安全生产标准化达标目标Word文档下载推荐.docx
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重伤为零C:
轻伤为1.5‰
2、安全达标目标
在工地每月组织的安全达标检查(工期12个月)的6次中
优良4次占全部检查次数66.7%
B:
合格2次占全部检查次数33.3%
3、文明施工目标
在工地每月组织的安全达标检查中
文明施工得70分以上(满分为100分)
保证项目得40分以上(满分为60分)
C:
保证项目中每小项要消灭0分
二、为完成上述三项目标值,特采取如下措施及具体做法
1、项目部成立安全达标领导小组,组长由项目经理担任,具体领导和管理安全达标工作。
2、执行和落实安全生产责任制,落实项目部与公司,项目部与班组,个人签订安全生产责任状,做到责任明确,层层落实。
3、项目部,班组,每个从业人员,要严格按《建筑施工安全检查标准》规定内容进行施工。
4、项目部成员要坚持不定期的安全检查,对查出的隐患做到定期整改措施,定整改时间,定整改负责人,并做到有复查于纪录。
5、专业性较强的分部工程,先编制施工方案,方案中有采取相应安全技术措施,经审批后在施工。
三、目标直分解
为了实现项目部的三项目标值,确保本项目部安全达标目标的实现,特对我项目部的目标值分解到组和个人头上,使目标明确,责任到人。
项目部的班组和个人名单:
班组:
架工班、力工班、钢模班个人:
龙门架司机、电工
分解如下:
1、架工班的各项目标值
(1)伤亡事故控制目标
A:
死亡事故率0%o
B:
重伤事故率0%o
C:
轻伤事故率3%o
(2)安全达标目标
在工地项目部每月组织的达标检查时
脚手架分项得分在80分以上
保证项目得分在45分以上
保证项目中每小项得分要消灭0分
(3)文明施工目标
在工地项目部每月组织的达标检查时,架工组的材料堆放,宿舍卫生等方面可能被扣分,但扣分必须给予限制,其目标:
材料堆放方面扣分不能超过1分
工完场清方面扣分不能超过1分
宿舍卫生方面扣分不能超过1分
2、力工班的各项目标值
(2)文明施工目标
在工地项目部每月组织的达标检查时,力工班的宿舍卫生等方面可能被扣分,但扣分必须给予限制,其目标:
3、钢模班的各项目标值
在工地项目部每月组织的检查时
模板工程分项得分在76分以上
保证项目得分在40分以上
在工地项目部每月组织的达标检查时,钢模班的宿舍卫生等方面可能被扣分,但扣分必须给予限制,其目标:
4、物料提升机司机的各项目标值
轻伤事故率0%o
在工地项目部每月组织的安全达标检查时
物料提升机分项得分在88分以上
保证项目得分在46分以上
在工地项目部每月组织的达标检查时,物料提升机宿舍卫生等方面可能被扣分,但扣分必须给予限制,其目标:
5、电工的各项目标值
临时用电分项得分在80分以上
在工地项目部每月组织的达标检查时,电工在宿舍卫生等方面可能被扣分,但扣分必须给予限制,其目标:
三、考核规定
1、由项目部达标领导小组考核班组和个人。
2、每个月考核一次,考核结果填入“安全目标考核表”中
3、班组在月考核中完成“三项目标”的,项目部奖励1000元。
4、班组在月考核中,三项目标中有一项未完成罚款200元,有两项未完成罚款500元,三项目标全未完成罚款1000元。
5、项目部在执行分包合同时兑现或项目部给班组,个人开工资时兑现。
四、考核见安全生产标准化达标目标考核表
安全生产标准化达标目标考核表
项目部名称:
临吉高速公路房建第FJ3合同段光华养护工区项目部月份:
伤亡控制目标
安全达标目标
文明施工目标
考核结果
被考核者签字
班别名称
达标目标
死亡事故
重伤事故
轻伤事故
分项得分
保证项目
每个小项
宿舍卫生
材料堆放
完工场清
架子工
指标
3%o
80
45
消灭零分
1
考核
钢模班
2%o
76
40
力工班
-----
------
无
电工班
0
1
物料提升机司机
88
46
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