关于激励问题的研究.docx
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关于激励问题的研究
附件1:
毕业论文(设计)封面
本科生毕业论文(设计)册
学院商学院
专业信息资源管理
班级2006级
学生王志水
指导教师李沛强
附件2:
毕业论文(设计)任务书
河北师范大学本科毕业论文(设计)任务书
编号:
1012010152
论文(设计)题目:
浅析我国中小企业人才流失现象
院系:
商学院专业:
信息资源管理班级:
2006级
学生姓名:
王志水学号:
2006012958指导教师:
李沛强职称:
副教授
1、论文(设计)研究目标及主要任务
目标:
解决我国中小企业人才流失现象给中小企业带来的问题。
主要任务:
根据相关的激励理论,找到我国中小企业人才流失现象产生的原因,并用相关的激励理论提出解决办法。
2、论文(设计)的主要内容
目前我国各种不同类型企业或不同的企业部门中多存在着人才流失现象。
这严重的影响了我国企业的发展现状。
本文以已有的众多管理激励理论为基本框架,对于企业的人才流失给与了界定,理论联系实际,浅析我国中小型企业人才流失现象产生的原因,并利用相关的激励理论提出相应的解决措施。
论文主要包括四个部分:
1、激励的相关要素;2、我国中小企业人才流失现象的现状、影响以及特点;3用激励的相关理论分析我国中小型企业人才流失现象产生的原因;4、利用相关激励理论解决我国中小企业人才流失问题。
3、论文(设计)的基础条件及研究路线
基础条件:
师大图书馆和商学院资料室的丰富资料,对于我国中小企业现象的调查研究,以及大学四年多对于理论知识的研究和掌握。
研究路线:
提出相应的激励理论,分析我国中小企业人才流失现象的特点、危害和产生原因,利用相关的理论知识对这一问题提出解决措施。
4、主要参考文献
(1)单宝玲《现代企业管理原理》天津大学出版社2000
(2)周三多《管理学——原理与方法》复旦大学出版社第四版2003
(3)苏丽文译《如何激励员工》东北财经大学出版社2008
(4)杨和茂《高效激励·打造常青企业》中国铁道出版社2007
(5)张元元王光振《现代企业管理实用全书》中国青年出版社
(6)韩淑娟赵凤敏《现代企业人力资源管理》安徽人民出版社
(7)蒋桂娟人才流失原因与对策分析
5、计划进度
阶段
起止日期
1
根据选题搜集资料,拟定提纲,完成开题
2009.11.26—2010.3.18
2
撰写论文,提交正文、中英文摘要、文献综述、英文文献及中文译文
2010.3.19—2010.5.8
3
修改论文,进行答辩;完善论文,上交各种资料
2010.5.9—2010.5.30
指导教师签名:
年月日
系主任签名:
年月日
注:
一式三份,学院(系)、指导教师、学生各一份
附件3:
毕业论文(设计)开题报告
河北师范大学本科生毕业论文(设计)开题报告书
商学院信息资源管理专业2006级
学生
姓名
王志水
论文(设计)题目
浅析我国中小企业人才流失现象
指导
教师
李沛强
专业职称
副教授
所属教研室
信息资源管理
研究
方向
电子商务、战略管理
课题论证:
随着我国改革开放步伐的加快,经济全球化的日益加深,企业规模不断扩大,企业的高效管理问题也成为众多企业不得不面对的挑战,而在诸多的管理问题中企业员工行为的有效管理显得越来越重要,即如何激励员工行为使之提高绩效,如何挖掘员工潜能,使他们的人力资源价值得到最充分的发挥。
因此,企业管理人员和众多的研究人员,也更加关注员工激励问题,特别是在国家提出“以人为本”的理念后,激励的话题已经变得越来越流行,激励管理也渐渐变成了成功管理者的必备技能之一。
二十世纪以来经过长期的研究和探索,涌现出大量的激励理论。
比较著名的有马斯洛的需求层次理论,奥尔德弗的存在——关系——成长理论,赫茨伯格的双因素理论,麦克利兰的学习需要理论,佛鲁姆的期望理论和亚当斯的公平理论等。
这些传统的激励理论为企业管理实务和理论研究提供了一个基本框架。
《管理学》一书中将管理的含义定为管理是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。
可见,管理的本质是协调,而协调的中心是人。
现在企业管理归根结底是对人的管理,人才是一个企业发展的根本,是企业崛起的关键因素,人力资源管理对于一个企业的生命至关重要。
因此如何激发、调动员工的工作积极性已经日益成为优秀企业管理者必备的重要技能之一。
目前我国各种不同类型企业或不同的企业部门中多存在着人才流失现象。
这严重的影响了我国企业的发展现状。
本文以已有的众多管理激励理论为基本框架,对于企业的人才流失给与了界定,理论联系实际,浅析我国中小型企业人才流失现象产生的原因,并利用相关的激励理论提出相应的解决措施。
方案设计:
论文主要包括四个部分:
一、激励的相关要素;二、我国中小企业人才流失现象的现状、影响以及特点;三、用激励的相关理论分析我国中小型企业人才流失现象产生的原因;四、利用相关激励理论解决我国中小企业人才流失问题。
进度计划:
根据选题搜集资料,拟定提纲,完成开题(2009.11.26—2010.3.18);撰写论文,提交正文、中英文摘要、文献综述、英文文献及中文译文(2010.3.19—2010.5.8);修改论文,进行答辩;完善论文,上交各种资料(2010.5.9—2010.5.30)。
指导教师意见:
指导教师签名:
年月日
教研室意见:
教研室主任签名:
年月日
附件4:
毕业论文(设计)文献综述
河北师范大学本科生毕业论文(设计)文献综述
包括国内外研究现状、发展趋势、存在问题、参考文献依据,对文献资料进行概括、分析(不少于1000字)。
对于我国中小型企业人才流失现象,国内和国外的很多学者都做过广泛的研究,也得出了一些重要的结论。
Bevin经过调查研究得出结论,公司内部因素的作用比起外部的吸引来说更能影响员工流失,而且员工做出离开企业的决定是基于离开的愿望和流动的容易程度;Tracey认为,员工之所以跳槽,首先是企业对他们不信任,他们对自己做的工作没有自主权,其次是工作条件差,而工作要求又很高;最后是报酬低。
这些学者对于企业人才流失现象主要从三个方面进行新研究:
1.从管理学角度分析
从管理学角度研究这一现象的学者大多数是建立相关的模型,然后以此模型为基本框架,分析影响企业人才流失的各种可能性因素。
如马奇和西蒙模型,这一模型是由两个不同的模型共同构成的,其中一个模型用来分析企业人才从企业流失的合理性,而另一个模型则是用来分析人才从企业流出的容易性;此外,美国的普莱斯从决定企业人才流失的因素和干扰企业人才流出的因素两方面建立了模型。
2.用激励理论分析
一些学者根据赫兹伯格的双因素理论分析企业的保健因素和激励因素对企业人才流失的影响,这主要是分析员工对现有工作环境的满意度,企业工作是否具有挑战性,员工自我实现需要的满足程度等因素,并用这些因素建立影响企业人才流失的模型,来研究企业的人才流失现象。
也有其他的学者从马斯洛需要层次理论入手,来研究企业员工各个层次需求的满足状况对企业人才流失的影响。
3.建立员工流失的多因素模型
另外的一些学者将造成企业人才流失的因素统分为三个方面即个人因素、组织因素、社会因素等多种因素,并把这些因素建立成一个互相关联的多因素模型;还有的学者将人才流失分为显性因素和隐性因素两个方面,并且着重研究其中的一个方面,比如有的学者着重研究造成人才隐性流失的原因,将隐性因素分为企业不可控因素(主要指企业本身以外的其他因素对于企业人才的吸引力和人才自身因素)和企业可控因素(主要指企业自身的工作环境以及管理机制)两大类。
学者不管是从管理学角度分析,还是用激励理论进行分析或是多因素分析,首先都是找到影响企业员工的因素然后建立自己的模型,用模型来解释为什么我国的中小企业难以留住人才,以及企业人才选择离开企业的原因。
本文主要参考一些有关企业管理方面的书籍和一些描述企业理论的书籍,借鉴当前研究我国中小型企业人才流失现象颇有建树的论文,主要从激励理论角度对我国中小企业的人才流失现象进行分析,从企业因素和个人因素两个方面分析影响我国中小企业人才流失的因素,并且根据赫兹伯格的双因素理论和马斯洛需求层次理论五方面的需求为当前我国中小企业为留住自身人才,防止人才流失对企业造成不可挽回的损失,提出一些建议性的措施。
附件5:
毕业论文(设计)翻译文章
河北师范大学本科生毕业论文(设计)翻译文章
列出参阅的外文文献资料的篇目,对其中与研究课题相关的重要文献进行翻译,注明原文的出处并附原文(外文原文在前,中文译文在后)(不少于2000字)。
参考文献:
1.Harris,M.:
AsymmetricInformation,IncentivesandIntrafirmResourceAllocation.ManagementScience28,604-620.
2.RonPaulBaiman:
AgencyResearchinManagerialAccounting,Accounting,OrganizationsandSociety15,341-371.
3.Grossman,S.J:
.AnAnalysisofthePrincipal-AgentProblem.Econometrica51,7-45
英文原文:
Source:
WecanperkupyourIncentiveProgram!
IncentiveProgramBasics
Beforeyoudesignyourpersonalrewardprogram,thereareafewthingsyoushouldknow.Readthroughthecontentbelowtolearnthedifferenttypesandfundamentalsofincentiveprograms.
Everycompanyneedsalittleextramotivationnowandthen.IncentiveprogramsorAppreciationprogramscanassistyouinhelpingyouremployeesenjoytheirjobabitmore,andhappyemployeesaremoreproductiveandworkbetterwitheachotherandyourclients.BeforeconsideringanIncentiveProgram,havealookatyourpay-scale.Ifanemployeefeelsunder-paid,anIncentiveProgramisnottheanswerformotivation.
Stepstobuildingagoodprogram:
Communication~PickaReward~Suggestions~Goals
Communication
Incentivesontheirownaren'tenough.Openingupthelinesofcommunicationisthemajorgoalformanagersanduppermanagement.Anemployeemustknowtheycandiscussworkissueswith'theboss'withoutfearofbeingignored,patronized,orhearingaboutitlaterfromsomeonewhomitdoesn'tconcern.
Ifanemployeecomestoyouwithaconcern,getdirectlytotheheartofthematter.Don'tignoretheirconcern,appeardismissive,ortellthemitwillpass.Asktheemployeewhatresolutiontheysuggest.Makesuretheyknowyouwillconsideryouroptionsforsolvingthesituation.
Worktowardsopencommunicationbetweenallyourdepartments-staffandworkers-andtryincludingworkersinmanagementmeetingstoshowthereareno'secretagendas'.
Theleastexpensivemotivationaltoolisgivingyouremployeemoresayinhisorherassignments.Findoutwhatprocedurestheythinkcouldbechangedforefficiency,productivity,oreaseandseeifit'spossibletomakethosechanges.Giveyouremployeesmorefreedomintheirworkenvironmentandmakechangesonlywhenrealproblemsbegin.
Incentivesandrewardswillbecompletelydisregardedifyouremployeesbelievemanagementdoesn'tcarewhattheythink.Theywillseetheincentivesasacarrotonastick.
PickaReward
Onceyourcommunicationsareopen,suggestanincentiveprogramandmakealistofpossiblerewards.Haveyouremployeesvotetodeterminewhichrewardstheywouldliketoreceive.Payattentiontothevoting.Iffewemployeesvote,fewcare,andyoumayhaveotherissuestoresolvewithyouremployeesbeforeimplementingtheprogram.
Ifacompanypaysitsworkersfairly,cashisrarelygoodmotivation.Itmaywinyouanewhire,butcurrentandlong-standingemployeespreferappreciationandrewardswhichdon'tseemlikeapaycheckorbonus.Thinkofhowmanypeopleconsiderayear-endbonusaspartoftheirnormalpay.
Tomotivatethemyouneedmore,nottospendmore,butsomethingthatcan'tbetossedinwithapaycheck.Don'tthrowtherewardsaroundaimlessly.Thereareonlysomanygoldstarsyoucangiveoutbeforeagoldstardoesn'tmeananythinganymore.
Peoplewhoarehappywhileatworkenjoytheirworkmoreandeveryonebenefits.Belowisalistofsomepossiblerewardideas.Someyoucanusetomakeyourownlistforyouremployeestochoose.
Suggestions
Asimple'ThankYou'-appreciationofgoodwork,especiallyinapersonalnote,issometimesthemostsincerereward
Treatyouremployeeswithrespect.Givingthema'cute'rewardmightgooverwellinonebusiness,butinanotherbeseenasdemeaning
Aprogramforrewardingemployeeswhodovolunteerworkoutsideofthecompany
Staffmeetingsanywherebuttheoffice,possiblyanicedinerorcafe
Setupasecretpalfortheholidaysoranyemployeespecialdays
Makea'Thanksforyourhelp'box.Haveemployeesputthenameofafellowemployeewhowentbeyondthecalltohelpthem.Drawanamemonthlyforareward
Startabirthdayprogram.Haveagiftdeliveredtoeachemployeetheweekoftheirbirthday
Haveemployee'fieldtrips'atleastonceayear.Rentoutaskatingrink,bowlingalley,orreservetablesatagreatrestaurant
Rewardperfectattendancewithtimeoffcertificates
Praiseajobwelldone
Givecompanyswag-hats,shirts,jacketswiththecompanynameorlogo.Don'tgivepens,notepadsandmugswiththecompanyname,thosearebetterforyourclients
One-on-onemeetingsifanemployeeseemsunhappy
Employmentanniversarycards-paperorelectronicgreetingcard
Eventticketswhenagoalisreached,letthegroupwiththegoalchoosetheeventCasuallunchwithstafftogaugehowthingsaregoingwithintheirunit
SettingGoals
Thefirstruletosettingagoalforyouremployeesismakeitobtainable.Settingaseriesofsmallergoalstoreachahighergoalwillsometimesbebest.Remember,raisingthemarktooquicklyorintoolargestepswillonlydiscourageyouremployees.Letyouremployeesgetabitcomfortableoneveryleveltheyreach,andworkwiththemtodecideifanewgoalissimplytoohigh.Thereissometimesalimitbeyondwhichemployees,production,andthecompanysuffer.
Keepinmind,settingthewronggoalcanbackfire.
Rewardingthepersonwiththemostsalesmaypitthesalesstaffagainsteachother,whilerewardingthesalesstaffforcustomerserviceandworkingwitheachothermaymakethegroup,asawhole,moreproductive.
Apositive,enjoyableworkatmospherecanbethebestmotivation.
中文译文:
参考文献:
1.哈里斯,米:
信息不对称,激励与企业的资源分配,管理科学28,604-620
2.罗恩保罗蛮:
管理会计的研究机构,会计,组织与社会15,341-371
3.格罗斯曼,第吉姆:
委托代理问题的分析,计量经济学51,7-45
资料来源:
我们能够快速制定激励计划
制定激励计划的基本原理
在你开始制定自己的激励计划之前,其实你还有很多的东西需要了解。
仔细阅读下面的内容,认真了解激励计划的不同类型以及制定激励计划的基础条件。
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