财政支出绩效评价管理暂行办法 课后练习Word文档格式.docx
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9、绩效评价的对象包括纳入政府预算管理的资金和纳入部门预算管理的资金。
Qhx006415]
10、部门预算支出绩效评价包括基本支出绩效评价、项目支出绩效评价和部门整体支出绩效评价。
Qhx006416]
二、单选题:
11、下列哪一项不属于传统预算参与者()。
Qhx006417]A、专家组
B、财政部门
C、政府
D、人大
传统预算参与者包括:
部门、财政、政府、人大、社会监督。
绩效预算参与者包括:
专家组、部门、财政、政府、人大、民众、社会监督。
12、下列哪一项不属于《管理办法》文件的主要内容()。
Qhx006418]A、绩效评价指标、评价标准和方法
B、绩效评价的组织管理和工作程序
C、绩效报告和绩效评价报告
D、绩效评价的国际经验
D
《管理办法》第五章内容是绩效评价指标、评价标准和方法,第六章内容是绩效评价的组织管理和工作程序,第七章内容是绩效报告和绩效评价报告,全文件没有对绩效评价国际经验的相关内容。
13、下列哪一项不属于绩效评价的主要依据()。
Qhx006419]A、各级政府制定的国民经济与社会发展规划和方针政策
B、网络参考文献
C、预算部门职能职责、中长期发展规划及年度工作计划
D、人大审查结果报告、审计报告及决定、财政监督检查报告
网络参考文献不是绩效评价的主要依据,不属于项目设立和项目实施所依据的制
度、措施、规范,也不属于项目资金所涉及的预算、决算、监督。
14、当前《管理办法》规定绩效评价的对象是()。
Qhx006420]A、整个预算部门
B、预算部门人事
C、财政性资金安排的支出
D、部门固定资产
C
目前《管理办法》规定绩效评价的对象是财政性资金安排的支出,随着评价工作的进一步推进,还将逐步选择以整个部门或单位使用的财政资金为对象,进行绩效评价,推进部门预算的绩效管理。
15、下列哪一项不属于绩效目标应当包括的主要内容()。
Qhx006421]A、预期产出
B、预期效果
C、服务对象或项目受益人满意程度
D、项目的主要实施单位
绩效目标应当包括以下主要内容:
预期产出、预期效果、服务对象或项目受益人满意程度、达到预期产出所需要的成本资源、衡量预期产出、预期效果和服务对象满意程度的绩效指标等。
16、对财政支出绩效目标和预算安排的评价属于()。
Qhx006422]
A、前评价
B、中评价
C、后评价
D、全过程评价
对财政支出绩效目标和预算安排的评价属于前评价。
17、财政部门应当对预算部门申报的绩效目标进行审核,符合相关要求的可进入下一步预算编审流程;
不符合相关要求的,财政部门可以()。
Qhx006423]A、要求其调整、修改
B、不予申报预算
C、予以通报批评
D、部门负责人问责
财政部门应当对预算部门申报的绩效目标进行审核,符合相关要求的可进入下一步预算编审流程;
不符合相关要求的,财政部门可以要求其调整、修改。
18、下列哪一项不属于绩效指标的原则()。
Qhx006424]A、相关性原则
B、重要性原则
C、可比性原则
D、独特性
原则
绩效指标应注意相关性原则、重要性原则。
应当优先使用最具评价对象代表性、最能反映评价要求的核心指标、可比性原则、系统性原则和经济性原则。
19、绩效评价标准不包括()。
Qhx006425]
A、计划标准
B、领导要求
C、行业标准
D、历史标准
绩效评价标准具体包括:
(一)计划标准。
是指以预先制定的目标、计划、预算、定额等数据作为评价的标准;
(二)行业标准。
是指参照国家公布的行业指标数据制定的评价标准;
(三)历史标准。
是指参照同类指标的历史数据制定的评价标准;
(四)其他经财政部门确认的标准。
20、召开绩效评价项目沟通会时,一般要进行四方会谈,下列哪一方不属于四方之一()。
Qhx006426]
A、财政部门----布置工作要求,确定联络机制
B、预算管理部门-----介绍项目概况和管理情况
C、人大-----介绍项目实施情况
D、评价机构-----提出工作需求,收集信息
评价项目沟通会(四方会谈),财政部门----布置工作要求,确定联络机制;
预算管理部门-----介绍项目概况和管理情况;
项目实施单位-----介绍项目实施情况;
评价机构-----提出工作需求,收集信息。
三、多选题:
21、《管理办法》出台的大背景是()。
Qhx006427]查看答案A、政府公共服务职能进一步转换
B、财政支出规模持续扩大
C、信息公开力度不断增强
D、政府加强后评价的意识增强
ABC
《管理办法》出台的大背景是政府公共服务职能进一步转换、财政支出规模持续扩大以及信息公开力度不断增强。
政府加强全过程评价的意识不断增强。
22、服务型政府的定义是()。
Qhx006428]查看答案
A、是一个民主和负责的政府
B、是一个法治和有效的政府
C、是一个实现了中央集权的政府
D、是一个为全社会提供公共产品和服务的政府
ABD
服务型政府是一个具有核心竞争力的政府、民主和负责的政府、法治和有效的政府、为全社会提供公共产品和服务的政府,并且必须是是一个实现了合理分权的政府。
23、下列哪几项属于绩效预算“四位一体”的公共财政绩效管理体系()。
Qhx006429]查看答案
A、绩效预算
B、绩效评价
C、绩效管理
D、绩效监测
绩效预算这一概念形成后,实际上最终形成了“四位一体”的公共财政绩效管理体系:
绩效预算、绩效评价、绩效管理与绩效审计。
24、绩效预算以绩效为核心,以“顾客”为对象,且必须回答下列哪两个问题()。
Qhx006430]查看答案
A、预算有没有超标
B、预算的进度是否合适
C、在多大程度上增进了公共利益
D、获得的利益与拨款相比是否值得
CD
以绩效为核心,以“顾客”为对象必须回答“在多大程度上增进了公共利益,获得的利益与拨款相比是否值得,”两个问题。
25、财政支出绩效评价就是要对财政支出的()进行客观、公正的评价。
Qhx006431]查看答案
A、经济性
B、合理性
C、效率性
D、效益性
ACD
财政支出绩效评价就是对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价
26、绩效评价应遵循以下哪些原则()。
Qhx006432]查看答案A、科学规范原则
B、公正公开原则
C、分级分类原则
D、绩效相关原则
ABCD
绩效评价应遵循科学规范原则、公正公开原则、分级分类原则以及绩效相关原则。
27、绩效评价的基本内容包括()。
Qhx006433]查看答案
A、绩效目标的设定情况(长期和年度)
B、资金投入和使用情况
C、为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等
D、绩效目标的实现程度及效果
绩效评价的基本内容包括:
绩效目标的设定情况(长期和年度);
资金投入和使用情况;
为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等,以及绩效目标的实现程度及效果。
28、绩效目标的要求是()。
Qhx006434]查看答案
A、指向明确
B、具体细化
C、合理可行
D、宏观全面
绩效目标的要求是指向明确。
符合国民经济和社会发展规划、部门职能及事业发展规划,并与相应的财政支出范围、方法、效果紧密相关;
具体细化。
应从数量、质量、成本和时效方面进行细化,尽量进行定量表述;
合理可行。
29、绩效评价的准备阶段包括()。
Qhx006435]查看答案
A、设定和上报绩效目标(包括补报)
B、确定绩效评价对象
C、下达绩效评价通知
D、撰写绩效报告(项目自评)
绩效评价的准备阶段包括:
设定和上报绩效目标(包括补报)、确定绩效评价对象、下达绩效评价通知和撰写绩效报告(项目自评)。
30、在项目绩效评价实施阶段,需要做好下列哪几项工作()。
Qhx006436]查看答案
A、资料的收集和审核
B、拟定具体评价工作方案
C、实施绩效评价
D、完成绩效评价
在绩效评价实施阶段,需做好资料的收集和审核、拟定具体评价工作方案、实施绩效评价及完成绩效评价等相关工作。
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马云经典语录大全
1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财,因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果,但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉,很冤枉,干得很好领导还是不喜欢你,这些东西我都能承诺,但是你经历这些后出去一定满怀信心,可以自己创业,可以在任何一家公司做好,你会想:
“因为我阿里巴巴都待过,还怕你这样的公司?
”
2、我们家保姆,我给她1200元,杭州市场价800元。
她做得很开心,因为她觉得得到了尊重。
而那些高层他们月薪四五万元,即使你给他加一万元丶两万元,他也不会感到什么。
但是你对广大员工增加一些,那么士气会大增。
3、自创业以来,阿里巴巴公司最初的18个创业者,现在一个都不少。
别的公司出3倍薪水,员工也不动心。
马云还说风凉话:
“同志们,3倍我看算了,如果5倍还可以考虑一下。
”对其中奥妙,马云是这样解释的:
“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他将要带走的是脑袋而不是口袋。
4、在点评《赢在中国》一位选手的时候,马云说道:
“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也会讲很多的故事,但你的团队离开你的时候,你要想到一点,我们需要雷锋,但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去,让他们跟你分享成功是很重要的。
5、要是公司里的员工都像我这么能说,而且光说不干活,会非常可怕。
我不懂电脑,销售也不在行,但是公司里有人懂就行了。
6、收购雅虎中国之后,整合问题又摆在马云面前。
这次马云非常果断,“什么都可以谈,只有价值观不能谈判”,这是马云收购雅虎中国时的核心原则。
一家公司一旦扩张到500人以上,仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长,必须借助统一的价值观聚集人心,马云深谙这样的道理。
7、我们选择雅虎,是因为雅虎有世界最强大的技术,雅虎在中国7年的经验,无论犯的错误还是取得的进步,都是我们发展的资本。
8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工,我说Yes,就是既要听话又要能干,因为我不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种人要来干什么,不听话本身就不能干,对不对?
9、每一个人都很平凡,我马云也没什么了不起,这几年被媒体到处吹捧,其实自己很难为情。
我一点儿也不聪明,也没有先见之明,只是一步一步走来,刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向,但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
10、曾有人问马云,阿里巴巴最大的对手是谁,马云不假思索地表示:
是沃尔玛。
11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑,从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来,都说这个东西不可能。
不过没关系,我不怕骂,在中国反正别人也骂不过我。
我也不在乎别人怎么骂,因为我永远坚信这句话,你说的都是对的,别人都认同你了,那还轮得到你吗?
你一定要坚信自己在做什么。
12、蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
13、这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
14、你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。
15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
16、人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
17、要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。
18、记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。
19、天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。
20、永远要相信边上的人比你聪明。
21、五年以后还想创业,你再创业。
22、上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。
23、不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。
24、这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。
25、一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。
26、如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。
27、做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。
28、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
29、有时候死扛下去总是会有机会的。
30、诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
30、公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。
31、短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。
32、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。
33、永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。
34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
35、多花点时间在你的其他员工身上。
36、什么是团队呢?
团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
37、领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。
38、碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。
39、永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。
40、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。
41、不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
42、小公司的战略就是两个词:
活下来,挣钱。
43、创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。
创业要找最适合的人,不要找最好的人。
44、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。
45、什么都想自己干,这个世界上你干不完。
46、每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。
67、“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。
68、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。
69、我为什么能活下来,第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。
70、可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。
71、一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。
72、别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。
73、80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。
74、做小了,一定要做到独特。
75、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。
所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
76、人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。
77、我认为,员工第一,客户第二。
没有他们,就没有这个网站。
也只有他们开心了,我们的客户才会开心。
而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。
78、看见10只兔子,你到底抓哪一只,有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。
CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。
机会太多,只能抓一个。
我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.
79、我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是
最后一个,非常对不起,你就得离开。
在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。
80、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗,今天阿里巴巴的员工我们要求诚信,学习能力,乐观精神,和拥抱变化的态度~
81、我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。
有些公司的房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了。
51、互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。
52、听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。
53、我们不能企求于灵感。
灵感说来就来,就像段誉的六脉神剑一样。
54、把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。
55、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
56、今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天的网络,可以为大家省下很多成本。
这个世界没有人能替你发财,只有你自己才能替你发财,你需要的是投资和投入,spendtime,investtime,ontheinternet,把自己的时间投资在网络上面,网络一定会给大家省钱,但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天的事,省钱,你今天就看得到。
57、电子商务最大的受益者应该是商人,我们该赚钱因为我们提供工具,但让我们做工具的人发了大财,而使用工具的人还糊里糊涂,这是不正常的。
(经典语录)所谓新经济,就是传统企业利用好网络这个工具,去创造出更大的经济效益,使其成几十倍地增长,这才是真的新经济的到来。
今天新旧经济是两张皮。
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