员工绩效考核管理办法合同到期人员Word文档下载推荐.docx

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公司归口部门

第六条：

考核方式

考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。

第三章考核实施

第七条考核机构

1、公司考核领导小组

总经理、党委书记，归口及相关部门。

2、项目考评小组成员

项目（副）经理；

项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。

第八条考核时间

对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。

考核时间为每年的3~6月份。

具体时间以通知为准。

第九条考核流程

根据岗位职责和综合表现，每年3~6月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（A4纸张）写出不少于1000字的工作总结交公司考评小组。

第四章考核结果的应用

第十条考核结果等级分布

分数段

80~100

70~79

60~69

60分以下

等级

A

B

C

D

评价

优

良

中

差

第十一条培训

在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。

第十二条岗位调整和晋升

在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。

第十三条合同签订

凡考核结果在D级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。

第十四条考核流程

考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。

第十五条综合考评等级比例限制表

人员类别

等级比例限制

评定人

C级以下

D级以下

被考核人员

40%

不限制

项目考核小组

第五章申诉及其处理

第十六条申诉受理机构

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。

第十七条提交申诉

员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。

申诉书内容包括：

申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。

第十八条申诉受理

1）劳动争议调解委员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。

对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

2）受理的申诉事件，首先由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在项目主管进行协调、沟通。

不能协调的，劳动争议调解委员上报公司考核领导小组处理。

3）申诉处理答复：

劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人；

劳动争议调解委员不能解决的申诉，应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行处理，考核领导小组在接到申诉后，10个工作日内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。

4）详细流程见附件《申诉流程图》。

附件考核申诉流程图、表格

申诉流程图

申诉人姓名

所在部门

岗位

申诉事项

（）考核（）薪资、福利（）其它

申诉内容

接待人

申诉日期

申诉表

申诉处理记录表

部门

职位

（　）考核（　）薪资、福利（　）其它

面谈时间

处理记录

问题简要描述：

调查情况:

建议解决方案：

协调结果：

经办人:

备注：

第六章附则

第十九条本试行办法由公司人力资源处负责制订、解释及修订；

第二十条条考核过程文件（考核评分表、汇总表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。

第二十一条本试行办法自发布之日起实施。

附表：

1、合同期满人员综合素质测评表（项目考评小组）

2、合同期满人员综合素质测评表（业务归口部门）

3、测评结果汇总表

四川路桥建设股份有限公司大桥分公司

二〇一一年四月十一日

合同期满人员综合素质测评表

（项目考评小组）

被测评人：

　　　　　工作岗位：

　　　　工作单位（部门）：

年月日

考核

项目

考核内容

评价等级

合计

道德

品质

（30）

诚实守信、正直、有责任感

5

4

3

2

忠于职守，尊重他人，注重礼仪

积极主动协助上级、同事及相关各方的工作

7

6

钻研业务，勤奋好学，专业技能提高较快

工作中充分考虑集体利益，不计较个人得失

工作

态度

遵守公司及项目各项规章制度，不迟到、早退、缺勤、不假外出

8

积极主动工作、服从安排、不讨价还价

知晓工作职责，自觉主动对工作和行为负责

和同事关系融洽，能够与大多数人保持良好的工作关系。

能力

（40）

保质保量按时完成工作任务

12

10

能提出改进工作的合理化建议

通过努力、帮助团队解决问题

分析判断能力较好，能够及时果断地处理日常工作

总评分=各项评分之和×

权重系数（80%）

考评人：

说明：

A：

很好B：

较好C：

一般D：

（业务归口部门）

工作单位（部门）:

被测评人：

考评项目

状态

评分

分值

评分

是否基本融入公司（30分）

遵章守纪

好

工作能力是否满足岗位要求（70分）

业务水平

高

20

较好

15

一般

低

对于单位（部门）举办的集体活动

积极

主动

理解力

强

比较

热情

较强

较差

对公司事项知悉情况

全面

执行力

部分

不了解

1

对公司提合理化建议情况

多

本职工作

尽职

尽责

较多

基本

满意

未能

提出

-

总评分：

各项得分之和×

权重系数（20%）

时间：

年月日

本表在员工合同期满时使用,由所在单位上级对口部门评议。

评分结果与其所在单位考评小组考评分、公司业务归口部门评分一并使用。

本表存入个人档案。

测评结果汇总表

姓名

性别

考评时间

学历

专业

工资标准

年龄

工龄

单位

进入公司时间

项目考评小组评分

对口部门评分

其它

综合考核得分：

考评等级：

□A（80-100分）□B（70-79分）□C（60-69分）□D（59分以下）

考核结果处理

意见

单位负责人：

备注

如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！