建设工程项目部各职位职责Word下载.docx

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（13）完成领导交代的其他临时工作任务。

3.财务治理科职责

（1）遵守国家财经法律、法规及各项规章制度，坚持原那么，廉洁奉公。

（2）依照法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度成立健全相应的内部财务治理制度。

（3）在财务总监指导下编制财务收支打算和各项费用支出打算。

（4）制定本钱打算，实行本钱操纵，及时将目标责任本钱执行情形反馈给各级领导。

（5）做好各项应收、应付帐款和各类往来款项的结算工作，及时收回各类往来款项。

（6）正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧，如实反映固定资产的新旧程度及分公司现有的生产能力。

（7）参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），催促项目部按季（或月）提供完工工程预算本钱费用分析资料，组织本钱盈亏核算。

（8）严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

（9）及时记录总账账簿，成立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，及时把握工程价款结算及拨付项目资金情形。

（10）编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

（11）保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料，爱惜财务档案的平安完整。

（12）做好财务微机的利用保管工作，按时提供各项会计核算资料。

（13）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

（14）按期进行经济活动分析，提出改良财务状况方法。

（15）成立财务收支审批和按期自检制度，不断提出和发觉问题，完善内部会计治理制度。

（16）按时、准确发放职工工资、支付民工工资，上缴税费。

（17）完成领导交代的其他临时工作任务。

4.质安科职责

（1）宣传、贯彻执行平安生产方针政策，指导、检查项目的平安生产工作。

（2）设立平安领导组织机构及人员编制，编制项目平安生产治理制度，审核项目平安生产目标。

（3）检查项目部平安生产责任制的签定情形，并进行按期考核。

（4）检查项目部平安制度的实施情形，总结、推行平安生产先进体会。

（5）做好员工平安教育和事故预防、处置、统计工作，确信切实有效的事故预防和纠正方法。

（6）组织按期、不按期对项目的平安检查，发觉事故隐患及时采取有效方法，限期整改。

（7）负责重大事故的调查和处置。

（8）在项目领导、总工的领导下，负责参与制定和监督执行分公司质量体系和质量实施治理方法。

（9）负责对分公司的环境因素、危险源进行识别、评判，并做好环境和职业健康平安运行的有关要求。

（10）监督项目部工程质量治理制度和标准的实施情形。

（11）负责对施工项目的技术、质量、环保、平安的全进程进行有效治理和操纵，严格执行项目合同、图纸文件、标准/标准、有关运行程序、操作规程及作业指导书，并确保：

a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康平安目标和指标及治理方案的实施方法对参与项目施工活动的人员进行技术交底，明确其职责，确保目标实现；

b、对项目施工活动及效劳进程中的环境因素和危险源辨识与风险评判，别离成立环境因素记录和评判表及重要环境因素清单、危险源记录和评判表及重大危险源清单，并按操纵要求进行运行操纵；

c、监督检查所属项目部的质量、环保、职业健康平安运行情形，提高项目部人员的环境和平安意识，落实质量、环保、平安责任制；

d、对所属项目部的质量、环保、职业健康平安实施进程进行常常性的检查，对查出的不符合问题，当即组织实施整改并验证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按规定实施分类治理，不发生平安责任事故。

（12）组织项目部做好项目施工进程质量及项目质量特性检查，执行《产品监视和测量程序》；

对环境、职业健康平安治理体系的运行进行自查，进行内部沟通，并及时做好相关记录的填写。

（13）监督和指导施工作业人员的标准化工作，对违抗程序、规程、作业指导书的规定，应当即指出并予以纠正，确保其施工作业进程符合规定，执行《不符合操纵程序》。

（14）组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康平安的不合格/不符合进行缘故分析，提出相应的纠正或预防方法并指导项目实施，对其实施成效进行自查，确保改良方法有效。

（15）组织项目完工后的完工资料编制，提供工程项目结算和交、完工必备的文件资料，确保项目实现进程的记录资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。

（16）踊跃开展施工技术、方式的交流和学习，有针对性地组织专项技术培训，不断提高其质量、环保、职业健康平安意识、治理意识与参与意识，全面提升员工的素养。

（17）组织对已完工项目的回访，负责调查工程完工交付后质量保修期时期的顾客意见及其中意度水平评判，上报质量保证部备案，并组织对证量保修期的质量缺点进行返修或返工处置。

（18）负责搜集、传递、处置、反馈各项目部质量信息，并及时报告分公司总工程师及分公司领导。

（19）参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处置工作。

（20）组织质量治理工作的总结和体会交流。

（21）完成分公司规定的其他职责及领导交代的临时任务。

5.项目领导职位职责

一、项目领导是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

二、遵守国家和地址政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面许诺：

尽力完成项目与公司签定的经营承包合同。

3、组织精干的项目治理班子，确信项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量打算及整体打算和年、季、月施工进度打算。

五、依照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供给工作。

六、深切施工现场，处置矛盾，解决问题。

7、做好本项目的基础治理工作，保证各类文件，资料，数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

八、开发人材，培育下属。

九、弄好平安生产，爱惜国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产平安。

10、弄好项目的现场治理和精神文明建设，增强民主治理和思想政治工作。

1一、本项目完工后，及时弄好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

1二、同意公司各职能部门的监督，按时上交各项费用。

13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分派方案。

14、依照公司的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予惩罚。

1五、贯彻实施公司的质量方针和质量目标，对所承包的工程质量负全面责任。

1六、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行情形进行监督检查。

17、成立所承建项目的质量保证体系，明确领导部有关质量部门的职能职责，并确保各级人员明白得、实施。

1八、对其所负责的工程质量负要紧领导责任。

1九、对工程的施工进度、质量状况，按期进行检查、评议、评定，及时采取整改方法。

6.项目副领导职位职责

一、项目副领导是项目领导的助手，为项目领导负责，受项目领导委托，组织实施生产打算。

二、监督检查各部门工作职责的执行情形，和谐和处置好各班组、各部门之间的关系。

3、依照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物质的供给工作。

4、深切现场解决问题，处置施工中的质量问题和其他难题。

五、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。

六、弄好平安生产，爱惜好国家财产不受损失。

7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按打算进行。

7.项目总工程师职位职责

一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术治理制度，对项目施工技术工作全面负责。

二、执行有关交通部技术标准、标准、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

五、负责项目本钱操纵及核算工作。

六、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织实施，负责技术质量事故的调查和处置，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

八、分管项目质量治理工作和工程质量创优打算的制定并组织实施，负责技术事故的调查和处置，并及时向上级报告。

九、负责施工进程中实验、测量等重大技术问题的决策及报告。

10、主持交完工技术文件资料的编制，参加交完工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

1一、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防方法。

1二、协助项目领导对工程项目进行操纵、治理与监督，主持对工程质量的按期检查、评议、整改及工程质量的查验、评定。

13、代表项目领导部发布质量信息，处置来自驻地监理工程师方面的质量信息。

14、监督施工现场各级人员履行质量职责，向公司总工程师办公室和项目领导报告工作。

1五、组织实施公司的质量体系文件，负责主持编制、审核项目施工组织设计及重要、特殊工程的方法方案。

1六、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录，对不符合质量标准的工程，有权令其返工或停工整改。

17、组织工程质量事故的调查与处置。

8.财务治理科科长职位职责

一、依照法律、法规、财务会计制度和领导部各项规章制度成立健全相应的内部财务治理制度。

二、增强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3、坚持原那么，廉洁奉公。

4、参与重要经济合同、协议的签定，并催促执行。

五、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），催促有关部门按季（或月）提供完工工程预算本钱费用分析资料，组织本钱盈亏核算。

六、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7、及时记录总账账簿，成立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，及时把握工程价款结算及拨付项目资金情形。

八、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

九、制定本钱打算，实行本钱操纵，及时将目标责任本钱执行情形反馈给项目领导。

10、按工程实体设立各类费用支出明细账，并要求各本钱责任部门协助配合，每一个月对上月本钱支出情形进行分析，找出节超缘故，书面报有关领导。

1一、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

1二、按期进行经济活动分析，提出改良财务状况方法。

13、成立财务收支审批和按期自检制度，不断提出和发觉问题，完善内部会计治理制度。

14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。

1五、完成领导临时交办的任务。

9.工程治理科科长职位职责

一、在项目总工及分公司工程科的领导下，全面负责项目工程科各项工作。

二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查查对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自已工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套打算和各类所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术预备工作。

3、依照上级下达的任务和确信的施工方案，依如实际情形拟定本项目的施工方式和施工组织方法，补充必要的施工规定和操作规程。

4、领导测量组严格依照施工技术标准、实验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵和其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其利用范围在地面标定出来。

五、负责对项目处进行现场技术交底（施工技术标准、质量操纵、施工操作规程、施工工艺、施工平安、质量查验及否决方法、经济责任制），指导项目处自检、互检、交接检、分项工作完工后验收、领导和协助项目处做好核算工作。

六、深切工地，坚持技术工作贯彻于施工全进程，检查工程质量和技术平安方法，查对图纸，核实工程数量，把握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程完工一切资料齐全，签证完善。

7、依照变更设计的原那么和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行认真认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

八、依照上级下达的施工打算，编制本项目的短时间作业打算，安排各项目处的施工任务。

九、踊跃参加技术革新，正确采纳国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的制造和合理化建议。

在有关领导的支持下，协助进行实验，鉴定和推行工作。

10、负责按月度、年度按期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签认的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程予算本钱分析表和有关统计资料。

1一、负责做好完工测量，依如实测和完工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制完工图纸，参加施工技术总结工作。

1二、正确利用和爱惜测绘仪器，认真保管施工图表及各类技术资料。

10.物资设备科科长职位职责

一、在项目领导和分公司机料科领导下，全面负责项目物资和设备的治理工作，组织实施物资和设备打算、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

二、负责搜集市场信息，弄好市场调查、预测工作。

3、深切施工现场、仓库，了解供给中存在的问题，提出降低物资供给本钱、采购本钱、治理费用开支的建议和方法，以加速资金周转，降低流通费用。

4、审批项目处一样物资和设备的定货与采购打算，检查、落实打算执行情形，并提出解决供给中存在问题的有效方法。

五、落实物资和设备采购合同的签定、履行情形，尽力提高法律意识，幸免经济合同纠纷的发生。

六、主持制定项目部物资设备的治理、供给制度，核定各类物资储蓄定额，按期向财务部门提供材料本钱分析资料。

7、组织全科室工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。

八、依照合同文件，施工组织设计和生产打算部门提供的材料供给打算组织科内人员编制材料采购打算上报分公司机料科并进行市场调查，搜集样品；

九、参与分公司机料部对供给商的业绩、资质、信誉进行调查，保留供给商提供的文件资料，合格分供方档案；

按分公司机料科审批的合格分供方名册指导采购员进行采购；

10、依照采购打算安排人员编制进货查验打算并组织实施，明确具体人员协助工地实验室进行进货查验治理并保留进货查验的记录（产品合格证和质量实验报告单），认真进行品种、规格、数量、质量检查；

1一、负责依照生产打算中所需机械设备打算选择配置本项目适用的各类生产设备；

1二、抓好施工设备的现场技术治理；

13、依照公司统一的标准化表格对机料业务进行标准化治理。

11.质安科科长职位职责

一、在分公司的指导下设立平安领导组织机构及人员编制，制定平安生产目标；

二、组织制定项目平安生产责任制度，用平安生产规程，治理、催促平安制度的实施，对生产进程进行平安检查、总结；

3、做好员工平安教育和事故预防、处置、统计工作，确信切实有效的事故预防和纠正方法；

以确保平安生产目标的实现；

4、在工程科的技术指导下，结合项目的实际情形，和每工作环节中人的不平安行为和物的不平安状态组织编制平安工作治理打算及平安方法并报公司技安处审批；

五、组织平安治理人员全进程地对施工现场予以平安员旁站检查、监控；

六、搜集、整理平安工作日记，编制时期性平安生产报表

8、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。

9、协助总工程师主持项目质量治理和质量保证体系的日常工作。

10、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规按时刻向上级报送工程质量统计报表。

11、负责施工全进程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验下班作。

12、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各类原始记录、工程检查证的签字验下班作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处置意见。

协助弄好工程本钱操纵。

13、催促、检查项目处、中心实验室的有关施工技术资料的整理工作。

对测量原始记录、实验检测报告和送交监理工程师的签证资料和各项实验资料是不是齐全，数据是不是准确，内容是不是正确等进行认真审查，履行签证手续。

14、审查实验室所做的各类建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经查验属不合格材料不准利用。

15、参加领导部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。

对项目采纳的新技术、新工艺在实施进程中对其关键工序进行检查。

16、组织领导部每一个月一次的工程质量检查。

17、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

18、依照公司统一的标准化模式对项目工程质量治理业务实施标准化治理。

19、负责治理工程产品标识和可追溯性工作。

20、负责编制质量打算并组织实施，指导各项目处质量人员按打算开展工作，并催促对工序质量，分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽检。

1二、行政办公室主任职位职责

一、主持项目职工日常生活治理工作。

二、负责起草项目领导部工具、生活用具、用品治理制度，标准领用手续，起草本部门各个职位的职责。

3、负责项目生活用品的配备，成立相应台账，弄好项目生活物资治理，按期向财务部门提供本钱核算资料。

4、弄好职工食堂，常常变换花色品种，尽力提高饭菜质量。

保证职工上下班的热、开水供给。

五、负责对外来客的接待工作。

六、负责项目职工的住宿治理工作，弄好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境爱惜工作。

7、做好分房及水电的治理工作，每一个月两次检查职工住房情形，对漏破住房及时组织修补。

八、成立健全小车利用制度，合理安排用车。

九、成立健全工地治安制度，保护正常的工作秩序，严格各项防范方法，并监督实施。

10、完成领导交代的其他临时工作任务。

13、测量人员职位职责

一、酷爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，尽力钻研业务，不断提高自身业务素养。

二、做好操纵测量工作，熟悉操纵标志的位置，爱惜好测量标志。

3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

4、认真做好测量记录，妥帖保管测量资料。

五、爱惜测量仪器设备，按期维修保养，平安妥帖保管。

六、完成领导临时交办的其他任务。

现场技术人员职位职责

一、在项目部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术标准、规程及上级颁发的施工技术治理制度，不断提高自身业务素养。

二、熟悉领会标书文件，查对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料利用打算，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3、负责制定工程项目施工方案及质量、平安保证方法，并对最终质量负责。

坚持施工第一线，擅长发觉问题、处置问题。

4、依照项目部月进度打算，安排自己所负责项目处施工任务，负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底。

对工程质量、进度本钱及现场文明施工情形负责。

五、.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动项目处人员踊跃性，落实工程技术质量、平安保证方法，牢牢树立预防为主、事前操纵的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。

六、增强劳务分包队伍施工进程中的检查与材料操纵，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和完工验收等交底，指导、帮忙劳务分包队伍开展工作。

7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范方法，并上报技术主管。

八、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供能够索赔的原始资料，及时办理签认手续。

钻研业务，提高业务素养，弄好技术总结，踊跃参加科技公关活动。

九、认真完成领导下达的各项任务。

10、增强职业道德、文化技术修养，标准言行，摒弃不良思想、行为。

技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

11、增强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。

12、动工前向承担该项目的班（组）长和全部操作人员进行现场技术交底，要紧内容包括：

工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术方法、工程数量、进度打算、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、平安文件施工要求等。

13、对重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，图示具体。

如施工工艺原理和施工技术操作规程，质量标准和质量保证方法；

工程质量检查项目，检查方式、检查内容和应该完成的质量记录；

交接检的程序、内容、方式；

测量标志及各类施工标志的利用规定及爱惜方式，重要的技术质量交底应采纳适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。

14、认真依照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工进程质量操纵。

15、配合驻地监理工程师做好工程质量检查及进度报验。

16、深切现场，发觉和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。

17、检查指导班组质量员的工作，协换班（组）自检、互检、交接检的工作。

18、协组测量组和实验中心的有关工作。

19、负责材料和设备利用量的操纵，协助本钱核算小组做好本钱核算资料搜集和基础工作。

20、完成领导临时交办的其他任务。

内业主管职位职责

一、贯彻执行有关的施工技术标准、质量标准、操作规程和施工工艺。

二、学习把握合同技术标准，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。

3、认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证方法和平安技术方法。

4、起草有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、平安检查活动。

五、协助项目领导指导、检查项目实验室和测量队的工作。

六、深切工地、了解情形，协助领导解决技术与质量问题。

参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。

7、及时搜集并分类整理施工原始记录和有关完工技术文件及科技资料。

负责编制完工资料并参与完工验收。

8、做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。

9、完成领导临时交办的其他工作。

内业资料