碧桂园集团全套管理流程Word文档下载推荐.docx
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市场-09 广告宣传流程…………………………………………………28
市场-10 合同签定流程…………………………………………………29
市场-11 销售优惠管理流程……………………………………………30
市场-12 销售资料管理流程……………………………………………31
市场-13 房屋交付流程…………………………………………………32
市场-14 客户投诉处理流程……………………………………………33
市场-15 信息管理流程…………………………………………………34
三、财务部
财务-01 费用报销管理流程……………………………………………35
财务-02资产购置管理流程……………………………………………36
财务-03 资产入帐管理流程……………………………………………37
财务-04 资产调用管理流程……………………………………………38
财务-05 资产处置管理流程……………………………………………39
财务-06 资产盘点管理流程……………………………………………40
财务-07 资金流入管理流程……………………………………………41
财务-08 资金流出管理流程……………………………………………42
四、工程部
工程管理流程编制说明……………………………………………………43
工程-01 方案设计管理流程……………………………………………44
工程-02 初步设计管理流程……………………………………………45
工程-03 施工图设计管理流程…………………………………………46
工程-04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………47
工程-05 开工准备工作管理流程………………………………………48
工程-06 施工图会审管理流程…………………………………………49
工程-07 工程进度与计划管理流程……………………………………50
工程-08 设计变更管理流程……………………………………………51
工程-09 质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………52
工程-10 基础及主体工程结构验收管理流程…………………………53
工程-11 单位工程竣工验收管理流程…………………………………54
工程-12 技术资料管理流程……………………………………………55
工程-13 综合验收及工程移交物业管理流程…………………………56
工程-14 保修期内工程维修管理流程…………………………………57
工程-15 材料检验管理流程……………………………………………58
五、造价审计部
造价-01 项目成本计划编制流程………………………………………59
造价-02 工程项目总承包招标管理流程………………………………60
造价-03 监理招标管理流程……………………………………………61
造价-04 分包工程招标管理流程………………………………………62
造价-05 甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………63
造价-06 甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………64
造价-07 工程合同管理流程……………………………………………65
造价-08 费用签证管理流程……………………………………………66
造价-09 工程款中期支付管理流程……………………………………67
造价-10 工程结算支付管理流程………………………………………68
造价-11 履约保证金退还管理流程……………………………………69
造价-12 造价信息管理流程……………………………………………70
造价-13 审计工作检查考核管理流程…………………………………71
造价-14 审计档案资料管理流程………………………………………72
会议管理流程
编号:
行政-01编制日期:
2014-2-20
第 次修改 修改日期:
相关部门 行政部相关领导
纪要发文
专项档案管理流程
行政-02编制日期:
2014-2-20
第 次修改 修改日期:
相关部门 行政部相关领导
固定资产管理流程
行政-03编制日期:
第 次修改 修改日期:
相关部门 行政部相关领导
公文(发文)管理流程
行政-04编制日期:
相关部门 人事行政部相关领导
公文(收文)管理流程
行政-05编制日期:
办公用品采购领用管理流程
行政-06编制日期:
网络信息管理流程
行政-07编制日期:
重要档案借阅管理流程
行政-08编制日期:
文书档案管理流程
行政-09编制日期:
第 次修改 修改日期:
秘书日常事务管理流程
行政-10编制日期:
相关部门 行政部相关领导
培训计划管理流程
人事-01编制日期:
招聘管理流程
人事-02编制日期:
否是
员工定薪管理流程
人事-03编制日期:
职位说明书管理流程
人事-04编制日期:
绩效考核管理流程
人事-05编制日期:
被考核人 人事行政部相关领导
无法达成共识
达成共识
达成共识
劳动合同管理流程
人事-06 编制日期:
不合格
合格
不同意
同意
不合格
合格
不同意
集团年度经营计划制订流程
市场-01 编制日期:
2009-09-16
第 次修改 修改日期:
相关部门市场发展部相关领导
产品定位报告编写流程
市场-02 编制日期:
相关部门市场发展部/策划公司相关领导
注:
如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”
可研分析工作流程
市场-03 编制日期:
如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。
销售计划管理流程
市场-04 编制日期:
相关部门项目公司销售部相关领导
销售价格管理流程
市场-05 编制日期:
2009-09-16
第 次修改 修改日期:
相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导
根据市场情况,合理调整售价
销售工作督查工作流程
市场-06编制日期:
物业销售流程
市场-07编制日期:
第 次修改 修改日期:
逾期未签约
逾期未付款
市场推广流程
市场-08编制日期:
方案调整
广告宣传流程
市场-09编制日期:
为下次广告提供参考
合同签定流程
市场-10编制日期:
相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导
销售优惠管理流程
市场-11编制日期:
权限外权限内
销售资料管理流程
市场-12编制日期:
审查未通过或合同协议变更
审查通过
房屋交付流程
市场-13 编制日期:
客户投诉处理流程
市场-14编制日期:
一般问题
重大问题
信息管理流程
市场-15编制日期:
费用报销管理流程
财务—01编制日期:
第 次修改修改日期:
相关部门 资金财务部 相关领导
否
通 过
否
否 通 过
不需要
通过
需 要
否
通过
资产购置管理流程
财务—02 编制日期:
否通 过
不需要 需要
通过否
通 过
不需要需要
通过
资产入帐管理流程
财务—03 编制日期:
2014-2-20
第 次修改 修改日期:
不领用 领用
资产调用管理流程
财务—04编制日期:
同意
通 过
通 过
不需要
需 要
通过
资产处置管理流程
财务—05编制日期:
通 过
通 过
不需要
需要
通 过
资产盘点管理流程
财务—06编制日期:
第 次修改修改日期:
是
否
通 过
不需要
需 要
资金流入管理流程
财务—07编制日期:
第 次修改修改日期:
相关部门 资金财务部 相关领导
资金流出管理流程
财务—08编制日期:
相关部门资金财务部 相关领导
否
不需要
通过
需 要
工程管理流程
编制说明:
1、在工程—01《方案设计管理流程》中,定位报告由集团市场发展部提供。
2、在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定的职能。
其它流程中出现的分(子)公司总师办同本条解释。
3、在工程—02《初步设计管理流程》中,分公司分管领导是指各分(子)公司的执行总经理或工程副总。
其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。
4、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中,包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计,其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行,其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。
5、在工程—08《设计变更管理流程》中,重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动,以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。
除此以外均属于一般变更。
方案设计管理流程
工程—01编制日期:
第次修改修改日期:
相关部门集团公司总师办相关领导
初步设计管理流程
工程—02编制日期:
相关部门分(子)公司总师办相关领导
施工图设计管理流程
工程—03编制日期:
总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程
工程—04编制日期:
开工准备工作管理流程
工程—05编制日期:
相关部门分(子)公司工程部相关领导
施工图会审管理流程
工程—06
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 碧桂园 集团 全套 管理 流程
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