贯彻落实企业文化报告会精神情况汇报多篇.docx

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贯彻落实企业文化报告会精神情况汇报多篇

贯彻落实企业文化报告会精神情况汇报（精选多篇）

文章标题：

贯彻落实企业文化报告会精神情况汇报

**贯彻企业文化报告会精神稳步推进公司企业文化建设

矿企业文化报告会后，公司领导高度重视，迅速组织理论中心组学习，召开各分公司（厂）、科室负责人会议、全体员工会议，认真学习了阳泉矿李延珍部长的报告，并按照*书记的讲话要求，结合公司实际，制定出推进企业文化建设的具体措施

。

一、以学习矿企业文化手册为契机，充分利用班前班后会、职工政治学习、安全活动时间，大力宣传搞好企业文化建设的重要意义，通过对安全理念、质量理念、经营理念、自律理念的深入灌输，对员工进行企业文化，进一步巩固强化员工安全为天、质量为本、诚信经营、严格自律的良性意识。

二、突出重点，注重安全行为养成，创建本质安全体系。

要进一步加大安全管理与安全教育力度，提高员工安全业务素质，促使其全面深刻领导安全文化理念，并自觉身体力行。

同时，推行走动式安全管理，落实安全责任，全面强化检查，严格监督考核，以扎实有效的工作措施，努力创建本质安全公司、本质安全厂队、本质安全个人。

三、以“五精五细”的工作要求为指导，规范劳动组织纪律管理，测算材料能耗，对每个人、每件事、每一时、每一处、每一物，处处实行精细化管理，将工作标准精确量化，将每一项管理工作做深、做细、做透，确保工作有标准、行为有规范、任务有指标、管理有实效，确保、经济运营、基础管理、信访稳定、质量服务等都有长足发展，逐步实现“产品零缺陷、服务零差距、工作零失误”的“三零”目标，使公司全员人人养成自觉主动、认真负责的好习惯。

四、践行社会主义荣辱观，推行人本管理。

党总支委员、两级领导班子要坚持走访谈心制度，经常深入基层厂队、班组，倾听一线员工的心声，体谅员工的实际困难，关注员工生活水平、生存质量，急员工之所急，想员工之所想，一切以员工的需要为先，秉持取之于民用之于民的理念，对特别困难的员工进行帮助，从而使每名员工都能体会到公司大家庭的温暖，感受到身为公司员工的骄傲和自豪。

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xxx烟草专卖局（分公司）

贯彻全市企业安全文化建设座谈会精神情况汇报

市局安保科：

x月xx日在xx召开的全市企业安全文化建设座谈会结束以后，我局（分公司）于x月xx日召开了专题会议，认真传达学习全市企业安全文化建设座谈会精神。

通过理清思路、明确目标、突出重点、强化措施，着重从以下方面抓好企业安全文化建设工作的落实：

一是加强组织领导。

成立了由局长任组长，分管领导任副组长，各部门负责人任成员的企业安全文化建设领导小组，形成主要领导负总责、分管领导具体抓，综合部门牵头，相关部门支持参与的工作格局；

二是健全工作制度。

切实加大对安全文化建设的人、财、物投入，各部门通过加强领导，落实职责任务，确定工作目标。

结合企业文化建设制定了具体的、符合本单位实际的安全文化建设活动规划。

三是加强教育培训。

制定企业安全文化建设知识学习计划，通过有计划地组织培训，使全员掌握企业安全文化建设知识，参与到企业安全文化。

四是分步按时组织实施，（说明）各部门要注重与实际相结合。

可以按照"先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高"的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。

五是不断加大投入。

企业要预防事故，除了抓好安全文化建

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设外，还需要不断加大投入，依靠技术进步和技术改造，加强对安全防护设施的管理，保证整体环境的本质安全。

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企业文化强内涵工作情况汇报

去年以来，我公司紧紧围绕市公司“三强一大”战略目标，以落实三项责任为保证，以打造文化平台为载体，狠抓企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，社区文化建设，企业文化内涵得到了提升，有力的促进了各项工作和谐发展，为我公司各项目标任务得以圆满完成营造了积极的氛围。

一、统一认识，明确目标，扎实营造企业文化建设的浓厚氛围一是在开展企业文化建设中，为便于理顺思路，形象易懂，抓住主题，整体实施，我们按照《荆门供电公司企业文化强内涵总体实施方案》的规划，适时提出了“三高一创”的企业发展目标，在企业文化建设上落实了三项责任，即责任领导，责任部门，专责人员；打造了三大平台，即文体协平台，报刊平台，网络平台；突出抓好了五项建设，即企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，社区文化建设。

二是在开展企业文化建设中，把握住了四个原则：

1.循序渐进、分步实施的原则。

我们制定了《京山县供电公司企业文化强内涵总体实施方案》，对相关任务分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原则。

我们将企业文化建设纳入了公司日常工作日程，与其他中心工作同布置、同落实、同检查、同考核，同总结；3.勤俭节约，量力而行的原则。

我们在建设当中始终牢牢把握这一原则，不搞攀比，不搞豪华，依据京山公司的实际量力开展各项活动；4.领导和引导相结合的原则。

我们在企业文化建设的全过程，积极引导，始终坚持“百家争鸣”的建设思路，鼓励创新，不搞死搬呆套，注重结合实际提炼有利于企业发展的文化内涵。

二、立足实际，突出重点，着力打造充满魅力的文化内容在企业生产实践中，坚持依靠企业文化凝聚思想、激发热情、规范行为，着力建设既具有企业特点又符合时代要求，既丰富多彩又个性鲜明的企业文化。

一是以强化企业经营理念为重点培育企业精神。

企业精神是企业文化建设的核心，是企业在生产经营过程中形成的群体意识和共同价值观。

根据电力企业企业的特点和实际，坚持国网公司“一强三优”现代公司发展目标、优质服务“三个十条”，坚持市“三强一大”发展战略，教育员工增强发展意识、竞争意识、敬业意识和责任意识，继承和弘扬京山电力人艰苦奋斗的创业精神。

通过强化教育，使员工树立正确的价值观，并贯穿于企业生产经营活动中，成为调动和激励广大员工立足岗位，为企业发展贡献力量的巨大精神动力。

有了强大的精神动力才使得公司各项工作有了长足的发展，xx年上半年公司完成供电量3.75亿千瓦时，比去年同期增加了4683万千瓦时；完成售电量35354万千瓦时，比去年同期增加4617万千瓦时；完成线损率5.78%，与去年同期下降了1.48个百分点；完成售电均价429.21元/千千瓦时，比去年同期增加45.83元/千千瓦时；完成售电边际贡献利润率2619.01万元，比去年同期相比增加了97.68万元。

二是以构建和谐企业为重点保证企业文化建设方向。

电力企业的垄断性和公益性决定了其发展必需达到全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。

电力企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。

京山县供电公司以优质服务工作为构建和谐企业的基本点，曾多次受到国网公司、省国资委，网、省、市公司等各级领导的赞扬和肯定，创造的“红马甲”服务案例入选中央文明委所编创建教材。

今年，为拓展延伸优质服务内涵，又在全县农村大力培养农村用电明白人的活动，其成效显著。

为确保优质服务工作质量和优质服务工作不搞形式主义，永葆“红马甲”服务本色，公司通过多种形式建立优质服务常态监督机制：

一是建立优质服务考核实施细则，建章立制，严格考核。

二是发动机关全员参与优质服务考核工作。

变过去只由纪委等少数部门和个人考核优质服务工作为机关全体人员参与，变过去机关部室下基层只负责本部门事务为机关人员下基层首先关注优质服务情况，形成机关人员人人关心、参与优质服务工作的氛围。

三是建立优质服务暗访常态机制，公司领导每月下乡一次进行暗访工作，公司行风建设领导小组办公室和公司纪委人员每月不定期下乡进行暗访，对发现情况及时予以通报，并奖优惩劣。

通过建立优质服务常态监督工作机制，有效的保证了京山公司优

质服务工作的开展，取得了良好的社会效应和经济效益。

三是以提高员工素质为重点加强员工队伍建设。

员工是企业文化建设的物质承载者，员工队伍素质的高低决定企业文化建设的水平。

首先，注重员工道德建设，把社会公德、职业道德、家庭美德融为一体，增强员工群众对公民道德规范的认同感。

在公司实施开展了五好家庭、文明示范岗、巾帼英雄岗等评比活动，并由公司党委命名表彰。

第二，健全完善各项规章制度，制定了《京山县供电公司单位负责人年度业绩考核管理实施细则》、《京山县供电公司年度业绩考核责任分解表》，进一步规范了员工群众的生产工作行为。

第三，广泛开展“送温暖”活动，切实解决困难职工的生活、就医、就学问题，不让一个职工掉队，每年拨出一定资金走访困难职工。

公司总经理成龙同志在8月如此酷暑中，为了职工子女读书的事情几次奔波于武汉高校之间。

第四，广泛开展了文化知识、管理知识、科技知识、安全知识培训和岗位练兵、拜师学艺、技术创新等活动，提高了员工的技术业务素质。

使公司全体员工的理论知识、管理水平、业务技能都得到了很大提高，储备了大量由企业自己培养起来的后备人才。

公司为开拓视野、更新观念，切实加快企业发展，xx年，又组织10名中层干部到枣阳老河口就精细化管理进行实地考察。

公司基层员工很多都结成“一对一”的帮学方式，你帮我学习线损管理，我教你如何排除设备障碍。

同时，通过采取劳动竞赛、技术比武等活动，对优胜人员实行一定奖励，使员工的劳动热情得到不断激发。

据统计，去年一年，公司共办各类培训班33期，管理人员和技术工人普遍得到了培训和锻炼。

四是以创建学习型企业为重点提升企业文化层次。

创建学习型企业文化，是企业文化建设的深化和拓展，把学习型组织理论导入企业文化建设，既是一种探索，更是一种创新。

京山领导班企业文化强内涵工作情况汇报

去年以来，我公司紧紧围绕市公司“三强一大”战略目标，以落实三项责任为保证，以打造文化平台为载体，狠抓企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，社区文化建设，企业文化内涵得到了提升，有力的促进了各项工作和谐发展，为我公司各项目标任务得以圆满完成营造了积极的氛围。

一、统一认识，明确目标，扎实营造企业文化建设的浓厚氛围一是在开展企业文化建设中，为便于理顺思路，形象易懂，抓住主题，整体实施，我们按照《荆门供电公司企业文化强内涵总体实施方案》的规划，适时提出了“三高一创”的企业发展目标，在企业文化建设上落实了三项责任，即责任领导，责任部门，专责人员；打造了三大平台，即文体协平台，报刊平台，网络平台；突出抓好了五项建设，即企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，社区文化建设。

二是在开展企业文化建设中，把握住了四个原则：

1.循序渐进、分步实施的原则。

我们制定了《京山县供电公司企业文化强内涵总体实施方案》，对相关任务分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原则。

我们将企业文化建设纳入了公司日常工作日程，与其他中心工作同布置、同落实、同检查、同考核，同总结；3.勤俭节约，量力而行的原则。

我们在建设当中始终牢牢把握这一原则，不搞攀比，不搞豪华，依据京山公司的实际量力开展各项活动；4.领导和引导相结合的原则。

我们在企业文化建设的全过程，积极引导，始终坚持“百家争鸣”的建设思路，鼓励创新，不搞死搬呆套，注重结合实际提炼有利于企业发展的文化内涵。

二、立足实际，突出重点，着力打造充满魅力的文化内容在企业生产实践中，坚持依靠企业文化凝聚思想、激发热情、规范行为，着力建设既具有企业特点又符合时代要求，既丰富多彩又个性鲜明的企业文化。

一是以强化企业经营理念为重点培育企业精神。

企业精神是企业文化建设的核心，是企业在生产经营过程中形成的群体意识和共同价值观。

根据电力企业企业的特点和实际，坚持国网公司“一强三优”现代公司发展目标、优质服务“三个十条”，坚持市“三强一大”发展战略，教育员工增强发展意识、竞争意识、敬业意识和责任意识，继承和弘扬京山电力人艰苦奋斗的创业精神。

通过强化教育，使员工树立正确的价值观，并贯穿于企业生产经营活动中，成为调动和激励广大员工立足岗位，为企业发展贡献力量的巨大精神动力。

有了强大的精神动力才使得公司