高效的制造业物料与仓储管理培训课程Word文件下载.docx
- 文档编号:20225927
- 上传时间:2023-01-21
- 格式:DOCX
- 页数:76
- 大小:1.06MB
高效的制造业物料与仓储管理培训课程Word文件下载.docx
《高效的制造业物料与仓储管理培训课程Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高效的制造业物料与仓储管理培训课程Word文件下载.docx(76页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
树立全新观念:
库存就是一种负债与糜费
任何东西被放置在某处中央,都需求占用价值。
停止物料仓储管理的目的之一,就是要防止资金被占用,防止物品价值由于折旧而受损。
因此,企业在停止物料仓储管理时,有必要树立一种全新的观念:
库存就是负债与糜费。
1.案例Ⅰ
如表1-1所示,假设某一家企业购入价值100万元的物料,随着库存年数的增长,由于需求破费少量资金用于物料保管以及物料自身的折旧,其价值是不时损失的。
因此,我们需求经过迷信有效的管理,尽快将这些物料转化为可以活动的资金,既保证物料在仓库的停留时间最短,又能最大限制地满足消费或市场需求。
表1-1物料库存与价值的变化
库存年数
保管价值〔元〕
第0年
100万
第4年
30万
第1年
85万
第5年
15万
第2年
60万
第6年
0万
第3年
45万
报废处置
负值
2.案例Ⅱ
关于大局部企业尤其是制外型企业来说,原料在产品的消费本钱中占据了相当大的比例,通常都超越50%,如图1-1所示。
原料放置得越久,被占用的资金就相应的越多,企业在原料方面损失的价值也就更高。
因此,企业应该尽能够地延长物料放置的时间,保证物料在放置进程中没有损坏。
图1-1原料在消费本钱中所占的比例
物料仓储管理在不同的行业中有不同的管理特点,物流业的物料管理与制造业的物料仓储管理之间存在着很清楚的区别。
无论是从管理目的、中心,还是从范围、控制方式等各种角度来看,物流业与制造业的物料仓储管理的内容都是一模一样的。
例如,制造业的物料仓储管理主要是为了经过控制库存量以到达有效降低消费本钱的目的,而物流业的物料管理那么主要是为了经过控制存量来到达提高周转率的目的。
两者之间的区别见表1-2的内容,以下将对此区分加以剖析。
表1-2物流业与制造业物料仓储管理的区别
行业
区别
制造业
目的:
控制库存量,降低消费本钱
中心:
本钱控制
范围:
从推销到成品
控制:
库存量控制
物流业
控制存量,提高周转率
提高周转率
普通不包括推销
周转控制
1.管理目的不同
关于制造业来说,物料仓储管理的重点是要控制库存量,防止物料过剩或供应缺乏。
普通来说,制造业的物料仓储管理要求是在保证不影响消费的前提下维持最低的库存量,经过增添库存量来降低整个产品的消费本钱。
关于物流业来说,物料仓储管理的目的是为了提高产品周转的效率,将产品尽快转化为可以应用的活动资金。
2.管理中心不同
制造业停止物料仓储管理的目的是降低产品的消费本钱,而物流业物料仓储管理的目的是提高产品的周转率。
由于制造业与物流业物料仓储管理目的不同,因此两者的管理中心也是不一样的。
关于制造业来说,物料仓储管理的中心是对整个产品的消费本钱的控制;
关于物流业来说,物料仓储管理的中心那么在于周转率的提高。
3.管理范围不同
制造业和物流业的物料仓储管理在范围上也有很大的差异。
关于制造业的物料仓储管理来说,从原料推销到产品进入市场,需求对整个进程停止有效的控制和管理,所触及的范围十分普遍;
而关于物流业的物料管理来说,它所承当的是周转率的责任,其管理范围普通不包括推销这一环节。
4.控制要求不同
关于制造业来说,物料仓储管理强调对库存量的控制,库存量越小越契合制造业物料仓储管理的控制要求;
但关于物流业来说,物料仓储管理的控制中心侧重于物料的周转,物料周转越快,越能满足各地对物料的需求。
这种控制要求之间的差异,归根结底是由于制造业与物流业的行业性质不同所决议的。
物料管理的范围
1.狭义的物料仓储与狭义的物料仓储
狭义的物料仓储通常指的是人们可以直观地看到、或可以用笼统思想去看法和了解的范围。
关于消费性质的企业来说,狭义的物料仓储管理主要包括对原资料、配件、半成品、成品、工具等各方面内容的管理。
与狭义的物料仓储相比,狭义的物料仓储的范围要宽广的多。
狭义的物料仓储管理的对象不但包括原资料、半成品、成品等,还包括消费设备、人员等。
因此,狭义的物料仓储管理的思绪就是将这一系列庞大的物流尽量保送出去。
2.物料管理的范围
物料管理既具有普通管理的特性,也表达出其自身的管理特点。
从研讨和务虚的角度来看,物料仓储管理的任务内容主要包括以下几个方面:
如何有效地控制物料、如何推销物料以满足企业消费和运营的需求、如何管理库存量以有效地支持消费。
关于物流业来说,物料管理的范围还应该包括成品的管理。
物料管理的范围是随着其在社会经济范围中的作用不时扩展而变化的,目前曾经成为物流进程中的中心环节,甚至兼有包装、分拣、整理、复杂装配等多种辅佐性的功用。
因此,我们应该正确划分好物料管理的范围,使物料管理处于头头是道的形状。
物料管理的目的
普通企业都有两个经济上的目的:
生活与利润,而一切的管理效率任务都是在这两大目的下求取最大的达成率。
停止物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、过量、适价、适质地满足运用部门的需求,增加损耗,发扬物料的最大效率。
物料管理的目的主要表达在以下七个方面:
1.正确方案用料
制造业物料仓储管理的首要目的是正确方案用料。
普通来说,消费部门会依据消费进度的要求,不时对物料发生需求。
物料管理部门应该依据消费部门的需求,在不添加额外库存、占用资金尽量少的前提下,为消费部门提供消费所需的物料。
这样,就能做到既不糜费物料,也不会由于缺少物料而招致消费停顿。
2.适当的库存量管理
适当的库存量管理是物料仓储管理所要完成的目的之一。
由于物料的临时放置,占用了少量的活动资金,实践上形成了自身价值的损失。
因此,正常状况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的效果。
普通来说,在确保消费所需物料量的前提下,库存量越少越合理。
3.强化推销管理
由于经济全球化的影响,原料的推销越来越表现出国际化的趋向,原料推销曾经成为一门十分复杂的学问。
假设物料管理部门可以最大限制地降低产品的推销价钱,产品的消费本钱就能相应降低,产品竞争力随之增强,企业经济效益也就可以失掉大幅度提高。
因此,强化推销管理也成为物料管理的重要目的之一。
4.发扬清点的成效
物料的推销普通都是依照活期的方式停止的,企业的物料部门必需准确掌握现有库存量和推销数量。
很多企业往往无视了物料管理任务,对仓库中终究有多少物料缺乏了解,物料管理极为混乱,致使影响了正常的消费。
因此,物料仓储管理应该充沛发扬清点的成效,从而使物料管理的绩效不时提高。
5.确保物料的质量
任何物品的运用都是有时限的,物料仓储管理的责任就是要坚持好物料的原有运用价值,使物质的质量和数量两方面都不受损失。
为此,要增强对物料的迷信管理,研讨和掌握影响物料变化的各种要素,采取迷信的保管方法,同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理。
6.发扬储运功用
物料在供应链中总体是处于流通中的,各种各样的货物经过公路、水路、铁路、航空、海运等各种方式运到各地的客户手中,物料管理的目的之一就是充沛发扬储运功用,确保这些物流可以顺利停止。
普通说来,物流的流通速度越快,流通费用也越低,越能说明物料管理的清楚成效。
7.合理处置滞料
由于物料在产品的消费本钱中占很大的比重,假设库存量过高,滞料现象很严重,就会占用少量的企业活动资金,有形中提高了企业的运营本钱和消费本钱,因此,降低库存量是降低产品本钱的一个打破口。
经过不时降低库存量,加上有效的物料仓储管理,就能消弭仓库中的滞料,充沛应用物料的最低价值。
在当今的经济活动之中,专业化的管理越来越清楚,无论从推销管理到消费管理,消费被划分为多个工序,物料仓储管理与企业的多项消费、管理活动有着亲密的联络,片面的关结合构如图1-2所示。
图1-2物料仓储管理作业的关联图
从关联图中可以看出,一家公司的运营目的决议了企业的产能负荷,依据产品的消费和销售状况,发生了用料方案。
在用料方案中,物料部门需求努力控制物料对资金的占用状况,保证物料数量最少、物料存储时间最短。
另外,物料部门面临储运、推销和库存量等三种管理。
其中,储运管理包括滞料管理、库存清点、收发管理和仓位规划;
存量管理包括基准修订、差异剖析和推销控制。
当存量基准设定目的后,推销管理就有了目的,推销进程中的询价和议价就有了基础。
因此,经过自动的业绩和流量管理,就能控制整个大循环的进度,构成物料仓储管理的关联络统。
【自检】
物料管理是企业中一项基本而不可或缺的活动。
由于物料管理经常处于不起眼的位置,很多企业的管理者以为,物料管理就是设置一位管理员专门看守仓库。
你觉得这种说法正确吗?
请结合你在物料管理方面的实际阅历,谈谈你对物料管理所起作用的了解。
【本讲小结】
物料管理是依照迷信管理的原那么对物料停止全体方案、协谐和控制的业务活动,从而为企业浪费本钱,获取最大的销售利润。
物流业的物料管理与制造业的物料仓储管理之间存在着很清楚的区别:
制造业的物料仓储管理主要是为了经过控制库存量来降低本钱,而物流业的物料管理那么是为了经过控制库存量来到达提高周转率。
停止物料管理的目的就是让企业以最低费用、最理想且迅速的流程,能适时、过量、适价、适质地满足运用部门的需求,增加损耗,发扬物料的最大效率。
物料管理所要完成的目的包括:
正确方案用料、适当的库存量管理、强化推销管理、发扬清点的成效、确保物料的质量、发扬储运成效,以及合理处置滞料。
【心得体会】
第2讲物料与仓储管理制度和改善
物料仓储管理制度体系
物料仓储管理顺序手册
物料仓储管理制度改善实务
什么是物料仓储管理制度体系
ISO9000的文件系统
ISO是国际规范化组织,ISO9000是该组织制定的一个质量规范体系。
一切公司的产品或效劳都必需满足这个规范。
企业只要取得了ISO9000认证,顾客才干置信企业的产品的质量有保证。
目前,我国有很多企业曾经经过了ISO9000的认证。
ISO规范是基于客户的立场制定的,用来权衡企业管理产品的质量和效劳的水平。
ISO9000规范体系是由两方面一系列的文件所组成的,其文件系统主要分为两个局部:
质量手册和顺序文件。
◆质量手册
ISO9000的质量手册分为方针性和指点性两种。
在质量手册中,写明了企业用于保证产质量量的方针、思想和原那么。
在实践运用进程中,质量手册往往被当作制度确定上去。
例如,质量手册在物料仓储管理中常被称为物料管理制度手册。
◆顺序文件
在顺序文件中,详细地通知了人们应该经过什么样的任务顺序来到达质量手册中所规则的各项目的。
因此,顺序文件提供了一整套处置效果、完成预定目的的步骤和方法。
顺序文件的内容越合理,越能对物料仓储管理起指点作用。
物料仓储管理制度体系的概念
所谓物料仓储管理制度体系,是指依照物料仓储管理系统构成的要求,将指点任务的原那么性准那么与方法停止高度概括性的汇总,从而构成一套行之有效、完整的管理制度体系。
物料仓储管理制度是确保物料管理任务正常停止的坚实基础。
树立物料仓储管理制度体系的思绪最后来源于IS09000规范的管理方法。
ISO9000文件系统中的重要文件之一就是质量手册,物料仓储管理制度体系实践上就是ISO9000质量手册在制造企业物料管理任务中的详细运用,它明晰、明白地规则了企业停止物料仓储管理的总原那么。
物料仓储管理系统的构成
物料仓储管理系统是依照物料仓储管理的系统构成,汇总了指点性准那么的管理制度。
物料仓储系统的构成主要包括八个方面:
物料分类、存量控制、成品仓储、滞料和废料、推销等五种管理和验收、仓储、物料收发等三种作业,如图2-1所示。
图2-1物料仓储管理系统的构成
物料仓储管理系统的各方面都详细规则了一系列的管理目的。
其中,停止物料分类管理可以将物料规划得有条不紊,存量控制使得仓储的物料所占用的资金最少,对推销回来的物料停止验收后贮存进仓库,完成担任物料的领发作业。
【举例】
某制造类企业为了更好地停止物料与仓储管理任务,树立了一系列规章制度来规范管理行为,包括企业物资消耗定额管理制度、用料预算和存量管理方法以及物料领用制度等,各项文件的详细内容如下:
〔一〕企业物资消耗定额管理制度
第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济目的,是正确确定物资需求量,编制物资供应方案的重要依据,是产品本钱和经济等两种核算的基础。
实行限额供料是有方案地合理应用和浪费原资料的有效手腕。
第二条物资消耗定额应在保证产质量量的前提下,依据本厂消费的详细条件,结合产品结构和工艺要求,以实际计算和技术测定为主,以阅历估量和统计剖析为辅来制定最经济、合理的消耗定额。
第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两局部:
工艺消耗定额:
主要原资料消耗定额——指构成产品实体的资料消耗,如六角钢、氧化铝等。
工艺性辅佐资料消耗——工艺需求耗用而又未构成产品实体的资料,如石蜡,苏州土等。
非工艺性定额:
指废品、资料代用、设备调整等三种损耗,但不包括途耗磅差、库耗等〔此局部作仓库盘盈亏处置〕。
〔二〕用料预算方法:
第一条由消费管理单位依消费及保养方案活期编制〝资料预算及存量基准明细表〞,拟定用料预算;
第二条由消费管理单位依消费及保养方案的资料耗用基准,按科别〔产品表〕活期编制〝资料预算及存量基准明细表〞拟定用料预算,其杂务用品直接依过去实践领用数量,并思索库存状况,拟定次月用料预算;
第三条订货消费的用料,由消费管理单位依消费用料基准,逐批拟定产品用料预算,其它资料直接由运用单位活期拟定用料预算。
〔三〕存量管理方法
第一条物料管理单位依资料预算用量,交货所需时间、需用资金、仓储容量、蜕变速率及风险性等各种要素,选用适当管理方法以〝资料预算及存量基准明细表〞列示各项资料的管理点,连同设定资料呈主管核准后,作为存量管理的基准,并拟〝常备资料控制表〞停止存量管理作业,但资料存量基准设定要素变化足以影响管理点时,物料管理单位应及时修正存量管理基准;
第二条由物料管理单位依据预算用量及库存状况实施管理〔管理方法由各公司自定〕。
〔四〕物料领用制度
第一条凡属本公司自办或代办工程的资料运用,一概运用资料管理表,分开出口、国产等两种资料一式五份单式填写。
填表时表内应清楚地填上工程称号,本钱中心,工程编号,施工单位,经本钱中心授权人签名同意,并盖有工程部工程资料公用章,交由物质部方案组操持方案审核,盖上方案审核章,仓库才操持领料手续;
第二条各部、分公司部门领用正常的维护资料时,只须填写货仓取货央求单一式三份,清楚地填上部门或科室称号,本钱中心编号,经本钱中心授权人签名同意后,由物质部方案组操持方案审核,盖上方案审核章,仓库才操持领料手续;
第三条在填写工程资料管理表或货仓取货央求单时,将出口和国产等资料分开,单式填写,支付数量一栏必需用规则字体填上支付的数量。
假设需将原数量修正,应由授权人确定签名,否那么物资部有权不给操持审核发料;
第四条坚持工程、维护等两种资料专项公用的原那么,不允许将工程、维护等资料用在其它工程上。
各分公司承接的代办工程,经工程部门审核后,物资部才给予操持审核领料手续,代办工程需自购资料,要有工程部开具工程资料预算表,经物资部指导审批后才给予购置;
第五条各部、分公司需求的劳工维护用品,开单经本部门本钱中心授权签名后,再由人事部主管休息维护用品的有关人员审批签名,才给予操持审核领料手续;
第六条各单位严厉按本单位拟定的年度资料方案停止领料。
对无方案和超方案领料,物资部有权不给予审核发料,同时不允许维护资料多领多占,影响工程资料的正常运用。
什么是物料仓储管理顺序手册
物料仓储管理顺序手册是在管理制度体系的指点下,将各项与物料仓储相关的作业做成规范的集成。
物料仓储管理制度规则了企业做事的目的和原那么,而顺序手册那么规则了做事所应遵照的手续和路途。
在物料仓储管理中引入顺序手册,为企业实行ERP等现代化运营管理奠定了良好的基础。
顺序手册是各项与物料仓储相关的作业规范的总集成。
例如,从仓储作业的顺序来看,首先应该遵照推销、验收、入库、存储、出库这一既定的操作顺序。
顺序手册的规范化,可以继续改善作业顺序,使其更为复杂有效,并有助于企业提高管理的质量和效率。
因此,企业应该借用这种思绪,将物料仓储管理的制度和文件分红相似的两个系统。
物料仓储管理顺序手册的构成
物料仓储管理顺序手册主要由作业顺序说明、各项报表、各项管理纪录、物料控制顺序、作业要求顺序等各种文件构成。
其中,作业顺序说明中指明了作业的任务顺序和方法,各项报表和管理记载反映了对事情的处置进程,物料控制顺序中规则了支付物料的操作规范,作业要求顺序中说明了领用物料时所需操持的相关手续等。
制定物料仓储管理顺序手册的目的是为了提高物料仓储管理的水平,为ERP和MRP的实施打下坚实基础。
经进顺序手册中各项文件的详细实施,可以继续不时地协助企业改善作业流程和顺序,使其愈加复杂、迷信、有效。
例如,顺序手册中规则的规范推销顺序、发料作业、进料验收、风险品管理等各种方法和文件的制定,都是为了将物料仓储管理任务提高到一个新的更高的水平。
为什么要停止制度改善
企业初期树立的物料仓储管理制度不能够是十全十美的,需求继续不时地对其停止改善,使其愈加迷信、高效。
普通说来,清点和有效期管理、制度的执行度、顺序手册的合理性、相关报表的合理性等方面,都可以作为制度改善的目的。
继续的制度改善关于改良企业的物料仓储管理任务有着深远的影响,它可以优化物料的活动顺序,延长物料的搬运时间,从而大大降低企业消费本钱。
1.改善可以优化物料活动顺序
停止物料仓储管理制度改善的重要目的之一就是优化物料活动顺序。
在物料管理的整个进程中,库存量的多少和库存时间的长短是权衡仓储管理任务好坏的重要目的。
通常来讲,在保证消费需求量的前提下,库存量越少越好,库存时间越短越好。
这样,就能最大限制地防止企业的活动资金被贮存的物料所占用。
2.改善可以延长搬运时间
有统计资料说明:
加工费用中,大约有25~40%属于搬运费用;
在全部工程时间内,90%以上都属于搬运时间;
在所发作的不测事故中,有85%是在搬运进程中发作的。
这些都给企业形成了不应有的损失,因此延长运输距离是降低本钱的中心内容之一。
继续地停止物料仓储管理制度改善,有利于延长物料在活动环节中的搬运时间,降低发作不测事故的概率,从而为企业浪费了少量的资源。
制度改善是个临时的进程
物料仓储管理任务不能够一末尾就做得十分完美,实践上我们永远都不能够将管理任务做的毫无瑕疵,而是需求在实践任务中不时停止改善。
企业的管理者应该结实树立这样一种信心:
管理制度和任务顺序的改良是一个继续不连续的进程。
因此,对管理制度、办事顺序、物料管理顺序等的改良是永远都没有止境的。
例如,关于库存量管理来说,就一直应该依据财务和消费方案以及市场方案的要求,继续不时地改善对库存量的控制,从而为企业发明世界级的弱小市场竞争力,如图2-2所示。
图2-2库存管理的继续改善
制度改善的着眼点
物料仓储管理制度的改善是个临时、复杂的进程,为了更好地做好制度改善任务,企业的管理者应该留意掌握改善的关键之处,这样才干更有效地停止改善。
概括地讲,物料仓储管理制度的改善可以从以下着眼点入手:
1.搬运作业改善的着眼点
以物料的搬运作业为例,停止改善的着眼点主要有:
最短的搬运距离、最少的搬运时间和次数、如何降低或增加物料滞留的时间、如何运用最少的休息力完成相反的搬运量、如何一次到位等。
2.流程能否合理
任务流程设置得能否合理,是影响任务效率和本钱的关键要素,因此也是我们停止制度改善的重要着眼点。
例如,任务人员能否省时、省力地搬运物料与仓库中物料的堆放位置和方式等都亲密相关。
3.能否可以采用PDCA循环停止改善
PDCA循环经过方案、执行、反省、剖析这四个步骤来对日常事务停止继续不时地循环改善,这种方法关于效果的改善有着清楚的成效。
因此,企业应该对以往发作的事故缘由停止统计和剖析,并充沛应用PDCA这一改善利器。
制度改善的详细剖析
企业的管理者在掌握了物料仓储管理制度的改善着眼点后,就可以针对一些详细状况提出详细的改善思绪,例如:
管理制度制定的能否繁琐、物料出入库的手续能否可以简化、制度与任务顺序能否清楚地域分等。
这样对详细效果作出详细的剖析以后,就可以从中发现缺乏之处,进而作出相应的改善。
从某现代化公司的仓储管理进程可以看到,一切的工人在操作时,物料的进出、管理、注销等十分有次第;
而另一家企业的物料管理和贮存却异常混乱,有些工人甚至在仓库中做和本职任务毫不相关的事情。
依据你在物料仓储管理方面的阅历,结合本课程的相关知识,你以为出现上述一模一样现象的主要缘由是什么?
该如何处置?
请复杂表达你的观念。
物料仓储管理的制度和顺序手册都来源于ISO9000规范的文件系统。
其中,物料仓储管理制度体系是指依照物料仓储管理系统构成的要求,将指点任务的原那么性准那么与方法停止高度概括性的汇总后,构成完整的管理制度体系;
物料仓储管理顺序手册那么是在管理制度体系的指点下,将各项与物料仓储相关的作业做成规范的集成。
需求留意的是,对管理制度和顺序手册的改良是永远没有止境的,企业应该继
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高效 制造业 物料 仓储 管理 培训 课程
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)