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Basedonthestudyofthegreensupplychainmanagementinourcountry,thisarticlefirstanalyzestheconcept,contentandfeaturesofgreensupplychainanditsmanagementaswellasde—velopmentinChina.Thisarticlealsoanalyzestherelationsbetweentraditionalsupplychainandthegreensupplieschain,andproposesthemeritofgreensupplychainmanagement.Finallythewaysforimplementingthegreensupplychainmanagementarediscussedfrombothenterpriseandgovernmentpointofview.
Keywords:
greensupplychain;
greensupplychainmanagement;
traditionalsupplychain;
sustain—abledevelopment;
implementationway
引言
着自然资源的逐渐枯竭和环保问题的日益严重,与可持续发展有关的绿色供应链管理(GreenSupplyChainManagement,GSMC)等方面的理论与实践越来越受到重视。
各国中央和地方各级政府为企业制定了越来越严格的环保法规,责令各级企业要对产品的整个生命周期负责,消费者也表现出对环境管理的极大关注。
我国在绿色供应链管理方面的研究也越来越多。
一、绿色供应链管理的概述
(一)绿色供应链的由来
最早提出绿色供应链管理是在20世纪70年代,当时只是作为物流管理研究的一个方面提出的。
大规模、有意识地研究绿色物流是在20世纪90年代初。
1994年,韦伯研究了一些产品对环境的影响,建议通过环境准则来选择合适的原材料,同时注重再生利用,并提出了绿色采购的概念。
密歇根州立大学的制造研究协会在美国国家科学基金40万美元的资助下,进行了“环境负责制造”研究,将绿色供应链作为一个重要的研究容,并于1996年提出了绿色供应链的概念。
在当时绿色供应链只包含了环境保护和能源节约两层含义,就是用最少的能源、最绿色的材料,制造出最环保的产品。
(二)绿色供应链管理的定义
供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、用户组成的链状结构、通道或网络。
在供应链的各个环节从原材料获取到产品的制造、运输、使用过程都会产生废弃物,对环境造成严重的污染,威胁人类的健康和生态平衡。
绿色供应链管理又称环境意识供应链管理,它考虑了供应链中各个环节的环境问题,注重对于环境的保护,促进经济与环境的协调发展。
关于绿色供应链管理的确切定义,目前理论界对此还没有一个统一的表述,但总的观点是指在供应链管理的基础上,增加环境保护意识,把“无废无污”和“无任何不良成分”与“无任何副作用”贯穿于整个供应链中,这就是绿色供应链管理。
(三)绿色供应链在我国的发展现状
在我国,供应链管理还处在一个初级发展阶段,相对于供应链管理的一个更高要求一绿色供应链管理,其有关理论研究还为数不多,不过也有一些企业开始了绿色供应链管理的实践,例如贵糖、衡钢、双汇等。
目前,我国一些大企业在经营管理上已经意识到了环境、资源在竞争中的战略地位,并且也已经开始进行了初步的探索,如开发环保型双动力汽车等。
近几年来我国在国民经济宏观调控中,也进行了大刀阔斧的改革,如关闭污染严重、能耗高的小企业等,为绿色供应链管理营造了一种良好的社会环境,也为企业实施绿色供应链管理做了很好的铺垫。
同时,在绿色制造与相关问题方面我国也进行了大量的研究,国家自然科学基金也支持了一定数量的绿色制造方面的研究课题,已取得了不少研究成果。
绿色供应链作为绿色制造的重要组成部分,在我国的一些大学也做了一些研究工作睁引,但目前的研究还仅仅集中在概念和理论上。
二、绿色供应链管理的容与核心
(一)绿色供应链管理的容
绿色供应链管理的具体容包括:
绿色供应、绿色设计、绿色生产、绿色包装、绿色营销、绿色运输和绿色回收。
以下简单分析这几个基本容:
1.绿色供应
作为绿色供应链管理的基础,绿色供应要求在进行产品生产时保证所有原材料的质量、成本等都是最优的,并且供应商能够做到即时供应。
这就要求企业与供应商在环境方面进行交流,同他们一起研究并制定出公司的环境方针、环境行为准则等,双方互相监督与督促,使两者的活动都符合社会的环保要求。
2.绿色设计
绿色设计是绿色供应链管理的核心。
进行绿色设计时,应充分考虑资源和环境的影响。
在充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本的同时,优化各有关设计因素,使得产品与其制造过程对环境的整体影响和资源消耗减少到最小,设计出的产品应安全,符合能源效率、资源效率、减少废弃物和污染,产品具有可重复使用的性能等质量标准。
其最终目标就是要达到最佳的“生态经济效益”。
3.绿色生产
绿色生产是绿色供应链管理的关键。
以节能、降耗、减污为目标,以技术、管理为手段,通过对生产全过程的排污审计、筛选、实施污染防治措施,以减少或消除工业生产对人类健康和生态环境的影响,从而达到最大限度地防治污染、提高效益双重目的的综合性措施,尽可能把对环境造成污染的各种因素消除在生产过程中。
4.绿色包装
绿色包装是绿色生产的延续。
指能够循环利用、再生利用或降解腐化,且在产品的整个生命周期里对生态环境和人体健康无害,可促进持续发展的包装。
包括要采取绿色包装的材料选择和结构的设计。
5.绿色营销
绿色营销是绿色供应链管理的支持。
它是一种新的营销理念,向消费者宣传绿色消费理念,展示企业绿色文化,引导绿色消费潮流,让消费者了解企业所进行的环境努力。
势在增强消费者对企业产品的知名度、满意度和忠诚度,在消费者心中树立企业绿色形象。
6.绿色运输
绿色运输,这是绿色营销的支撑。
随着物流量的急剧增加带来车流量的大量增加,大气环境因此受到严重污染。
绿色运输主要评价集中配送、资源消耗和合理的运输路径的规划。
集中配送指在更宽的围考虑物流合理化问题,减少运输次数。
资源消耗指在货物运输中控制运输工具的能量消耗。
合理规划运输路径就是以最短的路径完成运输过程。
7.绿色回收
绿色回收,是绿色供应链管理的重要组成部分。
绿色回收是考虑产品与零部件的回收处理成本与回收价值,对各种方案进行分析与评估,确定出最佳的回收处理方案,从而以最小的成本代价,获得最高的回报价值。
(二)绿色供应链管理的核心
绿色设计源于传统设计,但又高于传统设计,它包含产品从概念设计到生产制造、运输、使用、回收、重用等的生命周期全过程。
传统的生命周期是“从产品的生产到投入使用为止”,而绿色设计将产品的生命周期延伸到“产品使用结束后的回收再利用与处理”,即产品从“摇篮到再现”的过程。
如果没有好的优化设计,绿色供应链管理的其他环节等于无效,因此,绿色设计是绿色供应链管理中的核心。
绿色设计是一种综合了面向对象技术、并行工程和生命周期设计等的发展中的设计方法,它扩大了产品的生命周期。
绿色设计从可持续发展的高度审视产品的整个生命周期,强调在产品开发阶段按照生命周期的观点进行系统性的分析和评价,消除对环境潜在的负面影响,并将3R(Reduce,Reuse,Recycling)直接引入产品开发阶段,绿色设计提倡无废物设计。
完全的绿色设计是不可能的,因为绿色设计涉与产品生命周期的每一阶段,即使设计时考虑得非常全面,但由于所处时代技术水平的限制,有些环节或多或少会产生非绿色的现象,如某些材料尚无理想替代品等等,但绿色设计可以将产品的非绿色现象降到最低程度。
在企业自身实行绿色设计的基础上,按照绿色环保的要求选择供应商、经销商等供应链战略合作伙伴,自产品概念形成阶段和设计初期就从整体上考虑产品生命周期的绿色化问题,包括供应商的原材料供应和物流运输;
制造商的原材料选择和产品生产;
经销商的销售和废弃物回收利用等,以达到整个绿色供应链共赢的目的。
三、绿色供应链管理体系的基本思想
供应链管理理论已提出20多年,关于供应链的定义在不同时期也有着不同的涵。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个部过程,概念仅局限于企业的部操作层上,注重企业的自身资源利用。
后来供应链的概念注重了与其他企业的联系,注重了供应链的外部环境,认为它应是个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品,再到最终用户的转换过程”。
而到了最近,供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户与一切后向的关系。
绿色供应链是在此基础上综合考虑环境的影响,其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中,注重对环境的保护,从而促进经济与环境的协调发展。
绿色供应链管理具有如下特征。
(一)绿色供应链管理充分考虑环境问题
传统的供应链管理是对供应链中物流、能流、信息流、资金流以与工作流进行计划、组织、协调与控制。
它是以顾客需求为中心,将供应链各个环节联系起来的全过程集成化管理。
它强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客,但它仅仅局限于供应链部资源的充分利用,没有充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收、环境影响是否做出评价等等,而这些正是绿色供应链管理所应具备的新功能。
(二)绿色供应链管理强调供应商之间的数据共享
数据共享包含绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿色生产、运输和分销、包装、销售和废物的回收等过程的数据。
供应商、制造商和回收商以与执法部门和用户之间的联系都是通过Internet网来实现的。
因此,绿色供应链管理的信息数据流动是双向互动的,并通过网络来支撑。
(三)绿色供应链管理是闭环运作
绿色供应链中流动的物流不仅是普通的原材料、中间产品和最终产品,更是一种“绿色”的物流。
在生产过程中产生的废品、废料和在运输、仓储、销售过程中产生的损坏件与被用户淘汰的产品均须回收处理。
当报废产品或其零部件经回收处理后可以再使用,或可作为原材料重复利用时,绿色供应链没有终止点,是“从摇篮到再现”;
如经处理后可重新销售、可回到制造厂和可作为原材料使用。
(四)绿色供应链管理体现并行工程的思想
绿色供应链管理研究从原材料生产、制造到回收处理,实际上是研究的产品生命周期的全过程。
并行工程要求面向产品的全生命周期,在设计一开始,就充分考虑设计下游有可能涉与的影响因素,并考虑材料的回收与再利用,尽量避免在某一设计阶段完成后才意识到因工艺、制造等因素的制约造成该阶段甚至整个设计方案的更改。
因此应用并行工程的思想,使材料的生产、产品制造过程和回收与再利用并行加以考虑。
(五)绿色供应链管理充分应用现代网络技术
网络技术的发展和应用,加速了全球经济一体化的进程,也为绿色供应链的发展提供了机遇。
企业利用网络完成产品设计、制造,寻找合适的产品生产合作伙伴,以实现企业间的资源共享和优化组合利用,减少加工任务、节约资源和全社会的产品库存;
通过电子商务搜寻产品的市场供求信息,减少销售渠道;
通过网络技术进行集中资源配送,减少运输对环境的影响。
四、绿色供应链管理的实施过程
(一)企业角度
1.树立绿色的企业文化观念
绿色供应链管理是一种全新的供应链管理理念,能够创造出企业与社会双赢的良好局面。
这就 要求其中的各成员都要树立绿色观念,从全局和长远利益出发,增强自身的环保意识和可持续发展意识,把经济目标和社会环境目标有机结合起来应用到供应链的各个环节,形成全员参与的绿色企业文化。
2.实施协调管理
绿色供应链是由各个不同的企业合作组成的联盟体,为了能够快速响应市场的个性化需求以与达到甚至超越环保部门的环保要求,提高供应链的竞争能力,必须在各合作伙伴间进行协调管理,减少供应链中不增值的活动,实施并行工程管理。
然而要实现供应链的协调管理并非易事,企业可能会面临各方面的挑战。
这就要求供应链上的各企业之间彼此合作,相互学习,共同努力,并可通过对供应商的培训和相关技术支持来提高整个供应链的绿色化水平,实现供应链的组织协调管理。
3.将供求关系的重心转向服务
传统供应链一直将产品作为供求关系的中心,产业的增长遵循“资源-产品-弃物”的线性数量增长模式,这必然会与环境管理形成一定程度的冲突。
因此,应将以产品为中心的供求关系转变为以提供服务为中心的供求关系,对于需要回收处理的产品,应以出售产品的使用权为主,由此形成一套即时回流的逆向物流系统,使单向线形的传统供应链转变为由正向供应链和逆向供应链双向循环的生态供应圈。
如电视机、空调等家用电器,用户仅购买其使用权,而企业保留其所有权并进行产品报废后的回收处理。
4.建立网络化的信息系统平台
绿色供应链管理的顺利实施离不开供应链上各个企业之间的协调合作,要选择符合绿色标准要求的供应商、制造商、销售商等,都有赖于行业信息资源的共享。
这就需要企业充分利用网络优势,将环境信息与其它信息有效集成,实现信息和数据的共享。
同时,政府与相关组织应积极构建绿色资源数据库,实现信息共享,为绿色供应链管理的有效实施奠定基础。
5.以产业集群为依托建立循环经济工业园
循环经济工业园是依靠工业生态学与循环经济理论而设计建立的一种新型工业组织形态,通过对自然系统的模拟实现产业系统生产者、消费者、分解者的专业化分工,实现物质的循环使用和能量的多级使用,这无疑是实施绿色供应链管理的一种有效途径。
但循环经济工业园的形成在很大程度上是一种行政命令、经济、财税、法律手段将一些企业集中在某个区域,或者直接规划一个生态工业园来吸引一些相关企业进驻园,其设立具有很强的计划与指令色彩,与自由进出的市场机制是相悖的,致使循环经济工业园的系统风险较大。
因此,可以以现有的产业集群为依托建立循环经济工业园。
这样一方面可实现成本的节约,另一方面可依托产业集群建立起来的循环经济工业园具有更强的市场适应能力以与抵御风险的能力。
(二)政府角度
1.转变传统观念
树立可持续发展意识绿色供应链是一种全新的管理理念,它要求政府着眼于长远利益,主动提高社会责任感,将环境保护纳入到当前政绩控制当中。
各级政府与企业应当形成一个集成化的环境管理体系,各成员树立起集体协作、节约环保高效的团队精神,使企业的行为符合整体环境价值最大化要求,使真正意义上的绿色供应链实施成为可能。
2.制定环保法律政策
环境法规与标准是绿色供应链管理决策的外部要素,尤其在初级阶段,强制性法规是企业实施绿色供应链管理的一个驱动力。
供应链管理已成为我国企业获得竞争优势的必然选择,因此,制定相应的绿色供应链管理的政策法规和扶持措施,将会使企业的生产和管理升华至一个新的高度。
我国可借鉴发达国家环保立法的经验,建立符合国情的具有中国特色的环境保护体系,在法规与制度上降低传统制造模式的报酬率,提高绿色制造模式的报酬率,为绿色制造模式提供公平的竞争环境。
3.制定相应的导向性法规
要顺利实施绿色供应链管理,必须使环境立法和经济、社会发展同步。
故此,政府有必要进一步完善法制建设,实行严格的环保政策,将环保审查与质量监督结合起来,提高对污染源的惩罚标准与打击力度,加大企业的违规成本。
4.给予财政与技术支持
绿色供应链管理中涉与到的科研项目很多,涉与到的企业也很多,仅靠单个企业自己的研发与技术来实现整个绿色供应链的运行是不可能的。
因此,政府应从行政服务的角度,如财政、信贷、税收等方面,大力支持企业技术的研发,提升整个供应链的“绿色化”水平。
5.建立绿色评价体系
绿色供应链绩效评价体系,是指在供应链评价体系的基础上,引入环境和资源两个指标,对供应链的管理运作的优劣进行评价。
构建绿色供应链绩效评价体系,可以从战略层、运作层、成果层来综合的评价一条绿色供应链是否真的“绿色”。
但应注意的是,在绿色供应链发展的初期,绩效评价标准不易过高,使企业难以实现。
结束语
实施绿色供应链管理将是21世纪企业取得显著经济效益的最大机遇。
它可以改变我国企业长期以来只注重经济在数量方面的增长,而忽略对环境破坏、导致环境污染的现状。
实施绿色供应链管理可以最大限度提高资源利用效率,减少资源消耗,对于人均资源占有量较少的我国,有着长远的经济效益和社会效益。
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