以才引才先进事迹共7篇文档格式.docx
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通过大赛激发了更多青年人才的创业激情,吸引更多人才集聚我县,为我县电商发展奠定了扎实的人才基础。
二是重点围绕召开服务业行业专题论坛,组织全县范围内的服务业专题公益讲座及小型公益性服务业沙龙,组织专家学者进企业现场服务。
联合县劳动就业服务中心、XX县周边高校举办创业大赛或服务业人才对接交流活动,促进我县企业能在本地遴选到优秀的服务业人才,倡导创客文化,发掘和培养创新人才。
5月11日,该同志牵头组织县职教中心等院校和县内多家电商企业负责人召开电子商务校企对接会,并就电商人才培养和输出等问题开展座谈。
该同志作为县商务局党组副书记、副局长不论在工作中,还是在生活中都能够以身作则,率先垂范。
一是带头践行服务宗旨,办公言行规范文明,办事流程规范透明,热心服务企业和群众,为机关干部树立了良好的形象,起到带头模范作用。
二是严格遵守机关管理制度,带头履行岗位目标考核责任制,分管工作事事争先创优,为单位积极争取荣誉。
三是该同志廉洁自律意识强,要求干部做到的,自己首先做到,从小事做起,拒腐永不沾。
四是体贴干部,关心群众疾苦,经常深入老干部和贫困户中嘘寒问暖,帮助他们解决实际困难,赢得了群众的信任,获得了群众的赞扬。
论中小企业如何引才用才
长垣河务局尚凯
什么是人才?
对企业而言,人才就是能为企业所用的具有一技之长的人。
不管他文凭高低,只要有一技之长,能为企业创造利润,带来效益,那么他就是人才。
是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。
翻开报纸,随处可见“高薪诚聘”的字眼,更显示了企业求贤苦渴的状态。
那么中小企业如何吸引使用人才呢?
在谈这个问题之前,我们不妨先来看一下中小企业在吸引人才方面的缺陷。
首先,规模小。
从生产规模到人员、资产拥有量以及影响力都远远小于大企业,很明显,它缺乏对人才的吸引力。
其次,地域性强。
中小企业的活动范围仅仅局限于某一地区,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。
另外,大多数中小企业多位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,这也是造成吸引人才困难的一个重要因素。
第三是中小企业缺乏良好的企业文化。
大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业理念的错位,这也是中小企业难以吸引人才与留住人才的一个重要原因。
针对以上问题,我认为中小企业从以下几个方面入手将不难获得其实用人才。
第一,建立正确的人才观念。
由于历史与社会的原因,中小企业普遍认为人才就是指技术人才,他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。
其实一个企业的发展,尤其是企业的健康发展也需要其它人才的支撑,比如说管理人才、营销人才、公关人才等等。
所以企业不能把目光仅仅锁定在技术人才上。
第二,合理招聘人才。
眼下企业招聘人才存在互相攀比的现象,你招聘一个硕士生,我就在招聘广告中来一个博士生,好像不这样,就不足以显示企业实力。
其实这是一个误区,就社会而言,将造成大量的人才浪费,对企业而言也会增加其不必要的负担。
中小企业招聘人才应根据自身需要招聘实用人才。
第三,创造吸引人才的各种条件。
中小企业应根据自身的实力和实际条件,制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度,从而吸引人才。
另外还可以利用福利、职位等。
我们知道人不但有物质的需求,也有精神上的需求。
因此,创造恰当的非物质的条件,也是吸引人才的一种重要的手段。
第四,运用企业文化。
企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业,在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识,风俗习惯。
一个企业的文化,尤其是强文化,会强烈影响一个企业对员工的根本看法,并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。
而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意念和欲望,齐心协力的为实现企业战略目标而努力,而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。
对中小企业而言,其影响效果尤为明显。
人才对中小企业的影响不言而喻,那么如何使用人才,从而使人才发挥最大效益呢?
第一,转变用人观念。
虽然一直以来,社会广泛地批评“任人唯亲”,但仍有不少企业“唯亲近者是用”、“唯家族成员是用”,使企业发展受到严重的制约。
这种情况必须纠正,但与此同时,也不可走向另一个误区—“亲者不用”,现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才,甚至认为企业内部没有人才,总希望弄个外来和尚。
其实,真正的“任人唯亲”是不论亲疏的,是亲者,只要有才也不可不用。
第二,合理配置人才。
第三,充分尊重人才。
现代企业人才管理的核心是:
对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅将他们看作一种生产要素或资源。
因此,从严格意义上讲,以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意。
著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话:
点亮人性的光辉;
回归生命的价值;
共创繁荣和幸福。
我们知道,工作环境包括物质环境与心理环境,尊重人就是为职工创造良好的心理环境,只有这样才能激发职工的工作积极性,从而发挥最大效益。
著名的“惠
著名的“惠[page_break]普之道”的精髓就是关怀和尊重每个人和承认他们每个人的成就,尊重个人的尊严和价值。
无独有偶,东方的松下幸之助也有一句名言“松下生产人,同时生产电器”。
随着市场经济的逐步发展,中小企业面临着新一轮的发展机遇。
同时随着中国入世,中小企业面临的竞争也迅速加剧。
无疑人才已经成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。
以改革创新精神,实施人才强企战略
——企业人才战略经验交流
各位领导、各位专家、各位来宾朋友们:
大家好
非常感谢北京市政府给了我们这个机会,让我们公司在此与大家交流学习!
三工公司成立于1974年,公司注册资金1500万元,总资产近38000万元,是中国环保产业协会会员单位,是专业从事大气污染治理、以各类环保设备的生产制造和推广应用为产业基础的环保科技企业。
随着公司20多年来的发展,产品销售已覆盖全国二十个省市自治区,并出口叙利亚、孟加拉等国,广泛应用于电厂、钢铁、焦化、煤炭、化工、水泥建材等众多行业领域,为国家环保装备产业的发展和国家环境保护事业作出了积极的贡献。
其相关知识产权和技术,填补了国内外多项空白。
回顾公司辉煌的发展历程,我们不难发现,企业的发展与腾飞靠的是以科研打造产品品质、以创新完善运营机制、以人才培养增强企业后劲,这是我公司发展的三驾马车;
而我公司能够发展到现在并保持持续增长,科技和人才毫无疑问是关键因素,决定着公司是否能够持续健康发展。
一、创新人才引进模式,大力引进专业人才队伍
多年来,我公司一直积极探索适应社会发展和企业实际的人才引用机制,逐
步完善了人才合作、外来引进、自主培养三者互补的人才储备模式,丰富了人才引进模式,其方式主要有以下几点:
1、拓宽渠道,广邀专家加盟
公司领导层高度重视和积极参与人才引进工作,为了实施公司的中长期人才战略储备工作,拓宽传统招聘渠道,吸纳不同类型人才加盟。
公司通过成立博士工作站、研究所、院士专家工作站、蓝天环保研究院等,吸纳科技高端人才,为公司的前沿技术探索和管理水平提升保驾护航。
他山之石,可以攻玉。
公司先后引进了近百名国内外专家,他们分别在技术、管理、经营等方面提出了大量的宝贵建议,他们的加盟也给公司带来了先进的技术和管理理念。
随着公司进一步的扩大,公司斥巨资、大胆引进了国际知名跨国公司的优秀管理人才和国内一批环保领域的顶尖人才加盟,使我公司在各个方面有了质的飞越,填补了国内环境治理和防护方面的多项空白,为公司快速、稳定发展提供了可靠的人力资源保证。
2、多渠道、全方位广泛的吸纳优秀高校毕业生
一方面,每年面向“211”工程院校招聘优秀毕业生,积极引进环境工程、机械设计、经济管理、城市建设、法律等方面的高校优秀人才。
另一方面,实施“企业高校毕业生储备计划”,开展春秋两季人才交流大会,定期举办专场人才招聘会、大学生实习活动双向选择会、毕业生供需见面洽谈会等,另外,充分利用网络、报刊杂志、各种媒体、猎头等多种方式,大力鼓励和引导高校毕业生到企业实习和就业。
3、开展校企合作,实现校企双赢
定期举办各类技术讲座,针对市场需求、行业特点联合进行技术攻关,保证了企业产品较高的设计研发能力。
往日吸贤纳能,今日硕果累累。
集团通过连续20余年的“人本工程”,吸纳了大量的优秀人才,如今取得了丰厚的回报。
目前拥有行业内一流水平的研发专家、销售精英和职业经理人队伍,拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、院士专家工作站、研究院集聚了教授、博士、高级研究人员和海归学者122名。
正因为有如此多的专家作为技术后盾,我公司每年有十多项具有完全自主知识产权的新产品、新技术问世。
二、健全人才服务机制,全方位、多举措培育人才
我公司积极探索加强培育人才的新举措、新办法,突出保障,抓服务,营造人尽其才、才尽其用的人才发展软环境。
1、项目带动。
建立“项目+人才+园区”人才培养机制,通过园区引进项目、企业承接项目、人才自主开创项目等方式,集聚该专业领域的顶尖专家学者,同时,通过和专家学者的沟通学习,开发培养实战型专业人才。
2、校企联动。
通过多年与国内多所高校的良好合作,公司已创新建立“校企联动合作、双向订单培养”的育才机制,即采取“先培养后下单”的方式按需引进院校人才和采取“先下单后培养”的方式选拔企业优秀人才到高等院校进修学习,迅速提升自身的理论知识储备和水平。
3、交流互动。
组织举办环保产业高新技术论坛,聚集不同企业、不同领域、不同地区的行业优秀人才,交流项目成果、沟通工作经验、探讨科研难题。
同时,企业多次开展外出考察交流活动,开拓人才视野、提高人才素养。
三、全面搭建用才平台,实施人才创业计划
我公司一直坚持德才兼备的用人原则,用其之长拓其之才,以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,实行以“能者上,庸者下,平者调”的用人机制。
同时,公司在基层管理、技术管理、销售管理等领域搭建平台,构建晋升通道,是雄鹰给他蓝天,是骏马给他草原,努力为每位员工营造人尽其才的大舞台。
针对科研团队、专家,公司斥资200多万,建立了东方环保研究院及博士工作站、研究所、院士专家工作站等,建立高层次人才工作室,组建高端技术研发团队。
回顾过去,我们激情澎湃,展望未来,我们壮志满怀。
我们将继续坚持人才是第一资源的理念,引进符合公司发展的高层次人才,使人才发展与企业发展同频共振、同轨并进、同心相融、为推动全市经济可持续发展做出积极贡献。
头套着螺丝帽,增加的重量仍压不住他颤抖的右手,文件之上,是一串串歪歪扭扭的字迹。
汗,顺着胳膊,像蚯蚓一样爬进衣袖,又湿润了桌子。
额头上,一根根筋暴了起来。
然而,他却强忍着淋巴癌带给身体的剧痛,一丝不苟的工作着·
·
他就是广西壮族自治区钟山县优秀共产党员、纪委干部钟世才。
为民请命铁肩担道义
1991年初夏,刚过而立之年的钟世才调到钟山县纪委工作。
从此,他三进信访室,两进审理室,从检查员到审理室副主任、主任,信访室主任,纪委常委,整整18年,默默书写着自己不平凡的人生。
作为一名纪检监察干部,面对的就是矛盾,要化解矛盾,就要有一种敢于碰硬的精神。
钟世才常说:
“办理损害群众利益的案件最重要,只要老百姓有反映,我们就要查个水落石出。
”
到钟山县投资的曾路生,为要回抵押在该县经贸局的3000元医药销售风险承包抵押金,四处奔走,历经3年却无结果。
2004年,求告无门的曾路生到纪委信访室上访,时任信访室主任的钟世才立即受理。
“按常规,曾路生反应的情况,信访室完全可以把问题转给有关部门。
”一位同事告诉曾路生。
钟世才却没有这样做。
“踢皮球永远也做不了事。
”他坚定地说,“既然他找到了我们,就是对纪委的信任,我们可以吃苦受累,但决不能辜负群众。
他带领信访室的同志首先到卫生局和医药公司了解情况。
当被告知2002年以前医药公司属经贸局管之后,他们又奔赴经贸局,得到的答复是当时分管医药承包业务的领导退休了。
此事岂能因一个人退休就不办了?
钟世才又找到了那位已退休的领导,终于查清原委。
仅一个月时间,曾路生拿到了属于自己的3000元钱。
他说:
“钱不多,但我看到了政府的姿态。
2003年,钟山县石龙镇西江桥、月亮塘两自然村数百名村民因怀疑征地补偿款发放中有猫腻,群情激愤,一起到县纪委信访室反映情况。
面对突如其来的造访者,钟世才一如既往地笑脸相迎,此时已经到了下班时间,然而,为了把问题解决在萌芽状态,钟世才同村民挨个谈话,认真地做笔录。
随后他又带人深入一线调查取证。
历经3个月调查,一个村干部截留、贪污村民征地补偿款的案件,渐渐浮出水面。
贪污村民征地款6万元的相关责任人受到了应有的制裁,被贪污的征地补偿款全部被退回。
村民欢呼声一片。
爱岗敬业带病办大案
在同事当中,钟世才一直有个“活字典”的外号,在法规条例的应用上,他从来不翻书,闭着眼睛都能背出来。
这个身材瘦小、不善言谈的普通人,真的是个天才吗?
笔者在他的工作日记里找到了答案。
在他的工作日记首页,抄录着《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》。
说到这事,钟世才略显羞涩:
“好记性不如烂笔头。
以前,我有一个专用的硬皮本子抄录各种条例。
自从生病,没力气写子了,就偷懒只抄有关信访的内容·
2006年3月,一直自信身体没问题的钟世才出现满脸浮肿的症状,在家人和同事的催逼下,他终于放下手头的工作去医院做了一个检查,结果出人意料,淋巴癌!
在南宁医院和县医院住院治疗的日子里,钟世才受到了精神和肉体上的巨大痛苦与煎熬:
病情好转,恶化;
好转,再恶化;
更何况他的心还在工作岗位上啊。
听说钟世才得病的消息,许多同事不禁叹息连连:
“这样好的人,怎么就得了这个病!
2007年9月,身体刚有好转,钟世才就回单位上班了。
“就是死,我也要死在工作岗位上。
”他已将生死置之度外。
由于身体虚弱,他四肢经常颤抖,甚至不能写字。
写字的时候,为了把右手按在纸上,他在笔上套了一个大螺丝帽,已增加笔的重量。
2008年5月,一个十分棘手的案件转到了他的手上:
钟山县回龙镇、红花镇民政办弄虚作假私设“小金库”和“账外账”,套取、截留、私分、贪污民政救灾救济物资。
“这个案件估计背景比较复杂,建议应付一下算了。
”在案情分析会上,有同志提出。
钟世才义正言辞予以拒绝:
“不管有多复杂,只要关系百姓利益,不仅要查,而且要严查!
为搜集证据,钟世才前往公安镇一位刚刚去世的孤寡老人家里调查。
2007年,上级部门曾到这位老人家里走访,因发现其家徒四壁生活困难,特意下拨1000元让老人修缮房子。
然而,钟世才调查中发现,公安镇民政办有人竟把这1000元纳入个人囊中,结果老人直到去世也没有得到这笔修缮款。
钟世才下决心要把这个案子查个一清二楚。
然而,一时间,各种阻力接踵而至,指责声、怨恨声、谩骂声不绝于耳。
“邪不压正,只要我们还真理于老百姓,一定会得到人民的支持。
”关键时刻,钟世才沉着冷静,鼓励第一线的办案人员。
钟世才拖着病体,连续战斗在办案第一线,禁用2个月时间,这起案件就水落石出:
钟山县民政局原局长等一批干部受到了法律制裁和党纪政纪处分。
他的付出,得到了党组织的充分肯定,200
1、2002年获县优秀党务
工作者称号,200
3、2004年获县优秀共产党员称号,2005年被贺州市纪委纪检监察系统三等功一次·
廉孝两全铁骨柔情传美名
走进钟世才家,四壁萧然,1996年买的沙发和茶几前,只有一台旧电视,除此之外,别无长物。
钟世才每月1000多元工资,最多时要养活一家5口人。
他不是没有“机会”改变这一切。
查案时,有些人暧昧地笑着,递给他用信封装着的“小小心意”;
一些人在他的全力奔走下得以澄清事实后,也曾感激地往他手里塞东西·
可钟世才把这些全部推开。
他嘴边始终挂着一句话:
“我要对得起这份工作。
钟山县纪委副书记邓杰说,她每次审帐,都情不自禁地想起钟世才。
2001年的一天,她拿起钟世才递来的报销单,愣住了:
单子上贴着面值80元的手撕发票,下方却注明——实报75元。
“这5块钱也报了吧,现在还有谁这样报账的?
”钟世才却坚持:
“这顿工作餐确实是花了75元,我不能对不起公家。
钟世才不但是工作出色的好干部,还是有口皆碑的贴心好女婿。
尤其是他数年如一日细心照料瘫痪的岳父岳母,被乡里乡亲广为传颂。
从1985年结婚那天起,他就把当时已年逾古稀的岳父岳母当成自己的亲生父母来侍奉。
2002年,不幸降临到钟世才家:
已经93岁高龄的岳父因病瘫痪,生活不能自理。
不久,年近90岁的岳母又因跌跤骨折导致瘫痪。
面对两个瘫痪的老人,钟世才悉心照料,喂饭喂水、擦身换衣·
在钟世才夫妇的悉心照料下,两位90多岁高龄的瘫痪老人,卧床两三年,直至逝世,总是干干净净,从未生过褥疮,房中连一点异味都没有。
但面对亲人,钟世才总是感到很愧疚:
妻子下岗后一直找不到合适的工作,当起了清洁工;
儿子大学毕业他也没帮着找个工作。
采访结束后,我们看着钟世才在病床上朦胧睡去。
才做过化疗,他需要休息。
他的口中时而还说着与工作有关的梦话——人虽病了,但心仍然在工作岗位上。
面对此情此景,贺州市纪委领导说:
“钟世才是我们贺州市纪检干部的标杆啊!
依靠科技进步、树立品牌形象
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- 才引才 先进事迹