图书馆办公室主任竞聘演讲稿文档格式.docx
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第一、具有从事办公室工作的经验,熟悉办公室工作的业务。
特别是在办公室主任的正确指导下,对工作的各个环节有了细致的了解,对办公室管理业务知识有了更系统的接触和研究,同时也在工作的实践中不断丰富和完善自己的工作经验,从而,除按岗位要求完成自己的本职工作,还能协助部门同志较好地完成了后勤服务等其他工作。
第二、能够从实际出发,注意细致性的做好工作并及时完成领导交办的各项任务。
作为办公室的一员,要为主任当好助手,工作上就要多想,善于全方面思考问题,做事情必须实实在在。
第三、具有较强的自觉服务意识。
大家都知道办公室工作比较“杂”,不好干。
在处理问题时,我始终注意把握以下三个环节:
首先要待人热情,哪怕是一件微小的事情。
其次是服务真诚。
办公室的工作性质决定自己不仅要服务好领导,同时也要服务好业务部门。
这种服务不是被动的,而应当是自觉的,发自内心的。
作为后勤部门员工,必须全心全意为全馆职工服务。
再次要注意从繁杂的工作中提高服务规范化水平。
如在工资发放等方面做出比较详细的计划,基本达到了规范、合理、有序。
第四、能够严格要求自己。
我觉得大家能在同一个单位工作,那是一种缘份,我很珍惜。
因此,在日常工作和生活方面我都注意以诚相待,深有感触的是我如此待人,大家更是如此待我。
我的工作得到了在座各位领导和老师的关心、帮助和支持。
当然,自己身上还有许多与领导的要求和办公室工作不相适应的缺点,具体反映在文化学识、财务管理专业知识,现代化办公技能等诸多方面,有待于在今后的工作中不断地学习、提高。
工作设想:
办公室是一个重要的综合协调部门,它的主要职责概括起来说,就是要参与事务,处理事务,搞好服务。
根据办公室的工作职能,如果我当选副主任,在新的一年中将全力以赴协助好吴寒主任做好以下几方面,发挥副职的助手作用。
一、突出工作重点。
办公室的工作很多,按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调做好。
二、加强信息工作。
信息是领导决策的客观依据,及时准确的信息可以帮助领导作出正确的判断。
三、提高办文质量。
办公室是公文处理的管理机构。
要按照“及时、准确、规范、安全”的要求,加强公文处理的程序化和规范化,努力提高公文处理的质量。
四、做好会务接待工作。
我馆每年都要召开各种各样的会议,每次会议都要花费人力和物力。
办公室作为会务的主要接待部门,不仅要保证接待质量,而且要尽可能节约一些经费。
五、强化“两个”服务。
我讲的两个服务就是办公室要踏踏实实地为领导服务,为部门服务。
搞好这“两个”服务,是办公室的工作性质和特点所决定的。
为领导服务要做到准确提供各种信息,认真地执行领导的指示,及时完成交办的各项任务。
为部门服务要做到热情接待、热心服务,加强与各业务部门的沟通,协调好工作关系,搞好后勤保障,使办公用品等能够及时满足部门的需要。
以上是我对做好办公室工作的一些不成熟的设想,恳请各位领导、各位老师批评指正。
无论这次竞聘结果如何,我都会非常感谢大家给我创造的这次很好的锻炼机会。
谢谢篇二:
谢谢篇三:
图书馆部门主任竞聘演讲尊敬的各位领导、各位同事:
大家上午好!
今天,能站在这个讲台上,我感到十分荣幸。
借此机会,我更想感谢各位领导、同事们,谢谢领导们搭建了这个公开竞聘的平台,让我能借此机会挑战自我、展示自我、公平竞争,谢谢你们一直以来给予我的培养和帮助,让我从青涩莽撞一步步历练得成熟稳重;
谢谢各位同事的一路陪伴,无私的向我传授业务知识和人生经验,让我受益匪浅,也充满了温情快乐。
谢谢!
谢谢我的领导,我的同事们!
这次我竞聘的岗位是:
XX部主任。
针对这个岗位,我主要有以下几个方面的优势。
第一、我热爱图书馆、热爱图书馆的工作,这是做好工作的基础。
因为热爱,我才能把工作做得有声有色,因为热爱,我愿意花更多时间、精力来钻研业务,哪怕是需要加班,也觉得很开心。
特别是领导们的信任,给我们创造了很自由的发展空间,同事们也相处得非常愉快。
在这种氛围里,我不是机械地完成任务,而是充满热情地、创造性地工作,它也让我找到了自信,发挥了潜能,实现了自我价值。
有了这份热爱,我相信自己在新的岗位上也能表现出色。
第二、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
识大体,顾大局,做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,处理问题较为周全。
工作期间,能较好的处理协调上下左右的关系,以诚待人,热心助人。
第三、具有较好文字综合能力。
曾协助分管领导策划、组织开展了多次阅读活动和培训讲座,通过活动方案、议程、主持词、简报、总结的撰写,提高了文字驾驭能力。
同时,还积极开展相关信息的宣传与推广工作,通过努力,在各种省级以上报刊、网站上发表活动简报、总结近N篇,市级以上报刊、网站N篇。
第四、具有一定的计算机软件专业知识。
不仅可以熟练操作计算机,对图书馆的数据库进行日常维护,编辑和更新图书馆的官方网站,对最新的软件也能触类旁通,有较高的美术设计能力。
在信息高速发展,国家加大公共文化服务投入力度的今天,图书馆的文化资源越来越多元化,文化的传播不仅有传统的印刷媒体,手机、阅读器、平板电脑也成为了人们的常用装备,利用各类电子终端阅读电子书已被越来越多的年轻人所接受,从90后开始,沟通靠微信,阅读看电子书,消费用支付宝,等等,少儿部服务的读者将越来越依靠网络,所以,掌握一定的计算机知识已是大势所趋。
第五、有良好的执行能力和团队协作精神,能既快又好的完成领导分配的各种工作任务。
我对部门主任的理解是:
它不仅是一个部门的管理者,更是领导决策的执行者和实施者,它处在组织的夹层位置,对上,是被管理者,要有效的与上级沟通,领悟做某件事需要达到什么效果,截止时间是什么时候,有哪些环节我们可以创新,用什么方法能做得既效率又出色。
对下,我更愿意和同事之间建立“互相信任,亲密合作”的关系,一个部门就是一个团队,大家是这个团队中不可或缺的一员,齐心协力的完成任务是我们共同的责任和目标。
XX部的工作有目共睹,已经打下了良好的基础、迈上了较高的平台,如果这次能得到领导的信任和同事们的支持,有幸竞聘成功,我将勇于担当,充分发挥聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力工作,力争使XX部的工作在各方面都有新的起色、新的突破,上升到一个新的台阶。
为此,从业务发展的角度我对XX部的工作做了如下思考:
1、彰显品牌优势,实现新的突破。
努力深化图书馆的品牌形象传播与公共关系管理意识。
做为图书馆开展读书活动最多的部门,活动的策划与开展要秉持一种理念,强调品牌化、可持续化、精品化,我们可以充分利用全民阅读的品牌效应,主动、高效的参与全市性大型文化活动的推广和运作,加大宣传力度,传播书香文化。
2、提升活动层次,创造新的业绩。
致力于拓展少儿阅读活动的辐射面,并提高其成效。
配合国图、省图、市文广播影新局等主办的各种阅读活动,结合本馆的优质资源,大力推动全民阅读的开展,进而提升我馆在全市中小学生中的影响与感召力。
3、加强部门间的合作,打开新的局面。
加强与其他各部门的合作,和同事之间的沟通,和先进同行间的学术交流和业务探讨等,关注本市和图书馆业界的热点问题,集思广益,勇于创新,以更新更全更优的服务,提升我馆的知名度。
4、稳扎稳打的落实和实施好领导布置的工作,经常审视自身,我们的工作流程、方法、效率还有提高空间吗?
我们的专业技能、知识结构和积极心态,是否都已做好与工作目标相匹配的储备?
要不断提升个人素养和综合能力,在某些关键点上能及时做出理性的总结和调整,多积累经验,再接再厉,相信能为更多的少年儿童提供更优更好的文化服务。
我深知自己还存在一些缺点和不足,也缺乏相关经验,有时处理问题不够成熟,在以后的工作实践中,我会虚心接受领导和同事们随时给予的批评、指正。
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律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人&
。
此次竞聘,无论成功失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,迎难而上,把自己的全部智慧与精力奉献给我们图书馆!
只要喜爱自己所做的工作,那么无论做什么,快乐就在其中,追求就在其中,发展就在其中,事业就在其中。
谢谢大家!
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