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施工组织
2.1施工目标
施工工期目标:
自合同签订之日起120个日历天内完工。
本工程计划开工日期为2017年6月1日,实际开工日期以建设单位批准的为准,工程质量不符合合同的规定,负责无偿修补或及时返工,由此造成的损失由我方自行承担。
我方必须确保在工期内完成施工任务,除不可抗力因素经甲方同意外不能按期完成的,每推迟一天按业主要求接收相应罚款。
质量目标:
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准,一次性验收合格。
工程质量不符合合同的规定,负责无偿修补或及时返工,由此造成的损失由乙方自行承担。
安全目标:
《建筑施工安全检查标准》(GJG59-2011)标准。
无死亡事故,无重大机械事故,无火灾事故。
无影响飞行安全责任事故。
文明施工目标:
达到《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)标准。
环保目标:
无污染事故,操音、废气、废水、粉尘控制在机场标准允许范围内,无扰民事件。
服务目标:
业主、监理、设计、质检满意度95%以上。
2.2施工组织
在施工现场设项目经理部,采用项目法管理。
公司总部与现场项目经理部之间为直接领导关系;
项目经理对项目资源全权调配,对总部负责,同时,项目经理部接受总部领导,并获得总部领导层强有力的支持,更好地把领导层、项目部、作业层统一组织动员起来。
项目经理部执行有关计划部署、措施安排,根据发包人、监理工程师与总部批准的施工组织设计、方案等,合理、及时调配和安排现场物资、资金、人员和设备,在保证安全、质量、工期的前提下,优质高效地完成施工任务。
项目部下设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目部管理层负责组织管理、协调控制,负责与发包人、设计、监理及其它相关单位的联系;
作业层负责现场施工,按照计划完成施工任务。
施工主要方法
3.1外墙面喷刷涂料
通过对现场的勘查,确定翻新的施工方法如下:
3.1.1施工步骤
表面除尘→基层修补→墙体裂缝修补→满刮腻子→一底两面
注意事项
尽量减少施工粉尘,减少对环境的影响。
3.1.2表面除尘
1、使用吸尘器进行除尘工序,利用吸尘器的毛刷充分摩擦被清洁表面,去除灰尘防止扬尘。
2、对于局部污染或是有油渍的地方,需要使用聚氨酯稀释剂来清洗(或是具有表面活性作用的清洁剂,如使用清洁剂,在清洁完毕后,需要使用湿润毛巾擦净晾干)。
3、局部有霉藻的部位,需要使用防霉溶液清洗(可用漂白粉配制成10%的溶液)晾干或喷湿后铲除,防止灰尘飞扬。
3.1.3基层修复
1、破损部分修复,对于已经剥落或是破损的地方,先将破损部位松动的部分打磨掉,清理干净,再使用柔性腻子进行修补。
待表面修补平整后,再涂装底漆
2、体裂缝修补
a体细微裂缝(裂缝宽度≤0.2mm)
先将破损、松动的部分清理干净,使用柔性腻子进行修补,表面修补平整后涂装805胶水。
b体细微裂缝(裂缝宽度≤0.5mm)
首先将裂缝切成V字型,将V型部位松动的部分铲掉,清理干净,然后使用弹性腻子进行修补。
表面修补平整后,用白乳胶粘贴穿孔嵌缝带贴于裂缝表面,裂缝需被穿孔嵌缝带贴带完全覆盖;
待其实干后可以用柔性腻子再进行修补,再涂装底漆一遍、面漆二遍。
3、刮腻子
在涂刷胶水的基层上满刮腻子膏;
此步工作是关键工序,要求在满足修正基层缺陷的基本要求的基础上采取湿打磨工艺,消除普通工艺砂纸打磨产生粉尘的弊端,满足该工程的防尘要求:
采用从分熟化的腻子膏,防止混入硬质颗粒;
对操作人员进行培训,达到新工艺要求;
4、刷底漆
封闭底漆:
采用水溶性改性丙烯酸乳液配合而成,能有效保护面漆免受墙体内部的化学物质的侵袭。
有极强的渗透力及抗粉化能力,使面漆更易涂刷。
与墙体的附着力极强,抗碱性强,能有效防止面漆的褪色及变色。
均匀涂刷一遍,无露底、流坠;
5、面漆
面漆抗污防霉:
具有防水、抗裂缝及易洗净污渍等功能。
优异的耐擦洗性能,漆膜表面的各种生活污迹易洗净,漆膜能够遮盖墙体的细微裂缝。
漆膜平滑,色彩丰富。
防霉抗藻及抗碱性能优异,无不良气味,符合环保要求。
均匀涂刷两遍,待第一遍干燥后涂刷第二遍无露底、流坠;
3.2防护栏杆翻新
3.2.1基面清理
a、钢结构工程在涂装前先检查钢结构制作,安装是否验收合格。
涂刷前将需涂装部位的铁锈、油污、尘土等杂物清理干净。
b、为保证涂装质量,采用磨光机进行除锈。
该除锈方法是利用高速旋转砂轮打磨,连续打磨钢构件的表面,把钢材表面的铁锈、油污等杂物清理干净,露出金属钢材本色的一种除锈方法。
这种方法效率高,除锈彻底,比较先进的除锈工艺。
3.2.2底漆涂装
a、调合防锈漆,控制油漆的粘度、稠度、稀度、兑制时充分的搅拌,使油漆色泽、粘度均匀一致。
b、刷第一层底漆时涂刷方向应该一致,接搓整齐。
c、刷漆时采用勤沾、短刷的原则,防止刷子带漆太多而流坠。
d、待第一遍干燥后,再刷第二遍,第二遍涂刷方向与第一遍涂刷方向垂直,这样会使漆膜厚度均匀一致。
3.2.3面漆涂装
a、面漆涂装大部分构件在厂内完成,少数构件需待现场安装结束后才进行。
同样在涂装面漆前需对钢结构表面,尘土等杂物进行处理。
b、面漆调制选择颜色一致的面漆,总制的稀料合适,面漆使用前要充分搅拌,保持色泽均匀。
其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠,不显刷纹。
c、面漆在涂装过程中应不断搅和,涂刷方法和方向与底漆涂装相同。
3.2.4涂层检查与验收
a、表面涂装施工时和施工后,对涂装过的工件进行保护,防止飞扬尘土和其他杂物。
b、涂装后处理检查,应该是涂层颜色一致,色泽鲜明,光亮,不起皱皮,不起疙瘩。
c、涂装漆膜厚度的测定,用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度,漆膜测厚仪一般测定3点厚度,取其平均值。
质量承诺及保证措施
4.1质量目标
4.2工程质量保证体系
1.项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系,从组织上确保质量目标的实现。
质量保证体系由项目经理为质量总负责人,项目总工、生产副经理组织实施。
项目部设专职质检工程师,作业队设专职质量员负责现场检查,建立总承包部、分包单位、作业队参与的管理系统,形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。
2.各施工单位、分包单位进场时,质量保证体系即完成建立,并开始发挥质量保证能力直至工程结束。
总承包部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。
施工人员必须具备专业施工的上岗证书,并有类似项目施工经验的人员。
3.建立健全各项质量管理制度,坚持预防为主的原则,强调事前控制,使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。
4.为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标,根据ISO9001质量管理体系标准和我联合体质量管理体系文件规定,结合我联合体以往从事类似工程的经验,从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。
4.3质量保证措施
4.3.1建立高效的管理机制
设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度,分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。
开工前对质量实行目标管理,施工中严格执行各项管理制度,定期检查落实情况,从管理上确保质量目标的实现。
分别制定裂缝修补、防锈漆、刮腻子专项的质量管理制度及奖罚制度。
4.3.2贯彻质量方针,提高全员质量意识
针对工程特点,根据质量目标,制定创优规划,组织协调各部门围绕质量目标开展工作。
加强全员质量意识,牢固树立“质量第一”的思想,操作人员利用岗前教育,岗位培训作为质量管理的措施,利用严格的质量管理制度做约束,把质量管理工作变为职工的实际行动,做到五个一样,即:
有人检查无人检查一样,隐蔽工程外露工程一样,突击施工和正常施工一样,坚持高技术高标准一样。
4.3.3工序质量控制
(1)各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制
各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制,由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求,填写分项工程自检、交接检记录表,填写检查意见并签字确认形成记录,报请监理工程师进行复验并做好复验记录。
(2)项目总承包部应及时收集已完工序的工程资料,及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查,确保每道工序处于受控状态。
(3)施工过程检验质量标准
各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。
4.3.4实施全面质量管理
本工程的施工过程将实行全面管理制度,全员参与全过程的质量管理控制工作,对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。
(1)全面质量管理的基本原则:
1)全过程、全方位原则:
对影响工程质量的各个环节,从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证,覆盖火车站建设的全部过程、全部施工项目中,在时间上和空间上不出现死角。
2)以人为本原则:
调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性,增强全体员工的质量意识,避免人为失误,以人的工作质量保证工序质量和工程质量;
3)质量预控原则:
在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则,预测工程中影响质量各要素的可能因素,并制定对策,保证工程质量。
4)用数据说话原则:
全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料,在质量控制过程中,建立一套质量检测数据的收集体系,应用科学的方法进行数据分析系统,对质量形成过程实行量化管理。
(2)全面质量管理的过程:
全面质量管理分为四个过程阶段(PDCA):
1)计划阶段(P):
总承包部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析,提出具体的质量目标、计划和要求,施工单位根据要求编制具体的实施方案和保证措施,由总承包部审批后付诸实施。
2)实施阶段(D):
施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工,完成既定的目标。
3)检查阶段(C):
总承包部、施工单位等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况,利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析,找出存在的问题和主要影响因素,制定具体的改进和处理方案。
4)处理阶段(A):
施工单位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施,对存在的问题进行改进。
5)总承包部和施工、分包单位通过PDCA过程,对存在的问题进行改进和处理,对过程中效果良好的方法、措施加以固定,形成标准,在类似过程中加以推广,错误的做法要引以为戒,在后续过程中尽量避免。
对于本次PDCA过程中没有解决或解决不彻底的的问题,要转入下一个PDCA循环加以解决。
PDCA循环要不断的运转,在每次循环中都不断赋予新的内容,使质量控制水平得到不断改进和提高。
工期承诺和保证措施
5.1工期承诺
高速路刷漆工程项目工期:
120日历天。
工程计划开工日期为2017年7月5日,实际开工日期以建设单位批准的为准,工程质量不符合合同的规定,负责无偿修补或及时返工,由此造成的损失由我方自行承担。
我方必须确保在工期内完成施工任务。
5.2进度计划保证措施
5.2.1机械方面的保障措施
充分考虑施工工期和施工材料的运输量,利用自有机械和租赁机械,协调公司设备运输部门和机械租赁部门,优先满足本工程的机械使用。
选用适合本工程的大中型施工、运输机械,配备足够施工机械,充分体现我公司机械化施工优势。
5.2.2人员方面的保障措施
组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作,全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权,以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
项目部施工技术人员选公司的精兵强将,在数量上安排双班倒配置,满足24小时施工要求。
在施工人员安排上,首先选取在我公司有实力的稳定的并在我公司连续三年取得优质工程的施工队伍,以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度,春节等节假日及农忙季节保证人员出工率。
5.2.3设备物资供应保障措施
我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储基地、周转材料租赁中心,同时拥有数十家常年合作的合格供应物资单位,对本工程提出的材料计划能够及时响应,对本工程的材料优先及时供应,对工程急需的常用小型材料可以作到24小时随时供货。
5.2.4工程设备物资供应保障措施
工程设备物资包括腻子、防锈漆等,设备电气专业的大型设备、管线等。
腻子、防锈漆等大宗材料根据设计文件、招标文件的要求,及早提供物资供应计划。
5.2.5施工技术措施保证
提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案
分析本工程在施工中需控制的重点和难点,这些均对整个施工进度有重大影响,在施组中我们对此进行了深入细致的探讨,写出了现阶段较可行的方案。
进场后,项目总工程师将组织技术部各专业技术人员,进一步针对现场条件和施工生产情况,对这些重点、难点进行研究,确定方案的可行性和可操作性,并报监理和业主审批。
提前做好季节性、特殊环境(如照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作,作出各种紧急情况下的应急预案,以便在计划外的意外条件发生时,能适时启动应急方案,将意外情况对进度的不利影响降至最小。
总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理,二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交,在监理会上交底。
四级进度计划主要是每日的工作安排,在周例会上进行培训与学习。
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分,现场的调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。
在本工程实施中,公司派经验丰富的人员进行现场指挥,并常驻工地,随时解决调配之间的矛盾。
做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排,劳动力人数的现场监测等。
在资源配给方面,对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。
本工程在施工时,尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺;
采用先进的工艺与施工方法,是确保施工进度重要保证。
在选择施工方法上,尽量科学合理,采用现代成熟先进的工艺与施工方法。
项目经理及项目管理人员配置
6.1施工组织机构
为优质、高速、安全、文明地完成高速路工程项目,我单位拟组建本工程“项目经理部”,负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理,一名项目技术负责人,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任,项目总工选派一名高级工程师担任,项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任,项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
项目组织机构图如下:
6.2项目组织管理机构设置
公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气、道路施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程,为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子,负责施工管理。
本工程实行项目法施工,根据本工程的需要和我公司具备人员的素质,选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要,具有本专业技术知识,有工作干劲,主动承担责任,能吃苦耐劳,能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
6.3现场项目经理部主要岗位职责
6.3.1项目经理
(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理,对业主和公司负责。
(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。
(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。
(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(7)与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。
(8)做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
6.3.2技术负责人
(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。
(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
6.3.3商务部
(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。
6.3.4工程部
(1)编制施工规划,做好施工准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。
(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(11)对各专业进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成与项目有关的计量、试验工作。
(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
(14)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
6.3.5质量管理部
(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。
(4)对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。
(5)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。
(6)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
(7)负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。
6.3.6物资部
(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。
(2)强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
6.3.7管理协调部
(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。
(2)行政事务管理,负责信息管理工作。
(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档等工作。
(4)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
安全施工保证措施
7.1安全生产目标
在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、昆明建设行政主管部门关于建设施工企业安全生产管理的各项规定,重点落实各级安全生产责任制,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
1.实现零死亡事故目标,杜绝重伤以上事故。
2.不发生一起二人以上的轻伤事故。
3.施工现场安全达标。
4.不发生因安全防护不完善、管理混乱,被上级或政府有关部门通报,造成社会影响。
7.2安全保证体系及措施
搞好安全生产领导是关键。
建立健全以经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。
同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。
根据上述原则,项目经理为安全生产的第一责任人,并成立现场管理部,设专职安全负责人,配备专职安全员数人,各班组长为兼职安全员。
7.3项目各职能部门安全职责
1.项目经理
(1)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
保证安全生产。
(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。
(3)在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员履行职责。
(4)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向公司职能部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗教育,要对外包队工人的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
(5)发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,吸取事故教训,制定并认真落实防范措施。
2.项目副经理
(1)协助项目经理负责对安全管理组织体系的运行管理。
(2)进行施工现场的标准化管理。
(3)全面组织管理施工现场的安全生产活动,合理调配安全生产资源。
(4)组织落实施工组织设计中安全技术设施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组
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