项目管理重点关注项目月报模板使用Word文档格式.docx

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注：

1、人员流动总量=2、离职率=2.2主要合作单位（设计、监理、总包等）的资源变化情况（说明对项目影响）设计资源变化及对项目影响负责人审核（签字）：

监理资源变化及对项目影响负责人审核（签字）：

总包资源变化及对项目影响负责人审核（签字）：

其他变化及对项目影响负责人审核（签字）：

2.3本月重大事项（含内部运营管理及外部宣传企划）内部运营管理事项外宣重大事项序号备注序号备注本月重大事项简述：

项目负责人审核（签字）：

第三部分第三部分项目前期手续办理情况项目前期手续办理情况3.1项目前期手续办理序号报批名称报批政府部门名称报批日期批准日期备注项目前期手续办理情况简述：

第四部分第四部分项目建设合同签署情况项目建设合同签署情况4.1项目建设合同签署序号合同名称合同编号签约对方签约日期合同金额概预算控制金额比概算超支/节约备注【如：

国有建设用地使用权出让合同】【如：

环境影响评价服务项目合同书】【如：

地震安全性评价技术服务合同书】【如：

安全预评价项目合同】【如：

工程地质详细勘察合同】【如：

建设工程设计合同】【如：

初步设计方案及概算第三方评估项目合同】项目建设合同签署情况简述：

第五部分第五部分项目建设招标管理情况项目建设招标管理情况5.1本月招标计划完成情况及偏差分析序号计划完成任务完成情况延误原因对其他工作影响纠偏措施计划完成时间实际/预期完成时间偏差时间项目建设招标情况简述：

5.2下月招标计划序号计划完成任务计划完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响项目建设下月招标计划简述：

第六部分第六部分工程形象建设进度情况工程形象建设进度情况6.1本月工程形象进度统计序号子项名称本月计划完成本月实际完成结果对比下月计划完成本月工程形象进度简述：

6.1.1进度形象图片6.2形象建设关键节点完成情况6.2.1本月到期形象建设关键节点完成情况及偏差分析序号本月关键节点名称完成情况延误原因对其他工作影响纠偏措施计划完成时间实际/预期完成时间偏差时间本月形象建设关键节点完成情况简述：

6.2.2下月到期关键节点分析序号关键节点名称计划完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响下月关键截点计划完成情况：

第七部分第七部分工程设计情况工程设计情况7.1本月施工图交付统计本月施工图交付统计表序号子项名称图号到场日期专业【如：

研发中心办公楼设计修改变更】本月情况简述：

下月所需施工图统计表序号子项名称图号到场日期专业【如：

研发中心消防系统包括气体灭火系统和喷淋系统的施工图】项目负责人审核（签字）：

第八部分第八部分工程建设进度情况工程建设进度情况8.1本月工程建设进度计划完成情况及偏差分析序号工程进度计划任务完成情况延误原因对其他工作影响纠偏措施计划完成时间实际/预期完成时间偏差时间本月计划内工作完成情况计划外工作完成情况项目负责人审核（签字）：

8.2下月工程建设进度计划序号工程计划完成任务计划完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响项目负责人审核（签字）：

第九部分第九部分工程建设质量情况工程建设质量情况9.1本月工程建设质量情况综述项目负责人审核（签字）：

9.2项目公司工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况序号质量问题整改要求完成情况备注项目负责人审核（签字）：

9.3集团检查时发现的质量问题、整改情况序号质量问题整改要求完成情况备注项目负责人审核（签字）：

第十部分第十部分合作单位管理情况合作单位管理情况10.1对合作单位月度管理工作存在的问题及建议序号合作单位本月合作单位管理存在问题改进措施和建议备注项目负责人审核（签字）：

10.2项目公司月度对合作单位签订合同的管理工程名称中标单位合同金额签证时间项目负责人审核（签字）：

第十一部分第十一部分工程财务管理情况工程财务管理情况11.1工程进度款11.1.1本月工程款支付情况和下月进度支付计划序号合同名称合作单位合同价付款比例本月累计下月备注或付款节点付款额付款额计划金额合计项目负责人审核（签字）：

11.2工程变更、签证情况11.2.1本月工程签证、变更情况（超出签证变更授权分析原因）序号编号资料名称合作单位签证、变更原因增减金额（元）是否超签证变更授权情况备注合计11.2.2至本月累计已发生签证变更情况（年月日至年月日）累计原因本月签证、变更单数量本月变更金额（元）至上月累计金额（元）至本月累计金额（元）备注【如：

工程原因】【如：

设计原因】【如：

营销原因】【如：

开发原因】合计项目负责人审核（签字）：

11.3工程结算情况序号合同编号合同名称合作单位合同金额结算金额超合同金额超合同金额分析项目负责人审核（签字）：

第十二部分第十二部分商铺及商铺及VIP卡销售情况卡销售情况12.1本月销售情况12.1.1本月销售情况统计本月商铺销售情况本月商铺销售完成情况本月VIP卡销售及完成情况注临订大订签约标额成比例月销售标售量成比例数积约金额金金额数积约金额款金额数积约金额款金额本月销售情况简述：

1、临订：

还未下订单，还未签约，但已确定购买的销售情况。

2、大定：

已下订单，还未签约的销售情况。

3、签约：

已经和所属项目签订正式合同的情况。

4、目标金额=项目制定的月完成销售计划金额5销售完成比率=（临订定金金额+大定回款金额+签约回款金额）/目标金额*100%12.1.2本月累计销售与库存（年月日至年月日）商铺累计销售与库存VIP卡累计销售与库存累计销售情况累计库存总供应面积销售面积销售套数销售率库存套数库存面积商铺剩余比率已销售库存销售率备注本月累计销售与库存情况简述：

1、销售率（按面积）=（总建筑面积-未销售面积）/总建筑面积*100%2、商铺剩余比率=（总套数-已销售套数）/总套数*100%第十三部分第十三部分销售财务管理情况销售财务管理情况13.1本月销售财务情况（年月日至年月日）大定（万元）签约金额（万元）回款金额（万元）未回款金额（万元）备注套数金额套数金额套数金额套数金额本月销售财务情况简述：

1、大定转为签约后套数及金额即时变更。

2、大定金额=订单额3、签约金额=合同金额4、回款金额=一次性+首付款+按揭（公/分）13.2截止至本月累计销售财务情况（年月日至年月日）大定签约金额回款金额未回款金额（万元）（万元）（万元）（万元）备注套数金额套数金额套数金额套数金额本月累计销售财务情况简述：

2、大定金额=订单额3、签约金额=合同金额4、回款金额=一次性+首付款+按揭（公/分）13.3下月销售工作建议及重点、难点项目负责人审核（签字）：

第十四部分第十四部分外宣管理情况外宣管理情况14.1本月外宣情况媒体类别广告媒体名称宣传次数平均篇幅时间广告费用广告效果评估备注【如：

报刊】【如：

现场晚会】【如：

促销活动】【如：

价格策略】合计本月项目外宣情况简述：

第十五部分第十五部分需集团领导或集团各中心协调解决的事需集团领导或集团各中心协调解决的事15.1本月协调事项完成情况序号提出问题部门协调事项集团对口部门完成情况备注15.2下月需要协调事项情况序号提出问题部门协调事项集团对口部门时间要求备注项目负责人审核（签字）：

第十六部分第十六部分合理化建议合理化建议16.1合理化建议序号提出问题部门合理化建议备注项目月报时间段：

如03/12/2404/01/24月报提交日期：

如03/12/24