完整word版现代企业管理试题及答案详细整理版word文档良心出品Word文件下载.docx

完整word版现代企业管理试题及答案详细整理版word文档良心出品Word文件下载.docx

《完整word版现代企业管理试题及答案详细整理版word文档良心出品Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整word版现代企业管理试题及答案详细整理版word文档良心出品Word文件下载.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

3、激励：

管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。

1、公共关系：

社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。

2、企业的总体形象：

企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。

3、沟通：

为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。

1、企业经营目标：

指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。

2、经营（狭义）：

企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。

1、目标市场：

是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。

2、市场定位：

是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。

3、市场细分化：

指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。

4、促销：

企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业与产品形象，促进顾客购买的一系列活动。

1、管理：

管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。

管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源进行合理配置的综合性活动。

2、市场预测：

预见未来市场发展趋势，摸清消费者对商品需求以及竞争对手供货情况，从而提高市场适应能力，便于加强管理。

4、资源：

指被投入企业生产过程的生产要素，如资本、设备、员工的技能、专利、财务状况以及经理人的才能，这些都可以被看成资源。

企业资源可以是有形的，也可以是无形的。

有形资源是是指那些可见的、能量化的资产，包括企业的财务源、组织资源、事物资源和技术资源四个方面。

无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产。

包括知识、员工之间的信任、员工的思想、创新能力、管理能力和企业的品牌、声誉等，这些都是无形资源。

5、市场营销观念：

是围绕目标市场的顾客需求，开展市场营销活动，通过满足消费者需求来创造利润，实现企业的目标。

与传统观念相比，市场营销观念是一种市场导向的观念，它们之间有着本质的区别。

7、产品组合：

是卖方提供给购买者的一组产品，它包括所有产品线和产品项目。

企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联性。

8、质量管理：

是指为了保证和提高产品质量而对各种影响因素进行计划、组织、协调和控制等各项工作的总称。

它大体上经历了三个阶段：

质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段。

填空题（圈住13题，实际出10个共10分）一、企业系统的基本资源要素主要包括：

（1）人力资源

（2）物力资源（3）财力（4）信息二、管理既是一门科学，又是一种艺术。

三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

四、控制的类型：

（1）前馈控制

（2）同期控制（3）反馈控制五、企业战略主要包括以下几个方面：

（1）经营范围

（2）资源配置（3）竞争优势（4）协同作用六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准：

（1）有价值的

（2）是稀有的（3）难以模仿的（4）不可替代的七、企业为了获取相对竞争优势，可以选择三种不同类型的一般竞争战略：

（1）成本领先战略

（2）差异化战略（3）集中化战略八、指导企业市场经营活动的观念先后有：

（1）生产观念

（2）产品观念（3）推销观念（4）市场营销观念（5）社会营销观念九、企业产品组合具有一定的宽度、长度、深度、和关联性。

十、产品生命周期包括：

（1）导入阶段

（2）成长阶段（3）成熟阶段（4）衰退阶段十一、生产过程的特性：

（1）生产技术特性

（2）生产过程特性（3）产品工艺的标准化程度十二、长期筹资方式可以分为：

（1）投入资本的筹资

（2）股票筹资（3）债券筹资（4）长期贷款（5）融资租赁十三、市场预测的方法：

专家判断法专家会议法头脑风暴法德尔菲法（排除法）多项选择（圈住10题，实际出6题1个5分共30分）一、企业应具备的条件

（1）企业要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。

（2）企业应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格。

（3）企业是一个经济组织。

二、管理的二重属性

（1）自然属性

（2）社会属性三、按照企业内部生产力各要素所占比重划分

（1）劳动密集型企业

（2）资金密集型企业（3）技术密集型企业四、战略的层次

（1）公司战略

（2）经营战略（3）职能战略五、宏观环境分析

（1）政治与法律因素

（2）经济因素（3）社会和自然因素（4）技术因素六、波特的五种模式

（1）潜在竞争者的威胁

（2）现有竞争者之间的竞争（3）替代产品的竞争（4）买方的议价能力（5）卖方的争价能力七、行业环境分析

（1）新进入者的威胁

（2）供应商的讨价还价能力（3）买方讨价还价能力（4）替代品的威胁（5）现有竞争者之间的竞争程度八、目标市场的选择

（1）单一市场集中化

（2）选择专业化（3）产品专业化（4）市场专业化（5）全面进入九、PDCA循环的四个阶段

（1）计划阶段plan

（2）实施阶段do（3）检查阶段check（4）处理阶段action十、企业财务管理的整体目标包括4个方面

（1）以总产值最大化为目标

（2）以利润最大化为目标（3）股东财富最大化为目标（4）企业价值最大化为目标十一、现代企业生产计划与控制的方法：

（1）生产流程表

（2）生产时间表（3）生产指令二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D）。

A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D反比例关系2、根据公司法规定：

有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（A）。

A3万元B10万元C500万元D30万元3、合伙企业是属于（A）.A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（B）A直线制组织结构B矩阵制组织结构C事业部制组织结构D直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是（A）。

A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员（B）A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据公司法规定：

一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（B）。

A3万元B10万元C500万元D30万元8、根据公司法规定：

股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（C）。

A3万元B10万元C500万元D30万元1、企业治理制度是指为维护以（A）为核心的相关权益主体的利益。

A股东B员工C管理者D竞争者2、以下是公司最高权力机构的是（A）。

A股东会B董事会C监事会D职代会3、以下是公司的经营决策机构的是（B）A股东大会B董事会C监事会D职代会1、古人云：

“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？

（A）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能2、在科学管理思想阶段，（B）主张在企业管理中实行“例外原则”。

A梅奥B泰罗C法约尔D马斯洛3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家（D）。

A法约尔B泰罗C梅奥D马斯洛4、在行为科学管理思想阶段，（A）提出了关于“社会人”的观点。

A梅奥B赫茨伯格C法约尔D巴纳德5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来的。

A迈克尔波特B迈克尔哈默C彼得圣吉D安索夫6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（B）。

A巴纳德B西蒙C芦桑斯D梅奥7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（C）。

A高层领导者B中层领导者C基层领导者D中高层领导者8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是（A）A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是（C）。

A欧文B泰罗C法约尔D韦伯10、企业管理的基本职能不包括（B）。

A计划B指挥C控制D组织11、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。

他是（A）A迈克尔*哈默B彼得*圣吉C巴纳德D马斯洛12、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（B）。

A马斯洛B赫茨伯格C梅赛D玛素13、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（C）A那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。

B组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。

C以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。

D无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。

14、生产车间的工段长、班组长属于（C）。

A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理者15、人际技能是（D）应具备的技能。

A高层管理者B中层管理者C基层管理者D高中基层管理者16、概念技能是（A）应具备的技能。

A高层管理者B中层管理者C基层管理者D高中基层管理者17、技术技能是（C）应具备的技能。

A高层管理者B中层管理者C基层管理者D高中基层管理者18、属于企业文化核心层的是企业的（D）文化。

A行为文化B物质文化C规范文化D精神文化19、属于企业文化表层的是企业的（A）文化。

A行为或物质文化B物质文化C规范文化D精神文化20、属于企业文化中间层的是企业的（C）文化。

A行为文化B物质文化C规范文化D精神文化21、一个工厂的生产处处长属于（B）。

A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理者22、一个工商企业的总经理属于（A）。

A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理者23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（A）。

A梅奥B赫茨伯格C法约尔D巴纳德1、在管理中，决策是（D）。

A高层管理人员所承担的任务B高层主管和参谋人员所承担的任务C高层和中层管理人员所承担的任务D每一个管理人员都可能要从事的活动2、以下有关管理的论述，（A）是正确的。

A管理的目的是为了提高效率B管理的本质是协调C管理协调的中心是日常的事务D管理是指对事的管理3、目标管理（BMO），是美国学者（C）于1954年首先提出来的。

现已在世界各地广泛应用。

A赫兹伯格B迈克尔哈默C彼得德鲁克D马斯洛4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（A）。

A非确定型决策方法B确定型决策方法C风险型决策方法D随机型决策方法5、你正面临是否购买某种奖券的决策。

你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

在这样的情况下，该决策的类型是什么？

CA确定型决策B风险型决策C非确定型决策D以上三种都不是6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。

对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？

DA现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失7、具有亡羊补牢作用的控制类型是（C）。

A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（A）A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（B）。

A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。

控制贵在（A）控制。

A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是11、反馈控制所纠正的是（B）。

A测定出的各种结果B执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C是对既成事实的纠正D执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差12、下列说法不正确的是（B）。

A决策的结果是选择一个满意方案B决策是领导者的个人行为C决策是一项有组织的集体活动D决策应有若干个可供选择的方案1、地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：

（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；

（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；

（3）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。

以上三种需要分别属于（D）A生理需要、安全需要和尊重需要；

B社交需要、安全需要和尊重需要；

C生理需要、安全需要和自我实现需要；

D社交需要、安全需要和自我实现需要。

2、对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果（B）？

A提薪B升职C解聘威胁D工作扩大化3、提出期望理论的是美国心理学家（B）。

A巴纳德B弗鲁姆C芦桑斯D马斯洛4、提出公平理论的是美国学者（D）。

A巴纳德B斯金纳C芦桑斯D亚当斯5、提出强化理论的是美国心理学家（A）。

A斯金纳B弗鲁姆C芦桑斯D赫兹伯格6、通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据，择优选拔任用人员。

此任用方式属于（B）A聘任制B考任制C竞选制D委任制7、美国心理学家马斯洛提出的著名理论是（A）。

A需要层次理论B双因素理论C期望理论D公平理论8、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是（C）。

A需要层次理论B公平理论C期望理论D双因素理论9、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是（A）。

A双因素理论B需要层次理论C公平理论D期望理论10、一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。

此考评方法为（C）。

A工作成果考评B综合考评C工作行为考评D客观考评11、一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。

此考评方法为（B）。

A工作成果考评B综合考评C工作行为考评D客观考评12、一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。

此考评方法为（A）。

A工作成果考评B综合考评C工作行为考评D客观考评13、管理方格理论是（C）提出来的。

A布莱克B穆顿C布莱克和穆顿D亚当斯14、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。

这种领导方式属于（C）。

A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理15、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（C）A集权型领导着B民主型领导者C任务型领导者D关系型领导者16、领导者既不关心工作任务，也不关心人。

这种领导方式属于（A）。

A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理17、领导者既关心工作任务，又关心人。

这种领导方式属于（B）。

A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理18、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。

这种领导方式属于（D）。

A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理19、最早提出“经济人”假设的是（B）。

A法约尔B泰罗C梅奥D马斯洛20、“社会人”假设是（B）提出的观点。

A现代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派21、“自我实现人”假设是（A）提出的观点。

A现代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派1、CI战略即企业的识别系统，它是以（B）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。

A企业视觉识别系统B企业理念识别系统C企业行为识别系统D企业形象识别系统2、下级对上级的沟通属于（A）。

A上行沟通B下行沟通C平行沟通D斜向沟通3、上级对下级的沟通属于（B）。

A上行沟通B下行沟通C平行沟通D斜向沟通4、在不同系统的不同管理层次之间进行的沟通属于（D）。

A上行沟通B下行沟通C平行沟通D斜向沟通5、在同一管理层次之间的沟通属于（C）。

A上行沟通B下行沟通C平行沟通D斜向沟通6、属于公共关系媒介的是（C）。

A社会组织B公众C双向信息传播D个人7、（B）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。

A外观形象B产品和服务形象C领导人形象D员工形象8、在沟通、交际过程中，一方对另一方的看法与态度直接决定着另一方对这一方的看法与态度。

此原则属于（D）原则。

A相近性原则B相似性原则C互补性原则D相互性原则9、CI设计的精髓是指（A）。

A统一规范和标准化B理念的统一化C行为统一化D标识统一化10、企业为扩大影响而出资组建一些文娱和体育团体。

此公关专题活动类型属于（D）。

A仪式类活动B展示类活动C聚会类活动D公益类活动11、公共关系的对象是（B）。

A团体B公众C集体D双向信息传播12、公关主体是指（A）。

A社会组织B公众C个人D双向信息传播13、双向信息传播是公共关系的（D）。

A主体B对象C客体D媒介14、企业为扩大声望和促销，开展各种形式的业务宣传、商品陈列与介绍。

此公关专题活动类型属于（B）。

A仪式类活动B展示类活动C聚会类活动D公益类活动15、企业举办各种庆典，如开工、竣工典礼、开业典礼、开幕式等。

此公关专题活动类型属于（A）。

A仪式类活动B展示类活动C聚会类活动D公益类活动1、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。

其中S是指。

（A）A优势B隐忧C机会D威胁2、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。

其中W是指。

（B）A优势B隐忧C机会D威胁3、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。

其中O是指。

（C）A优势B隐忧C机会D威胁4、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。

其中T是指。

（D）A优势B隐忧C机会D威胁5、属于战略管理核心环节的是（B）。

A战略分析B战略实施C战略制定D战略控制6、属于竞争战略的是（D）。

A成长战略B稳定战略C紧缩战略D差异化战略7、属于企业总体经营战略的是（A）。

A成长战略B成本领先战略C差异化战略D专一化战略8、企业经营的根本目标是（A）。

A满足社会需要B实现利润最大化C承担社会责任D实现资源使用的经济化9、（A）战略属于企业最高层次战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。

A总体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略10、（C）战略适应实力有限的中小企业。

A成本领先战略B差异化战略C专一化战略D稳定战略11、（B）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略。

A总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略12、（C）战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。

A总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略13、五力分析法是（B）提出来的。

A迈克尔哈默B迈克尔波特C彼得圣吉D彼得德鲁克1、提出整体市场营销的全新概念的是（A）A菲利普科特勒B迈克尔波特C彼得圣吉D安索夫2、“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？

（A）A生产观念B产品观念C推销观念D营销观念3、“顾客总是对的”指的是（A）A市场营销观念B社会市场营销观念C生产观念D推销观念4、提出“顾客让渡价值”理论的是（A）A菲利普科特勒B迈克尔波特C彼得德鲁克D马斯洛5、提出4C理论的是美国市场营销专家（A）。

A劳特朋B彼得德鲁克C迈克尔波特D菲利普科特勒三、判断题：

1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

（对）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

（对）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

（错）1、公司制企业是现代企业的典型形态。

（错）2、股份有限公司是现代企业的主体形态。

（错）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。

（错）1、西蒙是系统管理学派的创始人。

（错）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。

（错）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。

（对）4、企业文化是一种客观存在的文化现象。

（对）5、企业文化具有明显的个性特征。

（对）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。

（错）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（对）。

1、决策的结果是选择一个最优方案。

（对）2、决策是领导者的个人行为。

（对）3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。

（对）4、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。

（对）5、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。

（对）6、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。

（错）1、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。

（错）2、综合考评一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。

（对）3、工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。

（错）4、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。

此领导方式属于团队式的管理。

（