第五章 劳动力及施工准备组织方案Word文件下载.docx
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6.4施工过程中对图纸应妥善保管,对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。
6.5竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。
7、技术交底制度:
技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求,以便能按照合理的工序、工艺进行施工。
在单位工程、分项工程施工前,均必须对有关人员进行技术交底工作。
技术交底的内容,可根据不同的层次有所不同,主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。
交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。
班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。
8、材料验收制度:
材料进场验收,现场必须责任到人,严格按照公司的办法验收,验收记录必须完善、数据真实。
对一切租赁工具、设备,在承租过程中,应派专业人员做好预检及点数工作,防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。
在质量验收方面,砂含泥量;
胶结材料质量;
塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。
验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见,凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收,造成数量不实、质量低劣造成损失,对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚,并内部通报。
9、工程质量检查和验收制度:
为保证工程质量,在施工过程中,除根据国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查操作质量外,还必须根据建筑安装工程特点,按照规范、规程的要求,分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。
9.1工程质量检查:
项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检,发现偏差及时纠正,关健工序加大旁站监督力度,并及时做好记录。
上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检,联检次数每月不少于一次,对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书,现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。
9.2、质量验收制度:
9.2.1主控项目建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
9.2.1.1返修:
对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。
9.2.1.2返工:
对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
9.2.1.4建筑工程应按下列规定进行施工质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。
凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
9.2.1.5建筑工程施工质量应按下列要求进行验收:
工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。
参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件。
试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。
检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。
10、工程技术档案制度:
建立工程技术档案,是为了系统地积累施工技术、经济资料,保证工程交工后合理使用,并为今后维修、改扩建提供依据。
因此要依据一定的原则和按照一定的要求,系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料,并按档案制定加以分类整理,以便交工验收后,完整地移交给有关部门。
工程技术档案的主要内容包括:
由施工单位建立并保存的技术档案有:
施工组织设计及经验总结;
新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结;
重大质量、安全事故情况分析及其补救措施;
有关技术管理的经验总结及重要技术决定;
施工日志以及临时设施施工图。
竣工验收交由建设单位保存的技术资料有:
竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表(竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等);
图纸会审记录、设计变更和技术核定单;
材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录;
隐蔽工程验收记录;
工程质量检验认定和事故记录;
材料试验及检查记录;
施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。
11、技术复核制度:
技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。
11.1技术文件复核,由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核:
各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。
11.2现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工过程进行复核。
技术责任制度:
建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。
以下级向上级负责,上级对下级布控指导的工作方法。
坚持各项技术方针、法规和企业管理制度,按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。
二、劳动力、物资及机械设备准备
(1)劳动力准备我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。
作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同,进行入场教育和技术交底,使之迅速进入工作状态。
特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。
(2)物资准备1)做好建筑材料需要量计划和货源安排。
对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请对地方材料要落实货源办理订购手续。
对特殊材料要组织人员提早采购。
2)对瓷砖、石材、装饰板、木纹铝板等做好加工委托或生产安排。
3)做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作;
对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
4)根据施工组织设计中施工材料的需求计划,按先后顺序落实材料供应商,并签订合同。
5)部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系,请监理工程师认可后签订合同。
(3)机械设备准备1)对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场,并作好进场后的调试工作。
2)自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。
三、施工现场准备
(1)与上道工序的交接1、工序开工制度:
每一分项开工前必须组织有关人员熟悉图纸及施工工艺、施工方案,及时完成各项开工前的准备工作,待分项工程开工报告批复后方可开工。
2、原材料的采购使用制度:
对于欲购进的原材料,材料员必须亲自到料场随机的抽取样品进行试验,试验合格后方可进场。
材料进场后试验室应及时的取样进行试验,试验合格后方准许使用,对于试验不合格的材料坚决清除出场。
在施工过程中质检员有权对质量有异议的材料进行取样检查,检查不合格的坚决不允许使用。
3、工序检测制度:
在工程施工对每道工序都要进行严格的检测,每道工序完成,施工班组首先要进行自检,检查合格后方可填写工程项目检查通知单,质检组检查合格后要及时填写检验申请,报驻地监理检验合格,签发检验申请批复单后方可进行下道工序施工。
4、奖惩制度1)凡自检不合格者,必须无条件返工处理。
2)凡质检组检查不合格者除必须返工外,还将对工序负责人进行处罚。
3)自检合格后经驻地监理工程师检验不合格者,对工序全体施工人员及质检组进行处罚。
4)工序互检不合格者对质检组及上道工序全体施工人员进行处罚。
若不进行互检则对下道工序负责人进行处罚。
(2)现场临设及电源、水源等的交接1、建造临时设施按照施工总平面图的布置,建造临时设施。
现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物,施工用的各种仓库和各种附属生产加工场、棚的建筑,按建设方审定的施工总平面布置图给定的位置搭建,并且为便于现场管理及达到标化的目的,对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化,适当空余位置作绿化点缀处理,改善生活、工作环境。
2、搞好水通、电通水通:
水是施工现场的生产和生活不可缺少的。
拟建工程开工之前,必须按照施工总平面图的要求,接通施工用水和生活用水的管线,使其尽可能与永久性的给水系统结合起来,做好地面排水系统,为施工创造良好的环境,并做好交接。
电通:
电是施工现场的主要动力来源。
拟建工程开工前,要按照施工组织设计的要求,接通电力和电讯设施,做好其他能源(如蒸汽、压缩空气)的供应,确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行,并做好交接。
第二节劳动力的规划一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
二、劳动力估算方法及配备
(一)劳动力估算方法1、首先计算每项工作的工程量,然后根据工程量计算出完成此项工作每种资源所需要的工时数量,然后根据施工计划中此项工作在不同月份中所占比例按月份为每项资源分配工时。
2、将相同劳动力资源在同一月份中所有工时进行汇总,得到此种资源在本月要完成的总工时数,除以此资源在本月中使用的天数,即为此资源在本月份中所需的数量。
即如下所示:
工程量计算工程量转换成工时工时按月进行分配同一资源同一月份工时汇总除以此资源本月所使用天数此资源本月所需人工数量3、针对本过程的工期必须保证的特点,劳动力平衡成为资源平衡的优先考虑因素,避免大起大落,出现劳动力不稳定、动员困难的情形,对工期造成影响。
4、通过多次平衡,最终确定了施工段的划分和各个劳动力资源在各个月份的工时数。
5、以下数据未反映平衡过程,只是将最终的施工段划分和各个劳动力资源在各个月份的工时数平衡后的数据提取出来,然后进行劳动力数量的计算。
6、根据工期要求和工程量,为了保证工程的顺利施工,我方将安排充足的劳动力来保证材料的加工和现场安装。
(二)加工阶段人员配备1、加工阶段人员配置责任内容人员配置负责内容人员物料采购人员材料采购方面,本工程的主要材料为矿棉板、玻璃、铝板、石材、瓷砖等,我司将由项目总指挥亲自按需配置督导,组织采购班子按照材料种类指派专人负责材料的采购、加工和运输。
加工管理人员本工程加工厂的主要加工任务为主要材料组装,我司加工厂有完善的管理制度和质量控制体系,将指派一定数量的人员进行此项目材料的加工组织管理,同时采购供应部也将派质检员驻材料供应商加工厂检查,控制材料的加工质量。
按需配置物料管理人员我司加工厂设有专门的仓管员负责来料的接收、检查、管理,针对此项目材料种类多、材料异型的特点,安排专人按照材料种类来负责本项目加工材料的管理。
按需配置加工班组及特殊工种工厂加工人员安排,均为我司正式员工,工种齐全,完成过上百项各类大型项目的生产加工,技术娴熟,队伍稳定,完全能确保工程高效有序进行。
公司特殊工种全部是持证上岗。
按需配置三、劳动力组织规划预案本工程施工专业较多,我方本着提前预防以保证工程按期保质完成的思想,编制了周密细致的劳动力组织预工作计划,编制了在不能按照原计划施工时的抓工期、抢进度措施,从而保证整体工期要求的顺利实现。
(一)制定了周密细致的抢工时期劳动力工作计划按要求,本工程只有每个分项按时完成才能够保证整体工程按期竣工。
我们在抢工时须认真研究现场情况,制定周密细致、切实可行且具有操作性的抢工计划。
一是对所滞后的分项工程制定倒计时时间表,每天施工人员的工作情况、和办公室现场管理人员的工作情况以及分项工程施工时间,一一列在表上,按每半天计算工期,随时检查落实;
二是跟据工程量及抢工时工期确定用工人数,如需要可加派公司长期合作的其它劳动力进驻现场,各专业施工队伍责任到相关人员,监理人员和办公室人员跟班每半天检查一次工程进度情况。
(二)采取了切实可行的强有力的抢工措施在制定周密细致的工作计划基础上,项目部对每项工作制定了针对性强的实施方案,确保各项工作能按预计时间保质保量完成。
采取的措施主要有:
(1)加强现场例会制:
由项目经理亲自主持,各施工班组负责人和现场管理人员参加,每天下午17:
30准时召开,检查当天工程的完成情况,解决当天施工中存在的问题,并按当天工作开展情况,及时布置下一天的工作任务;
(2)实行24小时昼夜跟班工作制,项目管理人员,每天分成三班在施工现场值班,凡施工现场有什么问题,在第一时间得到解决或及时上报研究解决;
(3)责任追究制,凡安排到每个人头上的工作,在规定时间内未完成的,严格按照有关责任要求,限期整改完成;
(4)全方位组织建设资金,在工程施工最为关键的时刻,由于资金原因,工程施工进度有所缓慢,施工单位将千方百计多方筹集资金,确保工程建设的需要;
(5)多方联系落实工程材料,确保材料按时到位。
这些计划和措施的制定与实施,可确保本工程建设进度能够明显的加快,保证按期完工。
(三)节假日施工的承诺和保证措施承诺:
我公司承诺节假日,本工程将按照施工进度计划施工。
在工程整个施工期间,公司将给予本项目全力的保证和支持。
节日期间由于材料厂商暂定售货,组织施工较困难,但由于工期较紧,提前做好这期间人、财、物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效的协调和实施、有效的控制,通过严密紧凑的计划管理,使工程按照业主的要求如期高质量完成。
具体措施如下:
1.人力保证:
由于传统节日期间,绝大多数施工工人都想回家,为了保证工地的正常施工,项目部需提前制定该时间段施工方案,确定该时间段各工种所需施工人数,并确定其间继续施工的施工人员,项目部从工资和后勤保证等方面做好留下工人的工作,以保证其安心施工。
2.材料保证:
由于传统节日期间,绝大多数材料厂商暂停售货,为了保证工地的正常施工,项目部需提前制定材料采购计划,提前将节日期间所需的各种材料购买到场,保证节日期间施工不但施工人员足,而且使用的材料准备充足。
3.财力保证:
节日期间,各银行绝大多数放假,暂停营业,为了确保节日期间,项目部施工应付各种突发事件的需要,公司财务部门给项目部准备一笔现金,作为项目部应付突发时间的备用金。
此外,项目部将在节日期间根据需要及时准确的发放给施工工人加班的费用,以保证施工工人的工作干劲。
4.根据以往工程施工的经验,除节日以外的其它节假日均正常施工。
5.为了保证工程施工在节假日的顺畅进行,项目部管理人员在节假日均不放假。
第三节施工各阶段劳动力进场计划根据本工程的特点及施工总体部署和工期计划的要求,本工程在施工队伍方面将选用与我司长期合作的专业劳务公司参与本工程的施工,确保劳动力的素质及劳动力的及时按期组织到位。
在施工管理中,项目部将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。
我公司的劳务队伍信誉好。
工人施工经验丰富,技术好,素质高。
在长期的合作中,本着“以人为本”的原则,项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系,并形成了工作配合上的默契,保证施工生产中的高效率,这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
劳务人员需与公司雇佣合同,建立合同台账,每日工作记录清晰,劳动力派遣单等是工资发放表的重要依据一、劳动力的组织为确保工程顺利进行,公司将对整个工程施工过程各阶段所需施工人员做合理安排及调配,确保按时到位。
工程计划投入的安装人员在工程开工后分阶段进入施工现场。
人员在进场前,依据公司文件施工现场安全技术培训制度及施工现场安全管理制度要求,组织施工管理人员及工人进行进场前的培训工作,加强质量及安全意识教育,对电焊工、电工等技术要求较高的工种要求持证上岗。
1.劳动力安排保证措施:
(1)劳动力的管理:
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积级性,不断提高其劳动生产率。
(2)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
(3)正确执行劳动定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
(4)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
(5)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
(6)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
2.提高劳动生产率的措施:
(1)开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。
(2)提高管理水平,科学的组织生产。
(3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工程之间的分配和协作机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。
3.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度,加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
二、一标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图1、一标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图附表:
劳动力计划表单位:
人工种按工程施工阶段投入劳动力情况40天80天120天160天200天235天门卫444442库管444442日常保洁81212121212壮工12121212126木工20505035154水电工40403020208油工152545453512瓦工20353525155焊工666442架子工444422总数13319220216512355注:
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
工程劳动力直方图2、一标段各流水施工段的劳动力计划表与劳动力计划直方图附表:
人工种按工程施工阶段投入劳动力情况40天80天120天160天200天235天门卫111111库管111111日常保洁355555壮工444442木工715151251水电工141410772油工581515124瓦工71212851焊工222221架子工222211总数466467574319注:
流水施工段劳动力直方图二、二标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图1、二标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图附表:
人工种按工程施工阶段投入劳动力情况40天80天120天160天200天235天门卫222222库管222221日常保洁488884壮工888862木工15303020102水电工30301512106油工8143030156瓦工15303020152焊工333331架子工444420总数911311321097326注:
工程劳动力直方图2、二标段各流水施工段的劳动力计划表与劳动力计划直方图附表:
人工种按工程施工阶段投入劳动力情况40天80天120天160天200天235天门卫111111库管111111日常保洁233332壮工333321木工51010741水电工10105431油工35101052瓦工51010751焊工111110架子工222220总数334646392710注:
流水施工段劳动力直方图二、三标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图1、三标段工程劳动力计划表与劳动力计划直方图附表:
人工种按工程施工阶段投入劳动力情况40天80天120天160天200天235天门卫222222库管222222日常保洁666668壮工6
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