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供应商经销商学生中国搬动14、以下不是精益生产主要特色的是拉动式生产推动式生产最大限度的减少库存实现准时化生产15、谁被誉为丰田生产方式(TPS)之父?
詹姆斯?
沃麦克(JamesWomack)亨利?
福特(HenryFord)大野耐一(TaiichiOhno)田口玄一(GenichiTaguchi)16、每星期一测量一次自己的体重,是()抽样随机抽样分层抽样系统抽样整群抽样17、对所收集的数据描述错误的选项是对数据的异常点需要确认3优选文库数据的真实性需要确认只若是从系统收集的数据便能够为是正确的样本数量过少时得出的结论可信度差18、“经过/失败”,“好/坏”,“是/否”之类的信息是()数据失散连续19、以下那一项行动会减少对改革启动计划的支持?
假设改革的需求是不明显的以有意义的方式拟定对改革的需求未能对会被影响的全部单位成立一致的共识低估了改革的技术方面20、建构需求评估的利处是什么?
确定在组织中可否存在共同的需求评估项目主要目标的有效性确定项目的主要目标可否与组织的目标一致保证项目领导合适他的团队21、判断下面这句话的正误:
挑战与机遇矩阵帮助项目团队鉴别对改革投入的正反面建议。
正确错误22、为了使用标杆管理方法激发创意,以下做法不对的是()要关注您的竞争对手获取了什么成就关注业内的商业期刊认为什么目标是可能达到的流程拥有者的独行独断以上都错23、在产生解决方案模块中,关于亲和图的描述,错误的选项是()对议题或情况获取共识解析复杂议题成为易于认识的小项问题4优选文库问题予以构造化将问题复杂化24、睁开脑筋风暴法谈论时,必定要选出一名领导对每一个点子进行谈论。
错误正确25、推行5S时以下描述中不正确的选项是?
应用“雷达图”成立基线值奖励成功的参加者,相互促进,实现更好仅规定物品放到所要求的地址,不做后续追踪给当前情况拍照,做完5S进行比较26、以下对5S的描述正确的选项是?
整顿决定哪些是需要的整理必定品的摆放打扫干净达到圆满标准化可做可不做27、在你所处的工作环境下,5S能带来哪些利处?
减少潜藏产品污染降低空间要求更简单发现异常情况以上都是28、下面能达到6sigma或以上水平的是飞机的坠毁发生率机械加工的尺寸合格率面包工厂的客户满意度以上都对29、下面关于流程长远、短期变异说法错误的选项是?
流程基线是流程的长远绩效表现,此时流程的大多数输入变量将自由的变化。
流程的长远绩效表现考虑了全部操作人员、全部供应商供应的原料、全部设施等变量的差异。
流程的最正确水平是流程短期绩效水平的最好状态,此时流程中全部的输入变量都处于居中和受控的状态。
5优选文库流程的长远绩效表现平时好于短期绩效表现。
30、以下哪一项属于隐形工厂?
化验产品生产准备返工办理搬运资料31、对柏拉图描述错误的选项是()找出国家税收主要本源帮助解析家庭开支找出主要原因柏拉图只能用在定义阶段32、柏拉图原理也称为80/20原则少许遵从多数投票法树形图33、以下那一项描述是正确的?
柏拉图是1950年的日本发明的柏拉图是经济学的基础柏拉图不能够用于属性数据柏拉图只用于交易类项目34、以下哪项不是执行防错的原因?
不相同意连续犯错100%的检验不用然供应100%的无弊端的产品1-10-100规则解析复杂议题成为易于认识的小项问题35、我们在控制阶段中,第一优先使用的控制方法是统计制程控制(SPC)防错训练如期稽核36、控制计划的目的是什么?
过程改进制度化突出需要额外培训或控制的地域供应控制信息的一站式服务以上皆是37、意大利面条图能够有效鉴别以下哪一种浪费?
动作与返工运输与等待运输与动作动作与等待6优选文库38、判断下面一句话的正误:
意大利面条图是成立内部危机意识,进而驱动改革的有效工具。
正确错误39、判断下面一句话的正误:
意大利面条图是一种目视化、质化的工具,因此不需要细节要求过分于精准。
正确错误40、以下哪一项不是制造种类鱼骨图所使用的传统分类?
环境机器机械设施资料空间41、鱼骨图必定按人、机、料、法、环的方式分类。
正确错误42、下面可用于查明因果关系的工具是5Why鱼骨图C&
E矩阵图以上都对43、SIPOC读作COPIS更表现客户导向正确错误44、SIPOC图是由()制作完成企业领导连续改进负责人跨部门团队黑带或绿带45、下面关于SIPOC的说法,错误的选项是?
绘制时由流程开始同时谈论输入及输出C代表着供应商O代表输出46、创建对改革投入产生需求意思的过程中,需要对组织中的每个人传达一致性的信息。
请判断正确与否?
正确错误47、不牢固性是朝未来状态发展以形成新的流程或变化的前提。
正确错误48、改革重在执行力,因此不需要针对特其他指导对象进行针对性的沟通,也不需要从他们的角度考虑问题7优选文库正确错误49、C&
E矩阵顾客优先度评分取决于客户的要求项目团队的感觉50、以下对因果关系矩阵之描述中,最合适的选择是?
是一种把输入指标(Xs)与客户关心的输出指标(Ys)的关系性量化的表格客户优先度评分要尽可能由客户打分或凑近客户的要求可用来优选Xs以上皆正确51、C&
E矩阵中相关客户优先度栏一般大于等于一项两项四项都不对52、关于增值的描述以下正确的选项是客户可否愿意花销提升产品性能一次做对以上全对53、绘制价值流第一步从哪里开始?
从认识客户开始收集供应商信息收集过程信息依照现场基本数据获取54、下面不属于精益生产五大原则的是以数据和事实为依照拉动流动价值55、以下哪项不是对六西格玛的正确描述?
六西格玛方法DMAIC中A代表行动与提升客户满意度相关能降低一个组织的内部成本构造化的问题解决方法论56、六西格管理起源于哪家企业?
摩托罗拉联合信号杜邦三星8优选文库57、以下最好的质量是3西格玛水平5西格玛水平4西格玛水平2西格玛水平58、改革重在执行力,因此不需要针对特其他指导对象进行针对性的沟通,也不需要从他们的角度考虑问题正确错误59、针对你试图创建的改革投入意识,以下哪一项最能描述你将面对的阻力?
只要有正确的方向,改革就不会错我们向来以来都不是这样做的对任何事情,我都将试一试一次我没有时间学习运用其他方法来做我的工作60、当人们试图去适应改革时,哪两种行为方式会增添?
感性和灵便性牢固性和敏感性敏感性和灵便性灵便性和标准化61、在已关闭的项目中,负责项目的带级人员的角色是什么?
追踪财务节约培训操作者收集过程指标情况以上都是以上都不是62、不是控制阶段常用的工具是()控制图控制计划财务效益核算成立改进团队63、意大利面条图是工作单元经过整个流程的直观表示方式。
它利用图解的方式说明相关信息或组成部分的流动序次记录流程中每个步骤的功能相关性及作用。
都对64、宏观流程图是流程的高层次表现,以下关于流程步骤数量的9优选文库描述较为合理的是越少越好4-1010-20多多益善65、以下相关CTX的表达正确的选项是?
是要点客户需求必定能够衡量平时是项目的目的能够是CTQ、CTC、CTD等的统称以上皆是66、CTQ是要点质量指标过程输出输出指标都对67、下面不是精益生产所追求的方式是大量生产除掉等待浪费培养多能工减少库存68、节拍是由()确定客户需求量生产能力企业领导69、以下不是拉式生产方式的是接单后组织生产接到下工序指令动工依照财务估量生产没有需求不生产70、以下哪一项不是制造种类鱼骨图所使用的传统分类?
环境机器机械设施资料空间71、以下哪一项不是生产型企业鱼骨图所使用的传统分类?
环境资料方法标准72、以下哪一项不是事务型流程鱼骨图所使用的传统分类?
政策程序条件人员73、5S中不包括下咧哪一项?
涵养控制整理干净(标准化)74、为了在车间现场达到未来状态价值流,第一步的改进行动是经过推行5S或打扫工作,先除掉现场的脏、乱、差,裸露出好多改进的机遇正确错误10优选文库75、推行5S时以下描述中不正确的选项是?
应用“雷达图”成立基线值奖励成功的参加者,相互促进,实现更好仅规定物品放到所要求的地址,不做后续追踪给当前情况拍照,做完5S进行比较76、由于质量不良所以致的预防成本或失败成本称为COPQCTQDPUSigmalevel77、以下相关西格玛水平的描述中正确的选项是在规格限与过程中心之间能容纳的标准差个数越少越好ZZ值的计算与标准差的大小没相关系六西格玛水平对应的DPMO为在相同条件下标准差越小西格玛水平越高78、变异的主要本源有?
不良设计造成的变异变异来自不良的部件和原资料业务流程造成的变异以上皆是79、哈佛教授约翰.科特的研究表示,改革管理失败有一个共同的要素,以下哪一项为这个共同的要素?
在改革活动前未进行现状解析在项目定义阶段中,没有成立主要的指标高层领导没有认可这项改革活动项目团队没有成立紧迫感80、以下那一项行动会减少对改革启动计划的支持?
假设改革的需求是不明显的以有意义的方式拟定对改革的需求未能对会被影响的全部单位成立一致的共识低估了改革的技术方面11优选文库81、在基础较好的组织中导入改革时不需要成立共同需求正确错误82、考虑试行的原因时以下哪一项不在考虑之列?
()改变的流程对正常作业可能产生要点且高代价的影响可能造成很大的非预期影响改变是难以回复的人员参加好多83、试运行时对涉及的人员通知即可,不需要培训,判断对错()正确错误84、试运行的第一步是拟定计划领导支持团队完成共识以上都是85、判断下面这句话的正误:
若是主要的结果是由少部分特色要因所造成,则明显影响结果的少许要因称为要点特色要因。
正确错误86、柏拉图不能够用Mintab制作正确错误87、以下对FMEA的描述最为正确的选项是?
查找潜藏的无效模式及无效原因FMEA一般用在定义阶段每个项目必定要用FMEA只用于查找工艺的NVA步骤88、在FMEA解析中,用下面哪一项来描述可能无法满足过程要求的方式?
()潜藏故障模式潜藏故障效应严重度原因89、DMAIC方法中确定项目范围是在哪个阶段?
定义测量解析改进控制90、以下对六西格玛的描述最合适的是一个愿景一个管理系统12优选文库一个壮心勃勃的计划以上都是91、以下关于DMAIC关系的描述,哪个是错误的D阶段要定义项目范围。
M阶段要解析y的过程能力。
A阶段要解析y和x之间的统计相关性。
I阶段拟定控制计划。
92、顾客向来不需要参加拟定因果关系矩阵正确错误93、因果关系矩阵一般使用于以下()解析此后?
柏拉图意大利面条图流程图以上都不是94、成立C&
E矩阵的第一步是列出输出列出输入评分95、以下不属于浪费的是搬运返工办理库存化学反响96、生产过程中抽样检验属于增值活动正确错误97、以下不是连续改进活动的是精益六西格玛活动PDCA提案改进活动购买新机器以上都不是98、控制计划的利处是?
()保持防呆的成就保持改进后的绩效保持改进后的低成本以上都对99、以下对SPC描述错误的选项是()SPC能够帮助改进流程SPC是休哈特提出的SPC只能做事后诊断SPC在异常没有发生前,人们能够透过SPC诊测流程13优选文库100、以下哪一项为哪一项最好的控制方法?
对策型措施由受过全面培训的操作者执行SPC成立标记未经合适培训就执行SPC101、当运用脑筋风暴时,下面哪一项不是其基本指导目标恩赐静默的思虑时间收集尽可能多的新点子在脑筋风暴会议中能够随时谈论与谈论新点子把全部新点子记录下来102、脑筋风暴法谈论时为防范好的点子被中途夭折,应依照()等原则不打击不嘲讽不排斥以上都是103、在产生解决方案模块中,关于亲和图的描述,错误的选项是()对议题或情况获取共识解析复杂议题成为易于认识的小项问题问题予以构造化将问题复杂化104、收集数据的原因在定义阶段,需要收集数据来鉴别和定义项目。
测量阶段,需要收集数据以评估我们过程能力。
解析阶段,我们使用历史数据,或收集流程标准模式运行下的数据,用被动方式解析信息。
在改进阶段,经过实验有计划地改变流程,以主动方式收集数据和解析数据。
在控制阶段,我们使用全部来自定义、测量、解析和改进阶段的数据和解析结果,拟定构造化的控制计划。
都对105、连续数据比失散数据信息量大小14优选文库106、概率抽样的一种,在抽样从前,先将整体划分成若干层次,尔后在每个层中独立抽样。
请问这属于()抽样方法随机抽样分层抽样系统抽样整群抽样107、柏拉图上曲线的节点表示累积占有率()正确错误108、柏拉图的横轴代表时间数字人员分种类109、()是意大利经济学家帕累托于1897年对社会财富分布情况进行研究时发现少许人占有社会80%才财富,多数人占有社会20%的财富。
这就是有名的80/20原则柏拉图直方图鱼骨图散点图110、DMAIC方法中不属于定义阶段内容的是?
问题描述解析原因定义弊端组建项目团队111、DMAIC方法不包括以下哪个阶段?
开发测量解析改进控制112、为了保持项目的改进成就,控制阶段要()搜寻最正确参数与改进方案的定义问题范围解析资料,初步优选要点要素拟定控制计划113、判断性检查能够降低弊端率,并能杜绝弊端流向顾客。
正确错误114、控制计划中,将测量责任赐予某些人是特别重要的,否则数据的完满性就会很差。
正确错误115、每隔两个小时测量一次锅炉的温度,使用了()抽样方法随机抽样分层抽样系统抽样整群抽样15优选文库116、连续数据比失散数据信息量大小117、项目进入到移转阶段,()将不能够走开项目.流程拥有者黑带提议者绿带118、项目完成后,负责项目的带级人员应该.审查工具/技巧的收效考虑如何将所学知识教授给其他带级人员复习自己学到的六西格玛知识完成总结报告以上都是以上都不是119、项目可能停止的原因描述正确的选项是()一开始就没定义好项目范围根本不合适项目不合适六西格玛工具全对120、C&
E矩阵最后的得分总计正确的选项是相关性评分相乘客户重要性评分相乘相关性分值与客户优先度评分相乘相加以上均不正确121、C&
E矩阵是()制作的凭空假造企业领导项目团队客户122、C&
E矩阵描述正确的选项是成立项目的流程输入与已确认问题的因果关系能够用来排序对流程输出影响最大的可能要点的因子都对都不对123、下面属于开放式创新原则的是()聘任行业专家,追求知识互补。
引入外面研发资源将对企业特别有益。
全对全不对124、为了使用标杆管理方法激发创意,以下做法不对的是()16优选文库要关注您的竞争对手获取了什么成就关注业内的商业期刊认为什么目标是可能达到的流程拥有者的独行独断以上都错125、脑筋风暴法谈论时为防范好的点子被中途夭折,应依照()等原则不打击不嘲讽不排斥以上都是126、5S指导目标原则不包括给改进前的情况拍照,做完5S改进后进行比较,并恩赐宣传,激励更多的人参加应用“雷达图”成立基线值,同时衡量各部门的改进收效,但是不能够奖励成功的参加者使用“红标签”系统,把不需要的物品从工作场所移走要坚持应用各种阶段的5S检查表,来审查当前的流程。
127、以下哪项不能够作为可视化管理的工具?
照片声音信号ISO标准程序书128、5S起源于美国正确错误129、以下流程基线描述正确的选项是近来一周的高良率近6年的平均数据流程的长远绩效平均水平全不对130、以下哪一项不是COPQ?
报废(Scrap)重工(Rework)销货折扣(Salesdiscount)延缓交期(Delay)131、试行方案若是没有获取流程拥有者赞成,则可能的原因是()试行方案不合理与流程拥有者缺乏有效沟通以上都对以上都错17优选文库132、考虑试行的原因时以下哪一项不在考虑之列?
()改变的流程对正常作业可能产生要点且高代价的影响可能造成很大的非预期影响改变是难以回复的人员参加好多133、意大利面条图绘制说明正确的选项是绘制一幅代表本质设施布局的比率图绘制比率图时,要清楚注明您将关注的地域。
说明每个流程步骤中要完成的任务;
或最少说明每个步骤涉及的人员或部门走一遍流程。
在执行每个步骤时,想象自己是经过这个流程的物品、部件或信息,同时将其记录在比率图中。
保证记下一个步骤到另一个步骤所需的时间。
将图中的流动时间和距离记录到表格中,尔后计算机遇。
都对134、完成意大利面条图的四个步骤为什么?
绘制等比率图;
标着要点地域;
巡视流程;
记录运行的时间与距离巡视流程;
记录运行的时间与距离;
绘制等比率图巡视流程;
记录运行的时间按与距离;
标着要点区域绘制等比率图;
标着要点地域135、关于精益原则下面描述正确的选项是追求尽善尽美流程为中心零弊端批量生产136、下面非增值的活动是重复签字脱硫加压蒸汽电石破碎137、下面对“价值流图”的描述错误的选项是价值流图是用于优选潜藏原因的工具18优选文库认识当前的生产现状,成立当前状态价值流图设计一个精益的价值流未来宏图可用于鉴别浪费及改进机遇138、改革重在执行力,因此不需要针对特其他指导对象进行针对性的沟通,也不需要从他们的角度考虑问题正确错误139、不牢固性是朝未来状态发展以形成新的流程或变化的前提。
正确错误140、在FMEA解析中,下面哪一项用于反响某项过程关于故障的判断能力?
()发生率严重度检测率弊端数141、FMEA的RPN指什么严重度难检度发生频度风险优先系数142、绘制高阶流程图(SIPOC)的主要目的中错误的选项是显现整体布局帮助减小项目的关注范围确认后端弊端的前端本源找出根本源因143、“巧妇难为无米之炊”中输出是指米炊妇都不对144、SIPOC中的I代表顾客供应商输入输出145、对精益适用之行业描述正确的选项是化工钢铁医院塑料加工以上都对146、关于标准作业法(StandardWork)以下描述哪项是错误的?
标准作业方法是固定和一模一样的是一个确定如何做工作的“工作方法”收集及补获了需要满足成本、质量和安全目标的主要元素19优选文库一旦有改进,标准就得改变147、下面哪一种方法有益于鉴别出非增值作业鱼骨图树形图亲和图流程图148、精益六西格玛中测量对象是过程指标输入指标输出指标都对149、在精益六西格玛中,相关“Y”描述错误的选项是一种现象一个问题企业的经营情况真实的原因150、判断下面这句话的正误:
产生共同需求的目的是为了保证高层领导能够认识并共享一个特定的需求。
正确错误151、()经过对改革努力进行研究,发现改革失败的首要原因是没有产生紧迫感。
约翰?
科特戴明柏拉图大野耐一152、当你的组织中产生了共同的需求,以下那一项能够作为改革案例的沟通文件,并记录计划从开始到结束的进度?
挑战与机遇矩阵精准立位取代行为工具利益相关人解析项目章程153、产生问题解决方案时下面哪个工具最不合适?
脑筋风暴亲和图鱼骨图MSA154、鱼骨图必定按人、机、料、法、环的方式分类。
正确错误155、以下关于数据收集的说法错误的选项是?
收集数据前必定要明确数据种类,尽可能将定性数据转变为定量数据收集数据可能需要考虑样本大小在测量阶段,流程输出(Y)的数据能够收集也能够不收集20优选文库收集数据时要考虑取样策略156、对所收集的数据描述错误的选项是对数据的异常点需要确认数据的真实性需要确认只若是从系统收集的数据便能够为是正确的样本数量过少时得出的结论可信度差157、收集数据的原因在定义阶段,需要收集数据来鉴别和定义项目。
都对158、FMEA解析中,SEV代表可探测度,DET代表发生的频度()正确错误159、以下不属于浪费的是搬运返工办理库存化学反响160、以下相关精益理念正确的选项是除掉浪费提升操作工劳动强度用机器取代人工作业减少产品的规格型号161、减低换型时间将有益于缩短交货期提升效率提升顾客满意度以上都对21优选文库162、精益与六西格玛相似处为皆利用弊端(减少变异)减少进而改进流程焦点都是关注流程改进都大量使用统计学两者所依照的科学技术均为工业工程163、6sigma水平对应的每百万机遇的弊端数为164、下面对“价值流图解析”描述错误的选项是其目的是为了对增值步骤进行有效改进是一种“学会去发现”的手段,帮助精益实践者去现场发现浪费,并找出需要改进的流程帮助精益实践者发现企业的物料及信息流的现状,帮助防范没有全局观的改进帮助你看到不不过是生产的单个工序层面,如装置、焊接等,而是整个流程165、以下哪一项的定义为:
将输入转变为输出零售店过
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