管理概论简答题的答案模板docWord格式文档下载.docx

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（3）经理任期较长。

（4）充满创新精神的组织文化。

（5）人力资源，鼓励人员招聘、培训、激励等方面的创新。

回答2

（1）目标和宗旨。

任何组织的存在都是为了它的目标，这也是它存在的前提。

本组织通过不断更新其宗旨或目标来保持其连续性。

（2）人员和职位。

人构成管理的两个分支，在一个组织中被管理。

建立良好的人际关系是建立组织体系的基本条件和要求。

明确每个人在系统中的位置和相应的职位，可以形成一定的职位结构（3）职责和权限。

责任是指某个岗位完成某项任务的责任。

它本质上是一种高层次和低层次的关系。

权威是指通过某种形式赋予某一职位的一种权力。

这种权力是一种职位权力，而不是特定个人的权力。

（4）协调。

在组织成品做出努力的同时，必须协调这些努力，以便最有效地实现组织的目标。

良好的人事管理对于有效的协调非常重要。

3.回答:

计划和控制是一件事的两个方面。

首先，计划是实现控制工作的基础。

管理者经常设计控制系统，确定控制标准，并根据计划和目标进行控制工作。

其次，控制是实现计划的保证。

人们可能知道他们做了什么，但他们不知道他们是如何做的，存在什么问题，需要改进什么。

4.回答:

概念技能指的是对整体情况有一个全面的认识并理解为什么需要做某事的能力，也就是说，理解企业和环境之间交互的复杂性的能力。

战略决策是确定与企业发展方向和长远愿景相关的重大政策和政策。

一般来说，它指的是时间和范围较大的整体问题。

概念技能在组织高级管理人员战略决策中的作用主要体现在以下几个方面:

（1）帮助高级管理人员了解事物的相关性，找出关键的影响因素。

（2）提高高级管理人员确定和协调各方面关系的能力。

（3）提高高级管理人员权衡不同方案优缺点和内部风险的能力。

5.回答:

有些冲突会使组织对变化反应迟钝，缺乏创新的想法。

因此，经理应该在必要时激发一定程度的冲突。

可以采取的战略包括:

（1）改变组织文化。

在组织中形成一种提倡和鼓励冲突的价值观和文化氛围。

（2）利用沟通。

模棱两可和具有威胁性的信息可以促进和提高组织的冲突水平。

（3）介绍具有不同背景、态度、价值观或管理风格的人，或重用那些有意或倾向于违背大多数人的观点和做法的人，以提高群体冲突的水平。

（4）重组组织，导致组织结构性冲突。

6.回答:

要树立创新是企业生存的基本要求的理念，企业管理者应在保证企业平稳运行的前提下，从以下几个方面为创新创造条件:

（1）始终及时跟踪和发现环境变化；

（2）制定长期发展战略，将长期企业的平稳运行和创新纳入战略；

（3）建立灵活的组织结构，增强对环境的适应性；

（4）建立有利于创新的组织文化。

7.回答:

目标或任务、目标、战略、政策、程序、计划、计划、预算等。

1.管理工作简介-1。

管理者如何更有创造性地塑造组织？

有些冲突使得组织对变化反应迟钝，缺乏创新的想法。

（1）陈在组织中形成一种提倡和鼓励冲突的价值观和文化氛围。

1.管理简述:

找出标准本身是否有问题；

2、确定合适的测量频率:

适当与否取决于控制活动的性质。

确定时要考虑的主要因素:

对象可能发生重大变化的时间间隔；

3.建立信息反馈系统:

应建立有效的信息反馈网络，以便将反映实际工作情况的信息及时传递给适当的管理人员，以便与预定标准进行比较，并及时发现问题。

管理控制功能的信息需求应该满足哪些方面？

1信息的及时性:

1）、信息收集要求及时；

2）、信息处理、检索和传输工作需要及时；

2.信息的可靠性:

从准确性来看:

1）采集、传输和链接应准确；

2）不可能完全准确；

3.信息适用性:

提供尽可能简单且符合要求的所有信息。

管理者可以用什么方法获得控制信息？

1、亲自观察:

真实、全面，但有限；

2、利用报告和大量统计数据了解工作情况:

省时，准确性取决于数据；

3.召开会议，让部门经理汇报工作现状和遇到的问题:

了解情况有利于合作。

4.抽样调查；

5.其他:

从现象来看。

在识别偏差和采取纠正措施时，我们应该注意哪些问题？

1、找出偏差的主要原因:

并非所有的偏差都可能影响企业的最终结果；

1判断偏差的严重程度；

2）探索偏差的主要原因；

2、纠正措施的实施:

1）企业的实际行为；

2）计划和标准本身:

1、原计划和标准制定不科学；

2环境发生了原本正确但意想不到的变化，它们不再适合新形式的出版物3。

选择适当的纠正措施:

选择实施过程中应注意的问题:

1.整改计划的双重优化:

首先是优化:

行动的经济胜于无所作为的损失。

第二个优化:

通过比较，选择投资最少、效果最好的方案。

2.充分考虑原计划的影响:

“跟踪决策”的非零起点需要考虑从事规划的影响；

3、注意消除组织成员对纠正措施的疑虑:

应充分考虑消除疑虑和避免人为障碍。

有效控制的原则是什么？

1.控制应适应计划和组织:

1.不同计划的不同特点:

控制所需的信息是不同的。

2.控制应反映组织结构的类型和状态，并有健全的组织结构来保证；

二、控制应注重重点，强调例外:

1、控制高亮键:

不可能涵盖所有方面并找出最能反映结果的关键因素控制。

2.控制应强调例外情况:

1）、关注事故:

能够集中精力解决问题；

2）、例外的重要性:

这不仅取决于大小，也取决于实际情况。

3）、必须结合关键问题；

三、控制应具有灵活性、及时性和经济性的特点:

1.灵活性:

控制系统能够适应主观和客观的变化，不断发挥作用并随计划而变化。

2.及时性:

应注意及时收集和传递信息，以便及时纠正偏差。

否则，它不会起作用，甚至会产生负面影响。

3.坚持适度，注重成本:

巨额投资不一定会导致计划的顺利实施。

四、控制应具有客观性、准确性和特异性的特点:

客观性只是实事求是，准确性意味着信息是正确的，具体性意味着尽可能详细说明。

五、控制工作应着重培养组织成员的自我控制能力:

自我控制是提高效率的根本途径。

优势:

1）有利于充分发挥员工的积极性和创造性。

2）、减轻管理人员的负担；

3）、有助于提高控制的及时性和准确性；

这并不意味着工人只能自行其是。

工作目标应服从于总体目标，并有助于其实现。

在控制工作中，专注于发展组织成员的自我控制能力有什么好处？

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