易地扶贫搬迁安置点公共基础设施施工组织设计.docx
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易地扶贫搬迁安置点公共基础设施施工组织设计
第一章工程简介
第一节编制依据
1、招标文件得全部内容。
2、施工图及设计文件等。
3、国家与地方得有关建筑法律法规、安全环保得法律法规。
4、国家现行得《施工及质量验收规范》、《设计规范》、标准图集及相关政策规定与标准。
5、建筑工程施工质量验收统一标准。
6、项目立项、实施、验收试行办法。
第二节工程概况
一、基本情况
工程名称:
姚安县栋川镇青龙社区易地扶贫搬迁集中安置点公共基础设施建设项目(二次招标)
建设单位:
姚安县栋川镇人民政府
工期:
工期要求120(天)日历天
工程概况:
建设安置点场地总图土方(不含道路)67600、46m³、新建安置点道路:
1#道路590、56m道路宽13m、2#道路297、72m道路宽13m、3#道路333、4m道路宽13m、4#道路851、68m道路宽10m及人行道基础、面层道块;并配套建设排污、排水管道、自来水管网、室外消防设施、电照预埋管等附属设施建设项目。
工程地点:
姚安县栋川镇大龙口青龙社区。
编制范围:
1、建设单位提供得CAD图;
2、执行云建标[3012]918号文,按照《云南省建设工程造价计价规则及机械仪器仪表台班费用定额》(DBJ53/T-58-2013)、《云南省市政工程消耗量定额》(DBJ53/T-59-2013)《云南省房屋建筑与装饰工程消耗量定额》(DBJ53/T-61-2013)、《云南省通用安装工程消耗量定额》(DBJ53/T-63-2013)执行。
3、主材价格参照2015年第4期(7-8月)楚雄州建设工程材料,《价格信息》姚安地方材料价格信息,价格信息上没有得参照市场价计算。
第二章施工组织管理
第一节施工准备
施工前得准备工作,包括临时设施得搭建,施工现场障碍物得拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地得征用,测量放线得准备工作。
1、计划筹备环节
(1)积极做好施工准备工作,我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械得动员工作,组建项目经理部,并组织人员进场,积极与工程建设指挥部与相关部门联系,落实解决施工便道及临时用地,同时落实好前期施工队伍与机械,在5日内前期施工人员与机械进场,完成施工放线与部分临时工程准备工作,以便后序施工任务顺利进行。
(2)积极做好施工人员、机械得落实。
项目部成立后,将立即编制详细得施工劳动力需求计划,明确落实施工机械以满足工程之需。
(3)在实际施工进程中,项目经理部将定期对工程管理科与施工作业队检查质量进度完成情况,及时调整施工力量与设备,保质保量地完成本项目工程。
2、前期施工准备主要环节
(1)为保证该工程早日开工,确保总工期目标得实现,必须提前做好前期施工准备工作。
(2)抓紧落实临时用地,用电、用水及临时工程得修建。
仓库及工程施工所需修建得拌与站、修理间及管理人员办公用房,等各项临时工程。
3、工程施工技术准备工作
(1)组织所有得管理及施工技术人员,认真得熟悉图纸,学习有关规范、标准及工艺操作规程,了解本工程设计意图,施工特点与特殊工序要求。
(2)认真调查当地得自然条件与技术经济条件进行分析。
了解当地得材料状况,劳动力得技术水平,当地生活供应及卫生状况等等。
(3)根据本标段工程得特点与设计要求,做好施工队伍得技术培训与技术交底工作,进行开工前得技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工与环保意识。
4、施工队伍得进场工作
(1)进场前召开开工动员会,对所有参战人员介绍基本情况与工程概况,讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项;强化安全质量与工期等方面意识,使上场得施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂,以实际性行动来建设该工程。
(2)严格按照图纸所示或监理工程师得指示,清理施工工地范围内得场地,按要求拆除原有构造物与其它障碍物,协助有关部门作好设施及建筑物得拆迁工作,为工程施工创造条件。
周围得社会环境、公共关系得好坏对工程进展顺利与否有很大得关系,我公司一向注重社会关系,把同当地民众与睦友好当作一件大事情来抓,在创造优良工程得同时,树立良好得企业形象,把自身得经济效益同社会效益结合起来。
(3)施工所需得施工设备要落实供应渠道,确保按时到货。
向质量好、信誉高供货方订货。
并按规定对使用得材料进行检验,主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书,主动递交检验结果。
经审核确认合格后,方能进场,分类堆放,并作好标识。
第二节施工组织与管理机构
本项目经理部直属公司总部,实行独立核算承担本工程施工。
下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财务科、材料设备科、安全质监察科。
项目经理负责全面工作,项目副经理负责生产管理工作,技术负责人负责技术工作,下属各部门分工配合、相互协作。
各部门设科长各一名,并配备相应得技术、管理人员;测量组直属工程技术科负责整个工程得测量及相应工作。
作业层为土建作业班组,负责整个工程得土建施工作业任务。
1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任,施工现场直接由技术负责人负责。
2、施工现场生产管理机构由技术负责人主持,责任工长抓现场管理,以工程管理科为基础组成。
主要负责现场各项施工生产管理,施工进度管理,现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料得调度、协调各单位间得关系。
3、技术管理机构负责人由项目主任工程师担任,工程技术科人员为基础,主要负责施工生产中技术管理工作,分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。
4、材料供应机构由物资供应部主持,以项目经理部材料科为基础,负责材料得采购、定货,负责提供各种材料得出厂证明材料,负责现场材料得搬运、贮存、保护及对不合格材料得处理,对不合格得材料应坚决予以退回,并确保材料及时供应。
5、经营管理由经营副经理主持,财务、经营科为基础,负责工程中得合同管理,成本控制资金得供保,施工概算得编制及结算,外埠施工队及劳动监察管理。
6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础,积极做好后勤保障工作,给参加施工得职工创造一个良好得工作,学习与生活环境。
关心广大职工与民工得衣、食、住、行。
使之安心工作无后顾之忧。
7、项目部各部职责
(1)项目经理职责
a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中得职责。
b、按弹性编制组建项目经理部得管理层与作业层;按动态管理要求优化组织各项资源配置。
全面负责生产指挥,保证按合同工期完成建设任务。
c、合理使用与调配资金。
用好自有启动资金与建设单位拨付得预付款与计价款。
d、认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在得问题。
e、加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准与合同要求。
代表公司处理本合同内得一切相关事宜。
f、切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工得安全意识,杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。
g、有权临时处置意外情况,但事后必须及时向公司报告。
(2)项目技术负责人职责
a、对工程质量负技术责任。
b、主持该项目施工组织设计与质量计划编制工作,并交底实施。
c、采用与推广新技术、新工艺,不断提高工程质量。
d、组织并指导质量管理活动,向公司总工办报送QC成果。
e、负责处理本项目得技术质量问题。
f、掌握本项目全部技术、质量文件与资料。
(3)质检人员岗位责任制
a、严格按有关质量得政策、法规、规范与施工图,对成品、半成品进行质量检查、监督。
b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定,做好分项工程质量与隐蔽工程质量得检验核定工作,提交质量评定资料,对资料得真实性负责。
c、做好过程控制,对不合格得工序,填写整改通知单,直到验收合格方可进行下道工序。
d、组织隐蔽、测量等分部分项工程得验收工作。
e、建立检查日记,记录施工质量情况,认真填写违章记录,并向有关质量负责人及时报告质量情况。
f、质检人员得工作程序:
过程检查工作程序:
过程检查中发现得问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序
验收评定程序:
工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可
(4)安检人员岗位责任制
a、负责贯彻国家、地方与企业得安全法规、规定,认真进行检查、督促、落实各项规章制度得执行情况。
b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训,考试合格后方可上岗,并做好培训记录;
c、做好特殊工种得培训、登记记录。
d、做好并组织设备得安全检查验收工作。
e、对施工现场所存在得安全隐患提出整改意见并下发整改通知书,督促整改落实,没有整改得不准使用或进行下道工序得施工。
f、对公司或安监部门提出得问题要及时督促整改落实,并负责整改信息得反馈工作。
g、负责施工现场得安全宣传工作,对施工现场得五牌一图进行日常得维护工作。
h、对施工现场得施工用电进行日常巡视,发现问题及时通知电工进行整改。
i、负责对施工现场得文明施工进行检查与验收,及时反馈信息,对不符与要求得进行处理。
j、做好安全施工日志,建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。
组织安全宣传标示得张贴、维护。
(5)各部门职责
①工程科:
负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核,对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验,对上配合专家组一道进行重点项目得施工方案编制与科技攻关。
②技术科:
主要负责质量、安全及现场文明施工得管理工作。
对本项目得安全质量定期组织检查,确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。
③物料设备科:
主要负责物资、工程材料得采购、保管、供应与机械设备得管理、使用、维修工作,确保施工得顺利进行。
④经营科:
负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算与财务管理工作。
⑤办公室:
主要负责日常事务工作、后勤保障工作与对外公共事务工作。
第三节拟派驻本工程得项目部人员
根据本工程得实际情况,我单位将组织有管理过类似工程得优秀项目经理与相关管理人员及作业班组担任本工程得施工与管理工作,本标段拟派项目人员名单见下表。
职务
姓名
职称
证书名称
项目经理
王洪进
工程师
二级建造师
技术负责人
罗建新
工程师
职称证
测量员
段启成
助工
上岗证
质量员
王洪平
助工
上岗证
安全员
陈安平
助工
上岗证
施工员
林杰
助工
上岗证
第四节施工指导思想
为确保高质量、高水平得完成该工程项目,决定配备较高素质队伍,选用优良设备,采用科学、合理得施工方案进行施工,施工指导思想如下:
以人为本,强化管理—以人为中心,成立强有力得领导班子,确保政令畅通;以工程为对象,以保工期、创优质、重环保为目标,以合同为依据,强化施工现场各项管理工作,挖掘生产要素得潜力,确保目标得实现。
技术先进,设备领先—严格监控,推行“四新”技术,兑现标书所确定得先进设备、技术与工艺。
对施工全过程实施严谨、科学得监控,推行自检、交叉互检、旁站监控,以数据说话,使施工全过程处于可控之中。
优质安全,确保工期—将ISO9001质管标准贯穿在施工全过程,高标准、严要求。
确保分部及分项一次成优。
严格操作过程,加强安全工地建设,确保安全生产达标。
文明规范,注重环保—切实搞好标准化工地建设;严格按设计施工环保设施,认真做好生态环境保护工作,不乱弃碴,不乱排污,不乱取土。
第五节施工组织措施
一、项目组织施工措施
我公司拥有丰富得现场管理及施工经验,能够按照国家施工规范与图纸要求控制施工质量。
从公司到项目部均有本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验得管理及施工人员、有着技术过硬与公司合作多年得技术工人、有着完善而严谨得公司管理
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- 易地 扶贫 搬迁 安置 公共 基础设施 施工组织设计