如何做好班组管理工作Word文档下载推荐.docx
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笔录;
而后,在会后的适合时间把会上的有关内容灌注给我的部下。
这样,一方面,让他们也参加到会议的内容中去;
另一方面,这也增强了自己和他们之间相互交流与认识。
再如:
当有工作任务时,我会把自己依据计划制定的工作日程表依据手下的人力、能力拟订的任务分派表跟组内的人进行磋商,征采一下他们的建议。
假如建议不多,问题不大,那就依据自己的意思来办;
不然,该改的改,该从头分派的就从头分派。
这样,不只符
合了组员自己的情意,也给自己创建了一个和他们交流、认识的时机。
只需员工的踊跃性提高了,班组管理就有了蓬勃的活力。
第二、和组员加深相互的理解
在工作过程中,可能会碰到各样林林总总的问题。
比方说,工作过程中有人因私事想告假这个小问题,我想我必定要依据事情的重要性及工作的紧急性双方面来考虑了。
假如事情的确重要,工作有人可顶替或许说此刻工作进度其实不很紧的话,我自然会赞同。
不然我就会向其求情状况或向上司请示。
再如:
工作任务重,人员不足怎么办?
面对这一问题,第一,我应当让组员有思想准备,激励他们,提高他们的工作踊跃性;
而后向上司反应状况,要求进行相应的人员调换。
我的思想就是:
能达成任务的,我就踊跃地、全力地达成,哪怕是加班加点;
加班加点仍是不可以的,那就要向上司反应了。
问题多,但我办理问题的主旨确只有一个:
“能解决的,我就和组员一同现场解决;
不太好解决的,大家一同想方法解决;
实在棘手的、解决不了的,那我就实时地向上司反应。
”经过问题的发生和问题的解决,使自己和组员走进“‘有福共享’,‘有难同当’”的境地,共创出“上班要尽责,下班要尽兴”的思想理念。
除了在工作过程中是这样,我想,歇息时间也该多增强一下思想交流。
比方:
下了班,和组员们一同吃顿饭、聊聊天;
放了假,能够一同出去散心、旅行。
这时,我们能够撇动工作和各人的身份,聊山南海北之事,论古今中外之人。
当组员有困难时,要伸出自己的救助之手。
这样,能够缩短自己和组员之间的距离,论公论私不都是很好吗?
当问题、困难多的时候,我深信:
答案、方法会更多。
由于此时我们
已不存在心灵之间的隔阂问题。
第三、建立好自我个人形象
经过注意平时的一些小事,在组员中塑立优秀的个人形象,我感觉这在班组的管理过程中是必需的,并且也是很奏效的。
如上下班准时,工作仔细谨慎,待人和蔼;
有困难时要自告奋勇;
有工作任务时要言传身教。
此外,我也应注意自己专业技术的再学习。
以自己的行动来影响、感人自己组内的人员,使自己能够被尊敬、被接受、被认可。
这样,渐渐地形成一个以我为中心的班组。
我想,有了我这样一个会合点,行动就有了呼吁。
组员的矛盾少了,却更为团结了;
我向上司反响的问题也少了;
而工作任务又能优良高效的达成了,我的班组管理也就上了一个台
阶。
班组是公司组织构造的基石,是落实安全生产的最基层的生产组
织,是全部工作的落脚点和出发点。
第四、做好传、帮、带
1、传
主管作为公司基层的管理人员,所肩负的角色,不单是一个基层管理者,更是一个“传道授业解惑”的老师。
要实时教授新员工本行业有关的知识、技术以及经验之道,内容包含公司及项目的组织架构基本状况和规章制度、应知应会、岗位职责、工作常用系统文件及表格和填写方法、礼仪礼貌等及突发事件、常有问题办理应付技巧等。
主管的职责之一就是对新员工进行技术与经验的教授和指引,我们不单要正直自己的心态,更要学会与新员工交朋友;
不单是做他们的“头”,更要做他们的兄长。
在工作中严格管理、诚意帮助他们;
在生活中更要嘘寒问暖,真实的关怀他们,
实时认识新员工的反响感觉和困难,让他们感觉团队的暖和,让他们感觉师者之尊。
还要增强与新员工的有效交流,针对自己所教授的知识、难点、疑点,要学会发问,以便能实时认识新员工掌握程度,同时对新员工员提出的疑问应赐予实时、合理的解说。
经过这类互动交流,不单能够充足调换新员工学习求知的梦想,还可以使其真实理解为何要这样做,它的意义安在。
最后,要注意不停给自己“充电”,实时填补自己的不足。
平时要注
意资料采集,经过总结本专业领域的先进管理与操作经验,学习和汲取别
人的成功经验;
经过资料采集、事例剖析、经验交流等多种形式,不停提
高自己的专业技术及综合素质。
给人一杯水,自己就要有一桶水,自己没
有那个量,怎么能去教他人呢?
只有在这类“传道授业解惑”的过程中,
给自己不停施加压力,最后促进自己也在不停获得提高与成长。
2、帮
当新员工掌握了必定理论性的知识、技术后,就一定在工作过程中去
经历时间与实践的考验。
主管所要做的就是鼓舞部下勇敢去做,去实质操
作,不要惧怕犯错,犯错没什么可怕,谁也不可以保证不犯错,主管的责任
就是对其进行监察,对其所做的过程进行通盘控制,发现问题实时指出,
帮助他们实时地予以纠正。
3、带
即带头、率领。
主管是公司规章制度、工作标准的履行者与监察者,
要时辰在员工中做好楷模与模范作用,员工的眼睛都会盯着你,特别是新
员工他们会把你作为学习的样板,所以作为主管平时要多注意自己的言行
举止,绝不可以嘴上讲一套,做的又是一套;
此外自己的工作标准要求必定要高,假如自己的标准不高,如何要求员工去按高标准去履行呢?
要学会严以律已,宽以待人。
主管在工作中必定要做到言传身教,以丰富的理论知识及实践经验带动班组,以自己的个人魅力去影响新员工。
如工作中常常会碰到些突发事件,这时就应当自己以身作则,实时地前去解决,经过坚决的办理,将局势控制到最低,让新员工感觉自己的领导有足够的能力办理各种突发事件。
模范的力量是无量的,此后如遇近似状况员工会效仿你的办理方式,而不是遇事只会推托,只会请示领导,最后事情固然得以解决,但留给新员工的将是绝望以及对你能力的思疑。
身教胜于言教,紧急时辰、危险与困难眼前,主管都要抢在前方,用自己的实质行动使员工信服。
员工是公司的命脉,主管作为基层管理者,要时辰不忘肩上的重担,不时不忘培育新员工的“传”、“帮”、“带”三字真经。
经过对新员工的仔细培育,使他们的技术与修养获得提高,同时也使他们看到希望,增强自信心,提高工作踊跃性,增强公司的凝集力,最后促进公司能够走上连续稳固的发展之路。
如何做一个好领导
1、威望-----一个领导者的威望在一个团队是特别重要的。
它直接影
响决议下达、实行及成效。
假如没有员工听你的(心悦诚服),那你的决
策如何得以事实?
莫非全靠教条的规章制度吗?
值得反省。
2、责权透明------员工没有必定的权益,那他也就不会肩负相对的责
任。
给予员工必定权益,能够增添他们长进心、工作动力,使他们理解:
工作不只是是死干蛮干,还可以够发挥他们的才华、提高工作意识及效率和更好的表现自己,更重要的是:
给了他们一个锻炼自己、发展的空间。
3、言行相符------做事反复无常、言不由衷的领导会给员工一个错觉:
随着领导一同“反复无常”,同时也降低了领导的威望。
员工是看领导怎么做他就怎么做。
4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导
者最重要也是最基本的。
对于如何带好一个班组的报告讲话
在管理方面我固然没有足够的水平经验,但我们能够借鉴学习其余班组好的经验,填补自己的不足;
自然,要做到这些,其实不是像从嘴里说出来那么轻松,要的确落到实质的行动中可能有必定的难度。
那么,我该怎么做,有该从何做起?
所以,我踊跃学习**网上的帖子,从中发现并试用了一些师傅和领导所提的方法及经验,
俗语说:
才能率领班构成员达成各项生产任务,在班组管理中,
如何做好班组管理工作
(二)------做主管要具备什么条件
主管要联合本班组的实质状况,不停增强自己的管理才能,来提高班组管理水平。
这就要求主管要具备以下几点:
1.工作思路要清楚
思路是班组展开工作的前提,没有清楚的工作思路,班组就处于杂乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组。
拟订一个清楚,科学,了然的工作思路是班组做好每项工作的保证。
拟订一系列合理可行的奋斗目标和工作举措来达成整年度的工作量。
2.工作管理要严格
在工作管理中,主管要建立千锤百炼的理念。
严格要求自己,要用班组管理制度来拘束每个组员的意志和行动,这是工作的顺利进行和各项工作的全面达成的保证。
每日工作后,要让每个组员总结“我今日安全了吗”的安全小结,的确要把安全贯彻到每一个组员心中。
在质量和资料管理上,要让每一个组员有一种质量向零缺点的追求,成本向最低点挑战的工作气氛,实现班组各项工作的新超越。
特别是在履行制度上,保证公正性,
制度眼古人人同等,损坏制度的不论是谁,视情节赐予不同的处分,使班组管理步入正常化的轨道。
管理学上有一句名言“制度第一,管理者第二”,这句话重申
了制度在公司管理中的基础作用。
管理好一个班组不可以只依赖主管一个人,而是要依赖各个组织成员的共同努力。
班组管理中第一是要有严苛的一面,坚持原则是刚性管理要获得不折不扣的履行。
假如仅用刚性管理来管理人材,不免会有僵化之处而克制人材的创新能力。
还要用柔性管理,要擅长运用柔性管理的原则。
不论一套制度拟订时考虑得如何周全,在实践的过程中总会有预计不到的新状况出现,任何制度也老是会有时间性,有规定不到的地方。
当出现制度没有规定的工作时,总要有组织成员来自觉地达成,这就是组织成员对于一个组织的认可感,也就是柔性管理要做的工作。
只有适合地应用刚性和柔性管理,才能既达成组织目标,又使组织成员认可班组织,进而使成员的才能得到发挥
和提高,个人价值获得实现。
把员工当成朋友.多以他们的立场出发来考虑问题.适合的投入他们的讲话和平时的娱乐中.假如是部门主管在有时为他们和公司力求待遇什么的.必定会让大家有归属感.
3.思想工作要专心
在班组思想工作管理中,主管要努力做到以心换心,与组员心与心的交流,情与情的碰撞,要学会换位思虑,多考虑他人,少考虑自己,要有
保护班组利益的理念。
在班组思想工作管理中,主管第一要做到一个“公”字,在任何工作中要做到公正,公正,公然,不可以有损公利私的念想。
在
班组中不搞小公司,不搞亲疏有别,不搞甜言蜜语,欺骗上司和班构成员的相信,不给任何班员讲“江湖义气”,做到脚踏实地,不做虚假的事情。
再次做到一个“暖”字,在班组管理中,要从尊敬人,关怀人,理解人等观点出发,在平时管理中,要用暖和的话语,真挚的感情,热忱的帮助去感人班员,让班构成员领会到班组小家庭的暖和,班组长平时要注意班构成员的动向,哪些班员今日情绪低沉,哪些班员有病告假等状况,都要关怀爱惜到每一个人。
要尊敬每一个班员的人品和看法,理解每一个班员的心情和存在的实质问题,不让班员感觉自己有困难和建议得不到解决和采用而感觉班组长的“专制”。
最后,要做到一个“活”字,在活字上,主管要下必定功夫,要把每项规章制度活学活用,不要呆板硬套地管制班组每一个班构成员。
工作要有的放矢,因人而异,什么样的状况采纳什么样的管理方法,每一个人的状况不相同,就不可以一模一样的采用相同的管理方法。
在班组管理中,既要做好班构成员工作时期的思想工作,又要做好工作之外的思想工作,时辰关注每一个班员的思想动向。
4.素质教育要重视
班构成员的素质利害决定班组有没有活力和竞争力。
可见班员的素质
是一个班组达成各项指标的重点。
如何进一步提高班构成员素质这一问题摆在了主管眼前,要坚固确定“技术工人也是人材”的观点,常常组织班构成员进行职业培训,相互交流,相互学习,要不按期的举行技术练兵活动来提高班构成员的技术水平。
这样能够帮助员工不停提高自我学习能
力,岗位操作能力。
同时,还要提高班构成员创新能力,不要逗留在老思想,老观点上,要有创新精神打破惯例,开辟将来。
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- 如何 做好 班组 管理工作