桁架施工组织设计新Word文档格式.docx
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项目部其它人员对项目经理负责。
按照项目法施工,项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同,执行公司质量方针,贯彻国家法律法规和政策,执行项目合同中必须履行的各项条款,对本工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制,以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。
为此,在施工管理层设置原则上,采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职,在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。
成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。
本项目部有能力协调各方面的关系,排除各种障碍,通过精心组织,严格管理,能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。
根据确立的管理体制,形成一套严密的项目经理部管理组织机构,环环相扣,紧密联系。
组织机构图如下:
2
钢架安装队钢构安装队电焊队项目经理:
项目总工程师:
施工经理:
施工员安全员质检员材料员计划员起重队涂装队项目部人员职责
项目经理:
作为集团公司法人代表在该项目上的授权代理人,是该工程项目管理实施阶段全面负责的管理者,在项目部成员的协助下,负责全面履行合同条款,按合同约定的质量、工期、安全进行严格控制,确保合同目标的顺利实现。
项目总工程师:
全面负责项目的设计技术、制作技术、施工技术的策划与管理工作。
参与制定设计方案,负责制定施工方案。
参与设计技术的评审,负责组织施工技术的评审。
参与解决重大设计技术问题,负责解决施工、构件制作过程中的重大技术问题。
对工程项目的质量安全技术负责。
3
施工经理:
负责具体施工作业过程的技术控制,包括施工准备、施工工艺的控制、协调,负责生产施工调度和生产计划安排,严格按施工技术标准和组织设计要求组织项目实施,确保施工计划的顺利执行。
负责工艺技术文件的编制及处理技术问题。
计划员:
负责生产计划的编制,负责设计、加工、物供各方以及各工种和工序之间的协调,负责对外联系和协调。
施工技术员:
在项目技术负责人的领导下,负责技术文件管理,确保技术文件准确、合理、有效,负责项目的技术联络协调,负责技术文件的分解,参与技术交底。
负责工程施工的测量及定位,确保结构构件就位准确,负责计量、测量仪器设备的管理。
负责项目技术信息管理。
参与施工过程的技术、工艺的控制。
参与施工技术文件的编制及处理技术问题。
参与质量安全的检查监督工作。
安全员:
负责员工的安全教育、负责施工现场的安全检查、监督,确保施工安全满足规定要求。
负责施工现场的安全保卫、环境保护。
质检员:
负责项目的质量管理,负责检验、试验控制,确保施工质量满足规定要求。
负责项目质量记录及报送文件资料的整理。
材料员:
负责材料、工具、设备的询价、采购、供应和运输,负责使用机械设备、器械的租赁。
负责对进场材料设备进行控制、保管。
确保材料和设备的及时到达,妥善保管,按规定要求使用。
负责项目成本核算与控制,负责项目财务管理,负责项目资金收支控制。
负责劳动分配,负责项目计划统计,负责项目经济信息管理。
参与合同管理。
施工队伍组织
为了确保本工程的进度和质量,选派具有丰富经验的施工队伍组成项目施工队组,承担本工程的施工任务。
所有参加施工的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣。
建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制,实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。
4
现场劳动力配置表按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备测量工架子工起重工安装工电焊工油漆工水电工壮工合计242 1211管桁架安装24610101235防腐涂装2 2 4 4 竣工21115本计划表是以每班八小时工作制为基础,两组人员同时施工考虑的。
对有特殊规定的专业人员实行持证上岗制度,集团公司工程管理部和安全监察部共同监督持证上岗制度的执行情况,坚决杜绝无证上岗现象的发生。
根据工程的实际需要,在开工前组织各工种人员进行技能培训。
主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。
施工平面布置施工总平面布置图施工平面布置原则
在满足施工的条件下,紧凑布置,不占或尽量少占周边环境。
尽可能降低运输费用,保证运输方便,减少二次搬运,最大限度缩短工地内的运输距离。
材料进场应按照施工进度计划要求,分期分批进入现场,材料应尽量堆放在使用点附近。
尽量降低临时设施的修建费用,充分利用现场可以利用的建构筑物,临时办公用房尽可能采用可多次利用的活动板房。
5
临时设施的布置应便于施工生产。
临时设施的布置必须符合劳动保护、技术安全和消防的要求。
进退场道路
进入施工现场后利用吊车或塔吊将管桁架构件直接卸在商务中心内就近的拼装点或临时堆场上;
龙骨卸在临时堆场,安装时再用人工推车将龙骨分散运到安装地点附近。
电焊条等运到工地临时库房。
临时用电
施工用电量计算
临时供电设备容量计算公式如下:
P=(K1×
∑P1/COSφ+K2×
∑P2+K3×
∑P3+K4×
∑P4)式中:
P—供电设备总需要容量:
P1—电动机定额容量:
P2—电焊机容量:
P3—室内照明与电器总容量:
P4—室外照明总容量:
COSφ—电机的平均功率因素:
∑P1取∑P2取∑P3取∑P4取COSφ取K4=
10(KW)480(KW)5(KW)10(KW)
K1=K2=K3=临时供电设备总需要容量为:
施工临时用电布置
318(KW)
在业主指定的总配电箱(即电源处)上接出施工用电电源,设置施工用电总配电箱并安装计量电表。
根据现场用电分布情况设置若干分配电箱。
用电设备一律从分配电箱接线。
所有分配电箱均需安装漏电开关。
所有电源线可沿现场建筑物布置、架空安装。
临时用水
工程施工除少量清洗用水和消防用水外,对施工用水需求较少,可利用
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现场已有的临时用水设施。
工程拟投入的主要材料和施工机械设备拟投入的主要施工机具设备表
主要施工机械设备表
序号一机械或设备名称型号规格数量产地22无锡上海制造年份32012 1/22额定功率KW 备注构件加工设备1数控相贯线切割机SKGG-B2带锯床3摇臂钻床4H型钢组立机、矫正机G3150E-3040CT-3000AGZ-4000LWD-12-200TKR-500BX-500630SSMZG-21000/T×
12上海211无锡无锡佛山5多头直条切割机6双转臂液压拉弯机7CO2气体保护焊机8电焊机9碳弧气刨机10龙门焊机11空压机12喷漆专用设备10唐山25上海22222221唐山无锡徐州徐州青岛上海厦门浙江3906~0725268845 372213抛丸机及除尘系统青岛华星14烘箱15叉车16弯板机DZYH-100CPCD30ECDW11HNC-50×
25007
序号机械或设备名称型号规格C614020XX×
数量产地制造年份04~02 05~07额定功率KW 备注17普通车床二1吊车2人字抱杆3手拉葫芦4扭矩扳手5砂轮切割机6千斤顶7直流弧焊机8交流弧焊机9角向磨光机10氧炔焰设备11焊条烘干箱12焊条保温筒13配电箱14卷扬机三1钢卷尺2直角尺3焊缝检验尺4超声波探伤仪10南京28自制现场安装机具设备25TL=8M10T280-750NmG3J3-40020T、30TAX7-400BX1-315Φ100ZYH-305T计量及检验仪器设备5-100m0-300、5000-40PXUT-2706441租赁 自制 10南京841018224411632浙江浙江南京上海上海锡山上海锡山徐州苏州上海天津南通01~04 1505~0706~07 998
序号机械或设备名称型号规格PXUT-240HR-150A数量产地121113221南通山东浙江天津江苏上海上海上海制造年份额定功率KW 备注5全数字超探仪6洛氏硬度计0 000007数字式覆涂层测厚仪TT-220#8光学水准仪9光学经纬仪10螺纹环塞规11游标卡尺12角度游标卡尺DS20J2-1M16-M640-3000-360013液压式万能试验机WE-1000C施工方法概述
济南45根据本工程管桁架结构和下部支撑的具体情况,所有构件在制造厂加工成型,完成预拼装后拆开进行除锈和镀锌涂装、装车运至施工现场。
根据建筑物的结构情况和管桁架安装的需要,对于拟在楼面拼装平上拼装桁架;
局部满堂脚手架上设轨道、以滚动式小车支承管桁架,通过牵引小车将桁架移至安装位置;
用塔吊将桁架吊至柱端就位。
脚手架搭设从地面或建筑物楼面至桁架支承标高。
室外桁架采用地面拼装,卷扬机直接吊装把杆辅助就位的方式安装。
工作阶段划分及各阶段的工作目标
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工作责工作阶段工作项目工作要求工作目标任部门①完成施工详图设①计施工图设②完成与主体设计计和报批院的会签工作③完成施工详图的报审原材料设计、加工阶段采购按图纸和规范要求按合同约定预付备齐材料按图纸和规范要求构件加工制作钢柱、管桁架、龙骨、支托等构件运输将构件运至现场施工方案细化和报批款到帐后按进场计划在开工前完成按进场计划进行制造公司制造公司制造公司天内完成;
②③已完成设计部①完成施工方案的①合同签订后7编制报审①清理构件堆场②接通施工用电④安排生活设施②完成施工方案的②开工前完成项目部临时设施准备③布置现场办公室施工队伍按进场计划安排施进场施工机具进场工队伍进场按施工组织设计要开工前完成项目部现场施工准备阶段按进场计划进行项目部求组织施工机具进按进场计划进行场进场前10天完成②测量放线项目部基础验收①验收基础与放线项目部10
工作责工作阶段工作项目预埋件处理现场构件验收脚手架与施工阶段拼装平台搭设①管桁架安装桁架安装施工阶段龙骨安装防腐补刷②龙骨安装③防腐补刷 竣工阶段竣工验收
施工进度计划及工期保证措施计划开、竣工日期
开工日期以总监的正式开工令为准,竣工日期确保在开工55天到达。
施工进度网络图见附图:
施工进度网络图进度计划控制
项目进度控制以项目经理为责任主体,施工部负责,各部门、班组和各岗位作业人员全员参与,以实现合同约定的竣工日期为目标,建立进度控制体系。
在计划统计管理上运用Project项目管理软件,在总施工进度计划得到业主和监理单位认可后,在确保主要控制点的前提下,实行月、周滚动计划,实现科学的、动态的管理。
每周一将周进度计划及项目统计报业主及集团公司相
①整理竣工资料②交工开工后第55天完成项目部进场后1天项目部工作要求工作目标任部门对超标的预埋件进根据具体情况在行处理清点并检查到场构件,并按安装顺序按进场计划进行堆放进场后1天项目部项目部钢柱安装前完成项目部11
关部门。
施工工期计划依据以下内容要素制定
1)工程合同约定的工期、施工进度目标、起止时间;
2)项目组织关系、专业交接关系;
3)劳动力计划、材料计划、机械设备计划、资金计划及其他保证性计划等因素;
4)施工部署与施工方案、工程量;
5)气候条件、环境条件、施工现场条件;
6)工期定额、有关技术经济资料、已建成的同类工程实际进度及经济
指标;
7)主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率。
施工作业计划包括总体计划和分部分项作业计划。
根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日.计划总工期和计划竣工日期,并确定项目的分部分项开工日期和竣工日期。
当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。
全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
工期保证的技术组织措施做好资金准备
为确保工程进度和加工质量,所有构件均在集团公司专业钢构厂进行材料采购和加工。
为确保工程工期,集团公司资产财务部必须准备足够的资金,并做到专款专用。
提前做好材料计划
于本工程工程量较大与土建单位配合的作业周期较长,材料供应计划不能按照通常程序,必须根据工期要求和现场作业展开的顺序提前做好材料进场计划的安排;
提前与相关厂家签订协议并准备好一定的资金,一旦条件成熟,即可根据图纸备料,施工图图纸会审完毕即可进行部分构件的加工,施工图图纸完成即可进行全部构件的加工。
安排合理的进场计划
生产计划必须根据构件进场计划进行。
对有些可直接用汽车进行吊装的构件,要做到货到现场可用吊车或塔吊直接从汽车上吊到安装位置,不再进行转
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运,以节约转运时间和人工,减少场地占用。
严密的组织措施
1)在保证工程质量、施工安全的条件下,要保证工期,就要精心组织,精心施工,绝不允许返工,严格按照质量保证体系实施钢结构安装过程的控制,每一项分部工程,每一道安装工序按公司确立的《钢结构安装过程控制程序》文件组织施工,进行质量控制,并广泛开展质量管理小组活动、工艺标准的贯彻实施等确保质量技术措施的落实、质量、安全有保证,才能确保施工工期。
2)针对该工程的特点,要结合工程施工进度表及网络图,每天落实进度情况,发现有没完成的应及时进行调整,或临时补充人力、物力,把耽误的工期及时赶上,以保证总工期的实现。
3)组织人员数量充足、精干的施工队伍。
项目部人员要求经验丰富、技术熟练、责任心强。
施工技术人员按计划调配;
安排经验丰富的班组长,素质好的施工工人;
对上岗员工进行专业培训,提高每位员工的责任心。
4)提前对现有的生产加工设备进行检修,绝不允许因设备故障影响生产。
5)因本工程施工期正是宿迁地区的春冬季,项目部必须配备一定数量的防雨设施,使构件清点、上料等工序在条件允许的情况下,可以冒雨施工。
6)项目部配备一定数量的照明设备,随时准备夜间施工。
技术措施
1)结构节点设计在满足规范要求和招标技术文件要求的前提下尽可能地采用施工周期短的结构形式,如尽可能地采用螺栓连接以减小现场焊接量;
尽量满足设计的合理科学,减少设计更改,符合规范要求。
管桁架在制造厂进行预拼装,确保管桁架的预制质量,以减少现场拼装的难度。
2)施工方案在现场条件允许及满足施工要求的前提下尽可能地采用施工周期短的施工方法:
在现场条件允许的前提下尽可能地采用塔吊代替拔杆、倒链等手动设备进行垂直运输。
3)合理安排工序间的交叉作业,如钢结构完成部分安装且形成稳定体系后及时进行检验,确认无误即可交付进行檩条的安装。
施工工序安排精密,衔接合理;
交叉施工协调;
成品保护及时、有效。
4)及时进行施工过程中的工序检查,发现问题及时纠正,杜绝大面积工程返工。
5)加强材料出厂及进场检验,保证质量合格,供应及时;
供货商选择得当;
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材料设计合理;
现场保管得当;
运输及时、安全。
6)施工机具按计划配置,机具设备完好,先进;
强化机具管理,维修保养及时;
配备专业维修人员。
7)及时解决垂直、水平运输的困难;
加强安全、文明施工管理;
保持工地整洁、交通通畅。
8)严格计划管理;
严格劳动纪律管理;
狠抓质量管理;
提倡施工先进技术。
9)采用先进的施工工艺、按规范施工,杜绝野蛮施工。
10)加强与业主、监理、设计单位的勾通与配合。
对完工工程特别是隐蔽工程及时报验,及时整理准备原材料合格证、材料检验试验报告、构件检验报告、检验及评定验收资料等技术资料,不因报验而影响工程的正常施工。
4.质量管理体系及质量保证措施
为了贯彻集团公司的质量方针“完美优化的设计、一丝不苟的制造、精益求精的施工、永无止境的追求”,项目质量控制应满足工程施工技术标准和业主的要求,不断改进过程控制。
确保项目质量目标的实现。
质量保证体系图 质量技术部采制造公司计管购划理部部部集团公司总经理项目经理项目质保师 施工员质检员材料员设备员
钢构厂架子队安装队电焊队起重队涂装队现场质量保证体系人员职责
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项目部质量保证体系人员的主要职责
贯彻实施公司的质量方针和目标,组织协调项目经理部质量体系的运行,对所承担的工程质量负全责。
项目部质保师:
协助项目经理建立、完善本单位质保体系,领导各专业责任人员工作,组织编制和实施承建项目的质量控制计划。
保证和协调质量体系正常运转,确保施工生产过程处于系统、有效的质量控制下。
施工员:
对施工的质量保证工作负责,贯彻执行有关技术标准、规范、合同有关质量条款,组织本专业图纸会审、技术交底、编制施工技术方案、指导施工作业、定期检查本专业质量保证流程运行情况,审核施工记录和交工资料。
负责材料系统质量保证工作,按规范、标准、与甲方的物供协议等相应条款,组织工程材料的采购、领用、检验、保管、发放等项工作,并做好有关质量资料的收集和整理工作。
对工程质量检验负全面责任。
依据合同、图纸、标准、规范等,制定并实施相应的质量检验计划,监督质量检验体系运行,组织质量检查,负责质量评定工作和质量回访工作。
施工设备和计量负责人:
对施工机具和检验、试验设备的质量负责,贯彻执行国家、行业有关法律、法规、规范、标准,组织本工程施工机具和检验、试验设备的配备、使用、保养、校验、维修等管理工作,对施工机具的完好率和检验、试验设备的准确性负责。
质量计划
质量控制应根据本项目的工程质量目标编制项目质量计划,根据质量计划进行质量计划实施。
质量计划项目经理或总工程师组织编制,质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制,质量计划应有质量控制及管理组织协调的系统描述,必要的质量控制手段,施工过程、服务、检验和试验程序,与构件制作及施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因、分清责任、进行整改。
各阶段质量控制
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施工准备阶段的质量控制
施工合同签订后,项目经理部应索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单。
项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。
当发现问题时,应与设计人员协商处理,并应形成记录。
项目工程师应主持图纸会审,并应形成会审记录。
项目经理应按质量计划中物资采购的规定,选择并评价供应商,并应保存评价记录。
施工阶段的质量控制技术交底应符合下列规定:
单位工程、分部、分项工程开工前,项目工程师应向施工技术人员进行书面技术交底。
技术交底资料应办理签字手续并归档。
在施工过程中,项目工程师对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
工程测量应符合下列规定:
在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施,测量记录应归档保存。
在施工过程中应对测量点线妥善保护,严禁擅自移动。
材料的质量控制应符合下列规定:
材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行,并应建立台账。
项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。
未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件等不得投入使用。
项目经理部应在确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料和构配件。
材料进场应经监理工程师验证。
工序控制应符合下列规定:
计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验,计量器具应符合有关规定应对机械设备操作人员的资格进行确认。
施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。
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特殊过程控制应符合下列规定:
对在项目质量计划中界定的特殊过程,应设定工序质量控制点进行控制。
对特殊过程的控制,除应执行一般过程控制的规定外,还应专业技术人员编制专门的作业指导书,经项目工程师审批后执行。
工程变更应严格执行工程变更程序,经有关单位批准后方可实施。
竣工阶段的质量控制
单位工程竣工后,必须进行最终检验和试验。
项目工程师应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。
组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。
对查出的施工质量缺陷,应接不合格控制程序进行处理。
组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并应做好工程移交准备。
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