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能的渠道。
除了书面培训外,我们还组织了员工的实践培训,尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。
此外在部门领导的支持下,我们还通过横幅、海报、公开栏等宣传方式对员工进行了日常的安全培训。
通过深入开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,每位人员的安全文化素质。
3、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手,我部门大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我部门各办公室的电源开关、电线、网线、消防器材、报警设施等方面组织人员进行检查。
并要求各办公室组织办公室成员们开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。
部门领导负责对各办公室专业管理进行监督、指导、检查和考核;
针对我部门生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,做到了责任、措施全到位。
对于公司领导、相关部门对我部门提出的隐患整改要求,我们也积极完成,并在整改情况验收时,获得了相关部门的认可。
4、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动
个人是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高办公室安全负责人的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好办公室安全工作日常管理,抓好了四个关键:
一是抓好关键时间(中午吃饭时间、下班时间);
二是抓好关键部位(各危险源)的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态;
三是抓好关键作业的安全;
四是抓好关键人员的安全。
对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展“安全生产月”等安全生产活动。
注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。
5、增加安全投入,改善生产条件
在20年,部门领导相对于20年增加了很多的安全投入。
例如增加应急物资,购买氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备;
在消防器材方面,针对不同地方,购买相应的灭火器,增加室内外消火器材的数量等;
对于部
门报警系统,公司也按要求对其进行了改进;
对于特种设备、安全附件等方面,部门领导也是严格按照国家的要求,对到期的设备、附件等进行检验,确保其在有效期。
这样做,既提高了部门的安全形象,也改善了生产条件,为员工创造了更安全的生产环境。
二、事故汇报与总结
20年,我部门在各位领导与员工的共同努力下,成功做到了零安全事故,零火灾事故,零意外事故、零违章作业事故等。
这一安全零事故的现实反映了我部门广大员工优秀的一面,也反映出部门领导及各职工紧抓安全有成效的一面。
安全管理工作不是仅仅靠相关安全部门的几个人就可以做好的,它需要全员参与,只有所有工作人员的安全意识得到了提高,才能从根本上提高部门的安全管理水平。
三、20年工作计划
在20年,我们要继续贯彻落实20年我部门制定的各种安全计划及目标,不松懈,牢抓紧,20年继续完美的做到零事故。
因此,我部门20年制定安全计划如下:
1、继续加强日常巡查力度,并加强各办公室安全生产工作的考核工作;
2、完善安全生产标准化的二级验收工作,虽然从20年下半年开始,部门领导就要求我们进行二级标准化的创建工作,我们也一直很努力的去做,但通过对公司其他部门及其他公司横向、纵向的对比,我部门也发现自己一些不完善的地方,并且一直在不断的改进,我们部门有信心尽快通过验收。
3、加强员工的培训教育工作,完善我部门目前的安全培训教育体系,针对各办公室、各人员进行针对性的、专业性的培训。
4、开展应急演练活动,根据部门的生产情况,合理安排时间,对我部门进行一次全体性的应急演练活动,切实提高部门全员的应急处置能力。
5、提高相关主要负责人员自身的专业知识水平,随着公司管理水平的提高,我部门的管理水平也需要不停的提升,我们自身会通过不断的学习提高自己的安全知识。
6、做好隐患排查治理工作,20年以后过去,通过外界新闻发生的事故我们也作出总结,但我们计划在20年一定做好隐患的排查治理工作,减少事故
的发生,尤其是火灾事故和意外伤害事故,切实保障员工的人身安全。
四、对于公司领导提出的建议
我们希望公司领导能一如既往的将安全看做企业的命脉,继续紧抓、牢抓安全生产这一不容松懈的话题。
安全和生产是密不可分的,但也是有对立的一面,当安全和生产遇到冲突时,希望公司领导可以更多的偏向于安全,虽然安全不能带来最直接效益,但安全可以保证不给企业造成不必要的损失。
此外,我们希望公司领导可以给我们部门人员更多的培训机会,让我们可以拓宽自己的眼界和阅历,学习兄弟单位一些相对先进的管理经验。
安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;
努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;
努力实现从事后查处向强化基础转变;
努力实现从被动防范向管住源头转变;
努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
20年是最团结的、成效最好的“安全年”,在20年,我们一定会做的更好!
20年12月30日
篇二:
公司年度安全生产工作总结
20年度安全生产工作总结
各位领导:
为了贯彻落实公司20年度目标任务书中关于《安全生产目标任务》的要求,积极营造良好的安全管理氛围,保持安全管理长效机制,形成管理单位、客户单位、监理单位、施工单位、岗位员工齐抓共管的安全受控局面。
通过一年工作的努力,结合我们公司实际工作任务,全面开展解决了在施工、管理中存在的安全相关问题和隐患,促进了安全管理水平上台阶。
20年我公司安全生产工作总体目标和各项目标任务已经圆满完成,现总结如下:
一、总体目标完成情况
1、全年未发生一起在建项目施工和其他生产经营活动主责工亡事故。
2、全年未发生一起对我方造成直接经济损失的的安全生产事故和火灾事故。
3、全年未发生一起造成社会影响的其他安全生产事故。
二、目标任务完成情况
1、在20年初、公司积极统筹规划,进一步加强了安全生产工作,加大该项工作资金预算,成立安全生产工作领导小组,负责全面指导、检查和考核安全生产工作,提高了安全
生产工作的组织管理。
2、公司在安全生产投入方面一直坚持“用度合理、全面防护”的理念,坚决杜绝无防护用
具、无防护设备进行作业,在安全防护措施方面确保足额购买、及时发放。
3、公司在20年着手建立安全生产管理体系,并不断加快和完善实质内容。
首先,公司明确安全生产管理部门和安全生产责任人,制定《安全生产责任制度》、《安全生产管理制度》等规定,确保有章可循,制度明确。
再次,与各项目部签订《安全生产目标责任书》,与各劳务队签订《安全生产协议书》,监督施工一线切实重视安全生产。
4、制定《安全生产会议制度》,要求公司每月召开一次安全生产专项会议,每季度召开一次三方参加的安全生产会议,充分掌握在建项目安全生产情况,研究解决施工现场存在的安全隐患。
5、公司安全生产主管部门每月对公司所有在建项目工地现场进行安全生产检查,记录检查情况和跟踪整改情况。
在重要节日、特殊时期、法定活动日(月)开展安全生产大检查和多发性事故整治活动。
做到常查常新、毫不放松,20年共进行安全生产大检查和各项安全生产专项整治活动共计二十一次。
6、加强员工安全生产培训,组织开展“安全生产月活动”,“消防安全宣传活动”等各项安全生产专项活动。
通过举办
消防安全生产知识讲座,安全生产应急预案演练等内容加强员工安全生产意识和技能。
公司内部也不断加强人员安全培训教育,组织内部培训共培训50余人次,安全生产管理人员外训复训10人。
7、根据公司实际情况,制定、汇总完成了诚品装饰《公司应急救援预案》,其中包括:
火灾、坠落、触电、防汛应急预案。
同时,制定了《工伤管理制度》,保证员工的生命安全。
8、公司编写了固定文件报送明细表,明确了每月具体向集团公司报送相关安全生产文件的名称、时间、接收人等,同时对安全生产报表内容要求必须经过总经理审阅后再行报送。
每月公司安全员均按时按要求完成相关文件,积极配合集团安全生产部门有关工作和检查,在集团领导下,圆满完成全年安全生产工作。
三、主要工作成绩和经验分析
诚品装饰20年中成立,经过20全年的摸爬滚打,公司安全生产管理工作取得了一定的成绩和经验。
首先、在集团安全生产工作相关部门的指导和要求下,各项安全生产工作进行顺利,工作节奏井井有条。
其次、安全生产工作在公司总经理重视、领导下,各部门经理和员工在思想,行为上也十分重视和认真,各项安全生产工作实施快速、充分、有效;
再次、公司的安全生产管理体系已经基本建立起来,安全生
产长效机制逐步形成。
最后、公司内部和项目工地的安全保障措施考虑较为周期,安全防护设施完备、崭新。
安全生产隐患排查及时,整改迅速。
四、存在的问题和改进要点
20年公司在安全生产工作中取得一定成绩的同时,也清醒地认识到安全管理还存在不足之处;
一是工期短,施工人员流动大,施工时间短,对施工人员教育培训时间不足。
二是由于施工区域范围大,栋号多,工队多,这给施工现场管理带来一定的难度,在日常管理上仍需加大管理力度。
三是个别施工人员个人防护意识还是比较淡漠,不戴安全帽、不穿安全衣等有安全隐患的现象还是时有出现,需要加强安全教育力度,加大管理力度。
四、公司办公楼内部安全防盗防火意识不足,偶有出门不锁门、下班不关灯等情况发生。
需制定明确安全管理和处罚制度,加强员工的安全警惕性。
五、20年安全工作的主要思路和措施
20年,以公司“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观为指导,牢固树立安全发展的理念,坚持“安全第一、预防为主”方针,采取切实有效措施,有效预防和减少各类事故,实现全公司安全生产形势稳定有序。
确保实现安全生产事故起数、死伤人数和直接经济损失三项指标“零增长”,并完成各项管理目标和工作任务。
20年主要安全生产工作为:
1、以落实责任为抓手,进一步完善安全监管机制。
安全生产管理将进一步健全完善安全生产管理体系建设。
编制修订完善安全生产规章制度,进一步强调安全生产责任心,并取得国家环境职业健康安全管理体系认证。
2、以预防事故为抓手,进一步强化日常安全监管。
强化源头管理,做好公司部门领导带头作用;
做好重大节日、重大活动期间安全事故预防工作;
强化日常安全生产监管力度。
3、以治理隐患为抓手,进一步深化隐患排查治理。
深入开展安全生产隐患排查治理,并且强化重点区域和重大危险源的安全专项整治。
4、以教育培训为抓手,进一步夯实安全生产基础。
大力开展安全生产宣传工作。
组织“安全生产月”,积极参加市区具备的“安康杯”安全生产专项活动。
认真组织开展安全生产知识和技术培训。
抓好职工“三级”安全教育加强安全法律法规、安全意识和操作规程等方面的安全培训,增强员工的安全意识,提高员工的安全操作技能。
5、以应急管理为抓手,进一步提高事故处置能力。
修订完善各类应急预案,并适时开展突发事件应急救援演练活动。
西安诚品装饰工程有限公司
20年12月11日
篇三:
20年公司安全生产工作总结范文
20年安全生产工作总结
今年以来,我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献。
我们的工作措施是:
一、建立考核机制,落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。
增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;
加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;
加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。
同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——100元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。
并推行人性化安全管理模
式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“阳泉市盛德矿业物资有限公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;
二、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价,注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。
我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。
开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98。
还
通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。
通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我阳泉市盛德矿业物资有限公司的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。
尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。
对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。
各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。
阳泉市盛德矿业物资有限公司专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;
专业管理支撑有力;
综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。
针对我阳泉市盛德矿业物资有限公司生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提
高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:
一是抓好关键时间二是抓好关键部位(阳泉市盛德矿业物资有限公司重大危险源)的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。
三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。
对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。
把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。
并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。
六、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻我阳泉市盛德矿业物资有限公司检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。
在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。
按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会),实行联保互保和监护制度。
所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。
进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全风险抵押金。
并加强对外协单位的安全管理,落实安
全教育,督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。
确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
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