管理会计复习题含答案的Word下载.docx
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80000
48000
96000
销售成本(元)
50000
30000
60000
销售毛利(元)
18000
36000
销售及管理费用(元)
15000
净收益(元)
3000
21000
期初存货量(件)
O
4000
本期生产量(件)
10000
本期销售量(件)
6000
12000
期末存货量(件)
2000
假定该企业产品的单位变动成本为3元,其固定成本均按每件2元分摊于产品。
要求=采用变动成本法编制该企业1998~2000年的收益表。
项目
1999
营业收入
变动成本
变动生产成本
贡献边际
固定成本
固定制造费用
20000
固定销售管理费用
固定成本合计
35000
营业利润
(5000)
25000
4.已知某企业1~8月份某项混合成本与有关产量的详细资料如下:
7
8
产量(件)
18
20
19
16
22
25
21
成本(元)
6600
6500
5200
7000
7900
8200
6800
要求:
采用高低点法进行成本性态分析并建立成本模型
高点坐标(28,8200)
低点坐标(16,5200〉
b=(8200-5200)/(28-16)=250元/件
a=5200-250×
16=1200(元)
成本性态模型为Y=1200+25Ox
5.某企业生产一种产品,第一年和第二年的有关资料如下:
第一年
第二年
生产量(件)
2500
2250
销售量(件)
年末存货量(件)
250
续表
项
目
单位产品售价(元)
80
单位产品变动成本(元)
15
固定制造费用(元)
100000
L00000
固定销售管理费用(元)
按变动成本法编制第一年和第二年的收益表。
销售收入
180000
200000
33750
37500
146250
162500
125000
21250
6.某企业某产品有关成本资料如下:
单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动制造费用为7元,固定性制造费用总额为4000元,单位变动性销售及管理费用为4元,固定性销售及管理费用为1000元。
期初存货量为0,本期产量为1000件,销量为600件,单位售价为40元
要求:
分别按两种方法的有关公式计算下列指标=:
(1〉单位产品成本(2〉期间成本(3〉销货成本(4)营业利润
变动成本法下
单位产品成本=10+5+7=22〈元)
期间成本=1000+4000+4×
600=7400(元〉
销货成本=22×
600=13200(元〉
营业利润=4Ox600-132004×
60O-5000=3400〈元〉
完全成本法下
单位产品成本=10+5+7+4=26(元〉
期间成本=4×
600+1000=3400〈元〉
销货成本=26x600=15600(元〉
营业利润=40〉460-15600-340O=5000〈元〉
7.已知某企业组织多品种经营,1999年有关资料如下:
品种
单价(元)
单位变动成本(元)
甲
1000
620
372
乙
100
50
丙
45
假定本年全厂固定成本为237000元,若2000年削减广告费1200元。
计算2000年的综合保本额及各种产品的保本额。
(计算结果保留两位小数)
销售收入及销售比重:
甲:
620×
1000=620000〈元)一一62%
乙:
100×
2000=200000(元)一一20%
丙60×
3000=180000(元〉一18%
单位贡献边际:
甲:
620-372=248〈元〉
Z:
2100-5040(元〉
丙:
260-4545(元〉
贡献边际率:
248/620×
100%=40%
50/100×
100%=50%
丙:
215/60×
100%=25%
加权平均的贡献边际率=40%×
62%+50%×
20%+25%×
18%=39.3%
综合保本额=(237000-1200)/39.3%=600000元
各品种的保本额:
甲=600000×
62%=372000〈元〉
600000×
20%=120000(元)
丙=600000×
18%=108000〈元〉
8.某企业只生产一种产品,1999年销量为1000件,单价20元,单位成本14元,其中单位变动成本10元。
为扩大经营规模,企业拟租用一台专用设备,年租金为1600元,假定2000年单价和单位变动成本不变。
(1)计算2000年该企业的保本量。
(2)若要实现利润增加一倍的目标,2000年至少销售多少件产品?
〈3〉若明年市场上只能容纳1400件产品,此时该产品的安全边际应是多少?
单位贡献边际=20-10=10(元〉
固定成本总额=(14-10〉×
1000+1600=5600(元〉
保本销售量=5600/10=560
利润目标=(2Ox1000-560一10×
1000)×
2=8800(元〉
目标销售量=(5600+8800)/10=1440件
安全边际量=1400-560440(件〉
9.某公司只生产一种产品,有关资料如下:
全年固定成本总额为10500元,变动成本率为70%,产品销售单价为50元。
要求:
计算该公司的保本点并预计销售量为1000件时的利润。
贡献边际=5Ox〈1-70%)=15〈元〉
保本量=10500/15=700件
保本额=10500/(1-70%)=35000(元)
预计利润=5Ox1000×
〈1-70%〉-10500=4500〈元)
10.某公司生产甲产品,单价为300元,单位变动成本为180元,月固定成本总额为50000元,本年度的销售量为10000件。
要求z
〈1〉计算本年度的保本量和保本额。
〈2〉公司若实现利润900000元,销售量和销售额为多少?
年度固定成本=12×
5000O=600000(元〉
单位贡献边际=300-180=120(元〉
保本量=600000/120=5000件
保本额=600000/40%=1500000元
本年度的利润=120×
10000-600000=600000〈元〉
11.某去司产销三种产品,有关资料如下:
销售单价(元)
销售结构(%)
9
10
该公司的月固定成本为2000元.要求:
(1〉计算该公司的贡献边际率和多品种保本额。
〈2)计算销售额为100000元时的利润。
销售单价
单位变动
销售结构
单位贡献
贡献边际率
(元)
(%)
边际(元)
多品种贡献边际率=40%×
40%+50%×
20%+30%×
40%=38%
多品种保本额=12×
2000/38%=63158元
利润=100000x38%-12×
2000=14000(元〉
12.某厂在计划期内固定成本21600元,同时生产甲、乙、丙三种品(假定产销平衡〉,其产量、售价和成本数据如下:
甲产品
乙产品
丙产品
500
10∞
1250
7.5
4.5
计算该企业的多品种的保本额和每种产品的保本额。
摘要
单位贡献边际(元)
20%
40%
25%
12500
7500
500O
销售比重
50%
30%
多品种的贡献边际率=20%×
50%+40%×
30%+25%×
204=27%
多品种的保本额=216000/27%=80000元
甲产品的保本额=80000×
50%=40000〈元〉
乙产品的保本额=80000×
30%=24000(元)
丙产品的保本锁=80000×
20%=16000(元)
13.某厂某月份的收益表如下:
〈单位:
元〉
销售收入500000
销售成本:
变动成本350000
固定成本250000
净损失(100000〉
设现有的变动成本在销售收入中所占的比重不变。
(1〉如果固定成本增加100000元,则保本销售额是多少?
(2〉固定成本增加后,若实现利润50000元,销售额为多少?
变动成本率=350000/500000=70%
贡献边际率=1-70%=30%
保本额=(250000+100000)/30%=1166666.67(元)
销售额=(250000+100000+50000)/30%=1333333.33(元)
14.某企业本年度生产A、B两种产品,全月固定成本为72000元,有关资料如下:
产品的单位售价A产品5元,B产品2.5元,产品贡献边际率为A产品40%,B产品30%,产品销售量为A产品300000件,B产品400000件。
若下一年度每月增加广告9700元,可使产品的月销售量A增加到400000件,B减少到320000件,说明这一措施是否合算。
〈1〉计算保本额。
〈2〉说明这一措施是否合算。
销售收入:
A=5×
300000=1500000(元〉
B=2.5×
400000=1000000(元)
合计=2500000(元)
销售比重:
A=1500000/2500000=60%
B=1000000/25000000=40%
综合贡献边际率=40%×
60%+30%×
40%=36%
保本额=7200×
12/36%=240000元
400000=2000000(元)
320000=800000(元)
合计=2800000(元)
A=2000000/2800000=71%
B=800000/2800000=29%
71%+30%×
29%=37.1%
原有利润=2500000×
36%-12×
72000=36000(元)
预计利润=2800000×
37.1%-720OOx12-9700×
12=58400(元〉
因为超过了原利润,所以此方法划算。
15.某企业生产经营产品甲,其单位售价为48元,本年度销售收入为33600元,变动成本28000元,净亏损2400元。
〈1〉为了扭亏甲产品的销售量至少增加多少件
(2〉若固定成本增加4000元,有望实现利润4000元,其他因素不变,销售量是多少?
(1〉销售量=33600/48=700(件)
固定成本=33600-28000+2400=8000(元〉
单位变动成本=28000/700=4OUU
保本最=8000/(48-40)=1000(件)
销售量增加为1000-700400(件〉
(2)目标销售量=(8000+4000+4000)/(48-40)=2000(件〉
16.某企业生产一种甲产品,今年的产销量为1000件,售价200元/件,单位变动成本90元/件,获利55000元。
要求=
(1〉计算经营杠杆系数。
(2〉明年计划增加销售5%,预测可实现的利润。
〈3〉若明年目标利润为66000元,计算应达到的销售量。
(1)基期贡献边际=1000×
(200-90)=110000元
经营杠杆系数=110000/55000=2
(2)预计可实现利润=55000×
(1+2'
×
5%〉=60500(元)
利润变动率=(66000-55000)/55000=20%
销售变动率=20%/2=10%
销售量=1000×
(1+10%)=1100〈件)
17.某公司2004年实际销售某产品2000件,单价为300元/件,单位变动成本为140元/件,营业利润为200000元。
(1〉计算该公司的经营杠杆系数。
(2)若2005年销量增加6%,试预测2005年的营业利润。
(3〉如果2005年的目标利润为230000元,计算销售量。
贡献边际=2000×
(300-140〉=32000O元
经营杠杆系数=320000/200000=1.6
营业利润=200000×
(1+6%×
1..6)=219200(元)
利润变动率=(219200-200000)/200000×
100%=9.6%
销售变动率=9.6%/1.6=6%
销售量=2000×
(1+6%)=2120(件)
18.已知某企业有一台闲置设备,拟用来开发一种新产品,现有A,B两种品种可供选择。
A,B两种产品的单价分别为100元/件和120元/件,单位变动成本分别为60元/件和40元/件,单位产品台时消耗定额分别为2小时/件和8小时/件,此外还需消耗甲材料,A,B产品的材料消耗定额分别为5千克/件和20千克/件。
假定甲材料的供应不成问题们要求:
作出开发那种产品的决策并说.明理由。
A产品的单位贡献边际=100-60=40υω
B产品的单位贡献边际=120-40=8000
A产品单位台时的贡献边际=40/2=20元
B产品单位台时的贡献边际=80/8=10(元)
A产品单位材料的贡献边际=40/5=8元/件〉
B产品单位材料的贡献边际=80/20=4元/件〉
因为A产品的贡献边际大于B产品,所以应开发A产品。
19.某企业每年生产1000件甲产品,其单位完全成本为18元,(其中单位固定性制造费用为2元〉,直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产品的单价为30元,假定乙产品的废品率为1%。
(1)如果深加工能力无法转移,做出是否深加工的决策
(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元,做出是否深加工的决策。
(1〉乙产品的产量=1000×
80%×
(1-1%〉=792(件)
单位变动生产成本=18-2=16(元〉
甲相关收入=1000×
20=16000(元〉
乙相关收入=792×
30=23760〈元〉
差量收入=23760-16000=7760(元〉
甲产品的相关成本=O
乙产品的相关成本5×
800=4000(元〉
差量成本=4000〈元)
差量损益=7760-4000=3760(元〉
因为差量损益大于零,所以应把甲半成品加工为乙产品。
(2〉深加工的机会成本=4000(元〉
差量损益=3760-4000=-240(元)因为差量损益小于零,所以应直接出售甲半成品
21.某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于2004年亏损了10000元,其完全销售成本为110000元。
假定2005年市场销售、成本水平均不变。
(1〉假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,2005年是否继续生产该亏损产品。
〈2〉假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租,租金收入为25000元,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移,2005年是否应当增产该产品。
(1)该亏损产品的销售收入=11000040000400000(元)
该亏损产品的变动成本=100000×
80%=80000(元)
该亏损产品的贡献边际=100000-80000=20000(元)
因为亏损产品的贡献边际大于零,所以该亏损产品应该继续生产
(2〉机会成本=25000(元)因为该亏损产品的贡献边际低于机会成本,所以该亏损成品不应继续生产。
23.某企业现有生产能力40000机器小时,尚有20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下:
预计单价(元)
预计单位变动成本(元)
12
单件定额工时(小时)
(1)根据上述资料做出开发哪种新产品的决策。
(2)如果新产品丙的市场需要量为500件,为充分利用生产能力又将如何安排,使企业的利润最大化。
(1)甲产品的单位贡献边际=100-50=500。
乙产品的单位贡献边际=60-30=3OUU丙产品的单位贡献边际=30-12=18(元)
甲产品单位定额工时的贡献边际=50/40=1.25〈元〉
乙产品单位定额工时的贡献边际=30/20=1.5〈元)
丙产品单位定额工时的贡献边际=18/10=1.8(元〉
因为丙产品单位定额工时的贡献边际最大,所以应当开发丙产品.
(2〉因为丙产品500件的工时=500×
10=5000〈机器小时〉
小于最大生产能力(40000×
20%=8000机器小时),
剩余生产能力(8000-5000=3000机器小时〉将用于生产乙产品=3000/20=150(件〉,所以甲产品安排500件,可使利润最大。
24.某企业生产一种产品,可采用手工、机械化、自动化三种设备进行生产。
有关资料如下:
年固定成本(元)
手工生产
机械化生产
自动化生产
5000
根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。
假设该产品的年需要量为X件:
手工生产的年成本Y=100O+8X
机械化生产的年成本Y=3000+4X
自动化生产的年成本Y=5000+2X
乙产品安排150件,
手工生产和机械化生产的成本分界点X=(3000-1000)/(8-4)=500件
机械化生产和自动化生产的成本分界点X=(5000-3000)/(4-2)=1000(件)
手工生产和自动化生产的成本分界点X=(5000-1000)/(8-2)=666.67件
当X<
5∞件时,手工生产的成本最低,所以在此条件下应采用手工生产方案
当666.67〉X〉500时,机械化生产的成本最低,所以应采用机械化生产方案
当1000〉X〉666.67时,机械化生产的成本最低,所以应采用机械化生产方案
当1000〉X〉500时,机械化生产的成本最低,所以应采用机械化生产方案
当X〉1000时
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