人力资源工作规划Word下载.docx
- 文档编号:20179040
- 上传时间:2023-01-17
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:31.28KB
人力资源工作规划Word下载.docx
《人力资源工作规划Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源工作规划Word下载.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
而的过于繁多会导致管理成木的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的开展。
2、架构设计不能是按现有架构状况的记录,而是综合公司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。
3、架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的根底。
三、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、公司现有架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、架构草案后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门架构,进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
1、XX年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查工程和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。
人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。
2、XX年年4月完成职位分析的根底信息搜集工作。
4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;
在4月15日前完成汇总工作。
4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、XX年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的根底性资料。
二、实施目标本卷须知:
1、职位分析作为战略性人力资源管理的根底性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。
因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以到达预期效果。
2、后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司架构配合在实际工作中应用,减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司审阅通过。
XX年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作根底之上,基于公司在调整架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。
因此,作为H常工作中的重要局部和特定情况下的工作内容。
人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
推荐这篇关于人力资源部XX工作规划范文,是特地为大家的,希望对大家有所帮助!
回忆xx年,人力资源部在公司的关心指导下,恪守木部门的职能职责,以积极的工作态度,较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。
在对待木职工作时,我们始终坚持实事求是的工作态度,拒绝在工作中夸夸其谈,坚持从实际出发,脚踏实地,认真落实到工作的每一个环节上。
在做工作时,我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性,否那么,有再好的想法和思路也只能变成空谈;
这就如同工程施工,把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标,假设设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的_、绚丽,却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力,这样的工程最终只能成为空中楼阁。
因此,工作中我们时刻谨记:
以企业的生存开展为根木前提,紧紧围绕公司利益,坚持从一点一滴做起,渗透到工作中的每一个细节,将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好,履行好了我们为机关部室、为工程部、为公司全体员工提供效劳的根本职责。
一、员工引进、调配、管理方面1、XX年共引进新员工XX人。
人力资源部先后XX了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选,并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流,选拔出了能够适应公司开展的新人,并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了到达更好的招聘效果,继续开通“智联招聘的网络招聘业务,利用智联站发布招聘信息,网络的便捷为公司招聘注入新的方式,更有力的为空缺岗位选聘到更适宜的人选。
7月份,安排xx名新员工参参加职体检,为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为XX名新招聘的员工改派、户籍落户等相关手续,免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工户,这是一项为本公司员工提供的效劳,对于不在公司工作的离职人员,坚决采取多种形式要求其将户口从公司户中迁出。
2、人力资源部已经开始了xx年的员工招聘工作,己与XX名xx届毕业生达成了就业协议。
下一步,将继续加大员工的招聘工作力度,特别是在春节后,方案屡次参加海尔路的人才市场招聘会,为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作,在公司现有人力资源的情况下,根据现有人员状况,针对各工程部的人员岗位需要,对多个工程部的组员进行了及时调整,通过合理调配基木满足了工程工程对人员需求。
但随着新员工的参加,仍存在着许多的不足,人员良莠不齐,今后人力资源部将加大对新员工的考核力度,对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位,对于不适合公司开展的员工将提请公司予以终止劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作,也属于根底性的工作,这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益,对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。
全年共为XX人了劳动合同签订及劳动关系转入手续,为XX人了劳动合同续订手续,为XX人了劳动合同解除、人事档案退档等手续。
按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等情况进行网上备案。
每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费,为新签劳动合同人员社会保险转移、续接工作。
为XX名新员工_了社会保障卡。
在此要强调一下,公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险,这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇,特别是工伤保险,如果员工在工作中发生有工伤事故,须立即向公司有关部门报告事故情况,任何人不得隐瞒事实,以免耽误工伤申报期限,给公司也给个人造成不必要的损失。
2、对?
员工工资管理方法?
中员工工资发放标准提出调整方案,针对方案进行了多次数据测算,最终在职代会予以讨论并通过。
在XX年了4次机关绩效考核,并依据考核结果、按照公司工资发放方法每位员工的工资进行了准确的核算、发放。
3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。
通过了青岛市劳动和社会保障局对XXXXXXXXXXXXXXX、XXXXXXXXXX的劳动年检。
完成了XXXXXXXXX、xxxxx的XX年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。
4、协助财务部完成了省、市建委劳保办对XX年劳保费用支岀的检查。
5、会同财务部为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
6、根据市建委、市人社局“关于推进用工制度促进建筑业健康开展的指导意见的文件精神,配合工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。
针对文件的有关规定,屡次到劳动局、社保办、建管局和相关兄弟单位进行及调研,将各类材料汇总成文上报公司结合公司实际情况对劳务用工合同文本进行了编制,并到工地现场与XXX名农民工人签订了劳动合同,到人事部门招用手续及工伤保险和医疗保险,此项工作的完成在年底市场主体管理考核中获得了40分的加分奖励。
7、公司在8月开始进行指纹考動。
人力资源部会同办公室进行了员工的根本信息和指纹录入,并将每月考勤结果交公司审批后,按公司相关规章制度严格执行。
三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面人力资源部在XX年度员工进行屡次内、外部培训及考试报名工作,取得了多种资格证书。
在内部培训中,注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养,来整体提高员工的综合素养。
1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度,切实提高制度执行能力,在春节过后的4天时间员工进行春季培训,并在培训结束后进行了统一考试,通过培训与考试,使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识,取得了良好培训效果。
2、xx名新员工进行了为期一周的入职培训,使得新员工在短时间内熟悉公司的情况,让刚刚踏出校门的学生,尽快的融入到公司的大环境中,完成从在校学生到社会人的身份转变。
同时安排了新员工的住宿、入职体检等工作,在此过程中,因故劝退新员工xx名,为公司招聘到合格的员工严格把关。
在外部培训方面,鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训,员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证,因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求,只有具备了各类资格的上岗证书,公司才能去开展业务,才能够招揽工程并进行施工作业。
在公司目前所具有的人力资源状况下,人力资源部在员工取证培训方而的工作原那么是:
发发动工积极培训、去考取各类资格证书。
首先是要满足企业对各类资格证书的根本需求,在此根底上,希望能够着力培养既有资格证书又有工作能力的员工。
1、在本年度为xx人进行了一、二级建造师考试报名,有XX人考取一级建造师资格证书,XX人考取二级建造师资格证书;
为XX人了一级建造师资格证书、为XX人了二级建造师资格证书。
为XX人了一级建造师注册,为XX人了二级建造师注册,为XX人了经济师职称证书。
在建造师考试前,为提高公司参考人员的应试水平,人力资源部与相关学校合作,对公司参加一级建造师的人员进行了为期三个月的培训,使得参考人员得到了系统的考前,为考试能够通过尽了努力。
统一参考人员到潍坊参加一级建造师考试,积极做好后勤保障工作,性价比高的包车和宾馆,尽量为紧张的考试营造一个宽松舒适的考外气氛。
同时,在此也希望以后参加此类培训的员工,能够珍惜这样的培训时机,按时上课,认真学习,用心考试,取得理想成绩。
即将的建筑业企业资质标准对一级建造师的人数会有更高的要求,公司应对其引起充分,应采取措施鼓励员工去参加建造师的培训学习,能够在考试时顺利通过,以保证满足企业对一级建造师的要求。
同时,人力资源部安排了XX人参加山东省执业注册中心的二级建造师继续教育培训,并取得继续教育证书。
完成了XX人的二级建造师执业资格的延续注册。
2、为多人进行了XX年度的中、高级职称资料的、上报工作,有xx人被评为中级工程师职称。
为XX人了XX年度的助理工程师职称,为XX人了XX年度的助理工程师职称。
在中高级职称中报时,发现有因未能及时考取职称计算机和职称外语证书而耽误申报的情况。
在此希望大家注意,符合中、高级职称申报条件的员工,应提前参加职称外语和计算机考试,提前发表论文以增大评审通过的概率。
考试部门对职称英语及计算机考试实行个人自行报名,需要评职称人员要及时人事局,以免延误申报。
3、为XX人进行了国家注册造价师的考试报名,为XX人报名参加全国中级经济师专业技术资格考试,其中有XX人考取中级经济师职称。
4、了XX人的五大员岗位证书的继续教育培训考试。
了xx人的平安三类人员的平安资格证书报名、培训、考试、及取证。
为XX人、b、C平安三类人员资格证书,为XX人平安三类证书的延期年检。
人力资源部针对员工考证方面在下一步工作中将提出具体的工作方法,鼓励有工作能力的员工积极考取各类资格证书,在为企业作出奉献的同时自身价值也能够得到不断的提升。
同时,员工的培训不仅仅只是人力资源部的工作任务,也是公司全体员工的共同责任,所有的员工都应该不断的进行自我学习,通过学习来提高自身的能力。
特别是在年轻员工培训方而,公司的老员工,应该做好“传帮带作用,把好的传统及经验传授给年轻员工,对年轻员工要多鼓励、多引导、少批评,使他们能够尽快进入工作状态,端正工作态度,建立起适合自己的工作方法。
四、企业资质证书方面1、人力资源部会同市场经营部、财务部,完成了钢结构工程专业承包一级资质的申报工作,并取得了钢结构工程专业承包一级施工资质证书,为公司下一步在钢结构工程的施工方面开拓了一个新方向。
2、上报了园林绿化资质的申请资料,现资料也正在省主管部门审批过程中。
3、对集团公司的企业资质进行了年检申报,并通过审核。
4、协助企业开展部了省“守合同重信用证书年检,和省级“aaa信誉企业申报,并取得了证书。
5、会同财务部了重新审发的?
山东省建筑企业劳动保险金管理手册?
,提高了公司劳保金的比例。
6、帮助青岛青房劳务有限公司通过了企业资质的年检。
人力资源工作总结工作规划及方案经过一年的震荡磨合,自20xx年起,公司已步入正轨,人员配置基本到位。
房行业升温,竞争企业大量涌入廊坊市场,需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施,环境需要员工迅速而熟练地处理工作,企业就相应需要能培养出这种人才的班子。
针对这一阶段的特点,人力资源管理主要集中在建立持续鼓励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、体系。
一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。
在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。
20xx年的实业公司是经营开展的关键一年,木阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照20xx年?
劳动合同法?
实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和开展规划,创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法;
二、建立员工招聘渠道20xx年实业及所属公司各部门人员己基木到位,20xx年公司侧重招聘专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好根底。
具体措施如下:
第一、分析20xx年招聘过程中的得失,与各兄弟公司招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势;
第三、根据近几年实业公司开展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业站进行调研、同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;
第四、预测实业门窗及装饰外埠工程部的人员需求,考察工程所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对工程特点招聘渠道,使招聘工作做到成木低、效果好。
三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,标准用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性鼓励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训20xx年实业公司进入快速开展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的班子。
木年进行针对性培训:
着重管理人员的管理理念及技能培训。
同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。
普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯开展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。
五、建立持续鼓励的管理制度管理需要不断完善,人才需要持续鼓励,只有持续的鼓励才能持续地调发开工的积极性与创造性,使企业充满活力与o从员工层而,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的鼓励水准也需相应提高。
从企业层面,持续鼓励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。
20xx年将建立的鼓励机制如下:
鼓励机制现金非现金固定绩效工资短期培训与开展荣誉与晋升公司福利个人福利浮动奖金、分红与期权基木工资能力职责结果平安感归属感成就感六、以人为本的企业文化保证企业持续开展优秀的文化成为企业基业常青的关键。
为有效推动企业开展,必须管好软数据,具体为发现优势因才适用优秀管理者敬业员工忠实客户可持续开展实际利润增长股票增值,从而到达企业的使命通过人实现绩效提升。
还需要同总经办和行政部合作,通过、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的了解。
人力资源部还将从态度、责任为出发点,进行人才的分层次管理,对经营人才、才、销售人才、技术人才进行人才适岗管理模式,即发挥适应岗位需要的人才的积极作用,不能小材大用,拔苗助长,也不能大材小用,让人怀才不遇;
人才流动是正常的,培养人、开展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任,离职的人才也是荣盛的宣传员,是企业形象的人。
因此,以人为本,不仅体现在招人、用人,同样也表达在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体方法上。
人力资源部应该拥有大人才观念,不仅要用待遇留才,感情留才,文化留才,岗位留才,同时更要注重事业留才,机会留才,开展留才。
根据2/8法那么,公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才,因此,管理并鼓励企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资源管理的重中之重。
以人为木,人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的效劳,如从通知应聘者参加考试到现场进行的而试、笔试,从签署劳动合同到新员工入司教育,从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放,从员工投诉到员工离职,甚至离职后的管理,都要求细化程序标准,细腻周到,态度和蔼,个性效劳。
人力资源工既是公司形象的人其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工,又是公司利益的维护者,尤其当涉及员工薪资福利、培训开展等员工切身利益时,我部往往成为矛盾的焦点,明年要求人力资源所有人员加强政策水平,相应的劳动法律知识的学习,并提升人性化、高超技巧的待人处事方式,妥善地解决问题,化解矛盾,维护公司和员工的双重利益,成为的参谋,员工的贴心人。
总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。
因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。
从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共贏的开展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我开展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长延伸阅读:
人力资源处副处长竞聘演讲稿尊敬的各位_、同事们:
大家好!
我叫赫芳,毕业于辽宁大学经济学专业。
几年来,先后在学生处、党院办公室和党委部工作。
xx年12月担任人力资源处副处长,是和同志们的信任,鼓励着我全身心地投入到新的工作中,并深深的热爱上了这项工作。
在这里,我由衷地感谢大家!
一、我竞聘人力资源处副处长竞聘演讲稿这一岗位,主要出于以下几点考虑首先,从合校前在党院办公室做人事工作至今,前后从事人事工作己经有四年多了,比较熟悉相关业务知识和政策法规,也积累了一定的工作经验。
特别是这一年多来副处长岗位上的工作实践,使我开阔了视野,拓展的思路,对人力资源管理工作有了根本的把握。
第二,在担任人力资源处副处长以后,我感到自己身上的担子重了、责任大了,意识到要想做好这项工作,就必须要有更系统、更高层次的学习。
于是,我利用业余时间参加了国家人力资源管理师的培训与学习。
通过学习,更加系统掌握了人事工作政策和人力资源与管理的系统知识,并于去年x月考取了国家人力资源管理的职业资格证书。
第三,多年来,党政部门的工作经历,提高了我的素质和能够适应各项工作所需的综合能力。
同时,培养了我遇事从大局着眼、处理问题从细微处着手的大局意识和责任意识。
二、如果我能继续在这一岗位上工作的话,我将在以下四个方面做进一步努力第一,找准位置,当好参谋和助手作为副处长,在工作中要多学习、多思考、多了解情况,给处长当好参谋和助手,和同志们一道在落实具体工作上下功夫。
第二,强化效劳意识,全心全意为同志们服好务人事工作政策性较强,管理职能突出,效劳意识尤为重要。
作为副处长,更必须把工作做到实处,不仅要把工作做在党的原那么政策上,还要做到全院教职工的心坎里,全心全意为同志们着想。
第三,结合示范建设的需要,在师资队伍建设上注重把握工作重点一是整合校外资源一方而引进领军式专业技术人才,优化师资队伍结构;
另一方而加强双师结构的配比。
即通过整合校外优秀资源为我所用。
二是培养校内资源。
一方面加强培养和培训,加快骨干教师的成长进程;
另一方而进一步增强双师素质导向。
即通过培养校内资源实现原有资源的提升和增值。
第四,建立新理念,注重工作创新,在教师职业生涯的规划上做一些探索和尝试协助教师确定个人职业开展目标,给每一名教师提供不断成长和提高职业素质的时机,使教师个人的开展目标与学院的开展目标协调一致,实现学院人才的持续开展。
最后,我想说,我愿意和大家一起为学院的开展尽自己的一份力量,不辜负学院和同事们多年来对我的教育和培养。
请您支持我,谢谢大家!
赫芳XX119消防宣传日演讲稿及演说稿X年X
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 工作规划