受领导委托会议讲话稿Word格式文档下载.docx

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①会议一开始就讲话。

②先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。

③先交流经验，后讲话。

这三种会议讲话的写法是不同的。

第①种会议上的讲话（会议一开始就讲话）：

一开始就可以分析形势，部署工作。

比如综合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成绩、经验是什么，还存在哪些问题，下一步要抓好哪些工作等讲清楚。

又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作，可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等。

第②种会议上的讲话（先学习文件或汇报工作，会议中间讲话。

）：

要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去，然后提工作的部署和意见。

第③种会议上的讲话（先交流经验，后讲话。

一般要包括以下内容。

①交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。

②存在什么问题需要解决。

③提出任务、要求、作出工作部署。

（3）一些例行会议上的讲话，如党代会、职代会、团代会及其它一些代表会议，其主要内容是总结工作，报告成绩、经验和问题，并提出新设想，提请会议审议。

我们掌握了这些讲话的类型，一旦接受了任务，就可以考虑应当写哪些内容，做到心中有数。

2、扣准主题列出纲

列提纲，要反复思考，精心琢磨，不仅有大框，还要有小框，每一小框写几层意思，哪层里边讲到什么样的高度、深度、新意等，都要列出来。

“高度”：

主要是站在理论的高度和领导的高度。

“深度”：

主要是把为什么这样做而不能那样做，哪些是是、哪些是非都讲明白。

“新意”：

主要是提出新的问题，确定新的观念，运用新的语言，也就是一种“人人心中有、个个笔下无”的新知识、新概括、新见解。

提纲应尽可能地详细些，一方面是对自己的制约，防止跑题，下笔千言，离题万里；

另一方面也为征求各方面的意见提供了“毛坯”。

如果不注意这些，有两种可能要发生：

（1）写出来的提纲通不过。

（2）写出来的讲话质量不高。

3、写出本单位的特点来就是把上级精神以及部署的任务、措施、办法等具体化。

（例：

基层单位报总结）

4、要把形势和任务写清楚

一些重要的会议讲话，要讲形势、摆任务，因此在撰写时要下功夫写形势和任务，不然讲不清楚。

讲形势：

要结合本单位的实际情况作认真地分析。

摆任务：

根据上级会议精神，重点讲怎么领会，怎么样创造性地贯彻执行，多讲具体的要求和拿出一些带有改革性的办法来。

5、要广泛征求意见，反复修改

（二）起草领导讲话要摸准领导的意图、掌握领导的风格

对起草讲话来说，领导的意图就是讲话稿的主旨。

起草者的全部任务就是要准确地领会、表达领导意图，创造性地深化、拓展领导意图。

（干活不依东，累死白搭功。

制度建设工作会上的讲话）重点了解和掌握：

领导者关于讲话稿“写什么”和“怎么写”的想法和要求；

领导者

的思维习惯；

领导者的工作方法和性格特征；

领导者的语言风格。

了解领导意图不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要作长期不懈的努力，特别是要善于通过各种途径去揣摩领导的意图。

那么，怎样才能揣摩领导的意图呢？

我感觉，一要“跟踪”。

对领导在各种场合、不同时期的讲话要多听多记。

比如尽可能地参加一些有领导同志参加的会议，及时摸清领导的思路，特别是领导者脱稿讲的话要马上记下来；

比如在随领导下基层调研时，对他的的即席讲话，要认真地记录，细心地揣摩。

时间长了，通过点点滴滴的积累，连缀成篇。

总的讲，就是要善于从领导零碎的、甚至是随意流露的言谈中发现大话题，不仅听、记，还要用眼睛观察，透过场景、表情、行动，挖掘言语背后的东西，使自己产生联想，借题发挥，由此铺开。

二要“加工”。

必须敢于和善于对领导的观点进行加工，经过一番再创作的过程。

怎么进行“加工”，通常的手法是：

①“升华法”，合理地进行裁剪、装饰；

②铺垫法，瞻前顾后，放在一定的语境之中（领导论有本事）。

三要“交流”。

要与领导者之间进行“双向交流”，比如，通提纲。

经常交换观点，平等讨论问题，相互启发，沟通感情，使彼此之间产生“共鸣”，也就是说要知道在不同的场合和会议上，领导想讲哪几个方面的问题，想讲到什么程度，等等。

历史上没有领会领导意图的例子（田家英）。

领导的意图摸准了，掌握领导讲话的风格非常重要。

至少要考虑两个方面的一致：

篇二：

企业领导会议发言稿致辞篇三：

年终大会领导讲话稿

20XX年度总结暨表彰大会领导讲话稿同志们：

今天很高兴参加×

×

公司×

年度工作总结暨表彰大会，和大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。

在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司×

经理又汇报了×

年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，×

年度×

公司努力提升服务品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们×

公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。

公司自20XX年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到现在的100余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特别是在工程维修服务和安防管理工作中，得到了广大业主客户的一致好评，在为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。

“巩固规模，谋求发展”是×

公司在未来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心×

公司的发展壮大，帮助×

公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境

的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进“两型”社会的发展而共同努力。

领导会议致辞

志们：

今天，我们在这里召开的×

会议，我认为是十分必要的，这对于×

工作的开展，具有十分重要的指导意义。

对于刚才×

同志，以及×

同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。

希望在座的同志，认真领会，深刻理解。

回去后，要传达×

同志及×

同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动×

工作的顺利开展，努力开创×

工作新局面。

对于×

工作，我提几点补充意见：

一、对于×

工作，我们要从思想上提高认识，充分领会×

工作的重要性和必要性。

目前，×

工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。

但是，还是要从深度和广度上更加推进×

工作。

我看，最重要的一点是：

提高认识!

各级领导要充分领会×

工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于×

工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，×

工作才能更上层楼。

二、对于×

工作，要加强落实，要把工作落到实处。

目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：

热中于搞形式注意，热中于开大会，传达文件。

当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。

但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。

对×

工作，要真抓实干，加强落实。

各级领导要把×

工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。

各级领导要为×

工作，创造必要的物质条件和舆-论环境，扎扎实实推动×

工作的开展。

要抓出实效，抓出成绩。

三、要加强协调工作

历史证明：

钢铁一样的团结，是×

消除一切困难的有力武器。

关于×

工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进×

目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得!

这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。

我们要坚决铲除这种官僚作风。

四、要在实践中探索×

工作与市场经济有机结合的新路子。

工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。

市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，×

工作也不例外，它必然会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。

五、参与×

工作的同志，要有自豪感和责任感。

同志们，对于×

工作，政府是非常重视的;

各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推进×

同志们，你们承担的×

工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地、同心同德、努力工作，在各自的岗位上为社会主义建设，为改革开放，添砖加瓦!

以上五点，供各位同志参考。

总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创×

工作的新局面。

谢谢各位

篇三：

企业领导会议讲话稿

在公司员工会上的讲话

各位同仁：

今天召集大家开个会，希望大家认真听好记好，我之前已让行政助理给每个员工发了一个本子，专门记录开会内容和工作计划和重要事宜。

大家尽管记。

今天主要讲以下几点：

1、大家要务必了解和知道公司的经营范围。

随着员工队伍的不断增加，管理也会越来越规范，会不断进行新员工培训。

有些新员工还不一定知道我们公司做什么的。

现在我简要的谈一谈，我谈的不到之处或不对之处，再由xx总进行补充和完善。

1、公司简介。

xx是一家综合性、专业性、全国性的、独立的第三方检测服务机构。

目前主要从事以下几个方面的服务。

a，环境可靠性试验，比如气体腐蚀试验、盐雾试验、机械冲击、冷热冲击、三综合测试、快速温变、疲劳试验等等；

b汽车材料及零部件检测；

c，食品药品检测；

d，金属材料及零部件检测；

e，船舶检测服务；

f，电子、电器、元器件检测；

g，电磁兼容检测等等。

目前拥有xx、xx、xx三家公司。

正在申请cma计量认证与cnas国家合格评定委员会实验室认可资格，并依据iso17025，iso17020进行管理。

2、竞争优势。

a、清晰的品牌定位和较高的市场公信力。

作为独立的第三方检测服务机构，市场公信力公司生存和发展的关键所在，公司以试验检测、技术研发为基点，依托高质高效服务，将提升品牌价值、强化市场公信力作为战略发展方向。

公司提出“xx”的品牌定位，致力于打造国内检测

领域的“xx”服务品牌。

公司在发展中会始终贯彻“保持作业的诚信与判断的独立性”的基本原则。

公司品牌的市场公信力正逐步被国内越来越多的客户所认可。

b有多所实力雄厚的大型军工实验室与我们合作。

比如xx，对我们拓展军工产品、汽车产品、硅产品检测服务有着重要的意义。

3、未来发展。

伴随着中国经济的持续健康发展，坚持自主创新，建立遍布全国的实验室检测服务网络，扩充实验室检测服务范围，并逐步向安徽合肥、芜湖，陕西西安等城市市场拓展。

a实验室检测网络发展与检测项目扩充规划。

公司检测技术服务将向高品质、高附加值方向发展，紧紧不断开发符合市场需求的产品检测项目，努力提供“一站式”检测技术服务，创造本公司的比较竞争的维护放在重中之重。

公司有计划的通过企业文化的建设积累，形成以“诚信、专业、团队、服务、成长”为核心的长远发展价值观，成为指导员工行为的基本准则。

推动公司树立“信守承诺、对控制数据的精益求精和独立判断”的品牌形象。

在公司管理方面，公司不满足于经验积累式管理，全面推动卓越绩效管理模式，综合提升公司战略制定、流程、优化、系统集成、客户服务的水平。

2、为了明确责任、有效管理和发展，公司领导进行分了工。

公司以2号文件形式下发的，我在这里强调一下（:

受领导委托会议讲话稿）：

我负责全面工作，分管综合部、财务、人事管理；

xx总协助我工作，分管实验室、生产、安全、技术、质量、委外、采购管理工作。

市场部目前还在筹备中，暂没有分工，由我和xx总共同管理。

公司设立的部门、岗位都非常重要，都是因为发展需要而设立的，都是因岗配人，而不是因人设岗。

根据分工，综合部由我领导和管理，虽然目前只有xx一个人，但也要任劳任怨，把事情做细做好。

人事管理，包括人员招聘转正评估辞退、档案管理、劳动合同、工资福利发放、五险缴纳、绩效考核、出勤考核、体检等；

行政管理，公司文件起草行文及上传下达、收发、会议记录、会议纪要、公司印章管理、单位工作总结、公司合同管理、网站管理等；

财务管理，报销审核，与会计公司、工商、银行、税务、管委会、物业协调或核对，水电费缴纳，账务正确记载，销售合同签订前的成本和收益审核，明确该笔业务能不能接；

后勤保障，办公用品、物资采购等，还有领导交办的其他事情。

xx总分管的部门和相关工作，由xx总根据具体情况进行安排，每个人的岗位内容职责安排好后，报综合部，以便考核追责。

3、对大家提出几点要求。

1、分工不分家。

大家在做好本职工作的同时，必须服从领导安排。

由于公司规模不大，人员较少，虽然有所分工，但基本是分工不分家的。

比如综合部人员较少，需要哪个部门或哪个员工需要协助完成的，大家要积极行动，不得懈怠。

2、养成

良好的工作、生活和学习习惯。

良好的习惯，终身受益，我在这儿有必要强调一下。

每个员工的形象、言谈举止，直接影响到公司的形象。

比如尊重领导，要有礼貌，见面问好；

任何情况下不许和领导争吵，即使领导对你误解或有失偏颇之处，可以背后沟通交流；

进入领导办公室要事先敲门，经同意后方可进入。

对同事要团结友爱，互帮互助。

在办公场所，严禁大声喧哗，也不许开低级趣味和粗俗玩笑；

拨打和接听电话，不许免提，声音不要太大，长话短说，与工作无关

的话少说，影响他人工作。

领导或同事的电话、信息、邮件要及时接受或回复。

上班之前要提前到岗，把卫生打扫好，为自己或同事提供一个舒适干净的工作环境，愉快地投入工作。

下班之前，一定要桌面收拾干净，重要的材料物品要入柜入锁，检查门窗是否关好锁好。

3、要有个好品德。

因为“德”是做人之本，也是指导我们思维、行事的灵魂所在。

一个人的善或恶、好或坏、成或败、瘦或硕，无不源自于其品德。

要注意你所想的，你的想法会变成你的语言；

要注意你所说的，你的语言会变成你的行动；

要注意你所做的，你的行为会变成你的习惯；

要注意你的习惯，你的下意识会变成你的性格；

要注意你的性格，你的本性会左右你的命运。

而所有这一切，其源头就是取决于你的品德。

我主张“举事为先、待人以诚，开拓进取、善善恶恶”。

4、要有个好本事。

“本事”何来？

是从学中来，从干中来。

要多思、多学、多干。

怎么学？

向会的人学，向网络学，向书本学，说的直白一点，没有太深奥的东西，只要潜心学习，没有学不会的。

首先要把专业知识学好，把本职工作做好干好。

工作不能胜任，其他都是海市蜃楼。

空中楼阁。

其次建议大家学习管理知识，尤其是积极向上的人，公司会不断提供给大家展示风采的机会的。

5、要有个好谋划。

要做到追求卓越，首先就是要善于规划自己，不能浑浑噩噩，做一天和尚撞一天钟。

没有事前的准备与计划，就不能取得期望的成果。

你们应该想清楚今年我要做什么，要达到什么目标？

要谋划好在现在这个岗位中要如何做，应该追求什么目标？

所谓“人无远虑，必有近忧”，也是指没有长远谋划，做事必定没有章法，势必以疲于奔命的方式来

应付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所为，有所不为”。

荀子曰：

“计胜欲则从，欲胜计则凶”，就是告诉我们这个道理：

谋事在先就会顺利，随心所欲行事极易失败。

6、要有个好态度。

好态度首先表现在奉献和敬业中。

“崇尚奉献“敬业乐群”，这就是号召大家对事业要严谨、认真，要有奉献精神。

“凡百事之成也必在敬之，其败也必在慢之，故敬胜怠则吉，怠胜敬则灭”。

就是说，是否敬业将会决定你自己事业的成败。

宋代大儒程颐说：

“所谓敬者，主一之谓敬；

所谓一者，无适之谓一”。

就是说，凡是做一件事，便要专心于一件事，将全副精力集中到这件事上头，心无旁骛，这便是敬。

梁启超先生说：

“所以敬业主义，于人生最为必要，又于人生最为有利”。

敬业包含爱业、勤业、精业、创业等多种境界，我们应该具备为社会发展而奉献的价值观。

“好态度”也可用于诠释“团结、勤奋、严谨、创新”。

在此，“创新”是第一要义，开拓进取是我们努力追求的目标；

“严谨”是核心，“规格严谨、功夫到家”是锤炼优秀科研人员的基石；

“团结”是基本要求，团结协作是能干成大事的前提条件；

“勤奋”是根本方法，兢兢业业是获得成功的根本保证。

你们应该做到“眼勤、脑勤、手勤、腿勤”，要热爱岗位、笃学求精、献身创新，在平凡的岗位上做出不平凡的事业来。

7、要有个好心气。

这就是你们一定要有一个健康的心理，要提高自己的抗压、耐挫能力。

总之，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要学会掌握心理抗压的能力，要让自己在任何情况下都能hold住。

你们好比是高速运行中的星体，不要让飞来的石子改变自己的轨道。

要记住：

不被他人所篇三：

在公司主要领导任职会议上的讲话

在南山路公司主要领导

任命宣布会上的讲话

同志们：

经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意，决定对南山路公司主要领导作出调整：

由城投公司副总经理常培斌同志兼任南山路公司董事长，周志同志任南山路公司经理。

这是公司党委从南山路公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定，也是根据城投公司队伍建设的客观要求作出的重要决定。

在此，我代表公司党委、董事会，对常培斌、周志二位同志表示祝贺。