星级员工评定管理规定Word格式.docx
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管理部对各员工得分汇总进行公示,无异议,确定季度星级个人。
4)、对兑:
管理部门根据星级奖励标准对兑奖励事宜。
六、考评指标
星级员工考评指标体系包含7个方面:
装配技能能力、工作组织协调及装配流程掌握能力、现场实际问题分析解决能力、团队合作能力、工作态度及综合考勤、外出安装及用户反馈情况、职业技能大赛成绩。
各部分所占权重系数如下:
装配技能能力
工作组织协调及装配流程掌握能力
现场实际问题分析解决能力
团队合作能力
工作态度及综合考勤
外出安装及用户反馈情况
职业技能大赛成绩
25%
20%
15%
10%
5%
星级员工考评得分=
装配技能能力得分×
25%+工作组织协调及装配流程掌握能力得分×
20%+现场实际问题分析解决能力得分×
15%+团队合作能力得分×
10%+工作态度及综合考勤×
10%+外出安装用户反馈满意度×
10%+职业技能大赛成绩×
七、考评标准
目标岗位:
总装装配钳工、部装装配钳工、装配电工。
1、总装装配钳工综合等级评定办法(附表一)
2、装配电工综合等级评定办法(附表二)
3、部装装配钳工综合等级评定办法(附表三)
星级员工总得分范围
一星级员工标准:
星级员工总考评得分达60分以上。
二星级员工标准:
除达一星级员工标准外,还必须:
考评期内不得有重大质量责任事故;
考评期内不得有严重违纪违规行为;
星级员工考评得分达70~80分;
三星级员工标准:
除达二星级员工标准外,还必须:
星级员工考评得分达81~90分;
外出安装用户满意度达60分以上;
综合考勤达60分以上;
四星级员工标准:
除达三星级员工标准外,还必须:
星级员工考评得分91~95分以上;
装配技能得分不能低于80分;
工作组织协调及装配流程掌握能力不能低于80分;
五星级员工标准:
除达四星级员工标准外,还必须:
考评年度内获得四星级员工称号不少于三个季度;
考评年度内不得有公司通报批评记录;
团队合作能力强,在帮助其他员工方面有突出表现。
本产品线群众评议成绩良好以上。
(附表四:
五星级员工群众评议表)
八、星级员工比例系数
三星以下(含三星)员工的考评结果不设定人数比例,达到考评标准即可获得相应星级称号;
四星级员工所占员工总数比例不得高于20%;
五星级员工所占总员总数比例不得高于8%;
若考评结果与上述比例不符,则将超出系数部分降至下一星级(按得分倒数排名降级)
九、星级员工动态监督、管理
1、各部门要严格执行考评标准和考评办法,防止星级员工考评工作形式化,杜绝考评记录不完整、考评成绩失真的现象发生;
2、工长要加强对星级员工日常表现和考核记录的抽查,主要是对四星级以上员工的监督和检查,并将结果及时反馈到管理部门有关领导。
3、加强员工的互相监督和互相学习,充分发挥四星级以上员工的模范表率作用。
十、奖励标准
奖励项目
奖励标准
通用性标准
(四星级以上员工)
1、授予各星级员工奖章标识,摆放在岗位明显区域;
授予荣誉证书;
2、在全公司范围内表彰星级员工事迹,公布星级员工照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上;
3、进入部门后备干部人才库,作为管理干部的选拔对象。
特殊荣誉
★
星级员工
★★
★★★
★★★★
★★★★★
十一、附件
附表一:
总装装配钳工综合等级评定办法
附表二:
装配电工综合等级评定办法
附表三:
部装装配钳工综合等级评定办法
附表四:
五星级员工群众评议表
附表五:
五星级员工申报表
附表六:
星级员工考评表
附表七:
产品线员工绩效考核汇总表
附表一
总装装配钳工综合等级评分办法
评比标准
分值区间
基础知识方面:
基本能够看懂装配图,常用工具可以正确使用,对机械相关知识有一般性了解。
基本操作技能方面:
能够基本掌握钻孔、攻螺纹等基本技能,在师傅的带领下可以做一些简单基础性的工作。
0~20
能够基本看懂及正确理解装配图,常用工具能够正确使用,对于螺钉的选择有一定的经验,对机械相关知识有一般性的了解认识。
能够基本掌握钻孔、攻螺纹、刮研等基本技能,在师傅的指导下可以做一些简单工作。
21~40
能够看懂及正确理解装配图,一般性工具可以正确合理的使用,对机械相关知识有较深的认识和理解。
能够基本掌握钻孔、攻螺纹、刮研等基本技能,对于调水平、看直线度、角尺等精度检验有一定认知,能够独立完成日常工作。
41~60
能够迅速看懂及正确理解装配图,能够正确熟练使用装配工具,对每一道工序所涉及到的工具、零件使用情况有完整全面的了解,且对机械相关知识有较深的掌握。
能够掌握钻孔、攻螺纹、刮研等基本技能,以及调水平、角尺、看直线度等机床精度检验及其调试过程,能够独立完成机床的装配工作,且对简单的电气系统参数的调整有相应的了解。
61~80
能够迅速看懂及正确理解装配图,能够正确灵活的使用装配工具,对任意工序的装配过程有较深的了解,对于装配过程中的出现的各类疑难问题能及时有效的解决。
能够熟练掌握钻孔、攻螺纹、刮研等基本技能,能够熟练地完成机床的装配工作,同时对于机床维修方面有多的实际工作经验,且对电气参数调整及配置有相应的掌握。
81~100
作组织协调及装配流程掌握能力
评分标准
在师傅的引导下组织协调单机台内工作,了解相关装配流程。
配合师傅组织协调单台机内工作,了解相关装配流程。
个人简单组织单台机内工作,基本掌握相关装配流程。
独立组织单台机内工作,掌握相关装配流程。
熟练组织复杂机床单机台内工作,熟练掌握相关装配流程。
在团队协作中合作意识一般,能服从团队目标大方向。
能在团队中配合其他成员,有合作精神,态度端正,能考虑团队目标与利益。
尊重团队中的其他成员,能在团队中积极配合其他成员,有较好的合作精神,态度端正,当团队利益与个人利益冲突时,以团队为先。
经常为团队提出有意义的、建设性的意见,当团队利益与个人利益冲突时,总是以团队为先。
能主动加强与团队中其他成员的合作意识,当团队利益与个人利益冲突时,总是以团队利益为先,并愿意牺牲个人利益。
一般&
缺勤多
较认真&
缺勤一般
认真&
缺勤较少
很认真&
缺勤很少
非常认真&
满勤
对简单问题又较直观的认识,能借助他人的力量对问题践行简单的处理。
对出现的简单问题有较客观的认识,能够抓住问题的主要方面,借助他人的力量能找到解决问题的最佳方式和方法。
对一般问本身有较客观的分析,能考虑决策所需要的一般因素,可以抓住问题关键并形成初步解决方案。
对复杂问题进行较全面、客观的分析,能够提出较具体的解决方案,能够在复杂的情况下进行较全面地分析,决策较为准确。
能够对复杂问题作出全面客观的分析,能够提出切合实际的解决方案,能够在复杂的情况下对全局性的问题作出决策,决策准确。
外出安装用户反馈满意度
用户不满意或招到一次以上投诉
不满意
一般
满意
很满意
成绩垫底&
参与奖
成绩一般%参与奖
成绩中等&
三等奖
成绩优异&
二等奖
成绩突出&
一等奖
附表二
附表三
附表四
填表时间:
参评人
岗位
所在部门
时间
年第季度
序号
项目
品质特征
评价分数
一
工作态度
工作态度端正,自觉遵守公司及产品线内部规定
1
2
3
4
5
二
工作能力
工作能力突出,能及时发现工作中遇到的质量问题,并及时纠正
三
学习精神
主动学习技术岗位的技能知识,同员工交流学习
四
团队合作
人际关系融洽,起模范表率作用
总分:
产品线经理签字:
附表五
申报人
申报时间
年第季度
考评年度评定为四星级员工次数
第一次
第二次
第三次
第四次
季度
得分
群众评议结果
评议得分
评议等级
本季度星级员工考评表现
考核指标
考核成绩
权重系数
最终得分
合理化建议被采纳次数
其他表现
重大质量责任事故
重大违纪违规行为
车间主任签字:
附表六
季度绩效考核成绩
第一个月
30%
第二个月
35%
第三个月
有无重大质量事故
有无重大违纪行为
星级考评得分
附表七
部门:
年季度
姓名
岗位
季度考核成绩
填表人:
产品线经理:
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