《向司马懿学管理》110录音整理.docx

《向司马懿学管理》110录音整理.docx

《《向司马懿学管理》110录音整理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《向司马懿学管理》110录音整理.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

《向司马懿学管理》110录音整理

向司马懿学管理1——无悔的是好选择

画外音：

（有一句话是这样说的，选择比努力更重要。

我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。

然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。

那么，选择有规律可循吗?

当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？

在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。

）

女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。

诸葛亮前出祁山时遇到司马懿，这是司马懿在《三国演义》国第一次出场。

时间是在赤壁之战后的二十年。

两人在祁山相会，此时，祁山西城特别安静，诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有15万大军，而亮身边都是文官，他们都指望诸葛亮找出活命的办法。

诸葛亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到，只能选择进与不进。

司马懿思前想后，这是在重大选择前表现出的焦虑，诸葛亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招，诸葛亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不出其中的奥妙。

形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北山而退。

司马昭不理解，司马懿说，诸葛亮平生谨慎，必有埋伏，诸葛亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密。

画外音：

（《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？

）

司马懿没败，他的选择体现出四个特点：

一是不求最好，但求满意。

形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。

但进城就有风险。

像今天存在的剩女现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百分得靠运气。

司马懿没必要百得要一百分。

最好是好的敌人，追求最好会走到反面去。

没有100%的完美只有100%的错误。

二是无悔的选择是好的选择。

司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的。

无悔的人生是好的人生，无性的选择是好的选择。

但后悔是选择的影子。

面对选择就得用最小后悔法。

司马懿不进城相比而言是理性的选择。

成功了不要贪胜。

人生、商海都贪胜，最后败坏了。

打麻将听牌时最危险。

得意不要忘形，要保持清醒，但是空城计只能给高人用，见俗人得用俗招。

用策略要看对手的状态。

画外音：

（我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美。

司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。

然而从管理学的角度来分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。

人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑。

）

三是绝不掉入别人给定的选项里。

空城计是假的，真实的历史是231年二人才对决。

诸葛亮兵出祁山，当时曹真病重，被包围。

魏只得征调司马懿来防守。

这一年诸葛亮50岁，司马懿52岁。

司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑诸葛亮大营，诸葛亮却转头去了上邽了。

司马懿发现不如诸葛亮。

立即追，他跟身边人，你们不知道他，一定会安营扎寨，快点就可以赶到，对了。

诸葛亮成也谨慎败也谨慎。

做擅长的事情时，最容易被人看出破绽。

小战后对峙，诸葛亮撤回祁山，司马懿还是追，诸葛亮也正等着呢，司马懿杀过来了，在卤城拼吧。

结果战争没开始，司马懿的军队建立一座更加坚固的大营，两支军队不打了，都在搞建筑了。

司马懿固守待援，这是看着你。

引起许多不理解，这是高明的不掉入你给定的选项里。

画外音：

（《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。

为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理出牌。

我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的局面。

面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？

那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？

）

诸葛亮布好局了，司马懿偏偏坚守对峙，遭到曹魏强烈反对，因为他当时威信不高，许多人不服。

5月份，终于决定开战，结果是魏军被迫撤退，六月蜀军无粮全军撤退，司马懿有三点成功：

祁山解围了，保住了麦子，逼退了诸葛亮。

司马懿不容易体现在管理难，司马懿上有领导的猜疑，身边人也不理解。

向司马懿学管理2——当好骨干有诀窍

画外音：

（骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词。

领先者压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干。

当领导要学会保护冒尖的骨干。

如果你是骨干员工，注意人际关系。

司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？

）

看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是曹操手下的刺客，奉曹操令来办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻。

几个刺客盯着。

这个年轻人不动。

几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的。

司马懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是少有才名，东汉末年崔琰评价他是聪亮明允，刚断英特。

评价极高。

引起曹操的注意。

曹操重用人。

司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，让他工作。

这几乎是每个人的梦想。

但不是司马懿的梦想。

他看出来，曹操不好伺候。

干好了不一定有好处。

汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起曹操，他去干。

拒绝要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专制独断型领导，有理由也不能冒犯，曹操就是这样的。

得间接拒绝。

要求技巧高。

司马懿手段太挑战了，装病。

曹操可最恨人骗他。

曹操狠招就是夜往密刺之。

刺客回来说，真有病。

曹操这才放过他。

（司马懿是怎么处理和领导的关系的呢？

）

具体方法有六字箴言：

对猜疑型领导，勤、谨、忍，208年，曹操当丞相了。

派人去再招司马懿。

曹操交待，若复盘桓，便收之。

抓来。

司马懿，惧而就职。

害怕而接受。

这一年他30岁。

曹操不好伺候。

曹操自我中心，猜疑焦虑，像他梦中杀人，所以睡觉时不要离我太近。

一次睡得爽，身边工作人来盖被子，他斩了。

假装问是谁杀的。

他疑心重。

二是专制独断，翻脸无情。

他头痛，睡眠不好。

一次，下午困了，到后帐，宠姬躺着，叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之心，没舍得叫醒他。

醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人打死了。

这种领导就要远之则安，近之则危。

像杨修，如果领导是诸葛亮是刘备是孙权，不会死，只有领导是曹操才会死，没有考虑领导的对象。

杨修教曹植，气得大骂，弄死了他。

忌泄漏，看透领导心思说给人；忌轻慢，轻视领导；忌欺瞒，骗领导。

杨修三条都犯，能不死吗？

画外音：

（在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果工作干得漂亮，还受到了曹操、曹丕的高度信任。

即建立了功业，又获得了领导的认可。

那么，司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？

）

司马懿高明，纵然领导近，他仍捧领导。

领导可以把你当成任何人，但是你不能。

你要永远回复领导。

恭敬地把他当领导，曹操依然不信任他。

一件捕风捉影的事，说他可以把头转一百八十度，这是要造反的。

一试，果然是这样。

这人有异心，跟曹丕交代，非人臣。

起了杀心。

这种背景下，司马懿用行动来解释。

更努力更勤勉。

至于刍牧之间，悉皆临履。

干得特别努力。

司马懿叫曹丕去说好话，让他说自己的好话。

曹操终于放了他，没要他的命。

如何理解领导对你的严格管理？

像孙悟空，头戴金箍，因为你是能人，离不开你。

对庸人要画饼。

给你戴金箍就是特殊关照。

所以要管紧一些。

司马懿正是摆正了心态。

蘑菇策略，许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事。

这种心态重要。

司马懿终于等来了。

曹丕称帝了，司马懿有了机会。

四人都得到提拔。

新官上任就换人。

他升到尚书督军一步步升上来。

司马懿更谨慎了。

曹丕更难伺候。

冤杀鲍勋。

在工作上得罪了曹丕，司法官，一个曲周县一个干部犯了罪，是曹丕的小舅子，鲍勋要处理，曹丕让他高抬贵手，惹恼了他，免了职。

曹丕称帝了，起用了，鲍勋反感他打猎，不让他走，玩物丧志。

曹丕气得贬了他。

225年秋，南征，鲍勋反对，空耗资财，不能去。

曹丕抓了他。

南征回来，找个理由要杀他。

他不能杀，烈士遗孤，为官清正，三次提的都是正确意见。

几个人都上书求情。

高柔不处理。

曹丕通知高柔来，立即处理掉了。

搞得人心凉。

曹丕是记恨型领导。

这种领导不是用公心。

画外音：

（在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？

如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导，你又该怎么办？

）

在这种领导手下，谦温密。

谦虚低调，不能骄傲，不能蔑视领导；言语温和，得低调说话；得保密。

司马懿就做得到位。

提拔他，到了国防部长。

曹丕说，我这些，是你帮我受累呀。

看出他特别谨慎。

他发挥的是萧何的作用。

把工作认真地做好。

受到认可。

226年，曹丕去世，把司马懿叫来，托付给三个人，司马懿迎来了第二个春天，托孤大臣了。

可是这时听说孟达要造反，司马懿有这个思想准备，怎么办？

他左右为难，面对突发事件，司马懿用的是什么方法呢？

向司马懿学管理3——突发事件巧应对

画外音：

（单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。

那么，出了这类事情，管理者究竟应该怎么办呢?

三国时期，当魏蜀争锋达到白熟化的时候，出了一件紧急事情，曹魏的大将孟达要造反，这是司马懿出现了。

他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机化险为夷，赢待了曹魏集团上上下下的高度认可。

那么，司马懿应对突发事件的诀窍是什么?

我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?

）

一个人要做大事，会遇到突发情况。

没准备就会心慌。

这是常见的事。

但司马懿表现与众不同。

220年夏，曹丕正准备登基，首都来了贵客。

曹丕准备特殊的接待，安排他与自己同辇而行。

搞得中央政府心生嫉妒。

但是曹丕让所有官员目瞪口呆，曹丕说，莫不是刘备派来刺杀的刺客呀?

这人会不会冷汗直流。

不是，两人都哈哈大笑。

这让所有人都匪夷所思。

这是谁?

是孟达，字子布，本是刘备手下，因为关羽之死，得罪了刘备，受刘封排挤，来投降曹丕了。

为什么曹丕如此随意呢?

从工作是示范效应，想吸引天下家杰来归…自。

从生活角度来讲，心理学规律叫晕轮效应，你在漆黑中，打开灯，看上去光明，关上灯，玻

璃上落满灰尘。

一个人普通，但当他站在自己的舞台上，也会光彩夺目。

车展边站着美女，站着美女的车，同样的车打分更高。

这就是晕轮效应，美女闪光，覆盖了那么辆车。

孟达有优点，进见闲雅，才辩过人。

长得帅有口才，为曹丕欣赏。

司马懿急在心上。

看到优点，也得保持清醒与冷静。

画外音：

（领导有人也会一好百好，孟达这些优点，在司马懿看来有哪些不同呢?

）

司马懿的评价是“言行倾巧”，倾就是迎合别人，让人开心。

考虑别人是成熟的标志，但是底线是不能丢掉基本原则，不能无原则地迎合别人。

孟达会放下原则去迎合，这种人是小人。

所以司马懿认为可怕。

巧，有技巧，是好事，但是卖弄技巧不是好事，是轻浮甚至心术不正。

司马懿一味地卖弄技巧，肯定是反复小人，将来必然出事。

曹丕看不出来，司马懿表现出的是强烈的态度，是骤谏。

看得出司马懿的急切。

曹丕不听。

给领导提意见两个不能：

一是揭领导的短揭得狠；二是探领导的心探得准。

如果领导不能接受，我们就要注意方法。

司马懿采取适当方式来表达。

（司马懿该做哪些防范措施呢?

）

司马懿的方法是：

一是提前判断矛盾公开，司马懿对孟达有深刻的了解，父亲是孟他，官拜东汉凉卅l刺史，是送礼送出来的。

东汉张让大权独揽，孟他没背景，就想怎么把张让搞定，他找到家奴，这些家奴

贪财，孟他送礼给他们，积年家业为之破尽，几个家奴不好意思了。

孟他要的是“欲得卿曹拜耳”，大家就答应了，在张让府门口等着孟他，那时，张让门口堵呀。

孟他来了，家奴们热情地上来，迎车而拜。

然后进了家门，所有人都震惊了。

于是这些人到了孟他家，来贿赂他。

孟他送给了张让，张让大喜，拜为凉卅l刺史。

孟他是钻营会得血本的政治赌徒。

孟达行为真是跟他父亲一样。

先靠私人关系投刘璋，后来靠法正投刘备，现在来了曹丕处，他越投降越帅越精神了。

所以司马懿发现他是没有原则反复无常的小人，所以骤谏。

这是司马懿的公开矛盾为以后的行动做铺垫。

，

第二步是，确定权威，果断行动。

没有强烈的举动，找机会对孟达下手。

曹丕短命，朝中欣赏孟达的人去了，起了反心。

蜀汉有李严有书信往来，心活动了。

申仪发现了，马上向司马懿汇报，司马师说，应该先汇报给皇帝，再调兵收拾他。

这个建议重要。

这时司马懿刚刚恢复官职。

本来免职了，曹魏到第三代领导对司马懿有怀疑，怕他造反。

这就两难了。

他告诉JbY-立即灭孟达，擅自行动，这是明智。

曹睿手下的司马懿不是当年了。

当年谋士如云，现在可不一样了。

人才凋零，曹军是屡战屡败了。

他顶天立地了。

权威性与人际关系成反比。

越是权威，越不必在意人际关系。

司马懿知道此时自己是资深了。

权威就是自由度了。

就去平叛孟达了。

画外音：

（突发事件发生时，如果大领导不在家联系不上，那么下级管理者就要判断形势，敢于决策。

但这样做的前捉条件是，你必须要有独立解决问趣的能力，否则处理不当，必然会造成领导和同事们的不信任，对个人的发展带来不利影响。

司马懿就有这个自信，他果敢判断并迅速做出了决策一一立即征讨孟达。

司马懿还能想出怎样的应对措施呢?

），

第三个是借人借势，速战速决。

一个普通人，得有奖励与惩罚，得制度。

如果是小人，得派人盯着。

司马懿想，得打申仪盯着，申仪也是小人。

用小人管小人。

申仪就随时汇报。

孟达的亲信，外甥，邓贤，亲密将领李辅，两人关键时开城投降，造成孟达全线崩溃。

反复的人最容易从身边策反。

整个战役中，司马懿速度，速战速决。

写信给孟达，蜀汉恨你，不可能再接受你。

不相信你会投降。

孟达有底，一松懈，有机会了。

日夜兼程，八天就走到了。

到了后，立即攻击，八条线上攻。

打了十六天。

最后邓贤李辅开城投降。

孟达被斩首，给司马懿带来了更大的声誉与权威，连反对派都不得不承认才华与能力。

获得满朝文武的一致认可了。

面临的第二仗是与诸葛亮再战，而先前是多次失败，在巨大压力下，在士气低落下，要解决策略问题，司马懿怎么抵抗诸葛亮的进攻呢?

向司马懿学管理4——鼓舞士气有良方

画外音：

（在现实中，有一些人经常为困难发愁，情绪不高，这样的人多了，团队的士气就会低落，期待老板能够尽快拿出好的解决办击。

为了捉高团队的士气，司马懿经验丰富，在与强大的诸葛亮交线战中，他摸索出了一整套切实有效的办法，就是凭借这些方法，他不断地调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，率领魏军一次炎渡过难关。

）

有一句话叫，叫人心齐，泰山移，人心散，没法干。

这做大事情得有资源，但同时更重要的是都有人心、有凝聚力，不怕没资源，就怕没信心，没士气。

284年，五丈原对阵，诸葛亮战法不同，不再是孤注一掷，他边打仗边种地，司马懿就怕了，扎下根来怎么办?

到夏末秋初，司马懿发现蜀汉来寻找战机了，经验告诉他敌人的粮草没了，他闭门不战，诸葛亮用了狠招。

一天送来礼物，打来一看，是一套女人的衣服，上边是信，写此与妇人何异?

看完信，众将都急了，这是侮辱呀。

司马懿知道这是激将法，理性是不打。

但是不打，众将怒了，有损了士气，怎么办?

他能在被动情况下找到出路，稳住阵脚。

能临危不乱，才叫真本事。

这招是激将法，刺激对手产生激烈的情绪反应，行为失控，从而取得胜利。

人容易出间题的三种情绪：

忧伤；激动；疲惫。

失恋时不要急于嫁出去，会嫁错了。

司马懿就是假装看不见。

想这样来保证自己安全，这叫支点策略。

这是刺猬法则，就靠这个来打败诸葛亮。

高级招数未必能打过最土的方法。

这就是支点策略。

能打则打，不能打就闭门不打，把粮草耗掉，就好办。

但是间题是士气损失怎么办?

画外音：

（如果老板动作慢了他们就会牢骚满腹，心友意冷，觉待老板没能耐缺乏魄力，这个问题一旦解决不好，就会极大地影响团队士气，不利于工作的开展。

此时，司马懿就遇到了这个棘手的问趣，面对诸葛亮的激将法，司马懿和他的部下就遇到了这个问题，虽然自己心里有数，但队伍的士气却越来越低迷，面对这种局面，司马懿会想出什么针对性的办法呢?

）

司马懿引入三个方法：

一是保持一致，引入权威。

战士们义愤时，司马懿出来表态，要打，让大家有底。

但是真打吗？

没打。

突然想起事来，皇帝吩咐不能打，写请示，送回首都。

因为有约定，于是，曹睿派一个大臣辛毗来督战，其实是督不战。

不让出战，司马懿假装请求，他就是不让出战，这是保持士气。

这是用心良苦。

暂时稳住了军心。

二是借助暗示，输出信心。

前方来战报，诸葛亮五路大军出}B山，司马懿来说，夜观天象，中原旺气正盛，奎星犯太白。

军前会议上，司马懿跟皇帝谈的是星象，奇怪吧?

谈星象是有道理，谈星象就叫做不谈信息谈信心，用心理暗示来鼓舞士气。

暗示机制是像打哈欠会传染一样。

这都是心理暗示。

司马懿还暗示队伍，成功是信心间题。

有资源没信心照样失败。

诸葛亮西上五丈原我们一定胜利。

全军欢呼。

其实这事，是容易预测出来的，这种技巧是暗示小未来，增加大信心。

三是调整情绪，合理解释。

画外音：

（面对诸葛壳的挑战和羞辱，司马懿和他的部下就遇到了这个问趣，为了摆脱困境，他能想出什么好的解决办法来呢?

）

调整的还有自己的情绪。

领导也是凡人，也有郁闷伤心失落等情绪，他先是乐观导向，他与司马孚有一次书信交往。

亲笔回信给弟弟，说亮志大而不见机，多谋而少决。

想得多决策少。

“虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣”，后世人评价这是狂妄，其实是乐观引导。

乐观能制造出来。

有方法，叨铅笔看漫画，觉得更有趣，这就是装快乐时间长了真快乐了。

这叫行为引导。

司马懿正是用这种方法来引导。

不过，挑战也产生了，真失败时怎么解释?

司马懿高明是失败后还有解释系统。

234年秋，诸葛亮在五丈原军中去世，司马懿不知道，蜀汉大军分层次有序地撤回蜀，真安全了，司马懿发现营中没人，司马懿真开心，奔退兵去了，听炮响，伏兵四起，奔着他来了。

飘出大旗，车上诸葛亮出来，司马懿发现上当了，转身跑，姜维喊，休走。

吓得司马懿往回跑，狂奔五百里，他间下属，我有头否?

魏将劝他，休怕，半天才定住神。

这就是死诸葛吓走活仲达。

司马懿听到这样的民谣，他心里什么滋味?

他没垂头丧气，闻而笑之。

说，吾便料生不便料死罢了。

这一笑，我们能看出他胸怀宽广，不着急。

原谅别人的不原谅，理解别人朱不理解。

有些领导动不动暴跳如雷。

要有胸怀，要成就事业，就得有胸怀。

他还想得开，这在管理学上，叫善于在失败中进行合理的自我解释。

人生就像黄河一样，历尽千折百回，才能奔流入海。

人在江湖漂，哪能不挨刀？

间题是挨完刀，你的态度。

（怎么避克情给失控的?

司马懿是怎么做到的呢?

）

日常生活中，有规律叫，狐狸吃不到葡萄，就说葡萄是酸的，这是否定的方法。

甚至说谁吃葡萄谁倒霉。

这种方法从眼前是有效，但是从长远会扭曲心理。

我准备三种不健康：

一是暴躁型二是倔强型三是忧伤型狐狸。

这三种是人面对挫折时的几种心理。

但是挫折是常事，得受挫折教育，受挫折后能不能学会应对?

我总结成四点办法：

一是改进，失败是营养品，挫折是进步的开始。

找吃不到葡萄的原因，进了跳高的培训，这就是改进。

二是替代，不能去买葡萄干?

没你我也活得了。

三是合理化，对着葡萄想，好多人都吃不到，没什么。

四是升华，遇到挫折时，转化成创新的动力。

狐狸想，写论文，就变成了哲学家。

所以，成功的人会转化，把挫折失败转化成前进的动力。

司马懿了不起，合理解释给自己心理支点，这很重要。

在司马懿的高超的智慧和谋略下，他终于没有被强大的诸葛亮战胜，而熬到了成功。

诸葛亮输给了司马懿，输在身体上，诸葛亮只活到54岁，世界是属于长寿的人。

打不过熬总行。

面对诸葛亮的去世，司马懿涕泗横流。

魏西线的压力消失。

现在诸葛亮死了，司马懿这位英雄还能有这样的地位?

如何在新形势下稳定自己的既得权威?

向司马懿学管理5——竞每矛盾巧化解

画外音：

（在职场生涯中，任何人都不可避免地要面对同事们的竞争。

激烈的竞争常常会导致很多复杂尖锐的矛盾，而这些矛盾一旦处理不当，就很可能会给我们工作生活带来大麻烦。

因此，要想在激烈的内部竞争中领先，不光要有过人的实力，还必须能够处理好竞争所导致的各种矛盾。

在三国时期，有很多人，以因为不能很好的解决这个问趣，而最终落待很惨的下场，藏霸就是一个典型，因为藏霸乱说话，结果遭到了他人的算计，最终丢了官职，也丢了大好前程。

）

公元226年曹丕病了，曹丕召了四个托孤大臣，司马懿、曹真、陈群、曹休，把国家托付给四人。

这一年司马懿47岁，修成正果了。

迎来事业的春天，不过也危机四伏。

这四人看得出曹丕的苦心，两上姓曹，是本家人，陈群与司马懿是太子四友中的二人，有过贡献。

其实托孤大臣最容易内讧。

四人不可能实质上团结，司马懿看出来了。

臧霸是曹操手下大将，在史书中是了不起的人，十／L岁舍身救父。

少年名满天下。

后来拉来队伍，与孙观等人割据一方，先帮吕布，后帮曹操。

青卅l兵后来在他手中。

后来曹休是他上级，两人见面时，臧霸说，国家未肯听霸耳，若假霸步骑万人，能在长江横行。

说完，让曹休觉得臧霸威信比自己高，要整他。

曹休事后添油加醋，狠奏了他一本。

曹丕让他来汇报工作，削去了兵权，任为执金吾。

给了荣华富贵，安享晚年吧。

臧霸事件启示：

上司总会对你有提防；不要乱说话。

慎言修口。

隋贺若敦说话得罪权贵，被逼令自杀，死前扎儿子，告诉贺若弼不要乱说话。

言论要的是发表不能发泄，更不能排泄。

司马懿从来小谈个人待遇。

画外音：

（在今天激烈的职场竞争中，“慎言修口”是保护自己的关键，越是身后高位的人，越要昔好自己的嘴，否则很容易被他人抓住把柄。

可是，要想在内部竞争中枪占先机，不管住嘴不行，只管住嘴却还远远不够。

有哪些方法能让我们在激烈的职场竞争中取胜呢?

）

处理内部斗争有几个要注意：

一是高调牖嗡目饮人，司马懿跟太子四友比，吴质在曹丕夺位过程中起了重要作用。

看两件事，第一件事是，一次曹操出征时，曹丕曹植都来送行。

曹植称颂父亲，曹丕眼发直，吴质让他哭就行。

结果曹植发表完演说后，曹丕哭了，吴质这一招是展示最稀缺的。

帝王之家不缺少荣华富贵缺少的是真挚的感情，展示最真的感情就行了。

当你没有别人的技巧时就展示真诚。

第二件事，曹植身边有许多支持者，一次曹丕请来吴质，曹丕用筐运他进去，杨修向曹操汇报。

被曹丕知道了。

问吴质，真装绸子进去，果然被曹操检查，结果没人，从此对杨修对曹植另眼相看了。

吴质得志便猖狂。

画外音：

（吴质，曾经是曹丕的亲信，但在曹丕死后，却不能成为托孤大臣，这就是因为他没有看清自己的角色，而司马懿却大不一样，他对自己的角色定位非常地准，司马懿在曹魏政权中获得了良好的人际关系。

那么，他是如何化解同事之问竞争矛盾的呢?

又是哪些策略，帮助司马懿在激烈的内部竞争中占据了先机呢?

）

再举一例子，一年，吴质回洛阳汇报工作，曹丕安排人去吴质府上设酒接风。

像曹真都来了。

在宴会上，吴质找两个优伶，弄一个小品来嘲笑曹真，曹真急了。

拔刀在手，脸气得通红。

吴质说，曹子丹，汝非屠几上肉。

吴质吞尔不摇喉。

吴质牛。

当时吴质许多人不服，吴质与他们也是针锋相对，结局是，没有让吴质进入托孤大臣的阵中。

但是他就服司马懿。

一次吴质说司马懿是忠智至公，是社稷之臣。

这对司马懿的发展起了重要作用。

看得出司马懿人际关系不错，其实司马懿低调处事，永远谦和。

这是他比吴质高明处。

司马懿还要与曹真处理好关系。

二是看清角色做出姿态。

当时曹真与司马懿斗争激烈，处处攀比，司马懿去替曹真想办法让他成功。

这办法高明。

《三国演义》第98回就写到司马懿建议陛下跟曹真说，坚守，蜀军自退。

前线来战报了，曹真来汇报，司马懿建议下诏旨，千万谨慎，要观蜀军虚实，诸葛亮善发回马枪。

曹睿接受下了旨给曹真。

派韩暨去，司马懿瞩咐，见曹真后，一定要选一个老成持重的将领追。

如果曹真间这些主意是谁出的，千万不要说是我，如果是我，他不听。

（难道是司马懿没有竞争意识?

成就别人是不是就意味着毁灭自己呢?

）

成全曹真是司马懿高明处，当时只曹真跟他争，不会是他争。

你不过是打工的。

没办法争，内外有