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有着更多详细数据和细节内容的计划叫做:
A.战略计划
C.短期计划
D.战术计划
4.Oneoftheinitialprojectdocuments,issuedbyseniormanagement,whichoutlinestheauthorityoftheprojectmanageriscalledaProjectCharter.Asaseller,whatotherdocumentcanbeusedinitsplace?
a.WorkBreakdownStructure
b.ProjectScope
c.Contract
d.Internalmemo
是项目的启动文档之一,由高层管理签发,描述了项目经理的权力的文档叫做项目章程。
作为卖方来说,哪个文档可以取代这篇文档?
A.工作分解结构
B.项目范围
C.合同
D.内部备忘录
5.Duringtheplanningdevelopmentprocess,attimesitisnecessarytomakecertainassumptionstoenhancetheprojectplanwhenthedataisnotavailable.Inregardtomakingthoseassumptions,whichoneofthefollowingismosttrueforprojectplanningpurposes?
a.Theassumptionswillbeconsideredastrue,real,orcertain.
b.Bymakingtheassumption,ittendstoreducetheprojectrisk.
c.Projectassumptionsarebaseduponhistoricaldatausedfortheproject.
d.Seniormanagementpredefinesthebudgetconstraints.
在编制项目计划过程中,在有的数据无法得到时,有时需要进行一些假设以加速项目计划的制定。
在假设时,下面哪些对于项目计划来说是最真实的?
A.这些假设将会被当成是正确的、真实的或者确定的
B.在假设时,假设会降低项目风险
C.用于这个项目的假设是基于历史数据的
D.高层管理预先定义了预算的范围
6.Aprojectplanningmethodologyisanystructuredapproachusedtoguidetheprojectteamduringdevelopmentoftheprojectplan.Whatisanexampleofthismethodology?
a.Standardformsortemplates
b.Uppermanagementinvolvement
c.Functionalworkauthorizations
d.Stakeholderskills
项目计划制定的方法是用于指导项目团队制定项目计划的结构化方法。
下面哪个是这些方法的一个例子?
A.标准的格式或者模板
B.高层管理的参与
C.职能工作的授权
D.干系人技能
7.Theengineerofaprojectisparticipatingintheplanningphaseandmakesasignificantcontributiontothetechnicalscope.Thisanexampleofwhattypeofskillandknowledge?
a.Inherent
b.Stakeholder
c.Technicalevaluation
d.Convergentthinking
项目的工程师参加计划制定阶段,并且对技术范围的确定起着重要的贡献。
这是哪种类型的技能和知识的例子?
A.固有的
B.干系人
C.技术评估
D.集合思维
8.Inaprogramorprojectplan,therearealwaysrevisionstoaccountfornewormissingdata.Whichoneofthefollowingprovidesthebestreasonforperformingarevisionoftheplan?
a.Asupplierhaschangedthewaytheirproductisdeliveredtoyoursupplier.
b.Projecttasksarecrashedtomeettheirenddates.
c.Humanresourceswillremainconstantthroughouttheproject.
d.Historicaldataonasimilarprojectsuggeststhatriskeventsarenotincludedinthecurrentplan.
在多项目或者项目计划中,总会对新的或者缺少的数据进行修正。
下面哪些是修正执行计划最主要的原因?
A.供货商已经改变了他们向你的供货商交货的方式
B.压编项目任务以达到最终日期
C.人力资源在项目中保持不变
D.类似项目的历史数据中表明风险事件没有包括在现在计划中
9.Theprojectclosingprocessisessentialtooverallprojectplanning.Whatisconsideredoneofthemostimportantstepsinclosingtheproject?
a.Insuringthatplansareproducedtoimplementtheprojectbyphases.
b.Issuingworkorderssothatfinancialdatacanbecollected.
c.Transitiontheleaseofequipmenttotheowner.
d.Satisfyingthecontractualobligations.
项目收尾对于整个项目计划来说是很重要的。
在项目收尾中哪个步骤被认为是最重要的?
A.确保制定了计划,以使项目按阶段执行
B.签署工作指令,因此可以收集财务数据
C.将租来的设备移交给业主
D.满意合同义务
10.Whatisthedocumentthatformsthebasisforanagreementbetweentheprojectteamandtheprojectcustomerbyidentifyingboththeprojectobjectivesandthemajorprojectdeliverables?
a.ImplementationPlan
b.ConfigurationManagementPlan
c.ScopeStatement
d.WorkAuthorizationPlan
在识别项目目标和主要的项目交付物时在项目团队和项目的客户之间达成协议的文档是什么?
A.实施计划
B.配置管理计划
C.范围说明书
D.工作授权计划
11.Allorganizationsshouldbesupportiveoftheperformingorganization'
slongtermgoals.Thesetypesofgoalsarebestdescribedas:
a.Operational
b.Tactical
c.Strategic
d.Bottom-Up
所有组织都应该支持执行组织的长期目标。
对这种类型的目标最贴切的描述是:
A.运作的
B.战术的
C.战略的
D.自下而上的
12.Withinthefiveoverlappingprocessgroupsof:
initiating,planning,executing,controlling,andclosing,whichprocessesdominateinallprojectphases?
a.InitiatingandPlanning
b.ExecutingandControlling
c.PlanningandClosing
d.Theyareallessentialineachphase
在五个重叠的过程组中:
启动、计划、执行、控制和收尾,哪个在所有项目阶段中占主导地位?
A.启动和计划
B.执行和控制
C.计划和收尾
D.它们在每个阶段都很重要
13.Whyisitmoredifficulttodeterminewhenachangeoccursonaprojectthatisusingareimbursabletypecontractascomparedtoalump-sumcontract?
a.Thedetailedscopeofworkisnotfullydefined.
b.Onreimbursablecontracts,thecontractorwantslotsofchanges.
c.Theclientusuallycreatesthechangesonalumpsumtypecontract.
d.Thecontractordeterminesifthereareanychangestoapprove.
为什么报销型合同比一次性付款型合同更难确定项目何时发生变更?
A.没有充分定义详细的工作范围
B.在报销型合同中,承包商总是想要很多的变更
C.客户通常在一次性付款类型合同中提出变更
D.承包商决定是否有任何变更要批准
14.Whenshouldachangerequestbedocumented?
a.Thechangeisintroducedintothenormalworkflowandthedocumentationisprovidedaftertheworkiscompleted.
b.Theworkauthorizationisgivenupontherequestoftheclientanddocumentedatitsoccurrence.
c.Duetotimeconstraintsorthebeliefthatitwouldbefoolishtohavetoredoanyadditionalworkasaresultofthechange,thechangeisincorporatedfirstandthedocumentationispreparedafterthechangeiscompleted.
d.Clientandcontractorjointlydocumentandapprovethechangebeforetheworkisscheduled.
什么时候要把变更申请写成文档?
A.已经把变更介绍到正常的工作流中,并且在工作完成后提交书面文档
B.在一收到客户的申请,得到工作受权后
C.由于时间限制或者认为变更的结果就是返工任何附加工作,这么做是不明智的时候,要把变更首先集中起来,然后在变更完成之后再写出文档
D.在工作被安排到进度计划中之前,由此变更
15.Changesaredifficultandcumbersometoincorporatewiththecomplexsystemsusedbycontractors.Whatisthereasonforthisdifficulty?
a.Thelackofdetailavailableconcerningthetaskstobeachievedonaproject.
b.Itisdifficultforthecontractortoincorporatechangesintoalump-sumtypecontract.
c.Thecontractorcannotaccountforre-workintheirchangecontrolprocess.
d.Complexsystemsareconducivetotheacceptanceofchanges.
变更是困难的,并融于承包商所用的复杂的系统中是麻烦的的。
原因是:
A.缺少关于要完成的项目任务的详细信息
B.对于承包商来说,把变更融入于一次性付款类型的合同中是很困难的
C.承包商不能解释他们在变更控制过程中的返工
D.复杂的系统对于变更的验收是有益的
16.Whyisitdifficultfortheprojectmanager,regardlessoftheindustry,tostandardizetheirmanagementatthetopthreelevelsoftheWorkBreakdownStructure?
a.Thedifferencesbetweenprojects.
b.Documentsthatauthorizeandassignworktoperformingorganizationsaredesignatedbyvariousnames.
c.Thecontractor,withoutcustomerinput,specifiestheupperthreelevelsoftheWBS.
d.ToomanyWBSlevelsofaprojectcreatedifficultyinintegrationoftheworkactivities.
无论什么行业是,为什么对于一个项目经理来说要把工作分解结构的最高三层制定成统一的标准是很困难的?
A.项目间的差异
B.用来将工作授权和分配给执行机构的文档有着各种各样的名称
C.承包商在没有客户输入的情况下,定义了工作分解结构的最高三层
D.工作分解结构的过多层次,会给整合工作活动带来难度
17.Eachprojectphaseismarkedbycompletionofoneormore:
a.tasks
b.milestones
c.deliverables
d.lifecycles
每个项目的阶段是以完成一个或者多个为标志。
A.任务
B.里程碑
C.交付物
D.生命周期
18.Whatisanexampleofprojectintegration?
a.Accountingprovidesthecostestimaterequiredforthehelpcenter'
scontingencyplan.
b.Developingasingletask.
c.Determiningwhatthecostisofasinglefunctionaltask,
d.Afunctionalmanagerdeterminingwhatresourcetousefromhis/herfunctionalgroup.
下面哪个是项目整合的一个例子?
A.为救助中心提供应急计划所需的成本估算的记账体系
B.制定一个单独的任务
C.确定一个单一功能任务的成本是多少
D.职能部门的经理确定从他/她的部门中用哪些资源
19.Whenshouldseniormanagementperformperiodicprojectreviews?
a.Completionofamilestone.
b.Completionofeachlifecyclephase.
c.Whenonefunctionalgroupcompletestheirtasks.
d.Whenanactivityinterfacepointisreached.
高层管理在何时进行阶段性的项目检查?
A.完成一个里程碑时
B.完成项目生命期的每个阶段时
C.当一个职能团队完成他们的任务时
D.在到达活动的界面时
20.Mostoftheproblemsassociatedwithcompletingacontractrepresentthetwobasicaspectsofhumanbehavior,whichareand.
a.cognitiveandaffective
b.internalandexternal
c.affectiveandorganizational
d.emotionalandprojectclose-out
完成一份合同时发生的大步分问题代表了人类行为的两个基本方面,它们是
和
A.认知和情感
B.内部和外部
C.情感和组织
D.情绪和项目收尾
21.Thedevelopmentoflongtermgoalssetbyexecutivemanagementiscalled:
a.projectplanning
b.operationplanning
c.strategicplanning
d.contingencyplanning
由执行管理层制定的长期目标叫做:
A.项目计划
C.战略计划
D.应急计划
22.Whoisdirectlyresponsibleforsatisfyingprojectrequirements?
a.Thefunctionalmanagers
b.Topmanagement
c.Theprojectmanager
d.Theprojectteam
e.Thecustomer
谁对满足项目要求负直接责任的?
A.职能部门的经理
B.高层管理
C.项目经理
D.项目团队
E.客户
23.WhichofthefollowingisNOTaprocessintheprojectlifecycle?
a.Planning
b.Initiating
c.Closing
d.Projectreporting
e.Executing
下面哪个不是项目生命周期中的过程?
A.计划
B.启动
C.收尾
D.项目报告
E.执行
24.Indevelopmentoftheprojectplan,whichofthefollowingelementsshouldbeincludedtoreduceprojectrisk?
a.Projectschedules
b.Workbreakdownstructure
c.Mitigationplans
d.Statementofprojectobjectives
在项目计划的制定中,应包括下面那个部分以减少项目风险?
A.项目进度
B.工作分解结构
C.缓解风险计划
D.项目目标说明
25.Projectfeasibilitystudiesareconductedduringwhichoftheprojectphases?
a.Initiating
b.Planning
c.Controlling
d.Executing
e.Projectcloseout
项目可行性研究是在项目的哪个阶段进行的?
A.启动
B.计划
C.控制
D.执行
E.项目收尾
26.Workauthorization:
a.isaprocessofsanctioningprojectrelatedwork
b.isnecessaryforeffectivescopemanagement
c.isbasedontheworkpackagesortaskst
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