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设立办事处承诺书

篇一：

各类承诺书

格式一

承诺函

致：

针对工程施工招标文件要求，如果你单位接收我们的投标，我公司现承诺：

经贵方认可的工程项目负责人及相应资质的专业技术、管理人员是将来施工的现场的实际操作者，并常驻工程施工现场，上述人员未经招标人同意，我将不得擅自调换或撤离，若招标人认为有必要，可要求对上述人员的部分作出更好的调整，我方保证接收，全力配招标方打造精品工程。

承诺单位（盖章）：

法定代表人（职务、姓名）（签字并盖章）：

承诺日期：

有效期至：

承诺书

如果我们投标文件被接受，我们将严格履行招标文件中规定的每一项要求及下述各项承诺，按期、保质保量履行合同的义务。

（一）、对施工工期的承诺

如我方中标项目，我方保证按合同规定的开工日期开始施工，施工工期为天，我方保证在工期内完工及交付全部工程。

并确保该工程竣工验收质量达到标准。

如我方未按招标单位工期要求竣工的，我方接受每推迟一天扣除履约保证金的处罚决定。

（二）、对施工质量的承诺

如我方中标项目，为确保工程达到优质工程的目标，我方将严格执行ISO9000系列质量标准，严格按监理工程签字批准的设计图纸、质量标准，以及招标合同文件的施工要求进行，所使用的材料符合设计的规范标准的要求。

我方使用的每项主材将向监理工程师报验，经业主方和监理单位验收和认可后使用。

如因材料不合格而造成的返工等损失，均由我方负责。

严格执行亮化工程质量以及相应的电气安装工程规范和标准，使各项工程均符合国家验收规范，分部工程合格率100%，优良率95%以上。

我方将从组织管理、材料设备检验、测量检查及现场施工全过程建立一套完整的质量保证体系。

我方保证按国家规定的施工规范和质量验收标准施工，保证工程质量符合工程设计和现行施工及验收规范要求，工程竣工一次性验收合格，我方单位如因施工问题造成质量事故，返工损失及工期延误均由我方承担一切责任。

（三）、对保修期的承诺

如我方中标项目，我方保修期按建设部规定执行，此次投标我公司响应招标文件要求，为所有产品和安装施工提供贰年免费质保期和终身保修。

保修期内不论发生何种工程质量事故均由我方承担责任，同时，业主方有权在我方未及时配合的情况下使用保修款进行质量事故的处理。

（四）、对安全文明施工的承诺

如我方中标项目，我方在工程施工时保证坚持文明、规范化施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。

（五）、对不拖欠农民工工资的承诺

如我方中标项目，我方郑重承诺，本工程中需要使用农民工时，为保护农民工的合法权益，不拖欠农民工工资，将保证做到：

1、按照《劳动法》规定雇佣和使用农民工，工资将及时如数发放给农民工。

2、我公司雇佣农民工的，将按要求规定签订劳动合同。

3、我方保证在工程施工中严格按有关规定支付农民工工资，不出现拖欠或克扣农民工工资行为，并根据劳动合同约定的内容，按照约定的日期按月支付工资，并不低于当地最低工资标准。

如果发生违反规定拖欠或克扣农民工工资行为，造成农民工上访，我方愿意接受依照有关规定作出的处罚决定。

（六）、对产品质量的承诺

如我方中标项目，我方保证在此项目中所提供产品均符合标书技术规格及质量要求；如我公司中标，我方将组织专业技术团队根据业主方要求和现场实际情况严格把关生产、运输个环节保质保量地及时提供路灯产品，全力协助各相关方创造出精品工程项目。

（七）、对施工配合的承诺

如我方中标项目，我们将做好以下工作：

（1）与业主的配合

“服务业主、使业主满意、让业主放心”是本公司一贯遵循的原则，徽州区城区公共部分亮化工程项目中，全体人员将确立“业主是顾客”的观念，把“服务业主”作为宗旨，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主提供一流的灯具设备，让业主满意。

接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令等，并认真履行职责。

定期向业主报告工作进展情况，并认真听取业主的建议。

为保证工程项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，尽本公司所能主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

（2）与监理的配合

正确处理好与监理单位的关系，双方很好地配合协作，使工程顺利地进展，熟悉合同内容，明确承包商作为合同当事人应承担的义务和应负的责任，以及应享的权利。

认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合合同、有关法规、标准及规范的指示。

建立与监理单位的联系制度，例如定期会议和报表制度等。

处理好公共关系，为双方创造一个和谐友好共

事的环境。

（3）与设计部分的配合

和设计部门密切联系，做好图纸会审，积极参加专业会审，主动解决协作疑难，公正承担协作义务。

在施工过程中积极与设计院配合，取得一致意见。

（八）、对外部关系协调的承诺

如我方中标项目，我方将建立外部协调机制，保证现场施工有序、高效进行，提高工作效率。

根据公司的相关规定，结合现场施工的的实际情况，及时修定外部协调程序。

现场项目经理及管理人员根据外部协调程序的规定，积极与业主方、监理方等单位协调、沟通，确保工程顺利完成。

（九）、对资金担保的承诺

我公司多年来被评委单位，是ISO9001：

201X质量体系认证单位，有完善健全的质量管理体系。

我们有履行合同要求的资金保证能力。

实行银企联姻机制，资金来源渠道畅通，周转率高，决不会发生因资金不足而影响产品交货期限或施工进度。

（十）、关于履约保证金的承诺

如我方中标项目，在收到中标通知书的三日内,我方将向建设单位提交履约保证金拾万元整,我方保证中标后工程不转包或分包,否则我方接受取消中标资格和没收履约保证金的处罚方式.

（十一）、其它承诺一、我方资质为城市及道路照明工程专业承包壹级。

如我方中标项目，我方保证本工程不转包、分包并不以任何理由弃权或借故延误工程进度、质量、造价，否则我方接受相应处罚。

二、我方在投标文件中指定的的项目经理及工程技术人员在工程竣工之前不予更换。

若更换拟派的人员需经业主方同意。

同时，我方愿意在工程竣工前将项目经理的建造师注册证书原件留存在徽州区的招标办。

三、在施工期间我方自行处理可能出现的干扰，保证顺利施工，不耽误工期。

在施工期间我方将文明施工，确保施工安全，因施工管理不善而造成的事故，我方承担全部责任。

四、如我方中标本工程，我方承担前期勘察和参加投标活动所涉及的一切费用以及本项目的设计等费用，设计费用按工程总造价的1.5%计取。

（十二）、工程竣工后续服务承诺

我公司是信用单位，ISO9001：

201X质量体系认证单位，有完善健全的质量管理体系。

公司成立十三年来始终不渝地贯彻“满足顾客合同要求，确保产品的质量，为客户提供优质服务”的质量方针，加强生产一线和安装施工全面质量管理，努力提高全体职工的质量意识，因此本公司产品有很好的信誉。

如有幸中标项目我们仍将一如既往，将一流的质量，一流的服务贯彻到整个技术服务中去。

1、售后服务体系及售后服务措施

本公司在华东、东北、北京、南京、重庆等地均设驻外办事处，专兼职外办人员12名，其中南京、合肥办事处就有3名服务人员。

所有办事处归口公司商务计划部直接领导。

他们主要任务职责是进行市场调研，收集提供产品市场信息，反馈用户意见和需求供领导决策和扩大产品宣传，做好产品销售及施工安装维修等售后全系列服务的组织工作。

具体售后事务由商务计划部和工程部协商派专业人员执行。

2、售后服务措施和实施方法此次投标我公司响应招标文件要求，为所有产品和安装施工提供贰年免费质保期终身保修。

产品质保期内灯具光衰达5%，厂家应无条件更换，产品质保期后延。

具体采取措施和实施方法是：

（1）供货实行三包。

保证提供货物是全新的，在质保期内永远保持良好运行状态。

如在验收期间因我方的货物和产品配件出现设计、材料工艺或功能性缺陷，主要规格及质量性能指标不符合合同要求，（不包括人为和不可抗力自然损坏），我方负责重新设计或无偿退换货。

更换过的产品将从安装后验收日期起，重新计算质保期，但对人为的自然损坏可根据业主要求，双方友好协商达成协议后，我方将将依然提供全力支持和服务。

（2）从双方正式验收日起，我公司对供货产品提供五年缺陷责任期。

具体执行方法是：

1年内保证亮灯率在98%以上，每月常规巡检一次，每2天巡查一次，发现偷盗2小时内给予安全保障，在1周内给予恢复，特殊时期按管理单位时间要求给予恢复。

如属我方货物本身缺陷或其他不合格之处，一切费用由我方自理。

易损配件只包括灯泡、镇流器、触发器、电容器、电缆插接件。

（3）对业主提出的技术培训方面的要求，我方将及时派优秀的专业人员，对你方的相关

篇二：

公司设立承诺书

承诺书

桥东区工商行政管理局∶

根据《公司法》的规定，本人拟单独投资设立张家口园梦旅游开发有限公司〈自然人独资〕，现郑重作出以下承诺∶

张家口有限公司是本人以自然人身份单独投资设立的唯一一人有限公司，并保证今后不再以自然人身份再单独投资设立新的一人有限公司，否则本人愿承担一切法律责任。

承诺人∶

201X年月日

篇三：

部门承诺书

中意水晶灯饰（江门）有限公司承诺书我代表此次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标：

1233次。

监督人：

11月17日201X年11月17日说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：

总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。

中意水晶灯饰（江门）有限公司承诺书我代表诺：

此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标：

1、销售额达到：

2、监督人：

日201X年11月17日说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：

总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。

中意水晶灯饰（江门）有限公司承诺书我代表计划物控部诺：

此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，

1、95%

2、天以内；

3、天以内；

4、；

5、监督人：

201X11月17日201X年11月17日说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：

总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。

中意水晶灯饰（江门）有限公司承诺书我代表仓库次管理变革活动中，执行公司决策，全力以赴，达成以下目标：

198%；

298%；

3100%；监督人：

日201X年11月17日说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：

总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。

中意水晶灯饰（江门）有限公司承诺书我代表诺：

此次管理变革活动中，员坚决执行公司决策，革任务，达成以下目标：

12；

3、成品合格率达到

4监督人：

年11月17日201X年11月17日说明：

1、本承诺书一式三份，分别存档：

总经理、稽核办、承诺人；

2、本承诺书所承诺事项一律接受稽核办稽核；

3、本承诺书所承诺事项达成情况列为承诺人升迁、调薪、调任、奖惩、考核的基本依据；

4、承诺人、部门对承诺事项弄虚作假、应付了事的依相关规定处理。

篇二：

部门负责

人承诺书

《七条规定》承诺书矿领导：

我作为部门的负责人，对全部门的安全生产工作负直接责任。

为认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和矿领导的工作要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本单位的安全生产工作，杜绝重大安全事故，我郑重承诺：

一、落实本部门的安全生产主体责任，加强矿井通防管理工作，建立健全各项责任制、规章制度、操作规程并严格落实，保证自己及其他人员履行安全管理职责，使通防管理做到标准化、规范化，确保矿井的通

防安全。

二、自觉接受矿各安全生产职能部门的监督管理，负责把安全责任分解到工队、班组，落实到人。

积极监督矿领导是否贯彻执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。

三、认真抓好全员通防安全教育和培训，组织职工认真学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等法律法规及三大规程、通防安全知识，不断提高职工的安全意识和安全技能水平，做到按要求持证上岗。

四、不断完善防护设施设备，定期做好设备检修，记录齐全，认真改善安全生产条件。

五、加强安全监督检查，及时发现和排除安全隐患。

落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。

六、尊重职工在安全生产方面应有的权益，鼓励职工履行安全生产方面的义务、对安全生产违法、违章行为提出整改建议。

七、按要求上报安全事故，做好事故抢险救援。

积极配合相关部门做好事故调查工作，按照四不放过的原则，认真吸取事故教训，及时整改落实事故调查组提出的各项防范措施。

八、认真履行法律法规规定的其他安全生产职责。

若违反上述承诺和未履行安全生产管理职责、导致发生责任事故的，本人自愿接受矿部的处分、处罚。

承诺部门：

承诺人（签字）：

职务：

二0一三年四月一日山西华润鸿福煤业有限公司篇三：

人力资源部承诺书人力资源部承诺书根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划

从以下几个方面开展201X年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构

的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依

据；

3、完成日常人力资源招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规

划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的

完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽

的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又

维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度

目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提

供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需

要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以

重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工

作成败的关键。

所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予

以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部201X年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

鉴

于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将在后期制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公

司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。

同样，每个目标项目

实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

201X年度人力资源部工作目标

一、完善公司组织架构公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻

外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资源部在201X年首先应完成公司驻外网

点组织架构的完善。

基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，

制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位

的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内

不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位

分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、

工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适

时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、

贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

三、人力资源招聘与配置201X年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工

作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，

满足公司运营需求。

因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源

部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

人力资源部要按照既定组织架构和各部门

各职位工作分析来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高

效运转是人力资源的配置原则。

所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需

求进行必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事

招聘与配置工作会做到三点：

满足需求、保证储备、谨慎招聘。

四、员工培训与开发

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、

凝聚力的方法之一。

通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工

作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。

人力资源部201X

年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

五、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作

之一。

在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。

201X年人力资源部将把此

工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：

正式

员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，

保证不超过15％；

劳资关系的协调处理目标：

完善公司合同体系，除《劳动合同》外，部分岗位需签订《竞

业禁止协议》；熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨

言和遗憾，树立公司良好的形象。

六、本部门自身建设

长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。

至今许多企业还继

续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。

公司自201X年设立人力资源部以来，公司领导

对人力资源部的建设也极为关心。

人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也

逐渐得到体现。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。

因此，人力资

源部在201X年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，

将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果

成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部201X年度自身建设目标为：

完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人

力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和

公司交给的各项任务。

七、其他工作目标

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有

许多不可预见的工作任务。

此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。

包括：

建立公司内

部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健

康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等

不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬

光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的

团队精神和拼搏精神也非常明显。

办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。

201X年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。

具体实施方案：

1、建立内部沟通机制：

1人力资源部在201X年将加强人力资源部员工晤谈的力度。

员工晤谈主要在员工○升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，

平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈；2设立总经理信箱。

人力资源部在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安○全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。

员工可对公司建

设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。

总经理每周开箱一次，收取员工

的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。

对总经理根据员工

反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时；3建立民主评议机制。

人力资源部计划在201X年对公司部门经理、公司领导进行○民主评议。

原则上计划半年一次。

对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作

效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。

评议结果作

为年度部门经理绩效评价参考依据之一。

通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以

避免公司对部门经理的评价的主观性；4其他沟通机制的完善。

如员工满意度调查、部门经

理会议等传统人力资源部将○继续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣贯。

人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。

1修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋○斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

交付印刷保证每位员

工人手一本；

2对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业○文化的培训。

做到让每一位中城人都热爱中城，让每一个非中城人都向往中城。

3、办公室管理。

办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作

任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。

人力资源部201X年重点

抓好以下几个方面：

1考勤管理。

不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部201X年不再有特例○和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起；