布料采购试用期工作总结.docx

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布料采购试用期工作总结

布料采购试用期工作总结

　　篇一：

采购试用期转正工作总结

　　采购员转正工作总结我于2010年12月27日正式开始到公司采购部上班。

由于自己的学识、经验和阅历与采

　　购工作都有一定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。

从来公司的第一天开

　　始，努力把自己融入到采购中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作情

　　况总结如下：

　　1．现在是我努力学习的阶段。

“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，

　　他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。

所以我总在经理的指导和同事

　　的帮助下不断的学习。

在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着采

　　购工作情况，较好的融入到我们采购团队中。

　　2．排版和学习采购制度汇编，了解采购流程、采购管理、采购结款方式。

　　3．年未统计电子版供货商信息***个。

　　4．接手日常采购费用工作。

掌握了公司采购费用报销流程。

　　5．协助经理完成市场调研、日常采购*次。

　　6．对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数***份，为以后的工作提供便利。

　　7．通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新认识

　　了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身ppt的制作能力，对各公司的采购

　　工作也有了一定的认识。

　　后期工作：

　　1、工作中采购方面缺少经验，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，

　　要有不怕苦的精神，协助领导多办实事，从中积累经验提高自身采购能力。

　　2、办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的整理、文档详细内容等方面要向同事学

　　习，更快的介入到日常工作中。

　　3、工作要细心，善于思考，发现存在问题，首先与领导进行沟通，指出自己的解决思路和意见提供参考。

　　4、多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。

这一个月来，我能敬业爱岗，积极、主动的完成自己的工作，配合公司的要求来完成工

　　作，与同事能够很好的配合和协调。

但也存在一些问题，主要表现在：

第一，虽然领导和同

　　事都很热心的帮助我，但采购对我而言是一个新的岗位，许多工作我还是得边干边摸索，以

　　致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够细致，一些工

　　作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，第四，不擅言

　　辞，文笔比较粗糙。

在以后的工作中我会改正、改善存在的不足，对人与人为善，对工作力

　　求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，后期为公司的发展尽自己的一份力量。

****

　　2011．2．17篇二：

采购转正工作总结工作总结我于2011年2月28日入职为xxx有限公司，担任采购员一职，在职期间主要负责五金

　　和电源采购工作。

任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的积极配合下，已较好的完

　　成各项工作任务，并且正在逐步开展各项新的工作任务。

下面我将两个月来自己的工作，学习等方面的情况向公司领导做简要汇报：

　　一、根据公司实际情况和工作职责，熟练掌握公司产品架构，材料型号规格，供应商相

　　关信息，以及采购工作流程。

　　二、结合以往工作经验和公司制度，以品质流程中的科学程序“pdca循环”为框架展

　　开工作。

“每天根据采购申请单，下达采购订单，询价议价比价，以及追踪到货情况；根据品

　　质报告，处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题；根据实际情况协助工程师完成各

　　项新材料的寻找和打样；为公司储备新的供应商；与供应商谈判讨论各项相关事宜，以及相

　　关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题，并将暂时不能解决的遗留问题以及衍生出

　　来的相关问题进行总结，分析，找出解决方案，待下个循环逐步完善。

以求保质保量完成

　　职工作。

　　三、遵守职业道德，本着质量至上的采购理念，团结合作，有效沟通。

　　四、工作中的优点和不足：

①优点：

坚持工作的主动性，自律性，和积极性，不断进取

　　和完善自我职业素质。

②不足：

处理特殊情况的经验不足。

　　五、现为提高自我素质，正在进行《采购与供应管理》专业进修自考，希望在坚持自我

　　优点的基础上，不断积累经验，完善不足，并与公司共同进步。

　　六、对工作的建议：

希望每周例会时，由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题，然

　　后大家给出不同的解决方案，进行讨论（每周每人轮班提出问题），俗话说“三人行，必有我

　　师”，集大众智慧，共同进步。

工作期间不论职业素质还是工作能力都得到了很大的提升，在今后的工作和学习中，我

　　会进一步严格要求自己，虚心向领导和其他同事学习，不断进取和完善，为企业创造美好明

　　天。

采购员：

xxx2011-4-30篇三：

公

　　司采购部试用期工作总结公司采购部试用期工作总结—首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。

采购部主要职责

　　1、审核采购需求

　　2、决定合适的采购方式

　　3、分配、选择和维护潜在供应资源

　　4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

　　5、采购合约与订单的起草，签发以及管理

　　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

　　7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：

　　1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

　　2、处理质量问题，以及退货方案的实施

　　3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

　　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

　　6、处理供应商的问讯，异议及要求

　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程

　　8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正

　　价值所在

　　9、配合财务在整体上用的付款策略

　　一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂

　　家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能

　　及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及

　　交货等）之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单

　　的生产需求。

　　（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的

　　合作关系。

　　三、工作中出现的问题

（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财

　　务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

　　四、解决的办法

（1）对支付采购费用的情况做好记录。

让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。

主动咨询，可一起完成采购成本与库

　　存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

　　（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、

　　销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

　　五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各

　　种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订

　　单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

相信采购部工作将会有更大的突

　　破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！

篇四：

试用期满工作总结首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关

　　怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作。

现在我将本人

　　近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体

　　会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批评指正。

我是今年3月加入这个充满朝气和创造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业

　　工作，从事了13年的采购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（采购经理）对我来说既熟

　　悉又有些不同。

以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的采购以及生产，采购的数量和

　　金额都会比较大，同时计划性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这

　　个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以采购经理的工作不仅仅是制定采购计划、

　　采购的实施和监控、供应商的管理等采购范畴的工作，而且很大一部分工作还要配合设计部

　　门进行新产品的开发，同时还要配合推广这个品牌。

因此新的工作岗位对我来说充满了机遇

　　和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（采购经理）的职能和要求的几点认识，以及自己认

　　为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。

　　一、新品的开发

　　1，面辅料的开发

　　因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配合

　　好设计部门的研发工作是采购部的主要职责之一。

根据需要开发产品的定位和风格，和设计

　　师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的

　　面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要

　　尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。

对于辅料的搭配，也要尽

　　量满足设计师对新辅料的需求，经常联系辅料公司提供新的辅料样式，供设计部门参考。

在

　　面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要

　　在价格成本上符合整个系列产品的规划。

2，供应商的开发

　　同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我

　　们也需要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。

我们目前是刚起步阶段，采

　　购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。

随着我们今后数

　　量的上来，要加大国内供应商的比重。

在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，

　　如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。

　　二、成本的估算

　　每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。

成衣成本包括面辅料成本、工厂加

　　工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当初设计定位的成本有多大的出入，如果

　　很大，面辅料采购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。

总之，

　　面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，控制好了面辅料的价格很大程度上就控制好了成衣

　　的价格。

所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把

　　控，做到成本估算的准确。

　　三、面辅料采购流程中的控制采购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交

　　货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。

而做到这几点，要

　　从如下几个方面着手。

　　1，根据每一季需要上的新品的品类和数量，制定采购计划。

采购计划包括面料数量、金

　　额、对应的供