中小企业生产管理制度10页.docx

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中小企业生产管理制度10页

中小企业生产管理制度

精品汇编资料

生产管理制度

为确定正常生产管理秩序，提高啤酒花田间管理水平，实现公司规范化运作，结合公司实际情况制定本管理制度。

第一章管理组织和主要工作

第一条公司常务副总经理、分管副经理、技术副经理、生产技术部，是公司生产管理的核心人员和主要部门。

常务副总经理负总责，分管副经理负责具体工作，技术副经理全面负责技术工作，生产技术部负责生产、技术管理的具体工作。

第二条负责基地规划、基地设施、生产加工设施的建立和完善，编制啤酒花产业化发展规划。

第三条负责编制生产计划、规程制定、生产技术的指导和咨询、生产资料供应等服务体系的建立和完善。

第四条组织生产工作的正常开展，监督种植操作规程和加工操作规程的实施。

第五条负责技术推广培训、考核以及各项技术、管理措施的确认和监督。

第二章岗位职责

第五条分管副经理全面指挥各分公司生产工作，协调各分公司与母体和周边关系，在生产管理上对常务副总经理负总责，其主要职责是：

1、对常务副总经理负责，当好总经理助手。

2、主管片区内啤酒花生产，全面负责啤酒花生产经营管理指导服务工作。

3、制定片区啤酒花发展规划、生产经营目标，指导重大的生产经营活动。

4、审定啤酒花种植、加工的技改方案，积极指导科技创新，着力打造啤酒花的著名品牌。

5、监督和检查各分公司啤酒花田间管理各项措施的落实情况，重大问题及时向常务副总经理反映，提出意见和建议。

6、对分管的各分公司的各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成，及时纠正和制止生产过程中的违规行为。

7、帮助分管的各分公司进行工作事务协调。

8、对分管的各分公司的请示、报告进行批示。

9、对分管的各分公司负领导责任。

10、对公司工作提出合理化建议。

11、完成常务副总经理交办的其他任务。

第六条技术副经理全面负责公司技术工作、科研推广工作，在技术措施的落实和管理上对常务副总经理负总责，其主要职责是：

第七条生产技术部全面负责公司技术和科研推广的具体工作，在技术措施的制定、落实和管理上，对技术副经理和分管副经理负总责，其主要职责是：

1、协助技术副经理做好公司技术措施的制定、落实工作和科研推广工作，协助分管经理，做好对分公司啤酒花生产的组织和管理工作。

2、指导各分公司的生产管理、技术措施的落实、科研项目的实施工作。

3、根据公司生产管理需要，制定本年度啤酒花生产管理规程和主要技术措施。

4、根据公司啤酒花产业化发展的需要，制定和负责实施属于公司管辖的科研项目。

5、负责组织阶段性生产检查、总结工作。

协助主管领导，配合相关部门做好各分公司年度考核工作。

6、定期检查生产资料投入情况，指导各分公司做好成本控制工作。

7、组织协调各分公司、部门做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。

8、定期检查生产计划、技术标准的完成和执行情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同各分公司共同解决，并及时向主管领导汇报。

9、协同相关部门进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。

10、配合主管领导定期组织生产会议，总结和安排啤酒花阶段性生产工作，解决生产管理过程中的难点问题。

11、制订培训计划，指导各分公司对种植人员的技术培训工作。

12、负责制定和统计年度生产资料的计划工作。

第三章目标管理

第八条实行目标责任考核制，分管经理每年度年初与各分公司经理签定当年工作目标责任书，各分公司与场、队签定层层工作目标责任书。

第九条公司年终根据目标责任书各项考核指标的完成情况，决定分管经理年薪发放。

各分公司年终根据目标责任书各项考核指标完成情况，初步决定基层管理人员的年薪发放。

第四章生产加工成本管理

第十条公司对各分公司实行种植加工（压缩花加工，以下同）成本预算管理，每年核定当年各品种、各年龄种植加工控制成本，各分公司节余留用，超支不补。

第十一条各分公司在公司核定成本的基础上，结合自身实际，本着高产、优质、低耗、高效的原则，在公司生产规程范围内，可自行决定种植加工过程中生产资料和原材料的投入量。

第五章生产管理

第十二条分管经理全面负责所分管的分公司的生产加工工作，分公司经理具体组织本分公司啤酒花种植、加工、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。

第十二条分管经理和技术副经理根据生产管理需要，安排生产年度和阶段性生产作业计划，各分公司根据公司总体生产安排，制定年度和阶段性生产作业计划。

第十三条公司生产技术部在3---10月间，于每月底向各分公司下发下《月啤酒花主要作业项目及技术管理要点》指导书，各分公司根据此制定各自的实施细则

第十四条分管经理和技术副经理根据生产管理需要，对各分公司落实公司阶段性作业计划和作业标准的情况，进行检查评比。

对没有按时完成生产进度、要求不严、标准不高的分公司，进行批评或经济处罚。

第十五条各分公司凡涉及到生产资料、维修材料、办公设施、生产设施的采购和改建，都要以书面报告的形式上报分管经理，经批准后在方可实施。

第五章生产资料及物料的采购管理

第十六条各分公司按生产需要以书面形式，及时向分管经理上报生产资料和其它物料的使用计划。

第十七条生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经技术副经理和分管经理审核后，推荐给采购部门和各分公司采购和作用。

第十八条大宗生产资料，如氮、磷、钾化肥、灌根用农药、燃料、包装材料、基地扩建所需的网架材料由公司采购部门统一负责采购。

第十九条小型生产投入品，如农药、引线、维修材料等，由分公司以书面报告形式上报分管经理批准后自行采购。

第二十条农药、化肥选择和采购时，要严格执行绿色食品NY/T393—2000农药使用准则和NY/T394—2000肥料使用准则，

其它物料的选择和采购时，要严格遵循其相应的执行标准。

第六章生产资料投入管理

第二十一条化肥、农药使用时，要严格执行绿色食品NY/T393—2000农药使用准则和NY/T394—2000肥料使用准则。

第二十二条生产技术部对所使用农药、化肥等投入品市场（农资市场），必须定期进行监督检查和抽查，保证使用符合国标及地方标准的农药、化肥等投入品。

　　第二十三条生产技术部和各分公司，要经常检查种植户对农业投入品的使用情况，杜绝使用各种禁用农药和肥料进园。

　　第二十四条使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，以防止造成环境二次污染。

第二十五条分管经理、技术副经理、生产技术部，要对基地种植过程进行全程指导、监督和检查。

第六章栽培种植

第二十六条啤酒花生产者要严格按照绿色食品操作规程进行生产。

第二十七条单元地块实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。

达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。

第二十八条各分公司要率先使用各种先进的科学栽培技术，鼓励试验、示范和相互交流、推广应用。

第二十九条植物保护优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。

第三十条执行地力培肥制度，推行配方施肥，引导多使用有机肥。

第三十一条及时收获，做到单品种收获、拉运、堆放、烘烤、加工和贮存。

第七章    技术指导和推广制度

第三十二条分管经理、技术副经理、生产技术部，负责分公司技术指导及操作规程的落实，对生产中的关键技术措施进行巡回指导。

　第三十三条推广啤酒花优质丰产栽培技术，积极引进推广优良品种和科研成果，提高啤酒花产量和质量。

　　第三十四条持产技术部负责制定培训计划，加强对基地分场负责人、生产管理人员、技术推广人员的培训工作。

　　第三十五条各分公司每年要组织基地农户学习无公害啤酒花生产技术2次，保证每个基地农户至少有一名主要劳动力基本掌握无公害啤酒花生产技术。

　第三十六条各分公司技术人员，应及时、准确、完整记录田间各项管理措施，对使用品种、方法、用量、效果要完整记录。

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