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美容院计划书
美容院计划书
篇一:
关于美容行业的策划报告
关于美容行业的策划报告
引言
众所周知,我国美容美体行业已经逐步发展为继房地产、汽车、旅游、电子通讯之后的第五大消费点。
其日益散发出的诱人前景与市场,吸引着广大投资者进军这个未来潜力庞大的行业,同时导致业内竞争惨烈,优胜劣汰的例子比比皆是。
目前我国美业仍以美容院、spa会所为主,据调查表明,国内现阶段具备美容消费水平的人群,大概为1000人里有15人具备中高端消费能力与水平。
但是,1000人里却有750人具有潜在消费能力和水平。
这无疑源于我国经济飞速发展,国民生活需求普遍提高。
这么庞大的产业,在现阶段却仍是一个无实力、无品牌、无创新的“三无产品”。
这一切的问题都归结于美业暂时并无一套科学管理的经营模式。
鹭佳团队多年以来针对我市美业发展趋势以及未来前景,结合活悦馨纤体美容生活馆的真实情况,基于6S—ToP发展模型的典型理论,从三个层次:
“前景份额、营销推广、品牌理念”,以及一个议题:
“谁在创新”为源点,为贵馆定制策划一套专属方案,助贵馆打开僵硬局面,迎接市场变革!
壹:
前景份额
①我市美业未来趋势前景:
美容整形养生行业,通称美业。
目前我市美业的发展相对于我国沿海大型城市亦或国外发达城市来讲仍处于起步阶段,虽然经过了10年的发展,但依旧没有摸索出一套产业运作模式。
而这正是我们从事美业迫在眉睫急需解决的重大问题。
随着我市经济水平不断提高,市民生活水平不断提高,人们对美的追求和认识有了更深刻的需求。
“市场需求大、从业人员结构复杂、实验性较强、产业结构水平低”是目前我国美业的四大特点。
一个行业的欣荣向前,必然会引起有关部门的重视,20XX年9月11日,我市已经批准在大渡口区设立“重庆市新型工业化特色产业(美容健康)建设基地”。
这标志着我市拉开了以重庆为基地、辐射西南、面向全国的美容健康产业的布局,同时这也将是我市首个以化妆品、保健品、以及医美服务为产业核心的专业园区。
未来的美业无疑会越来越规范,从业人员的素质涵养、专业技能也会明显的提高。
而未来又随着化工科学、生物科学、材质科学及细胞科学的不断探究深入,美业正在从深度和广度两个方面全面发展,并将成为科技应用的热点行业。
男性美容和儿童美容将会逐步的登上美业的舞台,并将引领美业往专业化、产业化急速发展。
重庆九龙坡华润二十四城是重庆高端的小区,周围配套设施齐全,更有重庆未来三大cBd之一的万象城坐落于旁,随着周围环境的不断完善和入住率的不断提高,活悦馨选址于此,是非常明智的选择。
罗兰佩蒂、路易香浓、玛丽艳等spa会所的强势入驻,更是验证了美业在华润的市场前景非常庞大,同时也带来了日益激烈的市场竞争。
②我市美业目前市场份额:
美容整形养生行业,基本从护、治、养三个支点来体现行业带来的直接效果。
目前我市美
业市场份额几乎被“治”所垄断。
例如:
华美、天妃、当代及各大政府整形美容医院。
去年年产值达200亿,它们占据其中的50%,再加上整形医院销售的各类化妆品、护肤品,导致市场份额进一步被压缩。
由于传统的美容观主导着消费者的习惯,所以大多消费者产生将美容产业以治疗为主的美容观,从而忽视了护、养两方面的优势与健康。
而护、养两个本就所占不多的市场份额,更是被各大知名连锁美容企业所占据。
商务部公布的资料表明,独立开办企业业主的成功率不到20%,加盟连锁店而开办的企业,成功率却高于90%。
这也是为什么每年我国各地多家美容馆倒闭,却又如雨后春笋般拔地而起的原因之一。
特许加盟连锁方式具有一定的优势,他们拥有较为科学的管理模式以及专业技能,但同时也具有一定的滞后性,随着时代的变迁发展,美容连锁店之间的竞争更是会血拼到体无完肤,会导致本身引发信誉危机,所以并不适用于所有美容机构。
那么如何打破当下的市场格局,占据一定的市场份额,除了上述的医美机构、加盟机构之外,规模小但专业化、特色化、针对化的美容机构,便是当前的发展趋势,更是未来重组美业格局的最大突破口,也是贵馆持续发展的总体目标。
贰:
营销推广
①扬长避短,标新立异
贵馆地处未来繁荣兴盛的城市中心区域,而当前整个万象城却出于起步发展阶段,日人流量都与目前我市其他两大商圈不可同日而语,在加上总馆位于万润步行街二楼位置。
继而提出以下几点:
⒈增强店面视觉吸引力:
店面四周可采用投射照明或者间接照明方式,店面招牌颜色尽量选择较为鲜艳的色系,尽可能的突出一种生活馆主题,可以是可爱,亦或大气。
贵馆同时位于一楼到二楼楼道的黄金位置,对于楼道的呵护装饰非常重要,比如铺上地毯,摆放装饰物。
⒉独特的宣传pop:
Pop在现今社会是一种商业营销手段,适应于各个行业,其型式不拘、夸张幽默、色彩强烈,能够有效的吸引顾客的视点,从而唤起顾客对产品及服务的消费欲。
其英文全称为:
PointofPurchase。
例如吊牌、海报、贴纸、纸货架、展示架、大招牌等等,都是其表现方式。
针对所有女性消费者。
美容业女性消费者的特征:
⑴非理性消费情况突出,有调查报道,93.5%的18岁到35岁女性都曾有过非理性消费行为。
⑵女性对美的追求从未停止,甚至近乎疯狂。
在这个追求上,不仅仅是注重自身,同样也注重产品与服务!
⑶个性化消费,相信所有女性都有一种奇怪的心理,叫做排众心理。
比如她觉得这个产品很独特,特别适合她,她不会顾及价钱、品牌甚至质量,便很开心很满足的消费于此。
⑷虚荣心理,莎士比亚曾经说过:
“上帝为女人创造一张脸,女人又给自己创造一张脸。
”⑸恐惧心理,女性出于担心青春流逝、容颜衰老的心理,依赖于各种美容护理品牌来保养自身,使用后的心理满足又促使她们反复购买。
⒊与客户建立信任关系:
在任何时候,服务都是构建美容馆与客户之间信任大厦的基石。
因此服务求变就意味着将以往单纯为了促销而促销的服务现状。
推出针对性、专属性、管家式的服务迅速的积累客户的
好感,建立与客户之间的信任,另辟蹊径有效避开与竞争对手的促销战、形象战、技术战、甚至是价格战这些面对面的激烈较量。
⒋与周边热门行业寻求合作关系:
积极发展寻求合作伙伴,与周围其余行业结成联盟,给予消费者一定的利益,促进双方整体营业额的提升。
此举不仅能迅速扩展人脉,提升馆所知名度,同时引发顾客的消费欲,更是对周围竞争对手的有力抑制。
⒌免费体验卡拓展客户:
首先制定精美大气的免费体验卡,摒弃传统的街头派发,选择集中派发。
例如小型单位,亦或某个项目。
聚焦公司的明星产品,聚焦销售,利于迅速打开局面,扩大馆所影响力。
但此举的实施以完善的服务态度及技术为前提,点到即止的销售话术为基本。
⒍士为知己者死,女为悦己者容:
女性之所以美容是为了给自己的爱人去欣赏和去为自己的爱人赢得赞誉声。
所以定期举办免费为现场带有另一半的女性朋友做美容养生的活动,并定期回访。
②创新思维,以奇制胜
当下时代飞速发展,互联网带来的便捷服务与知识信息改变了我们的世界。
说白了,这是一个大数据的年代,任何人、事、物都是数据。
各行各业都开始触及这个对我们已经不是那么新奇的互联网了。
虽然电商对传统行业的冲击非常大,却带来一种前所未有的经营模式。
而我们此刻就需要利用这样的模式,更快更好更早的寻找行业突破口,在未来的市场竞争中占得主动。
时下最火的社交咨询平台便是微信无疑了,我们正是需要这样的一个平台扩展线上的客户,吸引所有时尚爱美的年轻人关注。
当然转型辅以o2o发展模式并不简单,那么下面便是具体的执行方案。
⒈注册微信公众号:
这个并不是很复杂的一件事,以公司名义便可向腾讯总部提交申请。
之后的每一个线上计划都是通过这个微信号来完成。
初期需要以生动、幽默的形式开展社会时下最关注的话题以及养生美容知识沙龙。
⒉确定本身o2o的发展方向:
贵馆所的所有产品需要一个非常精准的定位,o2o全称就是onlinetooffline,全称便是精髓,从线上到线下。
确定好o2o未来以服务为主还是以产品为主之后,便进一步的注册与公众号相连的微店面,全新的包装概念和品牌传播。
⒊定期举办各类推广活动:
微信公众号如何快速获得关注,赢的人气,便是靠各式各类的推广活动。
虽然类似的活动基本都是只出不入,但带来的效益远非在同成本下其余的宣传方式可比。
利用各种节假日,编辑设定引人注目的主题,利用消费者的娱乐心理产生互动,让消费者清楚明白,参与互动不仅图个开心,还有各种活动奖品类型。
例如春节将至:
发布(:
美容院计划书)一个最简单的关注活动,主题就是关注养生大典,赢取羊年红包!
活动内容很简单,消费者自身优先关注转发,每转发一次获得关注之后,会获得红包,以此累积。
红包的奖励兑换,请消费者到实体门店领取。
至于奖励,最好的效果就是本店在销售中利润最好的战斗产品!
当然也可以是体验本店即时推出的特色服务。
⒋贴心服务,项目优化:
华润二十四城是一个高端的生活小区,周围配套都非常非常完善,目前一期、二期均已竣工,预计今年5月全部交房完成,总入住家庭可达7853户,人口可达3万左右。
(三期、四期在建暂且不计)如何独占这个庞大的基数,从而再进一步的定点扩展呢?
在原有规模的基础之
上,进行o2o模式的优化以及整合。
目的只有一个,将服务发挥到极致。
比如,消费者于线上订单之后,馆所线下配送产品或者服务上门,每次的配送都是同一个人,通过这样的模式与客户拉近距离,比如临走时帮客户带垃圾下楼,亦或发现客户家里有老人孩子,送相应礼券,温馨提示客户产品的使用方法及注意事项等等,用邻里式的极致服务粘住客户。
⒌家中奢华,尊享私人spa:
Unwindme是美国一个提供上门按摩、保健服务的o2o平台,其总部在旧金山。
在这个平台上面,消费者可以依照自己的偏好和所在的地理位置来预约按摩服务。
平台对按摩师要求非常高,无论是形象、素质、技能,从各个方面保证客户的服务质量。
最新的数据显示,在这个平台上预约按摩服务次数远高于平均水平。
当然任何事,都是利弊对立,风险与机遇一体共存。
这样的服务,只针对于高端会员客户、或者忠诚客户。
⒍推出男性、孩童服务项目与产品:
美容养生不仅仅是年轻女性的话题,男性、孩童、老年人都有类似的需求。
一直以来男性美容业都是女性美容业的附属品,但实际不然。
调查表明,我国男性特别爱泡药浴,有专家预计20XX年男性美业市场可达到80亿的产值。
而近些年关于儿童保健成长的产品和服务也在逐渐风靡。
比如儿童牙刷,似乎每个超市都有卖。
可唯独缺了一个儿童保健牙刷或者呵护牙齿牙龈适合于儿童使用的牙刷。
⒎o2o特点及风险误区:
o2o的特点分为对客户以及对馆所两个方面划分:
一,对用户而言:
⑴获取更丰富、更全面的馆所服务内容及产品信息。
⑵更加便捷的向馆所咨询关于产品功效、服务特色,并直接产生消费。
⑶获得相比线下直接消费更为划算的价格。
二,对馆所而言:
⑴能够获得更多的宣传、展示机会吸引更多新客户到店面消费。
⑵推广效果明显,每笔交易可跟踪查询
⑶掌握一定的客户数据,大大提升对客户的维护与营销效果。
⑷通过在线的咨询、预订等等方式,为馆所合理安排经营方面节约出成本。
⑸巨大的广告收入空间及形成规模后,创造出更多的盈利模式。
但o2o模式是绝对有风险及误区存在的。
o2o模式作为线下服务与互联网结合的新模式,此模式的实施对馆所的线下能力是一个不小的挑战。
线下能力的高低,包括产品质量、服务质量等等,很大程度是决定了o2o模式是否成功。
保障线上信息与线下服务对称对等,那么o2o就将为馆所带来不可估量的收益。
③优质服务,知己知彼
早前我司关于贵馆的调查报告显示,在华润中心区域当中,有另外四家美容养生机构,分别是:
玛丽艳养生易馆、罗兰佩蒂、路易香浓spa养生馆以及弘俪莎,其中有直营店,也有加盟店,行业竞争不可谓不大。
其中路易香浓具备非常强势的核心竞争力,它属于加盟品牌,有一定的知名度,自身有一套较为科学的管理模式,无论从会馆各个方面来讲,都比较专业化。
但连锁加盟也具有非常大的弊端:
⒈丧失店铺装修选址的自主权
⒉产品技术或服务技术由连锁商牢牢把控
⒊丧失促销、营销策略的主动权
⒋当连锁终端管理不规范时,会使店面受到牵连
⒌当下的美业加盟连锁正面临着空前激烈的竞争压力
如何在环强林立的环境下脱颖而出,服务就是最大的突破口,只有不断强化服务,不断追求极致的服务态度,才能在日益激烈的竞争下最终获得消费者的拥戴。
大部分经济学家在描述到我们现在经济学发展趋势的时候都会提到一些譬如产业升级、全球化、或者金融改革这一方面的话题。
事实上服务升级就是当下经济发展的一个核心趋势。
国家政策颁布优质服务有三个标准,分别是:
满意度服务、舒适度服务、惬意度服务。
但现代社会的飞速发展,光做到这三个标准,是迟早会被时代所淘汰的。
所以,我们更需要一系列的创新服务。
⒈建立完善详细的会员档案
建立会员系统,完善记录每一个消费者的肤质情况、体型情况、心理情况。
严格保密馆所会员的任何信息,对会员采取一定的优惠措施。
⒉针对各个会员不同的情况进行一对一贴心服务
每个会员他们需要的产品,他们需要的服务,也许都不尽相同。
在贵馆初期发展阶段,需要对每个类别会员进行一对一详细耐心的服务,取得会员们的信任与好感,培养mostValusblecustomer(最有价值客户)。
⒊不仅强调产品上的差异化,更要落实服务上的差异化
针对各个会员的差异性,落实于其他馆所不一样的服务差异化,来彰显馆所对客户的重视与诚信,以此来培养一批mostGrowcustomer(最具增长客户)。
⒋将“有求必应”与主动服务结合起来
一个企业要在竞争中取胜,光“有求必应”是远远不够的。
应由被动的适应变为主动的关心、主动的探求客户的期望,仅仅做到符合标准而不去创新,就注定要被消费者所遗弃。
⒌创新服务不等于吹得天花乱坠
我们不遗余力的满足顾客的需求,当他们的期望超过我们的服务水准时,他们会感到不满。
当我们的服务水准超过他们的期望时,他们会感到由衷的满意。
严格控制广告以及员工对消费者的承诺条件,以免消费者产生过高的期望。
⒍懂得倾听,支持顾客的观点与理论
不管是销售时,还是服务时,都需要学会懂得去听,并且支持顾客的观点与理论,适当加以赞美,表示自己也是和顾客一样的观点。
知己知彼方能百战百胜,通过美业在我国20多年来的发展及鹭佳团队对我市美业的详细调研,总结出影响消费者购买行为的因素有两个方面:
⒈信息获知途径:
近6成消费者都是通过朋友介绍或推荐而产生消费心理,近3成是由各类媒体广告获知产生好感,余下的1成基本是靠偶尔路过,觉得装修或者活动不错而获知产生消费。
(由此可见,口碑的重要性,而口碑就是靠服务累积)
⒉决定消费者购买的因素:
依次排列为:
价格合理、档次高端、环境好、距离近、效果好、服务好。
其中价格合理占3成左右。
为何我们一直强调的服务却排在末尾,很简单的一个原因,就是因为服务不够优质,消费者在做这样一份调研报告的时候,很多人脑海里甚至没有这个概念。
我们列举一个美业消费者最不满意的方面,“诱购产品”。
现在很多美业从业者都存在这样的问题,不遗余力的去讨好消费者、力捧暴利产品,为完成销售而销售,往往忽略了消费者们
篇二:
美容院创业计划书
健康养生馆创业计划书
一、行业分析:
中国美容业自1985年起步后,随着人民生活水平的不断提高,市场滚雪球
般迅速膨胀,以年均20%的速度增长。
目前,市场处于高速发展阶段。
经过20多年的发展,中国美容行业需求量已超过日韩,居亚洲第一,在全
球仅次于美国、法国,未来中国必然会成为全球最大的消费市场。
随着中国政府扩大内需政策的落实,美容业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点。
回顾美容行业20多年的壮大成长过程,行业总体呈现出规模跨越式增长,技术水平飞速提高,就业人员规模迅速扩大(全国美容从业人员总数约1500万人,成为第三产业中就业人数最多的行业。
),工资水平快速提高,营业收入大幅增长的特点。
目前,美容机构性质结构分布格局为:
民营(包括个体)占92%,三资企业占
4%,国有及国有控股占3%,其他占1%。
美容机构服务项目格局为:
以生活美容为主的机构占76%,以美发为主的机
构占24%。
其中,兼化妆者占19.67%,兼美体者占15.06%,兼减肥者占4.5%,兼健身或主营健身占3.72%,SPa或主营SPa占2.65%,其他占4.9%。
美容院多数以面部护理及身体按摩为主,但时至今日,中医养生减肥及美
体疗程已占据美容院利润的主要来源。
因此,养生馆不但能吸引爱美人士,还是都市人追求健康的途径。
近年来,随着我国经济水平不断提高,亚健康人数也大大增加,20XX年,中国的亚健康人群数量已达到5.1亿。
结合以上对本行业的分析,自身的优势及对本行业的熟练运作经验,决定开一家专业SPa养生会所。
二、运营资金预算:
1.资金总额:
100万
2.资金用途分配:
a.店面租金与押金
B.店面装修费用
c.营业所需物品及仪器
d.人员工资
E.广告宣传费用
F.周转资金
三、创业准备:
1.店面类型定位:
底商(200---300平米)
2.店面商圈调查:
周边的竞争对手,所经营的项目及客单价,周边的消费水平,
小区的入住率,客户群的数量,可利用的拓客资源等。
3.经营项目:
面部,SPa,养生项目(全球顶尖的SPa项目;针对性,见效快的
养生项目)
4.店面装修:
根据项目设计房间布局
5.目标消费人群:
中高档消费水平层次的人群
6.产品品牌选择,项目定价
7.员工培训(礼仪培训,产品培训,手法培训,接待流程培训等),项目设定
8.员工薪资设定
9.开展拓客活动
四.所选项目分析:
1.面部项目:
根据每个年龄段,不同的皮肤状况,设定适合的护理项目,满足顾客需求。
(基础,高效,特殊,季节等)
2.SPa项目:
集古埃及,意大利,泰国,马尔代夫,印尼,英国,瑞士,比利时,菲律宾,中国等全球30多个国家的40余种顶尖SPa于一身,室内独特的设计,童话般的故事背景,体贴的服务,让顾客感受从未感受过的尊贵与享受。
3.养生项目:
从皮--肉--骨--脏腑---经络--气血6处入手,全面调理顾客的亚健康状态。
将顾客的需求挖掘到最大化。
五、店面运营规划:
1.拓客,留客
方式:
利用店内当季的项目做推广
a.店面周围小区电梯广告投放
B.网络团购推广
c.和店面周围的其他单位联盟,资源共享
2.员工培训,提升专业技能与服务水平,良好的顾客管理,提升顾客到店率,增加耗卡数量。
3.店内应季项目促销推广。
4.出台老顾客带新顾客的奖励方案,吸引顾客老带新,提升顾客数量。
5.定期举办小型沙龙会,拉近与顾客的距离,让顾客感受到店面与其他美容院的不同之处,提升顾客忠诚度。
6.年底举办顾客答谢会,答谢回馈顾客一年的支持,让顾客感觉店内的服务物超所值。
7.举办员工大会,汇总一年的业绩及明年的销售与全年规划,奖励优秀员工。
六、预计收益:
1.开业后,前半年收回投入资金(100万),平均每月业绩16.7万。
2.后半年,目标业绩120万,平均每月业绩20万。
七、可能遇到困难及解决方案:
1.美容师素质,水平参差不齐,流动性大,管理难度大。
解决:
a.合理的薪资设定,使美容师间形成良性竞争。
b.专业的教育培训,解决员工专业技术问题;职业生涯规划,解决员工
的晋升问题。
2.美容院经营费用越来越高,利润愈来愈低。
解决:
a.通过项目整合降低店内产品成本。
b.合理的薪资设定,降低员工薪资成本及店内负债率。
c.专业的顾客管理系统,降低顾客流失率,提升新客进店率。
3.美容院间的经营项目同质化严重,顾客很容易做比较。
解决:
a.项目整合后的推广,不宣传任何品牌,顾客无从做比较。
b.店内所有项目都赋予全新概念,其他店面无法模仿。
c.根据每位顾客的实际情况做出个性化的护理方案,赢得顾客认可。
篇三:
美容院经营详细方案
经营美丽、经营时尚、经营人气、经营文化、经营品味、经营信心?
?
这说是“祖嘉儿”给我们所有爱美的女士所带来的喜悦、美丽和自信,让您每时每刻都成为瞩目的焦点,千万不要轻视美容院,千万不要小看美容行业,美容从业者是美的天使,是传播美的爱心使者。
管理美容院不再是一项简单的工作,它是一座研修医学、营养学、色彩学、营销学、心理学、公关学等综合的知识殿堂。
消费者变得越来越理智,竞争对手变得越来越精明,信息时尚变得越来越浩瀚,不思改进在变化中还在思考“谁动了我的奶酪”的美容院迟早会被淘汰,唯有适应变化,尽早改变原有的思维和习惯才是成功良策!
愿活泉的经营理念为您的事业开拓出一片新的天空?
?
第一章筹备篇
如果您想开家美容院或是正在筹备壮大您的美容院,您可以参照以下开店原则,帮助您做到“知己知彼,百战不殆”,有计划有调理的进行前期工作,将帮助您减少很多不必要的麻烦。
一、市场调研报告:
(在开店之前您必须先做以下调查)
1、人均消费水平调研2、美容消费的趋势
3、期货同档次产品的定位4、消费群体定位
5、地址的选择
比例:
1:
100平方米
6、消费圈定位:
住宅、银行、医院、书店、饭店、超市、邮局、百货公司、公寓、小吃街、公园、车站、商品房、市场、居住人群、设定目标客户来源。
二、美容院地址定位:
1、繁华区定位,高档2、高档商场设定,中档
3、住宅区定位,中档偏低4、其它地区定位,中档偏低
三、美容院的消费定位:
1、品牌形象定位2、市场定位
3、消费圈定位4、主要服务定位
5、经营经营项目定位6、消费者利益定位
四、资金预算:
牌照费+租金+广告+人工+装修+设备+产品费+流动资金=预算
1、3-5万定位低档2、5-8万定位中档偏低
3、10-15万定位中档4、20万以上定位中档
五、美容院前期工作:
1、输相关手续,取得法人资格。
2、装修:
①平面设计②选材,耐潮,防火,便表清洁③门面装修④内部格局布置、灯光设计
3、广告投入——引发兴趣,根据美容院定位,采用相应广告宣传派单、报纸。
4、采购相应设备:
①美容床②产品③毛巾④仪器
⑤美容服⑥美容床罩⑦其它相关物品
5、招聘人员:
根据美容院规模选择人才:
①院长1名②顾问1-2名③美容师苦干
④财务1名⑤后勤1人⑥派单若干
6、人员上岗前培训:
①岗位职责培训②接待培训③语言规范培训④邀约技巧培训⑤美容技术培训⑥工作流程培训⑦形象培训⑧产品培训
第二章创立篇
一、美容院的创立:
了解美容院的基本要素之后,下一步就是美容院的创立,这是最令人感到愉快的阶段,你可以随心所欲的为你的美容院勾画出美丽的蓝图,当然有些是已知事物,例如良好的营业地点与方便的停车场,但是也有很多的地方你可以运用你的创造力,使你的美容院成为与众不同的佼佼者,当价格、地点以及营业实际与其他美容院相差不多的时候,你必须创造出一些理由让顾客选择你的美容院而不光顾其他的美容院。
1、营业地点:
好的地点应该有足够的顾客来维持美容院的开支,尽可能寻找靠商业区或住宅小区的地段,附近如有许多餐厅、超级市场则比较理想,除非你不惜花费庞大的广告费用,否则必须选择交通方便的地段。
美容院应该目标显著,吸引人们的注意,使路过的行人或是开车而过的人都想进去看看,另外应该避免同一路段过多的同行竞争,最好选择尚未有美容院的地段。
研究该地段的可能的顾客人数,属于何种消费阶段,一般收入消费阶段,一般收入如何,尽可能和其他行业的业主谈谈在该地区设立美容院的可能性。
2、停车方便:
美容院附近应有停车场地,如果不便停车,很可能失去很多驾车的顾客,如果能靠近公共车站的也很理想,如果美容院在夜间营业,该地区的照明也一定要充足。
3房屋租约:
承租美容院的营业场所时,房屋租约的关系重大,你应该尽量争取自己的权利。
最好采取一年的租期且可续约,签约时你可以与对方讨论下列事项:
变更现有隔间、更换地板、增加电源插座、清洁维护、改善供水、水电费用、仓库、晚间及假日皆可营业、签约前后最好请律师与会计师过目,以免将来发生麻烦。
4、设备
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