施工总进度计划及进度保证措施.docx

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施工总进度计划及进度保证措施

第三章施工总进度计划及进度保证措施

第一节施工进度总体安排

我公司在施工前做好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一

步工序提供相关施工资料。

为保证工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总

目标，分阶段组织施工。

以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳动力、资金、

材料、机械设备的使用计划，保障供给。

以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进

度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

25日历天内完成全部工

程施工任务。

一、施工任务划分和组织安排

本工程选派有类似工程经历的专业施工队进行本专业施工，对于每个专业施工队的

工作量下达明确任务书（包括工作内容，工期，质量等），进行动态工程工期的控制，

及时协调各专业间的交叉作业，制定合理可行的施工进度计划，确保施工工期关键控制

点的完成，为总工期的按时完成打下良好的基础。

严格执行各项工程质量规定，在确保

质量合格的前提下力争优良，并尽量缩短工期。

三、总体施工顺序

1、施工准备工作应抓紧进行所有临时设施工程均应提前作好为正式开工创造条件。

2、施工进度安排

根据招标文件要求，本工程施工工期为25日历天（含阴雨天），如我公司中标，立

即组织施工力量进场施工，保证材料的及时供应，密切按照甲方及总包的进度要求，把

“坚决完成工期”作为工程合同的最高目标，把工期化为若干段进行管理，抓住“关键

线路”不放松，精心准备，资源、技术等多方面保证，确保万无一失。

具体安排如下：

四、工期保证方案

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，项目经理部各部室负责人为组员

的工期管理领导小组，对工程工期负全部责任，确保本工程按规定工期完成施工任务。

由具有类似施工经验丰富的人员担任作业队长，加强施工现场的协调和指挥。

工期保证

的方案详见“工期保证方案图”。

工期保证方案图

组建强有力的领导班子

人

选择专业化施工队伍子

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五、工期保证体系

本项目将认真遵照执行我公司行之有效的工期管理体系，按照项目法施工的要求精

心组织、精心施工，组织发动思想动员，广泛开展保工期的竞赛，激发广大职工的工作

热情和创造性，提高劳动效，在施工过程中充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工

中不断优化施工方案，根据工程进度实际情况及时采取有效措施，必要时加大人力、物

力、财力、机械设备的投入，确保项目按照施工进度表规定的各项工期目标按期或提前

完成。

工期保证体系详见“工期保证体系框图”。

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工期期保保证证体体系系框框图图

工

组织发动、思想动员

思想保证

开展保工期竞赛活动

组织保证项目经理-工期领导小组-各部室-各作业队

公司：

年度计划-季度计划-月度计划

项目部：

总计划-月计划-周计划-日调度会计划保证

作业队：

总计划-月计划-周计划-日调度会

工

期

机械管理制度：

配件计划、维修保养制度

工

期

目

标

保劳动力管理制度：

劳动力计划-调配管理-定额管理考

制度保证

证核制度

体

系

材料管理计划：

供应计划-材料库存保管-供应

施工组织设计、工艺先进合理、技术交底

技术保证新技术、新材料、新工艺推广应用

材料保证满足施工进度要求

劳动力与设备保证：

满足施工进度要求

资源保证

资金保证：

工程进度款定期审核签认到位

存在问题

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第二节施工进度计划编制原则

总的原则是施工满足招标文件要求，因地质宜及合理选用先进的施工设备和

工艺，按期、优质、安全的完成工程施工任务，树立企业良好形象，交付业主满

意的精品工程。

一、确保工期原则

严格按照招标文件的具体要求，（拟定总工期25日历天，含阴雨天），保

证按期完成施工任务。

二、确保施工安全的原则

坚持“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，按施工人员

的2%配备安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。

三、确保施工质量的原则

以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，

从根本上确保工程质量目标的实现。

四、保护环境、保持生态平衡的原则

由于本工程位于城市周边，另外保证在施工过程中，不得污染、损坏已经完

成的工程及附属工程，施工安排中制定了完善的环境保护的施工措施。

五、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业施工队伍为基础，充分发挥专业人员和专用设备相

结合的优势，采用综合管理手段，合理调配施工资源以达到整体优化资源配置的

目的。

努力提高机械化、标准化施工作业水平，科学合理地安排各项施工程序，

组织连续均衡、紧凑有序地进行施工。

第三节工期保证的合理措施

如果我单位中标，将会把本工程作为公司重点工程来抓，公司及项目部将把

工程进度作为首要重点，成立现场指挥部，公司派遣一名分管质量、安全的副经

理作为现场指挥，并派出具有丰富类似施工经验的项目经理，组成强有力的项目

机构，搞好各项工作，确保本工程按期顺利交工。

一、工期目标

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我单位保证按照甲方要求的开工日期开工，并确保25日历天内完成全部工

程的施工。

二、在工程款到位不及时情况下的工期保证措施

我公司资金状况良好，本工程将执行专款专用和备用金应急制度，能有效杜

绝施工中，因为资金问题而影响工程进展的不利因素。

公司财务管理部门根据现

行市场情况，建立了应急资金储备方案，公司将为本项目准备50万元流动资金

作为备用金，在工程款不到位或不及时的情况下，拨付给项目部，确保材料、设

备及时供应、工人工资按时发放，确保工程顺利进行。

三、工期保证措施

1、施工超前准备

施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的现场环境、结构特点等内容

和实际情况由项目部制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好基础。

1）技术准备

由于本道路工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真

的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备的范围可以根据不同的施工阶

段划分。

物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内

容和设计意图。

各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协

商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编

制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计

算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做进度计划和供

应计划，更好地控制成本，减少消耗。

做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交

底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是

通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学组

织施工和按合理的工序、工艺进行施工，技术交底采用三级制，即项目部技术负

责人→专业长工→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工

程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部

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位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细讲述，工长接受后，

应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真

讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

2）物质条件及生产准备

道路工程施工所需材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整

体施工过程具足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。

材料及安

全防护用品均根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

对各种材料的入库、

保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

根据施工进度计

划和施工预算的所提供的各种构配件，并编制相应的需用量计划。

提前做好预制、

预埋件的加工工作。

3）施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程

采用目标、计划控制施工的管理体制形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的

关系，确保工程按要求顺利完成。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助

以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程拟实行项目法施工管理，委派

我公司实践经验丰富的邹振朋担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、

管理人员组件项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全

主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建

设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等

实施计划；组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理；

本工程所需要劳动力根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安

排生活，登记并进行进场“三级”安全教育。

四、临时用水及用电计划

1、测量定位：

根据总平面图标尺寸与业主提供的控制点进行定位，并设轴

线控装，用C30混凝土对桩点进行保护。

2、三通一平：

开工前对施工现场进行平整，并对施工道路进行碎石碾压硬

化处理，平整、畅通。

根据业主提供水源、电源，将施工用水、用电引至施工现

场，依据施工用水、用电计算，选择适宜的电缆及水管，埋设施工用电线、施工

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用水管道。

五、劳动力部署

针对道路特点和建设规模该工程项目部及项目经理已明确，施工员、技术员、

质检员、材料员、安全员已配齐到位；具体施工人员按双套配置已配齐，平时按

单套人员配备，施工高峰期按双套配备施工，能够随时进场，组织施工。

六、保证工期的管理措施

为了使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都

有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。

1、组织管理上保证工期

建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统

筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。

对控制工期的重点

工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它

工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

施工作业队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并

让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

调度室每周定期召开由各工区、施工作业队负责人参加的生产调度会，及时

协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生

产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个

月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门

间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分

配，保证施工进度的落实和完成。

建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、

工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

建立奖罚严明的经济责任制，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留

奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。

每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时

完成任务的按拖延的天数进行罚款。

多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开

展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，

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提高劳动效率，确保工期的实现。

针对本项目的规模，施工作业分段控制，24小时连续作业；对于影响工程

总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员跟班作业，必要时组

织有效力量，加班加点突破难点，以确保各阶段工期及工程总进度计划的实现。

2、计划安排上保证工期

1）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

全线施工，多头并进。

2）在工程开工前，必须严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划和分

项工程施工进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并

有所提前等问题，进行认真审查。

3）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计

划和工作安排。

抓住关键工序，分析对关键线路工期存在制约的因素，并及时提

出解决方案，确保总进度计划顺利完成。

4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物

资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施

工需要，保证连续施工作业。

5）统筹安排、超前谋划，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备

的准备，确保工程一环扣一环地进行。

6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查

分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划。

3、资源上保证工期

1）将本工程列为公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳

动力、材料、资金等资源给予优先保证。

选用会管理、懂技术和年富力强的同志

担任各级主要负责人。

2）按照施工组织设计的要求，配备匹配合理、完整配套机械设备，充分利用

机械设备，做到高效率施工，做到统筹安排、统一调配、合理使用。

尽可能组织

机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。

加强机械维修力量，组织抢修小

组；关键机械设备严格执行维修责任制，保证运转正常。

3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的

及时供应，组织好主要材料的采购、运输和贮备工作，杜绝停工待料的情况出现。

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4）为确保进度目标实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资

金需求计划和其余资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采

取经济激励措施所需费用。

4、技术上保证工期

1）施工过程中严格控制临时设施的受力、变形，确保主体结构及临时设施安

全，进一步保证施工过程的顺利进行。

2）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，公司技术顾问小组指

导，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决

施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

3）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计

图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中

的错误和不足之处，使工程顺利进行。

4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术

交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解

决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

5）采用新技术、新工艺、新材料、新方法，按施工组织、工期要求组织施工，

安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，

使工程按部就班地有节奏地进行。

出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。

根

据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专项工程的施工方案，

使其不断趋于更加合理和切实可行。

6）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划

进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同

时在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送

方便、迅捷。

5、其它保证措施

1）关心员工的生活，根据不同的气候条件，施工中相应调剂员工的饮食，加

强饮食卫生管理，减少疾病。

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保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。

现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响

正常施工。

2）做好高温、雨雪、冰冻、夜间施工的措施和周密的准备工作及防灾抗灾保

证工作，确保施工的顺利进行。

3）搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系创造一个天时地利人和的施工

环境，大力配合业主的拆迁工作以及使业主加快拆迁工作进展为尽早提供施工现

场作努力。

6、建立施工进度监控系统

1）进度监控的原则

在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。

对施工全过程进行进

度监控管理，监控的原则为：

目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行

合同。

2）进度监控的方法

施工进度采用如下监控方法：

投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度

指标监控法、关键线路监控法。

根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其

它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。

对关键工

序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

采用关键线路监控法：

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键

线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，

适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。

实现关键线路分层次，

关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

7、建立施工进度的控制及调整系统

建立施工进度的控制系统，确保工程实际进度按照计划进度进行。

当进度出现偏

差时，应分析施工进度偏差的原因并评估对后续工序的影响，及时调整进度，采

取有效措施确保工期要求。

七、确保工程重难点施工工期保证措施

1、突击完成施工准备

中标后，以快上场、创条件、边开工、边准备、保重点的指导思想，迅速完

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成施工队伍及机械设备调遣，抓紧临时设施建设，确保按时施工。

技术准备：

现场交接桩复测，测设控制基线、水准点网，定位放线；邀请设

计与监理技术交底、图纸会审，进一步修改完善实施性施组及优化分项工程施工

方案，向监理工程师报验相关资料、申请开工报告等。

物资准备：

组织备运开工初期急需的各种材料进场。

2、上足劳力和配足各专业技工

本工程计划劳动力总量大，各专业工种须按项目进度计划配足劳力和专业

技工，并按实际进度情况动态调整。

高峰期劳力缺口采取倒班、加班及就近调剂

措施。

3、合理调配机械设备

上足能力匹配、机况良好的专业机械设备，根据施组计划进度安排和结合施

工状况进行动态调配，加强日常检修，保证工期的作业率。

4、技术保证

集中组织阅读熟悉设计图纸资料，准确计算工程量，不断优化和完善实施性

施组。

各专业进一步优化施工技术方案、措施、进度计划横道图。

加强现场技术

指导和测量、实验工作，杜绝发生技术性失误，及时准确的编报月度施工计划及

财务用款计划。

5、夜间施工工期保证措施

夜间施工时设置足够的照明设备。

夜间施工要保证有计划地准备充足的材料供应。

夜间施工注意防火、防盗、加强值班巡逻，并保证有一名主管领导负责值班。

靠近居民点的工点，夜间施工尽量避免使用大马力、高噪音的施工机械。

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