国际学校商业计划书.docx
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国际学校商业计划书.docx
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国际学校商业计划书
国际学校商业计划书
篇一:
国际商务商业计划书
商业计划书
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内容
一.团队介绍二.商品介绍三.市场分析四.竞争分析五.市场策略六.代购流程七.费用分析
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一.团队介绍
团队由三名经院、七名管院学生组成,专门从事kindlepaperwhite2的日本代购。
二.商品介绍
KindlePaperwhite2是亚马逊推出新一代的E-ink电子书阅读器,分为wi-Fi广告版(非广告版)和wi-Fi+3G广告版(非广告版)。
新一代的Kindle在屏幕方面提升明显,这款电子书阅读器拥有前光触摸屏,允许用户在日间和夜间都可用来阅读,且用户还可调整光线亮度。
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三.市场分析3.1市场定位
由于初创团队规模小,不宜将市场定位得太宽泛。
结合自身实际,团队将市场定位在深圳大学,主打客户群体是深圳大学大学生。
相对于淘宝等网上商城,团队在深大代购、销售kindlepaperwhite2具有以下三个优势。
一是价格优势:
网上商城因为涉及宣传费用、销售费用等费用,价格较高(均价850左右),团队代购采取直销,免去众多费用,价格低(定价780元),性价比高。
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篇二:
PGa学院商业计划
THEPGaacadEmYShenzhenBUSinESSPLan商业计划书
THEPGaacadEmY
Shenzhen
正中
BUSinESSPLan
商业计划书
THEPGaacadEmYShenzhenBUSinESSPLan商业计划书
市场基础分析:
龙岗中心城是龙岗政治、经济、文化中心,属于深圳八大卫星城之一,而且是龙岗迈向城市化的先行城区,中心城已成为龙岗国际化中心城区的重要标志之
一。
距离市中心区约30分钟车程。
根据现有的商业地产开发情况、人口分布以及市政规划,龙岗中心城将可能会形成三大商圈。
第一是世贸商圈,第二是龙岗墟商圈,第三是奥体新城商圈。
根据市政府的规划,龙岗中心城是深圳未来的次市级中心,承担着深圳各项独立市政功能。
高交会馆、大运中心落户龙岗,地铁三号线已经完工、并运行使用。
从新的住房建设规划中可知,未来五年龙岗区将新建住房19.9万套,建筑面积1783万平方米。
目前新房均价在18000元每平米。
常住人口约30万。
由以上数据可见,龙岗中心城常住人口、综合消费能力均比深圳市区低,开发本地市场较大难度。
优势分析:
1.正中球会为国际高端球会,会员基础约700-800人,对应相对固定嘉宾人员
约为3000-4000人,均是较有消费力人群;
2.PGa学院品牌形象及国际PGa教练教学水平为目前深圳市场最高,较有吸引
力;
3.高尔夫教学普及推广市场潜力巨大
市场定位对策:
1.合理定价:
国际品质教练教学,中等价格收费,均价约1500元;
2.现有学员资源平移及充分开发;
3.深入服务及挖掘球会会员、嘉宾教学需求;
4.拓宽学员来源以及地域范围;
5.利用国际品牌形象及教学质量开展长期培训英国PGa(中国)培训计划以及
资格证书/学历教育含职业球员、教练培训;
6.综合开发教学整体产业链。
营销渠道和策略
龙岗中高端小区常住居民
如:
星河时代、清林径、龙城华府、公园大地、万科天誉、中海康城
青少年培训计划
如:
邦德教育、SwiS、国际学校
企业联盟
如:
奔驰、卡地亚、江苏银行、恒生银行、mw品牌
THEPGaacadEmYShenzhenBUSinESSPLan商业计划书
组织机构
如:
深圳市海归协会、SPE、伊甸园俱乐部、优洛会、中航健身会
Fresh健身会、深圳湾游艇会
销售代理
如:
澳德华/奥伍德投资移民、体育风尚
销售
含:
现场销售团队
当地企业
当地的学校
现有的客户资源
370名现有学生价值1300000课时
对于上述渠道开发营销推荐方案
媒体
HSK香港卫视
PGa简介/营销
生活杂志(mw)
名人代言的特点
赛事及活动营销
wisney红酒会
推介会
学生高尔夫球日
cocoPark路演
投资收益分析
收入预估
平均每小时课程收费标准1500/小时
建立/首年
总投资150万(包含场租80万)
收入
合计约2400教学课时(PGa教练5人,平均每人每月教学课时数为40课时)教学收入360万
THEPGaacadEmYShenzhenBUSinESSPLan商业计划书
成本
440万
首年亏损80万
次年:
合计约3200教学课时(PGa教练6人,平均每人每月教学课时数为44课时)教学收入480万
成本
500万
亏损20万
第三年:
合计4000教学课时(PGa教练7人,平均每人每月教学课时数为48课时)教学收入600万
成本
560万
利润40万
第四年:
合计4800教学课时(PGa教练8人,平均每人每月教学课时数为50课时)教学收入720万
成本
620万
利润100万
第五年:
合计5600教学课时(PGa教练8人,平均每人每月教学课时数为58课时)教学收入840万
成本680万
利润160万
五年运营期收益预期:
利润200万
(备注:
本收益预期未包括英国PGa(中国)培训计划及资格/学历证书及教学产业链收益)
THEPGaacadEmYShenzhenBUSinESSPLan商业计划书
1.marketanalysis
2.advantageanalysis
3.marketpositioningstrategies
4.marketingchannelandstrategyRESidEnTS
Galaxyresidentscoco
YoUTH
BoundEdu
SwiS
coRPoRaTEaLLiancE
mercedes
cartier
JiangSuBank
HengSengBank
mwBRand
TEamS&aSSociaTionS
ocRa
SPE
TheEdenclub
FreshGym
zhonghangPhysicalclub
SzYatchclub
aGEnTS
adH/awd
SportsPromotions
篇三:
庄园商业计划书
商
业
计
划
书
项目单位:
差芭柑庄园
地址:
泰国清迈府
电话:
传真:
电子邮件:
****************
联系人:
张永明等
执行概要
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
第十二章
第十三章
庄园基本情况庄园管理层产品/服务研究与开发行业及市场情况营销策略产品制造管理融资说明投资退出方式财务说明风险控制项目实施计划
庄园基本情况
公司位于泰北清迈府以北130公里的高原地区,山青水秀,成片的果园一望无际,森林中的村落寺庙若隐若现,一片宁静和谐的景象.从清迈出发,需要乘车约3个多小时,蜿蜒的山路多少有些疲倦。
项目的亮点是修建一个庄园专用的私家机场,25分钟的飞行之后即可从清迈轻松抵达.庄园位于清迈和青睐两个旅游城市之间,每年往返于两地的旅客有成千万,庄园建成以后可以吸纳一部分旅客夜间留宿,有很好的商业前途。
庄园管理层
庄园建成以后,将以股东为主体管理层,负责监督庄园的日常事务,但主体管理工作将聘用具有资深管理经验的管理集团进行管理。
在机场、庄园接待处等大小事务有庄园股东和管理公司进行监督,但下设经理、副经理等职务,实行权利的下放!
产品/服务
庄园建成后,将种植大量的葡萄,一部分用于食用,满足庄园内部的需要,一部分可用于供应市场,增加庄园的经济收入。
但除使用意外,庄园内葡萄主要用于酿制葡萄酒。
如果本庄园的葡萄供应不足,可以向周边村民购买!
酿制的葡萄酒除供应本庄园外还用应市场,酒庄对外开放,生产的同时也用于旅游。
庄园内同时还建有神态农场,生态农场饲养着几百头完全用牧草饲养的奶牛。
来自欧洲的传统制作方法制作出全泰国最美味的奶酪,让游客回味无穷。
在农场中划分一定的面积种植香料作物,这些香料作物主要以观赏只用,丰富庄园风景,游客在游览是可以作为手信带走。
在特定时节,也可用来供应市场,增加庄园的经济收入,同时也让资源得到了合理的利用。
在庄园内还种有薰衣草的花卉,供游客观赏,美化庄园环境。
恭维重要的是,游客在这里可以呼吸新鲜的空气,品尝到生态的食品,享受顶级的SPa服务,可以参加高雅的高尔夫运动,是最奢华
篇四:
通天国际商业计划书..
保密协议
本商业计划书属商业机密,所有权属于△△△。
其所涉及的内容和资料只限于有意向投资者使用。
收到本计划书后,收件人应该即刻确认,并遵守以下的规定:
若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请尽快将本计划书完整退回;?
在没有取得△△△的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分
地予以复制、传递给他人、影印、泄漏或散布给他人;
应该象对待您自己的或贵公司的机密材料一样的态度对待本计划书所提
供的所有机密资料。
项目经理签字:
接收日期:
年月日
(项目单位不填写以上各项)
关于成立
通天国际
商业计划书
策划人:
地址:
邮编:
联系电话:
E-mail:
以哈尔滨商业大学为集团核心,发展具有中国特色的商业教育,商业实践……让我们高呼让我们实现:
哈尔滨商业大学——未来商业领袖
的摇篮让我们高呼让我们实现:
商业兴国,商业兴教
△△△创业大赛a组
创业宣言4摘要6第一部分集团基本△况8第二部分集团管理层13第三部分集团服务15第四部分校园人才开发与培养19第五部分行业及市场△况32第六部分竞争优势分析34第七部分营销策略39第八部分风险分析43第九部分集团人力资源管理45第十部分财务分析48
创业宣言
以哈尔滨商业大学为集团核心,发展具有中国特色的商业教育,商业实践……
让我们高呼让我们实现:
哈尔滨商业大学——未来商业领袖的摇篮让我们高呼让我们实现:
商业兴国,商业兴教!
我们要做中国最大的大学生精英人才联盟中心!
因为我们所关注的是中国人才的最大源头——中国大学生!
目前我们还没有找到一家以“智慧资本”(智慧资本已成为全球公司发展的新聚焦点。
凡是能够用来创造财富的知识、信息、技术、智能财产、经验、组织学习能力、团队沟通机制、顾客关系、品牌地位等,都被纳入智慧资本的材料组)作为主体的集团。
中国以“人才”为市场的主要有以下几种形式:
1、人才市场2、职业中介所3、“猎头”公司……其中以“猎头”公司最受欢迎,招聘人才的成功机率也是最高的。
但对于一般的企事业单位,找“猎头”公司招聘人才会增加人才投资。
而我们,作为大学生,便处在人才的源头,我们可以在人才的源头通过科学合理高效的方式把“人才”筛选出来并集中在一起组成“智慧资本”,然后向优秀的企业输送。
在这一方面,我们已经探索出一套行之有效的,可以在大学生中间筛选出“潜人才”并将其变成“显人才”的操作方式。
而且这种人才培养方式是我们所独创的。
我们没有理由不相信我们的实力。
我们拥有一支精悍的团队,由21人组成的△△△是团队的载体。
我们善于利用小团体,运作大的集团。
值得一提的是,我们是一支已经成立的创业团队,我们理解梦想到现实的距离,我们已经成功运营过诸多项目:
△△虚拟购物市场,△△无线上网专家,△△校园传媒——《千度》……我们不是心血来潮了想要创业,我们是在有着丰富的创业经验的基础上提出-------集团的创业计划的。
我们有理由相信,我们一定会成功的!
另外-------集团计划的特色是将外聘的两种形式,即“校园招聘”与“猎头招聘”紧密地结合在了一起,而且我们还增加了人才的培养与筛选等项目……这样我们就有了我们坚
固的实体,而不会像现在的猎头存在诸多的“皮包公司”一样……
目前我们所提出的“优选人才”市场还是一个没有被开发的市场……大学校园是人才来源的最大源头,然而这一点却被很多人忽视了。
在一个首开先河的市场上,我们相信我们一定会初战告捷的
我们相信商业兴国!
我们崇拜世界前500强的企业,并深深相信一个国家商业教育的成败关系到国家以后的经济实力!
为了国家未来经济的发展,我们愿意尝试在人才优选上的一些革新!
一般人才进入企业是以个体的形式进入公司的,那么我们相信人才也是可以以团队的形式进入公司的!
我个人认为在学校即“人才源头”与公司即“人才终端”之间缺乏一个比较公平合理的“人才筛选层”。
那么-------集团这个计划要做的就是建设这样的人才筛选层。
-------集团内所有的人又自然而然地形成了一张强大的关系网络,符合中国“在集体中成就个人”的人才发展思路。
所有-------集团的人在为集团奉献的同时,也将获得-------集团给他带来的诸多优势。
-------的优势:
1、强大的人际网络,-------员工都可以在人际关系网络里发展自己。
2、-------所有筛选出来的人才经过了严格的模拟工作环境的测试,这样-------的人将不用经过复杂的应聘过程而直接进入与-------集团合作的公司内部(他们对-------是信任的)。
3、有志于在-------长久发展的人,可以将自己的优秀项目做出来,在集团的支持下成立自己的公司依附于-------集团……
我们将用革新的目光看待一切,我们将摧毁一切阻挡人才潜能被发挥的障碍。
我们将用三年时间,成为中国最大的大学生精英联盟
让中国大学商业教育兴起!
这是我们的目标!
我们将走在每一个崭新的日子里——
这就是我们的创业宣言。
俞伟东亮于20XX年4月18日星期二
篇五:
学校家具目商业计划书
学校家具目商业计划书
国统报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:
与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。
撰写商业计划书的七项基本内容
一、项目简介
二、产品/服务
三、开发市场
四、竞争对手
五、团队成员
六、收入
七、财务计划
商业策划书用途
1、沟通工具
2、管理工具
3、承诺工具
相关报告
行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告
项目立项可行性报告
资金申请可行性报告
市场研究预测报告
专项调查报告
市场投资前景报告
市场行情监测报告
竞争格局分析预测报告
上下游产业链研究报告
投融资可行性报告
由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
商业计划书基本框架:
第一章摘要
第二章市场分析
第三章公司介绍
第四章产品介绍
第五章研究与开发
第六章产品制造
第七章市场营销
第八章融资说明
第九章财务分析与预测
第十章风险分析
商业计划书分项说明:
第一章摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二章市场分析
一、行业发展现状
二、目标市场分析
三、竞争对手分析
四、小结
第三章公司介绍
一、公司基本情况
二、组织架构
三、管理团队介绍
第四章产品介绍
一、产品介绍
二、产品的新颖性/先进性/独特性
三、产品的竞争优势
第五章研究与开发
一、已有的技术成果及技术水平
二、研发能力
三、研发规划
第六章产品制造
一、生产方式
二、生产设备
三、成本控制
第七章市场营销
一、企业发展规划
二、营销战略
三、市场推广方式
第八章融资说明
一、资金需求及使用规划
(一)项目总投资
(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)
(三)流动资金
二、资金筹集方式
三、投资者权利
四、资金退出方式
第九章财务分析与预测
一、基本财务数据假设
二、销售收入预测与成本费用估算
三、盈利能力分析
1、损益和利润分配表
2、现金流量表
3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)
四、敏感性分析
五、盈亏平衡分析
六、财务评价结论
第十章风险分析
一、风险因素
二、风险控制措施
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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