一个造价人的真实体验上 中 下.docx
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一个造价人的真实体验上中下
一个造价人的真实体验(上中下)
作者:
王飞扬 时间:
2010-08-05
他算立面抹灰是长度乘以1米高,这个没疑难题目2009年08月22日 1个造价人的真实体验认识(上中下) 修建工程预算,其实没啥子深奥的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了如...
他算立面抹灰是长度乘以1米高,这个没疑难题目2009年08月22日
1个造价人的真实体验认识(上中下)
修建工程预算,其实没啥子深奥的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了如果你能把科学计较器用熟的话,那工作就更简略了预算员大好做,特别是从技术口转到预算口,那就更易了做预算不难,做好了就不易,难就难在经验堆集上
上大学的时辰,都预算的教员能把额定全违下来他提聘疑难题目,你答不上来,他会说,掀开额定第几页第几条这算不算经验呢?
我感觉,不绝对是
预算这东西,原来就是1个熟练工种我不记额定,掀开额定看,也能把预行为当作出来记额定有1个好处,带领啥子时辰问,啥子时辰都能顿时回覆
预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区分就是:
财务不克不及有一分钱的差,预算可以有非常大的差一般以为,3~5%之内就算精确同一图纸同1个做三次预算,总造价绝对是是不同的
高水平的预算是啥子样呢?
预算水平不绝对是高,计较工程量有可能会呈现很大的笑话他高在哪里?
现实经验
如何堆集经验?
小我私人有小我私人的做法现实操作必不成少
现实操作历程中,最主要的是把额定计较规则记熟了然后的事就是找纪律了,然后用EXCEL制表,自己主动计较我每次做预算,都是按照不同的工程做出不同的表,然后输入基本数值,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等举个例子来讲,计较1个房间的工程量时,我只需要输入内墙净长线、户牖尺寸、房间净高就可以自己主动计较出内墙漆片、地面、天花的工程量这是1个技法,可以提高计较速率和精确率当然,有些小地方可能思量不到,不妨,预算工程量原来就不是要求百分之百的精确
怎样写招标文件招标文件写的好与不好,直接关系到结算的效验写招标文件,有很多模型板可以哄骗但要注重,工程性子、地质环境、现场交通环境等要描述清另外,对该工程要细心力量,把可能发生的环境都要写进招标文件,特别是电机工程和扮饰工程,绝对是要把设备质料要求写进去对动工阶段的变动环境的要求也要写清比如啥子样的变动不计经验卡头颈,几多钱数的变动不计卡头颈等最重要的一点儿,是对动工单元的天资描述,这非常重要很多变动环境都是可以在如许天资的动工单元可以思量到的而不消举行程中经过济卡头颈其它的疑难题目,记住,不要照搬模型板,绝对是要把每个字都看清,思考每个字
怎样写招标文件招标文件写的好与不好,直接关系到结算的效验写招标文件,有很多模型板可以哄骗但要注重,工程性子、地质环境、现场交通环境等要描述清另外,对该工程要细心力量,把可能发生的环境都要写进招标文件,特别是电机工程和扮饰工程,绝对是要把设备质料要求写进去对动工阶段的变动环境的要求也要写清比如啥子样的变动不计经验卡头颈,几多钱数的变动不计卡头颈等最重要的一点儿,是对动工单元的天资描述,这非常重要很多变动环境都是可以在如许天资的动工单元可以思量到的而不消举行程中经过济卡头颈其它的疑难题目,记住,不要照搬模型板,绝对是要把每个字都看清,思考每个字
投标的技法很多预算职员,拿来图纸就起头做预算我以前的公司就是如此,各人都把图纸熟悉完并起头算工程量的时辰,尚无拿到招标文件的拷贝件这是很要命的事正常环境下,首先要详细阅览招标文件,特别是对招标文件中投标范围的描述,绝对是要看清有些招标单元的招标文件,写的很简略,另多的很很模糊,这些都要记下来,在解释回答疑问的时辰提出来阐发图纸很重要清单报价,预算职员不消细心算工程量,但布局形式、细部构造等疑难题目照旧要搞大白的比如大要积砼动工,就可以适当的减低报价,有帮助于中标单价上,各单元有各单元的绝着对设置设备摆设单元影响最大的是总价动工社团设计吗,太非主要了,是以,有些伶俐的动工单元,往往在动工社团设计上做四肢行为很不幸运的是,偶就曾上过如许的当因为没的把动工社团设计看细心,投标单元在动工社团设计中埋的一颗雷,不警惕被我踩到了血的教训啊,让公司损掉了数十万元当然,一本建造精彩的标书,也是吸引设置设备摆设方眼球的1个亮点
变动单的办理变动单一般环境是由动工技术职员来办理的,但对变动中的措词照旧应该由谋划职员的把握的变动单办理的好或不好、及时或违时城市给竣工结算带来伟大影响按照工程性子的不同、设置设备摆设方职员工作能力、立场等的不同,需要灵活的来办理变动单有时辰得模糊,有时辰得明确有时辰得详细,有时辰得粗拙有时辰得及时,有时辰得违时很很长时间辰,动工方预算职员报结算时,有数百份的变动,对每一份变动都得计较工程量,体例预算,有时辰钱数只有几十元或是几百元废了很很长时间间,对总造价影响半大可是对设置设备摆设方审查核定预算职员的表情影响却很大以是此刻都有对几多元以下的卡头颈不计的合同条目那变动单照旧要做的,怎么做呢?
不克不及因为做了也要么到钱而不细心的办理这搭有1个技法,你们本身想吧,这点可是比力值钱的,我还不想说
另外转工地的学问很多人都以为,预算职员就是在办公室里看看图纸,按照图纸及卡头颈就可以体例预算、结拉到并不然,预算职员多转转工地,你会发明,整个1个工地都是钱铺出来的有人会说了,这不是空话吗,工地上每一寸地盘都有工人的汗水,都有质料机械的投入,当然都是钱铺出来的其实是你理解错了,我说的是合同以外的钱作为动工单元的预算,你要看的,人工投入、机械投入、质料投入等比如,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方于是我就细心看着很多辆车,发明均等每车城市少半方以上的砼(呵呵,当时刚大学结业,还不懂得修建上的黑暗)结算的时辰,对不起,不克不及按合同商定的依小票结算,要按图结算,另外扣减钢筋的体积这是我提出来的,最后成果,按小票结算,嘿嘿,这不关我事作为设置设备摆设方的预算,你要做的也是这些因为,整个工地梗概只有卖力招标的预算职员最清晰合同中对证料品位的要求的了以是,有时辰造价节制职员还得担负起质量员的职责有一次,我的老总,呵呵,是1个非常精明的人,但太精明的人往往会吃哑子亏的我做的这个工程,招标时钢筋是按烧焊计较的,开工后决议用套筒我提议,不做经济卡头颈,但老总为了让动工单元少措辞,多服务,照旧决议给补差价我说,按8米1个接头,按图纸计较老总想了,钢筋有9米长,另有12米长的,动工单元不会把钢筋搞到8米长再接的老总决议按现实数目结算我的天,10万平方米的工地,那得数到啥子时辰去了我可不想去数这个但又不克不及直接对老总说如许不行可巧的是,在我转工地的时辰,从地工捡回来一根1.2米长摆布的32圆的钢筋,两端都已套丝了,这可就是两个接头啊!
动工单元废料哄骗的好呀!
没有了钢筋下脚料,另有多要套筒钱我就把最近钢筋拿给老总看,呵呵,最后照旧按8米1个头,照图纸计较,省了钱,省了力是以说,预算职员多转转工地照旧有很大的好处的
结算的体例利润不是干出来的,而是算出来的结算体例的好与不好,直接关系到利润的几多结算体例的首要疑难题目是:
结算书要整洁、美不雅有审结算的历程中,有的单元结算书像投标书同样标致,让人看着就感觉很正规,心中很舒畅需要注重的是,结算书最佳用活页纸,不要钉死在体例结算历程中,预算职员不要怕贫苦,最佳能体例三套结算书一套报设置设备摆设方,一套报本身的带领,一套本身留用小我私人感觉,最少也应体例两套,本身的那套可以不要报带领的要把没有30%以上把握的卡头颈剔撤除,并诠释说这就是咱们的结算目标而报设置设备摆设方的,能做多大做多大所有设置设备摆设方签认和没有签认的卡头颈都要体例预算,并且要就高不就低不要怕设置设备摆设方生气,只如果你能诠释出缘故原由的,都体例进去被设置设备摆设方砍掉也不妨其实设置设备摆设方也是但愿砍下去的多多益善本身留用的那套的意义就在于,这就是本身的心中底线结算书体例历程中,绝对是要按日子挨次排列,编号体例绝对是要有汇总,绝对是要有封面
结算工程量计较的精确性疑难题目有1个伴侣,在计较根蒂根基挡土墙的时辰是恁地算的,240砖墙,高1米,内侧及顶面抹20厚的灰然后算顶面的,他说,因为内侧抹了20厚的灰,以是顶面宽度应该按240+20=260宽计较我笑了,说,你是动工单元的,我是设置设备摆设单元的,这个20宽我给你,绝对是给你但我要问,你恁地算能多算出几多钱?
答曰多算100多元我告诉他,人没有完人,你绝对是有掉误之处这搭我给你了,但你让我抵触了在往后的结算中,别让我捉住时机,不然你将因些而损掉成百上千个100多元!
关于这个小故事,我也不懂得说啥子好,各人本身领会吧!
但我要说的一点儿是,修建工程预算,并不是完全需要百分之百的精确,也没有人能够百分之百的计较精确,只要完成为了既定目标就可以了,当然,超越更好!
限额领料的疑难题目质料费点到修建工程造价的70%摆布,是以,质料用量的节制关系到项目盈利动工单元都实施了限额领料,但据不雅察,很不抱负大件的质料一般没啥子疑难题目,不说了此次只说说小东西的领料疑难题目我曾效劳的1个工地,每次去工地的时辰,我的心都很痛满地的都是火烧丝,满地的都是钉子,满地的都是卡子,有时辰还能在土里刨出整把的电焊条根蒂根基回填的时辰,有几小我私人去拾那行将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?
我碰到过的1个步队,她们划定,带领发明地上有一根火烧丝,罚工长一毛钱这是我碰到的最佳的步队,办理非常的严密谨慎当然,她们的利润也是很高的像火烧丝如许的小东西,额定里是体现不出来的,这就要求,预算职员会同技术职员,共同制定出一套行得通的方案,要求按用量领料结算的时辰,可以抛却很大额数的索赔,但工程办理中,这等小钱,预算职员应该节制
工程量的计较固然很重要,也占用大量的时间和精力,但毕竟是纯粹的根蒂根基工作,管帐算只能是个小学生要害是要懂得去阐发,阐发其构成、阐发市场、阐发其经济审查核定结算的要领作为设置设备摆设方造价节制职员,减低总造价,使之到达带领内心的底线就是工作的中心如果能低于底线,则就会给本身带来意没有料到的好处阐发市场,今朝就是卖方市场,口多食寡啊!
是以,设置设备摆设方有很多的时机把造价降下来按照多年的经验,有一条最佳的要领,那就是1个字:
拖我懂得,我写到这搭会有非常多的人骂我,其实,我也是打工的啊!
拖要有拖的技法,不克不及无理由的拖如果是无理由,则动工方如果和你打讼事,呵呵,那造价职员可就会吃没完兜着走了我的要领是:
首先要暗示出,我很愿意在最短的时间内给你审查核定完结出结算报告是以来要求动工方,结算体例不要搞虚作假,实其实在的编究竟上是没有人会实其实在的体例结算的是以,在设置设备摆设方审查核定的历程中,如果发明动工方的结算中呈现不成原谅的搞虚作假,那好办,发点性情,然后要求拿走,本身修改报上来然后再发明,再打归去修改你的店主不会因为你的结算总也审查核定不完而怪怨你的时间拖长了,动工方会本身把结算钱数降到没有暴利的
其它的结算要领,那就是审查核定历程中,理解透彻合同条目,细心核计
如何举行成本预控?
在设置设备摆设工程举行历程中,对行将或可能发生的环境举行预先的造价节制的能力,是预算职员必须学习的一种工作技能如何举行预控,本人还在探索之中举行成本预控,首先要对行将或可能发生的事件的动工工艺举行了解,然后对动工单元报送的动工方案举行审查核定,按照动工方案对预算举行审查核定对分歧理的动工工艺提出本身的定见供工程师参考,从而到达最优动工方案的目的另外,在合同中商定比例也是很重要的针对合同比例对变动方案举行审查核定,使之到达最低钱数对可能的变动,提出本身的定见,按照成本变化程度提出合理提议带领决议计划历程中,必需思量到成本增长与工期变化之间的关系,以及工期变化对发卖的影响
如何举行结算造价阐发有一些伴侣,在做完某项工程然后,对本身所做的工程啥子都了解,啥子都清晰这是大好的,但若能把造价阐发做出来,那就最佳了在些仅说说与造价有关的经济阐发今朝市道上的造价软体,都能自己主动阐拍发所需要的质料想到数目、单价、合价等数值我的做法是,把占有权重的质料单独阐拍发来,计较单方用量及单方成本并建造成表格形式在往后的工作中,如碰到不异的工程,则可以按照此工程质料单价及今朝市场单价很快计较出新工程的造价,精确率极高对布局形式等附近的工程,也能够按照些造价阐发计较出总造价在现实工作中,多多堆集如许的造价阐发,在往后的工作中,无论是迅速投标照旧结算审查核定,都能做到精确与迅速
动工社团设计吗,太非主要了,是以,有些伶俐的动工单元,往往在动工社团设计上做四肢行为很不幸运的是,偶就曾上过如许的当因为没的把动工社团设计看细心,投标单元在动工社团设计中埋的一颗雷,不警惕被我踩到了"
举例吧:
投标单元在投标历程中,把某些部位的防火电缆按防火电线体例预算,这在厚厚的一本预算书中是很难被发明的现实动工中,其按防火电线动工,这必定不克不及路程经过过程监理的审查核定而要用防火电缆,则要求设置设备摆设方另行追加价款一般环境下,这是不会给其追加的可动工单元在投标时做动工社团设计的四肢行为,在厚厚的一本动工社团设计中的1个很不显眼的位置加了一句:
按照验收规范,此处防火电缆可以优化为防火电线是以,动工方以为设置设备摆设方承认了其投标,是以也承认了此“优化”终极照旧给其追加了此竞价差价,设置设备摆设单元损掉二十多万元
究竟表白,设置设备摆设方在招标阶段,简直是对动工社团设计审查核定的不是很当真
关于回扣的疑难题目在设置设备摆设工程项目举行历程中,无论是动工方照旧设置设备摆设方职员,城市道对1个质料采集购买疑难题目而只要有质料采集购买疑难题目的发生,就会同时陪同回扣的发生小我私人以为,这不是败北造成的,而是由竞争造成的有些带领听见了啥子风声而在说特说,有些收了回扣的人提心吊胆,小我私人以为,这是不必的在一次询价历程中,为了摸到厂商的最低的底线,偶用了点小小的计谋偶把需要的采集购买量报给对方,这个采集购买量是很大的,厂商给我报出价格,偶按照经验砍了又砍,其实砍不动了然后,偶问对方,就按你说的这个价(最低廉),有我几多回扣不善意思,直接问了,有点败北的味道对方给了我30元/平方米的回扣偶要求不要这30元的回扣,而是把对方报的最低廉再下浮30元对方不赞成,并且这个最低廉是一分都不克不及再降了然后偶就阐发了,厂商的成批出售价应该是针对不同的采集购买方定出不同的价的持久互助的最低,其次的如一此零售商略高一些而像偶如许一次性采集购买,但量较大的环境,其有可能给我的价格是零售商的价格或是持久互助的价格而回扣的成本应该已打入了总成本为了不让其它的采集购买方有话说,是以,其给偶的价格不克不及再低,但回扣照旧要给的
这仅只是偶一家之言,对否不懂得仅供参考吧!
1个造价人的真实体验认识(中)
成本的内部监督审查核定中国自古有“佣人不疑,疑人
与预算有关的资料办理作为动工单元现场预算职员,是1个动工单元的最基层的预算职员,也是最重要的预算环节职员对数目伟大的预算资料,要求预算职员有1个系统的办理偶的做法是用多个文件盒,分类编号办理一号当然是公司文件盒二号为合同文件、招标文件、解释回答疑问文件、投标书、中标报信书及在合同签订前的所有两边来往的文字文件及公司对合同的阐发文件三号是分包的一系列文件资料还要有的,变动卡头颈资料盒、对应卡头颈资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、动工期间甲乙两边来往的非变动卡头颈文件盒等等每个盒中都要有用手写目次,在工程落成后再行打印出来对两边来往的文件资料盒,要有台账,记载发文日子及具名等资料资料的整理与否,对预算职员影响很大整洁的资料可使预算职员在最短的时间内找到需要的资料,在熬头时间完成使命,并且给人线人一新的感觉,对预算职员也是有好处的
厂商资料的堆集很多预算职员最头痛的事莫过于对证料机能、价格、工艺、品牌等的没完解了特别是设置设备摆设方的造价节制职员,更需要掌握更多的质料方面的常识偶的经验是:
预算职员,特别是设置设备摆设方的预算职员,堆集这方面的常识太容易了当1个项目起头往后,会有很多的厂商本身找上门来,并且,她们都是有问必答的,你可以从她们那里学到非常多的常识或许你会说,厂商来的都是倾销职员,她们的专业常识并无几多无论她们有几多,对造价节制职员来讲,已足够了偶就是在这期间,把所有的厂商资料体例成册,需要的时辰就查一下,或者打小灵通咨询,她们会非常开心的为你解释回答这搭有1个最大的好处就是:
她们会把竞争对手的产品批的毫无可取,而你就可以哄骗这些不收费的信息来打压单价了
送给大学生及实际练习生说真话,偶决不是1个勤学生,也不是1个爱进修的学生大学学的是工程造价办理专业,好笑的是,直至结业,偶都没搞大白,预算是啥子,概算是啥子,哪1个在前,哪1个在后,两个算之间的关系是啥子其实书上写的很大白,可因为对单调的文字,真的不懂得所云对大学结业,偶只有种想法:
总算离开苦海啦!
至于本身会些啥子,能做啥子,不懂得真的不懂得本身该做啥子,该怎么做值当光荣的是,偶在单元与到1个好师傅他没有给我不论什么压力,只是扣问了一下都学了啥子,然后就给偶买了一套BeiJing96概算额定和相组成一套的图集头要录求配偶把额定申明都看大白就可以了说实施,不到一周,啥子叫概算,啥子叫预算及如那边理两种算的结合,全大白了,并且到此刻也没忘,呵呵,有点笨啊!
对修建里的表名称的词,信赖很多人和偶同样,丈二僧人,摸不到头不懂,那就问有些疑难题目,真的是不善意思开口,怎么办?
1个好办法,默然沉静,不要措辞,听旁人说就好了听,是最佳的掩盖无知的要领听多了,自然就理解了,真的,这是经验!
动工企业谋划很多动工单元的伴侣都在诉说苦处:
此刻都是低廉中标,又多有垫资者,设置设备摆设方工程款不稳定时拔付、结算违时的环境彼彼皆是,也是以,才会呈现修建业的败北路程经过过程多年的工作进修,对此谈下小我私人的观念吧!
首先,中国事一小我私人口在国,生产力非常的充足,并且,教诲相对于掉队而修建业,相对于其它行业来讲,技术含量较低,归属绝对的劳动密布型行业而对天下大多相对于掉队地区的劳感人民来讲,做修建没有疑问是最简略的了是以,造成海内修建企业过多,良莠稠浊对这一方面,信赖各人心中都大白,就不说了照旧说办理方面的吧!
讲1个例子在日本经济萧森期间,日本松下集团最大的客户,某汽车集团,松下给其出产汽车用无线电收音机为了同美国的竞争,其向松下提出:
要求松降落价15%,不然,终止合同作为松下的高层办理职员,很多人都非常的愤恚,都想再也不给其供货松下幸之助,作为世上真实的贸易伟人,从更高的着眼点起航,说服那一些高层办理职员:
如果咱们不落价,那咱们的汽车就不克不及与美国竞争,咱们日本的产品就没辙在国际市场上安身,为了咱们国度的强大昌盛,咱们必需落价接下来,松下加大了研发力度,使松下的车用无线电收音机成本减低25%这说了然啥子?
再看看咱们海内的动工企业,有几可能是因为设置设备摆设方要求让利而粗制滥造的或是搞败北的?
又有几多能像松下集团那样子来路程经过过程研究来科学的减低成本呢?
看看咱们的城市管理工作设置设备摆设,有几多路,还没用几天就起头凿除、修补,装了满大街的拉索个体单元很开心,因为这又有活了,可咱们泛博人民看着不心疼吗?
那都是钱呀!
再有那一些灿尾楼、豆腐渣楼等等!
........
最后再从预算方面来讲吧!
无论是在动工单元照旧设置设备摆设单元,偶一直都是信赖,额定是对动工单元有帮助的从这一点儿上来讲,减低成本照旧有办法的其他地方,额定的损耗也是减低成本的一条路子作为预算职员,咱们更应该把精力放在减低成本上而不是想办法从设置设备摆设方那多捞一笔为啥子设置设备摆设方在结算特殊情况绝不留情的狠砍一刀?
就是因为太多的动工企业在结算时的捞一笔,掉去了诚信对可减低成本的地
有人说,学预算两个月就会,但是精通十年未必,是如许吗?
如果你如果会读图,能读懂,并且对修建表名称的词了解,则进修预算是很快的比如说做修建预算,包孕土方、布局、扮饰工程,有半天时间就可以把额定看懂,特别是取费这部分按额定划定体例修建预算,从起头看额定到能自力完成一份简略的预算(如平凡室第),一到两周足矣但若你如果读不懂图纸,这可就不好说了
预算这工作,其实就是要求1个心细,不要丢项,也不要反复计较对预算套价、预算阐发、质料阐发等工作,都是软体的事情了,懂得怎么回事就可以了,不必去多想当然,如果有条件找一份预算员测验用的那种非常简略的小二层布局图的话,试着按额定要求体例一份预算,1个多钟头后你就会才本身另眼相看了
当然,对比力庞大的大型工程,特别是大众修建工程,布局非常庞大的那种,需要绝对似的经验了,主如果对项目的经验,都要有一些啥子项目,要做到不丢项,不多项,也照旧需要绝对似的时间堆集的
心细、勤快、懂得如何获得本身需要的谜底等,如果你做到了,那有三年就可以到达精通
预算就是经验,最佳1个工程一小我私人重新到尾管
此刻的清单报价照旧套额定有些方面反倒贫苦了
老外纷歧样,有清单,随便你怎么报,
拿管道报价来讲,我套过额定,工程量清单也报过
按焊口(管道寸径)报过,按米报过
按吨也报过
最佳都懂得一点儿,万变不离此中,多种要领测算不会差到那里去
当然,万万要虚心,找一线工人(小包工)就教,以测算成本
最近时间下了工地咱们的工程是转包给动工对承包的,在签合同的时辰是以固定综合单价包干的,比如象做软式排水管,你做几米,就给你几米的钱而在做软式排水管的时辰,是有很多个工序的,请看
工序:
素土夯实-铺30cm厚粗沙-铺土工布-铺排水管加粗沙-在铺50cm粗沙-铺鹅卵石-盖土整个工序比力多,但并不消那末多的工序,粗沙铺一层就足够了,土工布可以不消,鹅卵石也能够不消以是如果动工队把这些不消做的工序不做,减掉,我方不克不及扣动工队的钱,因为是固定综合单价包干我方只有要求她们绝对是要做
但是,如果在签订合同的时辰改成:
按现实动工几多计量,那我方就可以扣减她们所减掉的工序了
首先要说的是,粗制滥造约不允许,图纸上要求怎么做就得怎么做如果设置设备摆设方是默认恁地做的话,设置设备摆设方在结算时也是要减掉没打工序的造价的虽则是以固定综合单价包干的,但包干的是整个工序如果有个体工序不做,则这必需做扣减从你所谓环境看,设置设备摆设方是没有默认恁地做的,如果如果漏掉这些工序,还会有1个验收是不是路程经过过程的可能为了你单元的诺言,你方应该必需要求动工队按图纸动工,如果漏掉个体工序,纵然荣幸路程经过过程验收,提议你方对动工队举行处罚如果动工队不按你们要求做,那事情就太好办了做甲方,要会做,因为你有经济制裁权的
装修预算也是让我比力头痛的预拉到首先,装修工艺非常的庞大,工序比力多,特别是装修质料种类太多对工序与工艺,这可以路程经过过程看规范及动工工艺方面的文章了解,或者到工地看工人的操作要领对质料费,是最难处理的了品位、规格、颜色等都同样的质料,因为出产厂商的不同,单价可能相差几倍或是更多另有,假冒出名的牌子质料,经验差的底子就分辩不出来,但价格相干泼天路程经过过程我做的一栋10万平方米高级扮饰公建工程,我发明,最不好做的预算有就是扮饰、智能化小我私人以为,扮饰工程的主要利润点就在质料费上是以,质料单价简直认是1个不易处理完成之处另外,人工费单价应该在招标历程中明确承认,不要留缺口掌握了动工工艺、质料价格明确承认要领、人工费简直认要领,则你的预算就会是一份好的预
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