煤矿机电降本增效方法.docx
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煤矿机电降本增效方法
机电科降本增效方法
一、机电治理、提升运输方面
一、粗煤泥回收系统的应用
现状:
洗煤厂实际生产工艺为50~0mm原煤全数入洗,部份粗煤泥灰分较高,一样在16~18%,直接掺入综合精煤使精煤“背灰”严峻,综合精煤灰分不能保证,现粗煤泥直接掺入洗混煤。
存在的问题和不足:
不能实现精煤的最大回收和取得最正确经济效益。
改良方法:
2021年6月对粗煤泥回收系统进行技术更新改造,新增分级浓缩旋流器、型粗煤泥分选机、2400mm宽智能振网弧形筛(筛缝)等设备,实现对粗精煤泥的回收。
8月16日系统改造完工,开始试运行,目前运行成效良好,完成了精煤产率提高2%以上的预期的目标,通过测算,精煤回生效率比改造前提高了%左右,每一个月可多产精煤2310吨,扣除各类费用(电费、加工费、维修费、折旧费等)后,月增效益近30万元,估量2021年9-12月可增加收益120余万元。
因该工程为8月中旬完成,因此1-7月份未产生效益。
万元为该系统正常运行后每一年节省的资金。
二、建设低温余热利用系统工程
现状:
我矿利用燃煤蒸汽锅炉为职工洗浴、洗衣房烘干、食堂蒸柜提供蒸汽。
存在的问题和不足:
能源利用率较低,天天耗煤量较大,而且人工费、排渣费、环保费、保护费、辅助设备电费等均较高,现有系统年运行费用万元。
改良方法:
矿井排水、矿井乏风、生活中水及空压机中包括大量热能能够利用,利用水源热泵机组及空压机余热回收技术,将矿井排水、乏风、生活中水及空压机运行中产生的热量掏出来,知足矿区内现有建筑的冬季供暖、夏日供冷、洗浴热水制备、副井口保温及防冻、工服烘干的需求。
低温余热利用系统工程现夏日项目已完工并已进行验收,6月1日锅炉停用,锅炉房司炉工、水质化验职位工15人全数转岗,现已进入正常运行时期。
二期工程副井口保温及防冻九月下旬完工、主通风机乏风利用工程近期将开始施工,打算10月下旬完工。
目前,余热利用项目,可保证夏日供冷、洗浴热水制备、衣服烘干等要求,1-8月节约费用约60万元;依照现运行情形估量2021年可节约费用150万元。
237万元为该工程全数完工后每一年产生的效益。
3、成立无人值守信息化平台
现状:
3月底洗煤厂、压风机房完成监控子系统改造,实现无人值守,远程启停操纵设备。
4月底地面煤流、七采区煤流系统、翻矸机房实现远程设备启停,实现无人值守。
6月1日锅炉停用。
现已完成52人的减员目标。
9月5日主井绞车无人值守项目进行议标工作,估量11月份开始进行系统改造工作。
-725中央变电所、-490中央变电所、集中皮带、强力皮带、污水处置站,由于改造费用较高,集团公司未批准调度自动化平台建设,暂不能进行无人值守改造。
存在问题和不足:
煤流系统仅七采区两部皮带机实现了集中操纵和无人值守,需进一步对集中皮带、强力等皮带进行升级改造,以达到无人值守、减员增效的目的。
改良方法:
进一步与集团沟通和谐,待集团公司批准改造后对井下皮带、强力等要紧固定皮带机进行无人值守改造。
4、增强用电考核,减少电量消耗
现状:
为增强用电治理及考核,对采掘工作面、职位机台等井上、下所有原煤生产用电设备实行装表计量,每一个月月底对各用电单位当月实际用电量、当月打算用电量、当月用电需求调整进行统计汇总分析,并形成全矿用电分析报告。
次月5日前对各单位电量进行结算,按定额进行考核,结算考核结果计入各单位工资中,奖节罚超,有效增进全矿节电工作,估量2021年可节约费用30万元。
目前,供电考核计量装置已全数安装到位,现正在调试运行时期。
存在的问题和不足:
各地址用电定额存在个别不合理的情形,需随利用做适当调整。
改良方法:
试运行期间,增强统计分析工作,及时调整定额,确保考核工作科学有效。
5、拓展机修厂维修业务
现状:
拓展机修厂维修业务,节约维修费用现已增加皮带机部份配件加工、耙装机溜槽加工、各类气缸维修、风动工具进机修厂统一维修等业务。
以上项目的开展1-8月份节省资金3万元,估量年末节约费用约10万元。
其它项目如单体液压支柱维修溜槽、液压支架小修、各类千斤顶维修等需要购买完相关设备和人员调配到位后能够开展相关业务,目前相关设备已进入采购程序,机电科将抓好相关工作的开展进度。
存在的问题和不足:
机修厂搬家后,生产车间增大了,部份机床设备也取得了更新和补充,可是通过近2个月的生产运行情形来看,机修厂人力资源明显紧张,若是继续增加维修业务的话必需及时补充人员。
改良方法:
矿劳资科及时对机修厂补充人员。
六、水仓清淤泥装置的应用
现状:
水仓清挖装置于5月上旬采购到矿,7月上旬完成全数水仓清挖工作。
490水仓和-725水仓每一年都必需清挖一次,清挖一次大约需要人员25人,清理时刻30天,改成水仓清淤装置后只需要6人,节省人工本钱约(25-6)*4000=万元。
尔后,我矿上下水平中央水仓每一年的清淤工作全数采纳水仓清淤泥装置施工,可每一年节约资金万元。
存在的问题和不足:
上、下两水平中央泵房共用一套清淤装置,需要上下两水平来回拆、装、运,工作繁琐效率低且存在平安隐患,同时也对压滤机的整体性造成阻碍。
改良方法:
明年再购买一套清淤装置放在下水平中央水仓利用。
7、严格材料费用管控方面
现状:
机电科开展追问材料费用消耗跟踪活动“钱都上哪里去了”,每笔材料打算必需清楚消耗的用途,库存的备用数量,修复材料情形,新物质的消耗情形,多问问每笔资金可否不用,每笔资金若是投用必需说明材料的消耗流程及治理流程,能够问问自身不花钱能够办成事吗?
多用问号来反问自身,钱都上哪里去了。
追问的目的在于查找材料费用治理中存在的不足,只有找到了问题所在才能制定有效的解决方法。
为幸免每一笔材料费用的浪费,机电科将本归口内各项材料设备费用支出一概纳入机电归口材料费用考核和财务预算治理制度中,做到支出按标准,开支按预算,消耗按定额。
没预算的一概不予投入,消耗超出定额的,严格依照《机电归口材料费用考查方法》考核。
1-8月份机电归口材料费用比去年同期减少291万元、比预算减少万元。
增强各区队材料费支出考核同时,还要增强材料、设备现场利用考核,做到正确利用,幸免铺张浪费,在日常检查进程中,现场发觉违规利用材料、设备的情形,机电科将材料、设备的原值对其加倍考核,从重惩罚。
将原先一直按制度进行考核的加工件,纳入到材料费考核范围,领取的加工件费用直接计入各单位的材料费,有效操纵了加工件的浪费现象,每一个月节约加工件费用约1万元。
存在的问题和不足:
目前,各单位上井的设备仍存在不完好或缺件的情形。
改良方法:
进一步增强上井设备的验收治理,加大考核、惩罚力度,关于设备井下运输、上井交接等环节实行交接验收制度,确保上井设备无损坏或缺件。
八、提升运输方面
现状:
目前,我矿井下提升运输系统分为轨道运输系统和煤流运输系统,轨道运输系统有副井立井提升机1部、斜井提升机2部、电瓶车8辆和各类小绞车,煤流运输系统7部1米固定式皮带机、三部1米伸缩式皮带机和假设干650伸缩皮带机。
不管是轨道运输系统仍是煤流运输系统都存在运输战线长、环节复杂的显著特点。
存在的问题和不足:
煤流运输系统仍存在长时刻空载运行的情形,副井立井提升人员时仍存在治理不严格、人数不够就走钩的情形。
改良方法:
进一步增强考核,幸免煤流运输设备空运行情形,严格落实提升运输相关制度、方法,按规定的车数挂车,严格执行副井提人治理规定,以有效提高设备的运行效率,减少设备磨损与电能消耗,可平均每一个月减少用电量约1500度,减少费用1万元。
二、科技创新、小改小革方面
现状:
1-8月份,机电科科技创新、小改小革方面,尽管从完成的数量来看存在明显不足,但有的项目仍是取得了较好的成效,有力推动了“修旧利废、节支降耗”工作,如:
8月份在7305轨顺实行了铁轨枕代替木枕木项目取得了较好的成效,能够知足井下运输需要,每一个铁轨枕的改造本钱大约在10元左右,每一个轨枕利用可节约50元左右,每一个月依照投用400米计算,每一个月可节省费用25000元,到年末可节省费用10万元。
存在的问题与不足:
小改小革项目的数量较少且比较集中。
改良方法:
充分调动机电科全部员工科技创新的踊跃性,确保机电科每一个月至少一个科技创新或小改小革项目的完成;针对现场生产中机电运输方面存在的问题,每一个月组织机电科全部人员一起研讨,创新思路,群策群力,制定有效的改造方案或整改方法,解决制约现场平安生产各个薄弱环节;为保证科技创新、小改小革工作的顺利开展,机电科指定专人负责跟踪项目的进展情形,及时催促项目的实施。
三、修旧利废方面
现状:
今年以来,机电科通过制定修旧利废方面各项举措,并严格落实《运河煤矿机电归口材料治理考查方法》,狠抓现场浪费现象,归口材料费用节支情形较为理想,较去年有所下降。
为进一步增强修旧利废工作的压力,机电归口材料考核在定额范围不变的情形下纳入了加工件制作费用的考核,
致使工区优先修复利用旧的加工件,有效操纵了加工件材料的消耗。
增加了物资修旧利废范围,物资复后经机电技术部验收,依照验收情形给予修理单位材料费用部份补偿(按利用价值的20-60%),极大鼓舞了各单位利用修复后的材料及配件,节约了归口材料费用。
机电科踊跃鼓舞区队自主创新、修旧利废的意识,区队也涌现出了很多较好的做法和方法,如我矿自行设计并应用了一台锚杆修复设备,大大提高了锚杆修复效率和修复质量,有原先的天天三人修复旧锚杆约60棵,改成此刻只需一人就可操作,目前正在加工制作另一台锚杆修复设备,以进一步加速锚杆的修复工作;针对我矿回收上井的高压胶管较多的现状,继续维修复用旧高压胶管,对部份高压胶管重做快速接头后投入到现场继续利用,以较小维修投入,有效降低了新高压胶管的投入为降低材料投入,1-8月份维修旧各类胶管120根,节约费用约3万元。
存在的问题和不足:
升井回收的物料仍存在乱丢乱扔不按指定地址寄存的现象,区队自主创新、修旧利废意识不强,部份旧物资得不到有效利用。
改良方法:
严格操纵材料支出,对全矿各地址材料设备库的废旧物品进行清查、整理,在矿井能用旧料的地址尽可能利用旧料;严格上交物料的治理,做到能回收的回收,能修复的修复,严防有利用价值的物资流入废料堆;鼓舞区队修旧利费,为提倡区队“修旧利废、节支增效”的意识,鼓励区队大力开展修旧利废工作,机电科制定有效方法,从材料费用考核上实施奖励机制,
关于区队修旧利废方面的金点子、好做法进行奖励,由机电科审核后折算到其月度材料费用考核中,有效提高了区队修旧利废工作主动性和踊跃性。
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- 煤矿 机电 增效 方法