副经理竞聘演讲稿.docx
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副经理竞聘演讲稿
副经理竞聘演讲稿
关于副经理竞聘演讲稿汇总7篇
副经理竞聘演讲稿篇1
各位领导、各位评委、各位同事:
大家好!
我叫XX,毕业于长沙理工大学会计学专业,大专文化程度,具有初级会计师专业技术资格。
从20xx年7月分配到我中交四公局之后,已经有近五年财务会计工作经验,特别是20xx年进入二公司之后一直担任项目部财务主管岗位的工作。
在这近五年的工作当中,我时时刻刻感受到了中交四公局特别是二公司这个大家庭的温暖。
今天,我站在这个演讲台上来竞聘二公司财务部副经理这个职位,主要是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识,来为中交四公局二公司的振兴和发展贡献自己的一份力量。
我之所以竞聘财务部副经理这个职位,是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。
我认为我有以下几个方面的优势:
第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验。
具有初级会计师职称和三年项目财务主管以上工作经验,符合会计法及公司规定的企业会计机构负责人所具备的条件。
在近五年的工作当中,我几乎从事过所有会计岗位的工作,并能胜任每个会计岗位的工作,对每个岗位都有深入的了解和认识。
第二有丰富的项目工作经验。
在20xx年至20xx年担任项目部财务主管期间经常和经营、物资、综合办公室进行项目的成本核算与管理,使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识,并且积攒了丰富的管理经验,这将使我的财务核算与管理思路,更加贴近项目部的实际,更加符合项目部的经营管理工作需要,同时我对劳资、经营、材料等相关部门工作的更多更深入了解,使我熟悉了相关的工作流程和工作方法,为更好的完成部门之间的协调和配合提供了保证。
第三有吃苦耐劳的敬业精神。
我是从农村走出来的,深深的体会和感受“一份耕耘一份收获”。
在工作当中,我兢兢业业,不怕苦、不怕累,圆满的完成了领导交给的各项任务。
假如我有幸竞聘成功,我将不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。
对于财务部下一步的工作我有如下几点想法:
第一、下大力气提高项目部会计人员的业务素质和职业道德水平。
特别注重新分配大学生的职业道德和职业技能培训,争取在一年的时间内把他们培养成为懂核算会管理的项目部会计主管,为我公司项目改革和市场扩张提供人员业务上和素质上的保证。
为此,我将每月下一次工地对会计人员进行学习指导或培训,每年对全体会计人员进行一次考试考评,对他们会计基础工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和我公司各项规章制度执行情况、财务部各项指令和任务完成情况进行综合评价。
对于成绩好的进行适当的奖励,成绩差的进行处罚,多次成绩靠后的进行末位淘汰,在全体会计人员之间形成一股学习之风,以此来促进我处会计核算水平的提高。
第二、加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理。
探索出一条适合我公司目前项目管理需要的成本核算方法,对项目部成本分析特别是间接费用开支进行指导和监督,对项目部每月的成本分析结果和效果进行总结,形成经验和教训,为领导决策提供可靠的信息。
对项目部的现金流量进行总体控制,促使项目部在资金的使用上量入为出,开源节流,把资金的风险和压力向下分解到分包队伍和供应商的头上。
第三、加强清欠工作。
对项目部管理最主要的是完工项目的债权进行清理,落实好每一项债权,掌握每项债权的实际数额和合同付款条件,并把清欠具体工作任务落实到人。
对在建工程工程款的回收进行监控,建立应收账款预警机制,当回收的工程款达不到工程进度核算金额时,及时向甲方发出催款公函,并及时向领导汇报,以便领导决策及时采取措施,防止工程完工后,丧失主动权。
第四、对竣工项目各项财务资料进行归纳、整理、封存。
把各项数据报给公司领导,让领导做到心中有数。
并把账务已经处理完毕的帐套收归公司及时归档。
第五、钻研税务知识,做好税务筹划工作。
对于现在各项目部出现的税务局征收资源税、企业所得税等问题,及时与当地税务部门及局财务机关沟通合理避税,防范税务风险。
第六、做好内外相关部门的沟通和协调工作。
对外勤跑局、项目、税务,多和他们沟通,以求得他们的理解和支持。
对内加强部门之间的横向联系沟通,相互支持相互理解、配合。
以上就是我的竞聘宣言,无论这次竞聘成功与否我都会在整个公司的战略布局中继续努力完善自我,在以后的工作中更加发挥自己的长处、弥补自己的差距,兢兢业业的工作为公司的发展做到全新全意,贡献自己的力量。
副经理竞聘演讲稿篇2
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
我竞聘的岗位是财务部副经理。
我毕业于__职工大学计算机财务管理专业,今年35岁。
是20xx年4月调入国储库的,一直担任财务科副科长职务,中级会计师职称。
作为一个党员,自己能够积极参加政治活动,认真学习党的方针政策和业务知识,思想上要求进步,并且具有良好的职业道德。
在办理会计事务时能够坚持原则,依法办事,兢兢业业。
确保了会计数据的准确性和安全保密的原则。
几年来,我通过努力工作,积累了会计及主管会计工作的经验。
已经能够熟练使用相关财务软件,熟悉国家财务制度和相关政策法规。
在国储库的几年中,严格执行财务纪律,加强会计监督职能,和大家一起从基础工作、会计核算、日常管理等方面,都力求做到更好。
由于工作的需要,我积极协调职能部门,保持了同银行、税务等部门的友好关系。
为国储库与职能部门工作的顺畅奠定了基础。
工作上取得了一定的成绩。
财务部副经理,实际上就是会计工作。
他是一个企业的管家。
会计工作的好坏直接影响
着企业的利益,甚至影响到企业的发展。
所以,我要继续勤奋学习,练就一身过硬的专业技能。
在各位领导的关心下,在各位同事的大力支持下,我有决心、有信心进一步干好会计工作。
一、作为一名会计,要有敏捷的思维、清醒的头脑、工作的细心、专业的知识,加上自己的责任心,才能够胜任好这项工作。
通过这次竞争来展示自我,给自己更大的压力,如果我能够竞选成功,将会在库领导班子的直接带领下,按照“严格管理,严格制度,严格责任”的要求,我将全力以赴开展工作,进一步加强财务管理,按照会计工作规范和内部管理需要,搞好成本核算和财务分析,定期及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况,为领导提供有价值的财务资料。
二、要转变思想,要更新观念。
积极组织,认真研究,反复探讨,对现有的财务运行系统包括硬件和软件进一步转换和升级,以利于会计工作跟上信息技术的高速发展,目的是为领导提供更快、更准确地各项数据。
便与领导的决策。
三、求团结、增力量、讲协作、顾大局。
财务部每一位同事都是兄弟姐妹,每位同事都来自不同的地方,是国储库这条红色的纽带把我们凝聚在一起,相识就是缘。
要理解人、宽容人,要和谐相处。
财务部要与各个部门搞好配合,搞好协作。
站在全库的高度看问题。
统一思想,统一认识。
拧成一股绳。
我们只要团结起来,就会增添无穷的力量,只要严格执行财务制度,尽心尽力干好本职工作,各个都是好同志。
我们的目标只有一个,那就是积极为企业着想,当好红管家。
四、尊重上级,服从领导,听从指挥。
财务部不仅单纯的为领导服务,更要让领导感到可靠,可信,放心。
做每一件事,都要认真听取领导意见。
遇特殊事项,需要会下沟通的要及时沟通,需要解释的要认真解释。
跟上领导的步伐,与领导保持高度一致。
另一方面要加强学习,一是书本学习,一是实践学习。
只有不停的学习,才能更好更快的进步。
才能把我们的工作做得更好。
今天,我接受各位同事的评议,接受组织的挑选,接受各位领导的检阅。
如果我获得成功,我将以今天作为起点,百尺竿头,更进一步!
绝不辜负各位同事对我的关心,绝不辜负组织对我的培养,绝不辜负各位领导对我的厚爱。
不管怎样,无论这次竞选是否成功,我都感谢大家对我的支持和帮助,我会在以后的工作中认真总结经验,不断进取。
谢谢大家!
副经理竞聘演讲稿篇3
尊敬的各位评委、各位领导大家上午好!
首先,感谢有这个机会参加竞争上岗,也非常荣幸能够接受各位评委的检阅和评判。
下面我将从四个方面进行汇报,希望得到各位评委的指教和支持。
一、我的基本情况
我叫袁斌斌,毕业于华东交通大学,大学本科学历,路桥工程师,现任禅交建投公司综合办公室主任。
二、主要工作经历和工作业绩
自参加工作以来,我先后在三家单位工作过,依次为施工单位中铁二局深圳分公司、禅城经济开发区、禅交建投公司,期间担任过广州某国防工程路桥施工技术员、项目副总工程师;开发区道路、厂房规划报建审核办事员、园区道路建设业主代表。
自进入禅交建投公司以来,先后担任过禅交建投公司计划合约部副经理、计划合约部经理、综合办公室主任。
主要从事路桥建设项目前期建设管理,具体集中在项目建设前期融资工作、工程可行性研究编制、立项报批、项目勘察设计、各阶段造价管理、各阶段招投标(含工程可行性研究、勘察设计、施工、监理等)管理、施工期间合同履约信用管理、参与项目施工过程变更管理、负责统筹协调上级各部门审计等工作。
在工作中,秉着勤勤恳恳、兢兢业
业,按照部门分管领导的安排和要求,扎实地完成了各项工作,先后拟稿制定了禅交建投公司《计量支付及变更管理办法》、《BT项目管理办法》、《公路工程信用评价公示制度管理细则》。
三、竞聘理由
副总经理作为一个公司班子成员之一,分管工作性质特殊,事项繁杂,需要经常承上启下、联系左右、协调内外。
这也要求具备更高的政治素养、能力素养和知识素养。
我对竞聘这一岗位职务充满信心,自认为有以下两方面的优势:
第一、自身具备这一职位所必须的专业素质。
自大学毕业以来,先后在施工企业、业主单位任职,一直从事路桥建设技术管理工作,期间担任过施工单位项目副总工程师,业主单位业主代表、计划合约部经理、综合办公室主任。
平时很注重对专业知识的不断更新,同时掌握了相对应的专业实践知识及法律法规知识;工作中很注重实际工作能力的锻炼和提高。
在担任禅交建投公司综合办公室主任期间,随着工作性质的转变,统筹及文字综合能力也得到了进一步的提高。
第二、具有从事此项工作的实践经验。
盈兆公司在我区主要负责区属范围内市政道路工程建设,作为盈兆公司副总经理,主要为统筹公司推进项目前期各项报建报批、建设过程管理、后期结(决)算、交(竣)工验收等。
结合我在业主单位工作近11年的工作经验,对市政、公路工程建设整套流程及佛山市、禅城区项目基建程序已完全熟悉,尤其是
在禅交建投公司近7年的工作过程中,积累了较为丰富的工作经验和管理经验。
四、工作设想
作为盈兆公司副总经理,对待工作总的原则:
摆正位置,提高素质,认真履职,秉公办事。
同时做出以下具体设想:
第一,始终以公司大局为重,尊重和服从公司及各上级部门的领导,积极主动沟通,既大胆工作,又不越权错位,积极创造和谐融洽的工作环境。
第二,认真研究公司各项规章制度,结合目前公司运作模式,对各类管理制度运作过程存在问题、困难进行收集汇总。
提出改进措施方案,促使各项管理制度得以正常实施,从而提升公司管理水平。
第三,始终围绕公司项目推进建设以及发展目标方向,切实履行副总经理职责,抓好分管工作,与其他同事一道,为公司今后发展创造辉煌。
我的演讲结束,不妥之处敬请批评指正,谢谢!
副经理竞聘演讲稿篇4
各位带领、各位评委:
大家好。
在这里,我最终感谢公司带领为我们创设了此次刚正竞争的机遇和亮相自我的舞台。
适奉此次可贵的竞聘机遇,我本着熬炼、进步的目标走上讲台,谈一谈我本身关于公司成长的一些设法和认识,盼望靠本领而不是靠命运为本身的新婚之年留下点甚么。
此次参加竞聘,我想经过议定本身的参加,响应公司一体化的改革,并且在大略的环境下兑现本身的人生代价。
在这几年中,我前后主持计划与建造了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。
如今,我正参加计划建造《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。
这些工作对我各方面本质的进步、交易程度的进步、经验知识的积聚都大有裨益。
同时也给我带来了很多声誉:
我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》,成绩和声誉面前目今,我更加明白地认识到本身知识的不敷、经验的不敷。
我深深地感触:
机会和挑衅并存,告成与辛酸同在。
参加此次竞聘,我愿在求真务实中认识本身,在市场竞争中美满本身,在自动进步中连续追求,在拼搏奉献中实当代价。
此次,我要竞聘的是软件部的副经理。
对我个人来讲,这是一次可贵的进修和熬炼的机遇。
我参加软件部副经理的竞聘,紧张基于以下两个方面的思虑:
一方面,我觉得本身具有担当软件部副经理的本质,比如吃苦刻苦、任劳任怨的敬业精神,谦和好学、开辟进步的立异意识,严于律己、诚信为本的精良品格,雷厉流行、求真务实的工作风格。
这些都造就了我严谨结壮、勇于实行,把新知识、新技巧、新理念融入计划和建造软件的进程中去、使之为软件办事的连续进修连续立异的工作立场。
另外一方面,我觉得本身具有担当副经理的才华。
最终,我有必定的办理知识和办理本领。
长期的工作时候和吃苦自学是我具有了这些知识和本领,并且最紧张的是,我积聚了必定的办理经验。
其次,我对如今软件行业的走向和技巧都有相称深的明白。
近几年的软件开辟工作让我领会到:
死板的软件开辟方法是对死板的工程开辟方法的仿照,比方创设桥梁、高楼大厦等等。
最终,开辟方要知道客户的需求,比如多大的面积、多少层、甚么用处、甚么风致等等,还要现场测量、钻孔等等;然后计划人员画出一些图,向客户描述将来建好了是甚么模样;客户如意了,就进入下一个计划阶段,计划人员又弄出很多工程图纸,细致地阐明这块应当如何做,那块应当如何做;接着施工人员谨慎谨慎地根据图纸开工,施工进程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收,大略还会请一个第三方救助验收。
如果每个软件开辟项目都和建大楼一样,固然可以并且该当利用一样的开辟流程和办理方法,因为这套流程已经被大都次表明白它的可行性。
可是辨别于死板工程的开辟方法,软件开辟有本身的特点:
1、和建大楼比拟,大部分软件开辟项目标投资要少很多,工期要短很多,参加项目标人员要少很多;
2、水泥、钢材、砖等很多构筑材料,很难在短时间内重用,而代码和计划可以重用;
3、大楼开工后,计划就很少再“优化”了,也不能呈现甚么“验收或测试时系统崩溃”的环境(如果呈现,那必定是大事了),而这些环境在软件开辟中却比较常见;
4、软件开辟进程中,客户很有大略发起新的急迫的需求,撤除或变化本来的需求;
5、软件开辟的需求要比创设大楼的需求隐约很多,每每不能量化。
软件开辟进程自始至终都是以脑力工作为主,开辟速度也很难量化,因此开辟筹划也很难做到精确;
6、因为软件开辟项目标人数比较少(超出10个程序员的项目绝对是大项目),每个人员的滚动都大略会对项目进度造成很大感化;
7、和工程开辟比拟,软件开辟中的“偷工减料”更难发觉。
另有很多别的紧张的辨别,但我们仅从以上几点就可以很简单地发觉:
死板的软件开辟方法只能得当部分软件开辟项目,根本不适适用来办理一切题目。
而软件业界如今正在自动鞭策的极限编程在很大程度上补充了死板的软件开辟方法的以上不敷。
极限编程从很多方面对软件开辟的方法作了新的解释和重构,从而更加伶俐有效地办理了上述题目;并且,因为它特别强调交换、反馈和互助,更加得当我中间如许范围的开辟步队。
如果我竞聘告成,我的工作思路是:
汲取极限编程的思维,强调软件团队精神,以客户为中间,以详细项目为兑现伎俩,周全提拔软件计划与开辟的工作效果,加快软件产品化进程。
我将在微观上有选择地采取极限编程、强调细节办理,在宏观上向CMM(软件进程成熟度)自动迈进。
下面我将细致讲述我的思路:
如何做到专业
1、强调团队精神
l杜绝自命超卓和不能平等待人的工作立场。
l扫数关键都以“团队”为单位来进行。
扫数的“队员”对全部项目和计划都有讲话权,同时由全部“团队”来对项目当真。
这里的当真是指扫数人对项目中的扫数部分当真。
而在以往的环境中,很多时候是一个“团队”中的各个人当端的人计划,如许就很简单给毁坏“团队”造成公道的借端,也简单在开辟人员之间造成隔阂和误解平同等作的现象。
在各个关键以“队”为单位进行开辟能够针对性的克服这些弊端。
l变化办公室的安排模样,使之更利于团队之间的雷同。
l以雷同、大略、反馈、勇气的标准来教导团队。
l使软件部的每个人都成为轻快满意的编写优秀软件的团队的一分子。
2、客户为中间
l客户有权订定集体筹划,有权知道甚么时候能结束甚么项目,本钱是多少。
l客户有权力从每个礼拜编程进程中获得最大收益。
l客户有权在不付出太高费用的环境下变化筹划、更换工程、变动优先级。
l客户有权随时决议软件变动范畴并获得有关反馈,也能够在任甚么时候候撤除一些项目并保存能反应投资回报状况的有效工作系统。
3、详细项
目标处理
l办理进度耽误,多公告迭代周期,以获得对进度的细致反馈。
l防备项目撤除,让客户选择具有最大意义的最小版本,从而在投入出产前裁减产生不对的机率,同时软件的代价也获得最大化。
l防备系统恶化,建立并保护一套测试程序,保存系统最好状况,不允许累计不对。
l防备缺点率,服从客户需求,逐一程序进行测试。
l防备交易曲解,使客户成为全部团队的一部分。
在开辟进程中,连续和客户进行雷同,并且项目标阐明书连续获得改革。
l防备交易变动,收缩版本周期,使每个版本开辟进程中的变化起码。
在一个发行周期中,欢迎客户用新需求代替仍未建造结束的效用。
l程序员负担估算和结束本身工作的责任,并将他们结束工作实际所耗费的时候及时反馈给他们,改革并且恭敬他们的估算。
大家都很明白应当由谁做出大略变化估算的法则。
如许,就大略更少的因为要求程序员作明显不大略结束的工作而使之感触懊丧。
鼓励团队成员间的彼此雷同,以裁减因为对工作不满意而产生的挫败感。
l互助具有代码,更有效的裁减人员调整后对软件项目标负面感化。
4、多项目标集体运作
l集体软件部分别离为b/s工作组,c/s工作组。
l履行分时多任务的开辟方法。
以一个礼拜为一个开辟周期,每个开辟周期都交给客户一个已经公告的软件。
当令建立并以专业团队为开辟单位,周全兑现客户权力。
l增进软件项目之间的雷同,追求编程风致、风俗、标准的联合。
5、软件部岗亭配置
l项目办理员当真跟踪各个项目,反馈给质管部分并生成相干文档;分派资本,和谐软件团队与客户和用户之间的干系;帮助锻练肯定客户需求。
lb/s锻练、c/s锻练,教导详细技巧,与市场部分互助商定技巧方向,帮忙项目办理员办理和跟踪各个项目。
与客户一路肯定需求。
衡量一个锻练称职与否的标准,不是他做出了多少关键性的代码大略决议计划,而是他帮助全部团队做出了多少精确决议计划。
锻练不当真很多开辟任务,他的紧张职责是:
i.充当开辟伙伴,特别是对付那些刚入手下手负担责任的新程序员大略坚苦的技巧任务来讲。
ii.明白长期的重构目标,鼓励小范围的重构来兑现一部分长期重构目标。
iii.用个人技巧、技巧救助程序员,如测试、模样和重构。
iv.向上层办理人员解释进程。
v.帮助与客户雷同。
l程序员是软件项目标核心,他们的工作其实不是仅仅让谋划机明白客户的需求。
最紧张的标准,是和他人进行雷同。
如果程序能够运行,但另有紧张的部分异国雷同,程序员的工作就异国结束。
必要尽力为客户开辟最有代价的软件,并且把题目范围减到充足小的程度。
程序员必须学会重构、学会单位测试,抛却对系统的某个部分的个人扫数权的设法。
对付一个程序员来讲,你必须承认你的恐惧,因为我们每个人都在害怕:
怕本身看上去很蠢、怕被觉得是废料、怕跟不上期间、怕不能胜任。
但是你可以在团队的救助下,克服这些恐惧、获得勇气。
以上这些便是我的工作思路。
如果我竞聘告成,我的办事原则和风致是:
以互助的目标联合人,以大略的法则策动人,竭力创设出一个自动的、开放的、成长的、有创设性的良性环境,使软件部的每个成员都能从编码者成长为真实的开辟者,并且给他们一个宽松的成长和创设空间。
如果我竞聘告成,我的工作目标是:
从四个根本方面对软件项目进行改进,那便是:
交换、浅显、反馈、勇气。
以清楚易懂且简单扩大的方法写代码、以周到而严谨的流程开辟软件;低落开辟费用、裁减失败,将那些低效的、无代价的程序从中剔除。
珍视客户的如意度、强调团队互助,让客户成为软件开辟流程的一员;而开辟人员,不管其经验的多少,都自动地做出本身的贡献、体验到更多告成的高兴。
以上是我对此次公司轨制改革的一点儿个人见解,大略有很多不敷的地方,望各位带领和评委多责怪指教。
无庸置疑,在各位带领和同事面前目今,我必要进修的处所还很多、还必要连续积聚经验。
可是,我有充足的决议信念和勇气、有连续进修、连续进步的决议信念和意志。
也正因为如此,我更加复苏地看到了本身的不敷的地方,促使我在今后的工作傍边,奋发图强,克尽职守,竭力进修,勤奋工作,连续缩小本身的差距。
在我的演讲即将结束的时候,我最想说的是:
此次竞聘,如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、赞成我,那么,尽管竞聘不告成,我也觉得收获颇丰。
我仍将一如既往的竭力工作,以微薄之力来回报构造和公司的培养和珍视。
感谢大家
副经理竞聘演讲稿篇5
尊敬的各位领导、同志们:
大家下午好!
今天,首先感谢各位领导给我机会站在这里,来进行竞聘演讲,相信此次竞聘将是我未来人生的'一大转折。
我叫***,今年**岁,于20xx年*月的参加振远工作,现任第十二支队二基地怀柔分基地护卫队副队长职务,(曾经获得的荣誉和工作取得的成效)。
这次单位开展的竞聘上岗工作,是人事制度的一项重大举措,我坚决拥护并积极参加竞聘。
现在我希望通过演讲,展示自我,接受评判,靠自身能力赢得各位领导和同志们的信任。
今天,我参加的是后勤装备部副经理职位的竞聘。
尽管我没有辉煌的过去,但我有信心把握好现在和未来,尽管我现在年轻,但我认为一切机会都是靠自己的努力去争取的。
我认为我有条件和能力胜任这份工作。
首先我具备担任这一职位的基本素质。
我有吃苦耐劳无私奉献的精神。
我在单位工作有7年了,从护卫员开始,我担任过小队长、车长、分队长和护卫副队长职务,不管在什么职务上,我都爱岗敬业,工作踏实,吃苦耐劳,乐于奉献,努力把工作做好,因此才能得到领导的信任和认可,从护卫员一步步提升到现在的职位。
我有虚心学习的意识,我在不同岗位上都能做到虚心好学,不耻下问,特别使担任基层骨干这么多年,我能够熟悉掌握业务知识、规章制度和有关政策,基本具备了胜任本职工作所必须的业务知识和政策水平。
我具有严于律己、诚信为本的优良品质。
在日常生活和工作中,注意加强个人修养和素质,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,与领导、同事和下属建立了深厚感情。
我有坚持原则、求真务实的工作作风。
平时工作我都秉公办事,遇事不含糊,办事不拖拉,不管做什么事,都坚持无愧于心。
其次,我具备担任这一职务的基本能力。
年轻是我的一大优势,我的思想开放,能够较快的接受新事物,对工作能够始终保持饱满的热情和充足的干劲。
我有一定的政治素养,我平时注重关心社会生活中的大事,现在我正积极入党,注重政治理论学习,了解党的方针和政策,具备较高的思想和政治觉悟,具备一定的政治鉴别能力。
我具有较强的组织管理和协调能力,我担任护卫队副队长近一年来,在上情下达,下情上达,贯彻落实领导的决策,协调各方面关系等,都取得了较好的成绩。
我有较为丰富的工作经验,经过在基层干部岗位上多年的磨练,使我对各方面的业务等都有熟悉的了解,对各项职责任务和工作方法较为熟悉,自
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