1126冯益军老师课程笔记.docx
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1126冯益军老师课程笔记
热烈欢迎各位企业家
参加思八达总裁智慧场
写下最有感触的收获。
最有感觉的才是最有用的,
2011年11月26日
世界上有一种最伟大的力量,感恩!
整个学习下来,感觉到一种美,大家也觉得美,
努力一定会成功!
努力不一定会成功!
(普实的思维)
相信的东西不一样,得到不一样的结果,人生一定是美好的,
人生不一定是美好的,
相信自己是最棒的,
相信自己还不够优秀
相信什么,就会显现什么,就会成为什么,
努力不一定会成功,是有道理的,但没用。
看法没有对错,只有不同。
相信是怎么来的?
体验,一切从体验开始!
听到的、看到的都不一定是实相,唯独体验的才是真实的。
成长的轨迹:
小孩(三岁):
爬到厨房看到一把刀,不小心割破手,体验刀的感觉让他痛,觉察流血、痛,相信
,再长大,还是这把刀,当需要刀时,再次体验,
相信刀成为一种工具,继续长大,用刀伤害了人,相信刀是一种凶器。
一切从体验开始,没有体验就没有一切,
生命的意义就在于体验,
体验人生的整个旅程。
只有心在才能得到体验,
身心合一,智慧不是悟出来的,是长出来的,
只要把心放在这个事上,潜能一定会显现,智慧一定会生发。
二.解脱
人类终级的目标,怎样获得解脱,
1.我们为什么活着?
我要什么?
我要过怎样的人生?
---问自己
把要什么确定之后,这就是你的方向,这就你的梦想。
说出来的才是目标,确定了的才是方向,
带着你确定的方向去体验,
只要动作不停,奇迹一定会发生。
修正,
要-想—说—做—收,
当下觉察,自我提拔。
觉察什么,就会生发什么。
万般带不走,唯有业随身,
善恶一念间,一念一世界。
1.赚钱分钱,分配机制,
做老板三大死穴:
1.没有感觉,
2.没有一群志同道合人,
3.没有一套机制,
时间在哪里,你的能力就在哪里,
开会的目的,不是解决问题,而是找回状态,
秒哥通过传播智慧,成就大家,而成就自己。
《灵光乍现》:
树,
1.定心,
2.扎根,
3.向内长,
如何扩大自己的领导力?
他有没有把你放在他的心里,
老板如何练领导力?
生意来自哪里?
生意来自认识你的人和你认识的人。
(朋友)
怎么让更多的人认识你?
——露脸。
要想成为一个优秀的人,必须经常露脸。
胡主席。
企业家:
1。
株洲,周红,来学习的,
2.长沙,医药集团,和大家度过愉快的一天,
3.雪丰建材,杨宏,体验,选择,人生经历的总和,选择思八达,思维,格局提升,选择朋友的重要性,正能量,事业腾飞,选择不对,功夫白费,雪丰板材,环保,
(你喜欢谁,你就活在什么层面)。
老板说话的目的?
老板是公司的第一产品。
到哪就是把自己卖出去,露脸就是把自己卖给别人,说话就是获得别人的追求,
公司招不到人,是找我们喜欢的人。
员工留不住,因为不认可公司,不认可老板。
要想选优秀的人,首先把自己变成优秀的人,吸引更多的优的人支持你,(吸引力法则)
朋友是互相赏识,
为什么成为孤家寡人,
就是想拿点钱糊弄别人,
老板是出来做事的,就是通过一件来帮助别人,这样企业才能变大,
企:
人到此为止,
女人如何吸引男人回家?
是不是比别人好玩一点,男人找小三,就是因为小三好玩,
老板的最大特质:
勇敢!
勇敢的核心:
忍辱!
必成大业。
成大业者“目中无人”、没有对手——只做自己的事,
人比人:
得死,
货比货:
得扔。
人生三大错误:
1.学错东西,学得好,但对自己没有用。
学习知识——往脑子里装东西,
学智慧——往外长东西。
学东西没有好坏,看对自己有没有帮助。
如果去评判就成为牺牲品。
老板赌的是钱,
员工赌的是命。
真正的高手,到了任何场合,都把它当成自己的背景,提练出能为我所用的是什么。
做事的思维——先入境,再出境。
我能用的,对我有帮助的写下来。
(消化别人的核心)
如何消化身边的每一个人,每一件事?
1.对方达到什么程度了?
2.他达到这种程度的根本是什么?
3.能为我所用的是什么?
智慧的核心是能不能释放。
释放多少代表学习了多少。
老板不会说人话,老板就想让员工听话。
员工执行力差:
老板存在管理思维!
突破不了瓶颈。
老板最大的“本事”:
成功的学会了开除人。
老板累的根本,老板学经理的,经理学基层的,基层没事干。
案例:
冯老师用管理学三个月把酒店管黄了,
学习的目的:
放松!
都喜欢你时,你就变成领袖了!
刘邦打天下三句话:
1.你说的很有道理,
2.对我太有帮助了,
3.我怎么没有想到呢。
毛主席用了“人民战争”打败八百万国民党。
运用众生智慧解决众生问题。
——解铃还需系铃人!
人生三大死穴:
1,靠,2。
装(不真实),3。
贪。
想到,看到,听到的都是弦内之音,
捧场的人,才是真正的高手。
实践证明,会干的不如会说的,讲对大家有帮助的,把握说话的核心。
《领袖演说智慧》
贪:
根本核心是想用最小的付出想得到最大的回报。
上午分享做企业的思路。
怎么样让企业动起来,
下午分享,怎么样让企业的人自愿的动起来。
健康操:
三通
1.手操,
2.筋骨通,
3.气通,
11月27日下午
经营企业就是经营人,经营人就是要经营到自愿的状态。
学习跟有结果的人学。
宗教有结果,我们就跟宗教学。
商场比战场还不如。
老板比做方丈,员工比作小和尚,老板和员工一起完成一个事。
老板没有培训,员工的“心”在哪里供养,
什么叫家:
家就是有人味的就叫家。
庭:
就是有客来的地方。
家庭:
有人味又有客人来。
员工能追随你,就是你比他高,你是一个做事的人,可以成就他。
给孩子成长的钱,
给孩子弄个两千万:
一百万学习,一百万报报思八达的课,大学毕业,六百万开个公司(干两年倒闭),再给六百万再开,又倒闭,再开,就永远不会倒了,
人设计什么不如设计经历。
什么叫爱一个人?
把自己认为对的强加给爱的人——绝对不是爱。
在企业里有一种人专门糊弄老板的——打小报告,
打小报告的人就是没事干了,
企业最怕的就是干活的拿不到钱,拿钱的不干活。
我们要想把自己的企业做大,最根本的就是让自己的员工动起来,1、精神(不需回报的、自内而外、自然流淌的东西)经营企业最高境界就是用精神世界来经营人,
2、荣誉——做事需要外界肯定,
3、利益(物质、好处)。
老板必读的两本书《羊皮卷》、《心经》
策略:
1.与高层建立精神共同体
2.与中层建立荣誉共同体
3.与基层建立利益共同体
老板出去谈业务:
1、价格谈得比较低,2、帐期谈得比较远。
不找人借钱就是富,不求人办事就是贵。
实业救国,企业强了,国家就强了。
学智慧就是为了把企业做好,
领袖演说智慧,并不是教你说话,而是教你怎么做人。
在不同的场合显不同的相。
让自己如鱼得水,让自己受欢迎和爱戴。
企业如何用人?
面试、培训、考核、录用、升级、降级、回炉。
老板不操心员工,员工就不操心老板。
老板操心完了员工的事,员工就操心老板的事了。
自动升降系统:
让员工自己定。
过去都是老板任命的,只有老板自己喜欢。
用活的思维建立用人体系。
(铁打的营盘,流水的兵)
过河拆桥理论,该淘汰就淘汰,在不同的时期用不同的人。
老板和员工的关系是既有关系也没关系的关系。
佛渡有缘人,缘:
意愿。
干什么得先问员工乐不乐意。
太监管理,导致独苗,形成老板权威丧失,
市场化思维:
内部市场化,用人思维。
我永远不操心别人操心的事。
人累就是因为操心了不该操心的事。
一切都是筹码,老板唯一做的就是把筹码加大,
帮员工建立欲望,就是建立尊严。
符合自然才能永恒。
东升阀门科技
董事长王志坚
博胜科技
董事长周育民
以前机制都是和老婆一起制定,
现在是和相关人员制定,
适应期——兴奋期——安逸期——衰弱期。
跟宗教学习,让自己变得越来越飞翔。
没有精神世界的人不是人,
人=吃+睡+工作
猪=吃+睡
生气是无能的表现,
生气的背后是什么?
为什么会生气?
谁跟你生气就是想利用你没利用上。
有利用之心就容易生气,
高手就是假装生气。
老板是一个非常有自主观念的人,
21世纪是一个培养性灵时期。
用众生智慧解决众生问题,
一个市场思维,一个合作思维,一个民主思维。
三个用人境界:
1.让员工为老板干(土财主思维),
2.让员工为自己干(有智慧的思维),
3.我和员工一起干(佛主思维)。
品牌就是让你多于消费,
品牌不是知名度,而是指名度。
物以类聚,人以群分。
名声大于实力,最后倒闭——人生最大的悲哀。
好企业永远是风平浪静的。
缺德就是迷失方向。
老板要是迷失方向就是缺大德。
小老板一直把产品卖到死,这时已经大势已去,卖到好卖时停止,找更好的再卖。
高手就是产品如日中天时,培养更好的产品,这样才能把行业做大。
1.跟在行业的屁股后面(跟风)小企业满足客户,大企业引领市场。
只有创新才能赚大钱,要有变的思维。
2.行业共振,参加行业第一名的展览会。
3.制定行标,我说了算,成为行业的老大了,谁掌握了行业的标准,谁就成为了王者。
什么叫质量:
就是客户看完就心动的东西。
能让客户触动,
促销就是告诉顾客不值这个价——心里发虚的表现,客户说贵是担心还有没有比这更便宜的,
前三年永远只做一件事:
打造地面部队。
太快——找死,
太慢——等死。
把握好一个字“势”——能量运行的轨迹。
最大的风险来自于自己都不知道自己在干啥。
提自己过去怎么样的人就是现在不怎么样了。
把握好行业的节奏,掌握好用人,
为什么招不来人?
是因为招人的顺序搞错了,
孝顺的核心是顺。
平时拿岗位去招人,
要招他喜欢你的人,
先开一个课:
择业智慧,先讲行业,再讲企业,再分析岗位,
演说智慧——如何描述行业,如何描述梦想。
能实现的不叫梦想,叫目标。
梦想永远也实现不了(佛祖普渡众生)。
真正历害的地方:
客户员工化,员工客户化。
最高境界:
让客户为你操心。
被救了,出来捞人,捞几个算几个(佛渡有缘人)。
核心层实现传承,
半核心层实现发展,
外围层实现壮大。
绝路就是活路。
被逼无奈才走到今天。
豁出去了,就了了。
从一出生就没想着活着离开。
我们怎么死的:
在评判中死的。
按照经验在评判,没找到事情的根本,就解决不了根本问题。
解决问题的根本,先找到瓜,再找到藤,再找到根,再浇水,瓜就长大了。
商人最伟大的就是做到清仓处理。
现金+强大团队。
不破不立思维,
员工最怕老板说话不算数。
166,177,
晚上7:
30三弦干扰会。
三个升级:
1.从经营升级到经营经营,
2.
切身的体验,
删除,
真正的核心是让心体验到空、无的意识,
心态如何与实际对接起来,
市场机制,
把自己完全放松进入一种状态,导入的过程,从删除开始,
快速悟道的法门——删除。
灵性的实相
爱:
相互需要。
性的问题:
能量的问题。
演讲智慧:
自然流淌。
汇升机械
罗总
三弦是一种感觉
4月18号,肯尼亚
110多个老板,像到天堂走了一圈又回来了,像过了几天神仙的日子。
人活着是为了什么?
什么都是正常的,
一棵大树有些枯枝烂业是正常的,把它当肥料。
倒车撞车,正常的,
删除:
手机百分之九十九的短信是没用的。
生发智慧,不处理本身就是一个处理方法。
学完演说智慧之后骂自己不是人。
只有亲自走一趟,深深体验一下
王志纲工作室,中国最顶极的战略策划机构,
思八达今年引进王志纲工作室,进行战略升级,
陈果老师
让先天具足的灵性显现出来。
算帐:
三弦30万
战略智慧:
60万
价格只是一个符号,
三弦的价值:
三弦是出来玩的:
1.旅游的价值10万,(体验)坐热气球,看到动物在跑,跟平常生活断掉,
人与自然最亲近的地方。
2.健康的价值:
值100万,身体、心灵,
健康的生活方式,
(如果能让我回到十年前,我愿意几个亿来换)
3.提供的一个圈子、平台的价值:
妥总:
对他来说价值上万亿,价值不可估量,
刘总:
价值无量,
三弦国际投资:
4.精神家园:
价值是一切,在那里真正的绽放了,回到了原点,
被人为的东西,阻止了很多动作,
获救,意味着一切,
投资什么不如投资大脑。
11月15日下午涨到35万
思八达标志:
问号
码
2011年11月11日
明确才能产生力量。
观己心,得知众人心。
内求(有困惑时不断问自己),外拜(需要帮助时)。
老板要有远见,
老板永远做的一件事,就是让这个事发生。
时间升级,产品升级,思维升级。
老板考虑的问题“价值”
经营人就是经营价值最大化。
让企业价值最大化。
与其名声大造,不如暗伏江湖。
降低成本的核心,“平准化”生产。
专注、聚焦“有所为,有所不为”
掌握节奏:
走太快——找死
走太慢——等死
知其然,不知其所以然,所以没法持续。
钱不是赚来的,是吸来的,
就看这三样决定投不投资:
领袖,团队,产品。
真正的爱是让她依照自己的意思去做。
给对方空间,
老板——牛、鬼、蛇、神。
就不是人。
你不操心,永远有人操心。
学智慧就是把自己删没了。
把员工变成老虎,
老板天天做的一件事“练”,
笨蛋都是老板自己认为的,所以成为了笨蛋,
智慧之道在于改变心境,
学习之道在于改变气质。
老板就是快,狠,准,手起刀落。
男人6岁,女人7岁。
做生意要触摸人性,搞明白了,才能进行人性化管理。
层级管理体系,老板干老板的活,员工干员工的活。
在部门之间建立一个“内部客户”关系。
钱谁发的就听谁的。
消除内耗唯一的办法就是在内部引入“客户”。
授权(事权、钱权、人权)
老板要明白只有市场化思维才能治理好企业。
当钱到了一定的时候,血缘关系变成社会关系。
当公司达到一定程度,事的关系就会变成社会关系。
在市场环境下只有痛了才变得更快。
要想不被市场打,就得内部打。
用王者王,
用徒者亡,
用友者霸,
删除情绪,用数字对接,以结果为导向。
用三到五年把市场氛围建立起来,
对赌协议:
达到了怎么办,达不到怎么办。
通过市场的检验结果
《天道》:
23集,看看怎么内部运营,王志文、左小青主演,
一个优秀的老板永远是一手拿经,一手拿剑,经是渡你,剑是杀人——无缘。
员工客户化:
员工是最精明的,如果把他的事操心完了,他就操心你的事了,员工是公司真正创造财富的人。
CEO:
这是未来商业最时尚的人。
能不能培养公司的CEO,成为公司发展至关重要的。
老板把员工唤醒,让员工不靠。
主动和被动的力量,1:
40。
老板打造的要把被动变主动,才能真正轻松,合一共振,
因为利益走在一起,只能叫团伙,
岳阳女儿红美容美发
侯总VIP学员
《宗教智慧》:
把心打开了,照相也美了,敞亮了,学智慧最重是改变心境,状态不一样,更加坚定,
智慧给予了强大的力量,
敦煌:
意外的收获,
非常荒凉,天又冷,
看到了很美的秋色,灰色的土地,很震憾,
兴奋起来,去享受世界的美景,人一定要走出去,
有智慧的人到哪里都能融入进去,体验到真正的美,
看员工不同了,看高管不一样了,
用智慧来驾驭你的团队,
浩瀚广告彭总
宗教智慧学员,
第一次了有所感悟,没有深入,
敦煌之后,对于家庭、生活、健康很深刻,
活动、体验、魂。
第二个收获:
孩子的教育,9岁,
自身的改变,
如果爱没有增加,一切都不会根本改变!
湖南思八达总经理
王总
女人强则中国强,
推动摇篮的手也是推动世界的手。
《财智丽》财富、智慧、美丽于一身,
女人——1好看,2好玩3好用。
思八达五门课程什么关系?
学完如何落地和使用:
影响:
人性的根本,只要爱没有增加,不会发生根本改变!
(案例:
吃老鼠)。
做机制从人性出发,看人有没有“势”,好比一颗种子,饱满的才能长得更好,
运营:
务实、(机制,事情的根本),思维的意识系统,
宗教:
精神的根本。
不是教老板信教,而是看宗教是如何去经营的,统一发型、服装、口号,不发工资还不跳糟的,
演说:
释放智慧的智慧。
不是把话说对、说全,而是引发大家,
80、90后的人性是什么?
好玩、快乐、成长、公平、尊严
机制和活动相接合,得到了快乐和成长,得到一种感觉——神圣感,
运营:
操作的合力,
影响:
动力的合力,
宗教:
精神的合力,
演说:
释放的合力,
刘军老师,运营智慧复习了九遍,
运营智慧:
2万,
影响智慧:
2万,缘起老师,
宗教智慧:
5万,不光经营企业,更加对家庭、健康有帮助。
演说智慧:
3万,
明天有八十人去深圳学习,
12万VIP,
月底《员工成长智慧》,2万,送5个员工学习,让员工自动自发。
下午,陈果老师,时代阳光,朱总,
下午课程2点准时开始,持餐券的企业家在一楼177号包厢就餐
当你享受了公司带给你的荣誉和收获的同时,也要承担相应的责任和委屈。
王志纲工作室
陈果老师
学正确的还是学有用的东西。
最根本的还是使用定义,老板一转身如何用。
管理学好,但不一定适用于当下,特别中小型民营企业,需要把人激活,
企业永远都有问题,最重要的是当下需要什么,激发员工创造力,需要有创业精神,才有生生不息的动力,需要老板去影响他、引爆他,
教老板使用工具,驾驭工具的智慧,
如何学思八达的东西?
如何学,解决什么问题,
思八达讲的是根本智,具有生发智慧的智慧,利用宇宙规律运行,
声、光、电、气
声:
代表节奏“势”
光:
代表速度,指老板的意念,
电:
代表能量,做任何事情需要一种动能产生,要有驱动力,
气:
代表气质、形象、印象,
运营智慧:
有四个版块,
第一个:
纲领-光
第二个:
印象-气
第三个:
势-声
第四个:
机制-电(动力)
做事情的根本智慧,及时传递一个印象,踩对节拍,
宇宙智慧的第一层面:
以运营智慧为代表的课程,它解决的是一个是什么的问题,
第二个层面:
解决一个怎么办的问题,把四个版块给加强,
纲领:
光的版块,用宗教智慧加强,对应宗教里面的“魂”,
印象:
气的版块,用演说智慧来加强,做任何事情是要把自己给卖出去,它是一个释放智慧的智慧,有很好的思维和想法,需要修念这个,
势:
声的版块,对应影响智慧:
解读人性的根本,解读红尘,
机制:
电,智慧系统工程,高、中、低上下同欲,
第三个层面:
三弦,
它解决的是为什么,
三弦讲的是显现的智慧,它回答了最根本的是人的显现,特别是老板的显现,作为一个老板的人,这一辈子的根本是什么,追求一个圆满,
老板的人生圆满:
小人:
本身可以做一百亿,由于某种原因没有显现,
高人:
本身有造化,只能做一个亿,由于人的托起,做了几百亿,
世界上但凡悟到此点,已经飘走了,
在红尘中修行,实现圆满,
当下最需要解决的问题,选择的性的去学,
三弦:
破解人生困惑,
机制落地:
智慧系统工程,
比喻:
和思八达结伴,如何看待思八达的价值,思八达——豪华游轮,参课费-船票,
内容-装饰,
平台的价值-配套设施,认识新的朋友,
一次新的旅程,
课程之外平台的价值,
慈悲、平和、孕育,踩上节奏,
往前坐,
十多人的团队,
和员工关系越来越远了,
关心自己的工资,
觉得老板剥削他们,
想要老板拿钱来分(红包)
解决之道:
重新建立一个分配体系,小老板会赚钱,大老板会分钱,钱是越分越多,
思八达主管:
先帮助员工成长,
冯老师分钱:
工厂厂长,没钱还给三十万,第二年赚了一百万,还给三十万,
会分就有人操心,不会分就没人操心,
你有本事让多少人操心,你就有本事建立多大团队。
要谁操心关键是让谁受益,
先知先觉,
企业家:
打造一种企业盈利模式,找一群人来干活。
人物:
身边有人,
没人了就是“物”了,
分配机制:
顺乎人性,
人只做自己决定的事,
在公司要学会“问”,大智慧是引导他人实现自我引导,通过问实现引导,最后把你的决定变成他的决定,这时他就会干了,
人最大的本事是会示弱,
老板算清楚一笔帐:
哪些是员工赚的,哪些是自己赚的,
把过年当鬼门关过,年终奖变成年终冲刺,
年终分红变成天天分红,变得每天兴奋,你追我赶,
潜能的核心是不服,
选员工要选有野性的,
招人——选人(有野性:
不服,)与天斗、与地斗不如与人斗,与人斗其乐无穷,
刘一秒老师:
比咱们更用心生活的人,
人生三大风险:
1.学错东西,
2.跟错人,
3.错误学东西,
以术为主,术必死
以道为主,术必生,
老板就一个思维:
有用思维!
员工心里永远有一本帐,
“势”:
一个好的产品是有年限的,会过时的,好卖时就玩命卖。
人赚钱时没几次:
赚钱时玩命赚,
看看当下哪个系列产品是最大卖的?
过时的是哪些?
以后大卖的是哪些?
都给相当于没给,
产生具大的落差,这时就产生一种能量,老板要学会造场,就是老板不说也会产生力量,
2.人只做对自己有利的事——利他
做到,怎么办?
做不到,怎么办?
承诺,自罚,
老板最怕的就是权威的丧失,
定机制时,问他、利他,否则执行不下去,
任何是候不能用制度去执行,用机制实行,机制就是游戏规则,
如:
打麻将和开公司,
管理学也叫算计学,
过去为什么每天都在重复的处理问题?
就是处理问题时没有留下痕迹,这痕迹就是机制。
然后每个人都签字画押,
当下师为无上师,
当下法为无上法。
永远用机制来做事,
做机制规纳几条:
1.利他,
2.问他,
3.有几条算几条,永远试运行(可以几个人,几个部门)。
4.集体参与人员签字画押,(有关系的参与,没关系的不参与)。
民主集中过半就通过,人都不愿得罪大多数人。
签字画押后送到领导处批准。
老板就做一件事,把门一关,泡杯茶,等着他来,
做到有什么收入?
做不到,怎么罚自己?
公众承诺,
过去都是人找人,结果一人一个花样,
从人制转变为机制,
发现问题找机制
解决问题用机制
随时随地生机制
丑话说在前面,
在企业,老板和员工是合作关系,老板搭建一个平台,在这个平台上互相交换,
员工拿他有的换他要的,
高薪是自己弄的,人才都是免费的,要钱多是好事,有野性,
要的是人才,不是奴才,
做企业要的是交换,平等,
市场化思维,
给钱-要钱-抢钱-抢地盘-抢工作,就是为自己干,
顺乎人性,谁都愿意干,
用活动形成企业的文化,就是一个活动重复的进行,形成一种习惯,老板要带头照做,
老板和员工和员工一起做一个事,一起来普渡客户,客户就产生敬畏感,
服务=业务,
有人相信时就获得追随,就有了团队,
赵本山:
有团队,
黄宏:
探索真理
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