21落地智慧笔记.docx

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21落地智慧笔记

落地智慧

赵丹老师

难了不会，会了不难。

我讲了什么不重要，重要的是你心中生长出什么。

断

大家来这里，首先是与过去的红尘、企业、场断。

1，出业绩

2，出智慧

3，出人才

4，出境界

5，出机制

境界

方向策略

１，听境界，如果爱不增加，一切不会改变。

２，听方向，听这个课达到什么样的目标。

３，听策略，说白了是找方法。

落不了地的原因就是“知其然不知其所以然”，然后就跑去落地了。

思维意识形态

根本

玄机方法

你要看出事物背后的根本！

玄机是什么，同时方法是什么。

勤奋已经不够，当今生存需要智慧。

三弦智慧里面我体会到“一棵树从小到大，枯枝老叶断掉，必长出新的。

”

断了红尘拥有红尘

断了问题解决问题

断了烦恼拥有快乐

你不要被任何人任何事所主宰，你就是任何人任何事的主宰！

沈总：

伊莎莱窗帘（全国第二大品牌，振兴精品装饰城700平米）、壁纸。

港丽大酒店：

三星级酒店。

东方大酒店任总：

凯悦也是我们的，欢迎光临。

大超快捷酒店刘总：

筹备中。

飞来爱，健康饮料，300万，上课后变成30个亿。

第1组：

+300分+300分+100分+100分+1000分+2900分+200分+1200分+1000分+3100分+700分

第2组：

+700分+100分+100分+100分+100分+100分+500分+1000分+3200分+400分+3000分+500分+1000分+300分+1000分+900分+3500分+2700分

第3组：

+100分+400分+400分+100分+100分+500分+2700分+2200分+700分+3300分+500分+100分+600分+300分+2700分

第4组：

+100分+100分+100分+400分+900分+1800分+4000分+800分+600分+300分+1400分+600分+3500分+2600分

第5组：

+100分+5200分+200分

第6组：

+200分+100分+100分+500分+200分+1500分+2400分+700分

第7组：

+200分+100分+400分+200分+900分+3700分+500分+300分+500分+100分+300分

第8组：

+100分+300分+4500分+600分+600分

根本

玄机方法

从实相入，与体相合，一切为你所用。

一，伯乐机制，新员工200，经理400，总监2万，区园长10万。

演示：

爱迪尔门锁、伊莎莱窗帘。

核心：

有关、筹码。

第一，招人跟他没关系，跟谁有关，谁就操心！

第二，筹码不够。

众生的问题众生解决。

企业老板和员工是一体的！

你们自己参与体验

二，全员招聘，全员留人，全员晋升。

员工激情如何持续？

拜

智慧系统工程

高中低层分别上课

员工演示路遇和接电话都那样的。

上智慧系统工程，啥都吃不下，上完瘦了15斤。

激情核心在于变化！

家长，吵闹很正常啊，觉得孩子吵闹，你是从自己的角度还是从孩子角度出发？

“家里这么多玩具车，不买了，不能惯着孩子”，结果泯灭了孩子的自信。

回到企业如何用？

员工要保持激情的根本在于变化！

不要压抑孩子的性灵！

奖励机制的变化！

场的变化！

可以奖励的：

快乐、健康、财富、智慧。

PK

奖励机制的变化！

一，企业分钱。

不要上来就分股份，先提成、分红、奖励、期权、股权。

需要什么就奖什么！

三弦的东西：

从体验入，与实相合，有道学道，有法学法，需名取名，需利取利，入情则情，入性则性，融会贯通，一目了然。

人生一遭，无非一乐。

与高层是精神共同体

与中层是荣誉共同体

与基层是利益共同体

运营（商道）：

纲领+印象+机制+势（这只是开始，你要会经营人，经营人经营人性和人欲！

）

建议你听完运营、宗教、演说后听影响！

演说：

首先是起心动念！

讲话是结果！

学佛先学（做）人，修行先修心！

不是学一招半式！

我们（企业家讲师）不是给思八达打工的！

我们是思八达的客户！

我们是受益于思八达，自己解脱后，一转身来法布施度人的！

早会核心元素

祈祷（根本就是正能量！

）

感恩（他只有感恩，才能交给！

）

交给（拜，拜谁交给谁，拜谁拥有谁，拜谁超越谁，拜谁成为谁！

）

种的因，结的果！

当下人注重果，但是佛祖注重因！

企业文化、企业氛围，

一个早会让宗教智慧落地！

团队展示元素：

队名、队呼、队歌、祈祷、拜

荣鑫典当建材房林董事长分享：

迷茫中收到思八达战士短信，来听课了之后，越听越有感觉。

运营智慧复训了3次，我发现只要改变机制，公司动力马上显现。

家庭中我发现，母亲需要什么我就给她什么，行孝不能等待。

我们在给与对方要看到需求。

渠道

正能量

戒急、怒

祈祷的具体做法：

1，早晚各一次。

2，持续，天天做

3，要有正规形式

4，要发自内心

5，遇到大的问题、或者急的问题，人数和次数要增加。

禅~智慧

内部市场化机制

绩效考核机制

老板是自燃物

员工是可燃物

老板的三大忏悔：

1，没有进入精神世界，没有找到魂。

2，没有引爆员工。

3，没有获得智慧（走进思八达课堂）

员工三大忏悔：

1，忏悔混日子

2，忏悔没有给公司提可操作建议，更多的是抱怨。

3，忏悔跟公司同事对着干。

《运营智慧》老板精力势

三道：

天道：

感谢客户养我全家！

师道：

感谢当下师XX让我成长！

（当下师为无上师）

孝道：

感谢旺龙（公司名称）给我平台！

如何落地：

我的地盘我做主（充分放权），

我的责任我承担（执法必严），

我的收入我决定（成就梦想），

我的未来我掌控（自由飞翔）。

员工是水，机制是渠，建什么渠引什么水。

人为希望而活。

企业的问题不是用来解决的，是用来让团队和个人得到成长的！

内部市场化机制

1，每月25日，把人力资源部用人表与新入职员工表晋升表考勤表需求报给后勤部。

（20%权重，打了80分得到20%的80%）

2，售后部提供配件需求表之后十天之内给我提供材料。

3，销售部提供用车单给后勤部，三天之内准备好车。

销售部需要购买礼品，提供清单之后，五天之内礼品要到位。

4，财务部每月月初把所需票据全部给到后勤部。

凯玛特超市朱总

女人三件事：

相夫教子入职场

化解恐惧的唯一方式就是把自己变得不可替代。

你不要想成为什么，你永远也成为不了什么，你只能把握当下，全力以赴，尽情显现，你必有大成，经营夫妻关系亦是如此。

李嘉诚：

建立强大的自我，追求无我。

经营落差：

1，工资落差

如：

携程网，椅子都不一样！

想换好椅子，好好干！

老板要努力把员工的第一次留给公司！

高层如何分钱？

2，收入落差

脱离红尘向上向善

进入红尘向下向深

什么时候讲道理

什么时候讲方法

什么时候让我们一起来

为什么无法沟通？

动手就是不知道怎么表达！

讲道理

1，你怎么对得起列祖列宗？

2，只要我们祖孙不倒，十万个吴三桂也不在话下。

3，责任在我，撤藩是我孝庄的主意。

吴三桂撤也反，不撤也反。

（高手，出多大生产力啊！

）

与孩子沟通法门：

1，我是谁，为什么要听我说。

2，给一个命脉、法门。

3，我们一起来。

老板与员工

员工有意愿没方法就讲方法，（具体怎么干，1、2、3……）

员工有方法没意愿就讲意愿

员工有意愿有方法就讲我们一起来

商道、亮剑、人间正道是沧桑、谎言、康熙王朝。

一出事你就

1，为什么会出现这种事

2，如何做处理好

3，如何做不再次发生

演说，自然流淌！

你的脸就是你照片。

你看见什么你就是什么。

佛是过来人，人是未来佛。

懂得生意首先要懂得爱

要想做事首先先做人

修行首先先修心

老板只是渠道管道！

社会财富库管！

周转器！

10年来思八达主要就四个大课《运营智慧》《影响智慧》《宗教智慧》《领袖演说智慧》

需要你显现的时候，你像神一样出现，不需要你显现的时候，谁也不知道你去那里。

这就是出神入化。

秒哥微微一笑：

“你让你的员工有车有房，你也可以（像神一样存在，被员工崇拜）。

”

你怕员工走了，说白了，你就是筹码不够！

驾驭不住！

五星级以上员工，当园长完成800万利润目标，就有可能成为股东。

（每个层面有一个就够了）

高层！

你们要与老板成为一伙人！

交给老板！

交给企业！

员工成长的三句半：

永连餐饮（永连豆浆）金总：

员工持股占多少百分比？

员工股东多了怎么办？

老师：

各个岗位不同，基础员工，如0.3%0.5%0.7%0.9%1.1%不限制！

五星级员工（分红）股东越多越好！

开个新园直接过去！

老板管到园长一级！

员工只对上级负责！

不对上上级负责！

给园长神圣感！

学员：

制度用吗？

杨辉物业杨总：

制度是必须的，但是不能依靠它高速发展！

发展必须依靠机制！

老师：

制度不能取消！

必须细！

只是预防

老师：

啥是机制？

谁导入了？

荣鑫典当建材房总：

已经导入思八达的薪酬、分红、股份机制

学员：

比如会议机制，全体参与制定，签字按手印。

学员：

任务额与薪酬机制，完成多少，薪酬按机制说话。

刚学思八达，正在用。

老师：

暂时没有结果惩罚机制？

学员：

怕稳定性有问题？

老师：

机制要自愿，员工你真有信心？

好，告诉我做不到怎么办！

赵丹老师：

机制要先易后难！

从小到大！

先试点，不折腾！

荣鑫建材房总上了三次运营，逐步导入。

我们也要一步步来！

（运营复训费2000块）

来来来，我们建立一个聚会机制！

讲课（分享）是获得智慧最大的法门！

机制之前需要一个生发机制的机制

一，机制即游戏规则，必须建立在游戏开始之前！

二，要对解决的问题先制定一个机制，一个机制只解决一个问题。

三，机制是谁参与谁制定，人人参与，举手表决，少数服从多数！

（也可以定全员通过机制！

）当方案通过时，所有人必须服从机制。

四，随时随地生发机制，遇到问题立刻生发机制！

五，执行过程遇到新的问题改机制！

举手过半即可修改！

六，机制过时灭机制！

运营一段时间成为常态化，此机制不再用下去！

七，机制永远试运行！

不同阶段进行不断的优化完善和废除。

八，机制是活的，根据企业发展不同局势，随时生随时灭！

九，制定机制一定要站在公司整体利益和客户利益角度上！

十，机制一定是可操作可执行的方案！

核心命脉是用它拉动人、激励人！

十一，机制制定后一定要有相关责任人、执行人、监督人！

形成决议并签字按手印！

十二，机制是由相关负责人提案，上报给老板！

老板有一票否决权！

十三，相关人员要参与，人人发言！

人数众多可派代表发言！

十四，生发机制要通过会议的形式，要有主持人、记录人、会议纪要！

机制形成后要给相关负责人机构备案存档！

十五，机制在正式执行前需要公示的，必须公示！

十六，重要机制确定试点单位试运营。

十七，机制必须有使用时限（有效期）

十八，机制必须有明确的奖励和惩罚措施！

会议机制：

先来点三弦的：

无关生智，局外生慧。

我与我无关，我在我局外。

我心是一切，一切是我心。

道本无话可说，一切皆当全力以赴！

激发员工状态三句半：

沈总：

去找个聚餐的酒店

员工：

找了附近的小辣椒，还有金玫瑰，哪家合适？

沈总：

金玫瑰挺好，你来安排。

员工：

去哪儿开年会？

房总：

你说那？

员工：

找个不错的

房总：

按你说的办。

帮助员工独当一面、员工成长、培养员工的三句半！

老板问员工：

一，这件事情我们要达到什么样的结果和目标？

二，达到这样的目标需要具备什么样的条件？

三，哪一个方案更符合这个条件？

四，就按你说的办！

这就是经营人的潜意识！

经营人的感觉！

如果老板的感觉消失，已经走近毁灭边缘！

做有感觉的事！

有感觉的做事！

你的产品必须能帮助人解决困惑！

否则你迟早倒闭！

能解决核心困惑，你的价值就大！

马云：

让做生意变得很简单！

乔布斯：

iphone让你生活变得娱乐！

思八达：

让经营企业变得很简单！

我会毫不犹豫，告诉你去上宗教，你有了魂，你可以有万物！

大师不是从外改变你什么，而是把你从内引爆！

让你本来就有的东西显现！

孤单是因为不能同频、交流！

后来绑架老公上了思八达的课，一切改变了。

你想过成就他吗？

老板：

说、写、管

高管：

管、做、写

员工：

听、做、说（汇报）

赵丹老师：

我直接给你答案，对你没有意义！

送给孩子金山银山，不如给孩子一个孵化金山银山的场！

爱迪尔门锁冯龙，

开会机制

随时随地有机制

遇到问题找机制

解决问题生机制

随时生随时灭

每个机制》小风火轮》小宇宙》大宇宙》自动化运转

1，主持人要负责带动团队氛围，主持人轮流承担。

2，人人发言，人人提建议，人人表决。

3，每次会议要形成会议结果，签字按手印。

4，建议被采纳要有奖励（如200元），如违反会议纪律，惩罚公鸡下蛋三个。

5，提前一天确定会议主题，一次会议只讨论一个主题。

6，提前通知时间地点和主题。

7，整理会议纪要，下发所有相关人员。

8，迟到罚款200元，无故缺席罚款200元。

9，参会人员提前准备好相关问题和困惑。

10，会议每人可发言，每人限时3分钟，延长需经过主持人批准。

11，手机响起无故走动，罚吃两片苦瓜。

12，会议有监督人、考勤人、跟踪人。

13，会议有有效期。

14，会议前跳舞，活跃气氛。

1，谁先发言奖励50元

2，会议休息期积极与其他部门沟通解决问题，奖励50元。

3，说与会议主题无关的话，罚款50元。

4，会议中途休息，发布负面情绪，罚款50元。

1，会议,提出问题要有解决方法，超过50人以上即可形成结论。

2，人人要表态，少数服从多数。

3，不评论、不评价、不打断别人发言。

4，中途不得无理由离开，确有事需要向主持人请假。

5，所罚必须成为快乐基金，取之于民，用之于民。

快乐晨会机制

祈祷、舞蹈、拜、羊皮卷、企业文化

晨会不参加怎么罚，持续参加怎么奖励。

最佳主持人评选，奖励100元。

钱怎么来。

1，每个工作日8点到8点15分开晨会。

需要时可延长时间。

2，会议主持人轮流担任，确认替补。

3，每个月评前三名主持人，奖励2000,1500,1000，从快乐基金中出，不足公司补。

4，跳舞以后，报一下自己快乐指数。

5，选拔企业当月当下师，拜他！

让他分享！

（也可以不分享）

6，跳舞身体允许，每人必跳。

7，我们每天跳舞祈祷感恩拜等环节必须实施！

8，我们每天要喊快乐口号，报团，YES！

YES！

YES！

9，我们大家相互鼓励，拥抱，击掌。

10，诵读我们的快乐宣言！

11，有监督人、快乐基金管理人

12，发现快乐指数低于80的，奖他笑三分钟。

13，笑脸大赛，第一名1000，第二名800。

快乐基金出，不足公司拨款。

（老师：

建议自赚，不推荐公司掏钱）

14，有效期2012年12月31日（老师：

整个2、3个月差不多）

15，此机制永远试运行。

1，主持人引导每个部门轮流主持，提前一天通知内容

2，确定晨会时间地点口号跳舞内容。

3，祈祷拜的仪式内容。

感恩公司给我平台，感恩父母给我生命，感恩客户给我成长。

4，奖励最先上台领舞的50块，最有激情的全体表决奖励50块。

（老师：

经营落差，舞台要有高度！

）

5，无故不参加罚款50，没状态的罚款50

6，所得罚金作为快乐基金，取之于民用之于民。

7，有责任人、监督人、执行人、保管人。

8,时间至2012年7月底（时间三个月）

老师：

一事一机制！

江苏凯玛特商业有限公司

朱锡东：

在东海县，中心店面积1万多平米。

销售大约1个亿，员工400多人。

开业2周年还不到，超市是一个微利行业。

杨辉物业管理有限公司董事长杨辉

广聚源调味品

卢长云总经理

我想和老公、女儿能沟通，所以我报了财智丽。

后来我发现：

“原来女人可以这样活”