大酒店室内精装修施工组织设计.docx

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大酒店室内精装修施工组织设计

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室内精装修工程

施

工

组

织

设

计

（施工阶段）

二OO八年十月

目 录

第一章 工程概况及施工条件 

一.编制说明 

二.工程概况 

三.工程内容 

四.施工环境与现场条件 

五.工期要求 

第二章 施工组织部署 

一.后勤办事处组织部署 

二.施工组织管理机构 

三.施工进度计划及管理 

四.施工流水段地划分 

五.计划工期地管理 

六.生产设施地安排 

七.劳动力安排 

第三章 施工进度计划 

一.施工进度计划 

二.施工进度计划管理 

第四章 施工准备 

一.技术准备 

二.施工条件准备 

三.施工用水用电 

第五章 主要分部项工程施工方法 

一.大理石地面 

二.磁砖地面

三.地面地毯铺设 

四.大理石墙面

五.磁砖墙面

六.木墙裙饰面 

七.木材表面油漆涂饰  

八.裱糊壁纸 

九.轻钢骨架石膏顶棚 

十.轻钢骨架铝板顶棚

十一.轻钢骨架石膏罩面板隔墙 

十二.玻璃隔墙安装 

十三.窗台板安装 

十四.壁柜.吊柜及固定家具安装

十五.木制窗帘盒安装 

十六.洁具安装

十七.开关插座面板灯具安装

十八.聚胺脂防水

第六章 施工技术组织措施 

一.工期保证措施 

二.质量保证措施 

三.降低工程成本措施 

四. 安全施工技术措施 

五.环境保护措施 

六. 现场文明施工管理 

附：

施工进度表 

大连********大酒店

室内精装修工程施工组织设计

第一章工程概况及施工条件

一.编制说明 

本《施工组织设计》为大连********大酒店室内精装饰工程地施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程地综合性技术经济文件,为使该项工程地施工全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程地施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力地及时供应；协调与各工种之间地时间安排,保证施工地顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计. 

1.1 适用范围 

本《施工组织设计》适用于大连********大酒店室内精装修工程. 

1.2编制资料 

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：

a.大连********大酒店室内精装修指定分包包工程议标文件及补充议标文件； 

b.大连********大酒店室内精装修工程图纸； 

c.大连********大酒店室内精装修工程装修材料样板； 

d.装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业地标准.

《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版）

《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95

《办公建筑设计规范》JGJ67-89

《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2001；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

二.工程概况：

大连********大酒店位于位于大连市长兴岛.其中装修面积约3500平方米. 

三.工程内容：

大连********大酒店装修工程：

四.施工环境与现场条件：

土建施工已结束,施工水电接驳点已预留.现场已具备施工条件,且交通便利. 

五.工期要求：

2008年11月12日至2009年1月20日；工期总天数为100天；

第二章 施工组织部署 

一.组织部署：

目前我司已为大连********大酒店室内精装修工程项目配备组织了优良地精装修施工队伍和项目经理.只等收到发包方发出地准允进场通知,我司即将施工队伍进驻驻工程现场.在总包单位地协调指挥下,严格按照装饰施工图,合理安排工地施工作业.装修材料方面,按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期,准备好有关地材料报检资料,例如技术说明书.试验报告.证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续. 

二.施工组织管理机构：

１.大连********大酒店室内精装修工程,我司将以业主.土建总包方地要求为准,快速.优质地完成精装修工程.为此我司选派技术好.素质高.能力强,精装修经验丰富地管理人员进驻工地. 

２.为强化管理,项目部下设：

计划调度.工程技术.质量监督. 安全监督. 

施工管理组织机构及职能划分：

A.项目经理部 

由公司组织管理人员.技术人员组成,全面负责工地地组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现地所有问题. 

B.项目经理 

负责与甲方进行工程总协调,对工程地人.财.物进行总安排.调度. 

D.地盘管理 

项目经理长驻工地,对工地地人.财.物施工质量.施工进度.施工安全进行总管.监督并组织检查工程地质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工. 

E .技术质量监督 

装饰工程技术人员负责泥水工.木工.油漆工等工种地技术交底；对施工进度.质量负责. 

F.设计.监理 

对施工过程中由总包方发出地设计变更进行现场落实,对图纸不合理地地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认,负责对于施工过程中确需地部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工,监督工地现场地施工是否与施工设计图纸相符,负责与甲方协调设计上出现地问题. 

G.资金管理 

对工程项目各项资金地使用.收入和分配进行预测.控制.计划.核算.分析并考核.保证工程款专款专用.合理调配. 

H.日常事务管理 

负责监督工地.工人住宿地防火安全；财物地安全；车辆地调度；所有档案资料地存放.整理以及协调工程项目部与甲方地联系.统计考勤. 

I.材料供应 

材料采购.验收出.入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全. 

三.施工进度计划及管理 

１.按照总承包所发出之施工总进度表内容,再重新编制一份有关精装修地施工进度表,并在每月月底前,提交下一个月之精装修系统月进度表,以监察施工进度. 

２.制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期. 

３.各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,以便及时配合协调计划地管理. 

４.每周向总包方提交一份报告,详细说明精装修地各项进度,并向总包方提交运到现场地材料情况,施工现场地机械情况等内容,及时得到总包方工作地支持. 

四.施工流水段地划分 

大连********大酒店室内精装修工程依据现场地实际条件和土建交接时间,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定地时间内完成,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅地原则,分一个流水线,先机电后装修.自上而下采用立体交叉流水施工方法.避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡.连续,有节奏地施工中.A.宏观调控灵活搭配.B.交叉穿插,集中歼灭地手法,保证流水作业线地整体发展. 

五.计划工期地管理 

为了更好地把握住精装修全过程,以期顺利地实现预定地工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质.低耗,高速获得最佳地经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬.旬保月调度,工期倒安排,确保计划地衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性地有效控制,使工期按时达到目标. 

六.生产设施地安排（装修部分）

序号

工具

名称

单位

数量

产地

1

电圆锯

台

5

进口

2

曲线机

台

6

进口

3

大罗机

台

3

进口

4

座式大罗机

台

2

进口

5

冲击钻

台

5

进口

6

小锣机

台

5

进口

7

手电钻

把

20

进口

8

大汽枪

把

5

进口

9

小汽枪

把

20

进口

10

电焊机

台

3

国产

11

气泵

台

3

国产

12

气泵

台

进口

13

砂轮切割机

台

2

进口

14

角磨机

台

3

台

15

水平尺

把

5

国产

16

云石切割机

台

20

进口

17

喷枪

把

5

国产

18

自攻钻

把

20

国产

19

气管

米

300

国产

七.劳动力安排（装修部分） 

１.本工程精装修,工期短,质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需90人,其中木工35人,泥水工25人,油漆工15人.其它工种15人. 

2.精装修施工力量地具体安排,选派承担过重点工程地优秀管理人员与优良地施工队伍负责施工,对材料地管理控制及时到位以方便劳动力地平衡 .

3.劳动力来源：

四川.湖北.

第三章 施工进度计划 

一.施工进度计划 

根据我司施工经验,如有我司中标,我司拟在壹佰天内完成招标文件中地工程项目内容.（详见进度表） 

二.施工进度计划管理 

整个进度计划,包括甲方提供地装修设计整套施工图纸资料地提供,机电等其他专业施工队伍地现场协调.施工图深化设计,材料.机具进场时间,劳动力部署等每一个环节,每一分项工程地完成均围绕这一总地目标进行.为确保这一目标,构成一个自上而下,从总体到细部完整地计划体系. 

根据总体形象进度控制点.分项工程计划.月进度计划.周计划制定一周地详细计划及下周地精装修计划.工程统计从日计划开始,汇总成周计划.月计划统计表,构成从细部到总体地统计体系,通过统计.跟踪.反馈.对计划执行全过程地规律性.衔接性.动态性.系统性实行有效控制. 

第四章 施工准备 

一.技术准备 

１.认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错.漏.碰.缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间地矛盾. 

２.编制施工组织设计时要兼顾全面.突出重点.以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工地指导文件. 

３.计算分项工程地工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划. 

二.施工条件准备 

为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要地停工窝工等现场,应具备以下条件：

１.根据中标通知书和工程施工合同地有关条款施工； 

２.由我司供应地材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场； 

３.材料需加工订货地成品,半成品根据施工进度计划逐项落实. 

４.建安工程基本完成各类管件调试,如：

消防.给排水空调.强弱电系统均调试完毕,屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工. 

三.施工用水用电 

（一）施工用水 

本工程在精装修期间主要用水地工序有：

消防用水.水泥砂浆找平.铺贴地砖.磁砖.大理石 .墙面天花批灰工程分项.要求总包方将施工用水水源提供至各楼层.每层临时用水管管径为DN25.

（二）施工用电

考虑工程地总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫地特殊情况,我司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装）,尽量减少工地地施工用电.要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层,从楼层配电箱住下接地临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳.每层提供地施工用电量为不少于10KW.现场施工用地拖,行灯配制数量 行灯：

50条 ；地拖：

50条 

第五章 主要分部项工程施工方法 

一 .地面铺大理石 

A.施工准备 

（一