工艺部组织层级工作标准.docx

工艺部组织层级工作标准.docx

《工艺部组织层级工作标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工艺部组织层级工作标准.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工艺部组织层级工作标准

HE佳木斯电机股份有限公司

哈电集团JIAMUSIELECTRICMACHINECOMPANYLIMITED

UMHiiumEivuu-m

工艺部组织层级工作职责

权限及工作标准

编制：

审核：

审定：

佳木斯电机股份有限公司工艺部

2011年09月01日

职责、职权、工作标准

部门名称：

工艺部岗位职务：

部长

岗位工作性质：

工艺技术开发与管理

直接上级：

总工程师

直接分管部门：

无

管理职能：

是工艺管理的归口部门，对车间在业务上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。

主要职责：

1.负责工艺部全面工作。

2.负责对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。

3.负责对公司内各单位工艺职能业务的指导、检查、考核。

4.对公司下达的各项指标负责。

5.组织实施工艺科研、工艺上水平、质量攻关计划。

6.负责组织编制公司长远发展技术改造计划。

7.负责制定贯彻各类工艺标准。

8.负责制定公司工艺纪律监督、检查、考核实施细则。

9.负责新产品结构工艺性审查。

10.负责新工艺、新技术、新材料、新设备的研究推广应用。

11.对制造过程质量计划的合理性、准确性、有效性负责。

12.对本部承担的年度质量指标负责。

13.对设备选型正确率负责

14.对合同生产履约率负责。

岗位职权：

对公司的工艺工作进行归口管理。

对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。

对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。

工作标准：

接受主管总工程师的检查和考核，同时接受职能部门的检查和考核。

执行“中层经营管理者积分考核办法”。

部门名称：

工艺部岗位职务：

副部长

岗位工作性质：

工艺技术开发与管理

直接上级：

部长

直接分管部门：

无

管理职能：

是工艺管理的归口部门，对车间在业务上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。

主要职责：

1.负责主持分管工作。

2.组织高压新产品工艺设计开发策划，编制工艺设计开发计划。

3.负责高压产品的质量攻关、科研计划和工艺上水平项目的实施。

4.负责组织高压“三包”产品的鉴定维修。

5.负责部长临时安排的其它工作。

岗位职权：

对公司的工艺工作进行归口管理。

对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。

协助部长对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。

工作标准：

接受主管总工程师的检查和考核，同时接受职能部门的检查和考核。

执行“中层经营管理者积分考核办法”

部门名称：

工艺部岗位职务：

部长助理

岗位工作性质：

工艺技术开发与管理

直接上级：

部长

直接分管部门：

无

管理职能：

是工艺管理的归口部门，对车间在业务上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。

主要职责：

1.负责主持分管工作。

2.负责编制汇总工艺科研、工艺上水平及质量攻关计划。

3.负责编制部内年度、月份工作计划及总结，并对计划实施进行协调、检查、考核。

4.负责编制汇总中长期技术发展规划。

组织新产品工艺设计开发策划，编制工艺设计开发计划。

5.负责制定培训计划，配合人力资源部组织落实以及部内培训的开

展。

6.负责公司质量指标的分解、落实、检查。

7.对技术准备工作计划完成率负责。

8.负责低压产品、核电产品的质量攻关、科研计划和工艺上水平的

实施。

9.负责工艺纪律的检查、监督、考核。

10.负责组织低压及核电“三包”产品的鉴定维修。

11.负责部长临时安排的其它工作。

岗位职权：

对公司的工艺工作进行归口管理。

对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。

协助部长、副部长对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。

工作标准：

接受主管总工程师的检查和考核，同时接受职能部门的检查和考核。

执行“中层经营管理者积分考核办法”。

部门名称：

工艺部岗位职务：

产品室主任

岗位工作性质：

工艺技术开发与管理

直接上级：

工艺部副部长、部长助理

直接分管部门：

无

管理职能：

是工艺管理的归口部门，对大型车间、小型车间在转子动平衡、有绕组定子铁芯装压、电机装配等业务上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。

主要职责：

1.负责本室工作计划的编制、检查、协调、考核及室内人员的工作评价。

2.负责编制本室中长期技术发展规划和年度工作计划。

3.负责编制本室工艺科研、工艺上水平及质量攻关计划并组织实施。

4.负责搜集国内外工艺动态、情报、研究成果，采用新工艺、新技术、新材料、新设备、不断提高工艺水平。

5.参加新产品的工艺设计开发的策划，编制工艺设计开发计划。

6.组织产品图样工艺性审查、图纸会签。

7.组织编制、验证、修改、贯彻工艺文件。

8.组织对所负责的车间工段的工艺布置及平面布置图的设计。

9.协助部领导对公司工艺纪律的监督、检查、考核。

10.组织室内人员及时有效搞好技术服务。

11.负责组织材料、工时定额的编制、验证、修改工作。

12.负责本专业所管辖范围内设备引进、基础环境设施标准的制定。

13.根据计划工作和临时任务的内容与其他专业室主任或工艺员共同确定计划工作和临时任务的完成方法和进度。

14.负责部长安排的临时性工作。

岗位职权：

对公司高低压电机装配的工艺工作进行归口管理，对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。

协助副部长、部长助理对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。

工作标准（工作内容和完成的效果）：

1.在工艺部部长、副部长及部长助理领导下，组织本室工艺人员完成部领导下达的月份技术准备、技术及行政等工作计划，指导本室人员保质保量实现工作标准及完成部领导下达的临时性工作。

2.在生产技术准备计划下达三日内，制定本专业室月份工作计划。

对落实本室工作计划确有困难或其它特殊情况时，要及时向部领导报告。

要随时掌握本室人员月份工作计划的进度情况。

3.掌握国内外本行业工艺动态、情报、研究成果，编制本专业长远规划、参与企业发展规划的制订，不断采用新工艺、新设备、新材料，不断提高工艺水平。

4.严格贯彻执行各项管理标准，建立室内有关制度，做到业务分工明确，互相协作。

5.对青年工艺人员做好传、帮、带工作，加强思想政治工作，组织专业知识的学习，交流经验。

6.参加新产品设计调研与方案论证，组织编制、审核新产品试制的

工艺制造方案。

7.组织产品图样的工艺性审查、会签和工装预提，制订新产品工艺研究项目计划。

8.审核（校对）工艺规程（工艺守则）及有关工艺文件、全面质量管理文件。

9.定期组织工艺文件整顿，保证工艺文件齐全、统一、正确。

对新编工艺文件配合车间搞好验证，并正确贯彻执行。

10.指导和组织主管工艺员结合生产中的急、难、新技术、质量问题，搞好技术服务。

11.根据工序质量管理点的建点原则，确定各车间的质量管理点，组织本室人员及时提供管理点所需的技术资料。

参加全面质量管理活动，负责落实所分担的质量攻关项目、质量管理点的指导和新产品的跟踪服务。

12.对所负责的工作范围，严格贯彻执行工艺标准和工艺纪律，并提出重点加强检查的薄弱环节，促进在生产过程中严格执行工艺。

13.针对产品工艺中存在的问题，提出改进措施，并负责完成，不断提高产品工艺水平。

14.每个月末按要求做好产品室工作总结。

15.接受部长、副部长、部长助理的检查与考核，同时接受职能部门的检查和考核。

对本岗位工作标准的执行达不到质量要求负责。

月份工作按部内《员工考核办法》及相关规定进行考核

部门名称：

工艺部岗位职务：

核电、风电室主任

岗位工作性质：

工艺技术开发与管理

直接上级：

工艺部副部长、部长助理

直接分管部门：

无

管理职能：

是工艺管理的归口部门，对大型车间、小型车间核电、风电及主氦风机等产品装配、转子动平衡、有绕组定子铁心装压、焊接等业务上进行指导，对工艺工作独立的车间进行业务归口管理。

主要职责：

1.负责本室工作计划的编制、检查、协调、考核及室内人员的工作评价。

2.负责编制本室中长期技术发展规划和年度工作计划。

3.负责编制本室工艺科研、工艺上水平及质量攻关计划并组织实施

4.负责搜集国内外工艺动态、情报、研究成果，采用新工艺、新技术、新材料、新设备、不断提高工艺水平。

5.参加新产品的工艺设计开发的策划，编制工艺设计开发计划。

6.组织产品图样工艺性审查、图纸会签。

7.组织编制、验证、修改、贯彻工艺文件。

8.组织对所负责的车间工段的工艺布置及平面布置图的设计。

9.协助部领导对公司工艺纪律的监督、检查、考核。

10.组织室内人员及时有效搞好技术服务。

11.负责组织材料、工时定额的编制、验证、修改工作。

12.负责本专业所管辖范围内设备引进、基础环境设施标准的制定。

13.根据计划工作和临时任务的内容与其他专业室主任或工艺员共同确定计划工作和临时任务的完成方法和进度。

14.专用设备设计或外购委托提请及技术要求的提出，参加设备的投产验收。

15.对工艺科研和上水平等取得的成果进行总结、推广应用、存档、保密。

16.负责部长安排的临时性工作。

岗位职权：

对公司的工艺工作进行归口管理，对各车间进行业务指导，对违反工艺纪律现象有权进行监督考核。

协助副部长、部长助理对部内各室及员工进行工作指导、检查、考核。

工作标准（工作内容和完成的效果）：

1.在工艺部部长、副部长及部长助理领导下，组织本室工艺人员完成部领导下达的月份技术准备、技术及行政等工作计划，指导本室人员保质保量实现工作标准及完成部领导下达的临时性工作。

2.在生产技术准备计划下达三日内，制定本专业室月份工作计划。

对落实本室工作计划确有困难或其它特殊情况时，要及时向部领导报告。

要随时掌握本室人员月份工作计划的进度情况。

3.掌握国内外本行业工艺动态、情报、研究成果，编制本专业长远规划、参与企业发展规划的制订，不断采用新工艺、新设备、新材料，不断提高工艺水平。

4.严格贯彻执行各项管理标准，建立室内有关制度，做到业务分工

明确，互相协作。

5.对青年工艺人员做好传、帮、带工作，加强思想政治工作，组织专业知识的学习，交流经验。

6.参加新产品设计调研与方案论证，组织编制、审核新产品试制的工艺制造方案。

7.组织产品图样的工艺性审查、会签和工装预提，制订新产品工艺研究项目计划。

8.审核（校对）工艺规程（工艺守则）及有关工艺文件、全面质量管理文件。

9.定期组织工艺文件整顿，保证工艺文件齐全、统一、正确。

对新编工艺文件配合车间搞好验证，并正确贯彻执行。

10.指导和组织主管工艺员结合生产中的急、难、新技术、质量问题，搞好技术服务。

11.根据工序质量管理点的建点原则，确定各车间的质量管理点，组织本室人员及时提供管理点所需的技术资料。

参加全面质量管理活动，负责落实所分担的质量攻关项目、质量管理点的指导和新产品的跟踪服务。

12.对所负责的工作范围，严格贯彻执行工艺标准和工艺纪律，并提出重点加强检查的薄弱环节，促进在生产过程中严格执行工艺。

13.针对产品工艺中存在的问题，提出改进措施，并负责完成，不断提高产品工艺水平。

14.每个月末按要求做好核电、风电室工作总结

15.接受部长、副部长、部长助理的检查与考核，同时接受职能部门的检查和考核。

对本岗位工作标准的执行达不到质量要求负责。

16.月份工作按部内《员工考核办法》及相关规定进行考核。

部门名称：

工艺部岗位职务：

金工室主任

岗位工作性质：

工艺技术开发与管理

直接上级：

工艺部副部长、部长助理

直接分管部门：

无

管理职能：