QC成果精细控制剪力墙钢筋安装质量山西一建.docx
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QC成果精细控制剪力墙钢筋安装质量山西一建
精细控制剪力墙钢筋安装质量
山西省第一建筑工程公司贾红文QC小组
一、工程概况
中国科学院地理科学与资源研究所1#住宅楼等10项工程,建筑面积
114575.2㎡,为小区改造工程,1#~6#住宅楼,结构形式为剪力墙结构,
7#楼公建为框架结构。
剪力墙结构墙体厚度有300㎜、280㎜、250㎜、200㎜、160㎜五种,
配筋地下为A10@200㎜、A8@200㎜,局部地下结构为B14@200㎜;地上结
构配筋为A8@200㎜。
A8
B12
剪力墙结构配筋
1
二、小组简介
1、小组概况
小组成员表
表1
小组名称
贾红文QC小组
组长
贾红文
课题类型
攻关型
小组人数
13人
注册号
Q/YJ-2008-12
登记时间
2008.3.25
TQC教育学习
人均48小时
活动时间
2008.3~5.30
2008.11~12.30
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
小组职务
小组分工
贾红文
男
36
本科
项目经理
组长
全面负责
孙秀兰
女
44
本科
分公司副经理
顾问
活动指导
侯强东
男
30
本科
质量负责人
副组长
策划组织
郑满才
男
39
本科
工长
组员
施工协调
小
赵志华
男
35
本科
工长
组员
施工协调
组
杨海琴
女
33
大专
技术负责人
组员
活动指导
成
员
董红龙
男
32
大专
工长
组员
对策实施
组
成
李鸿峰
男
25
本科
质量员
组员
监督验收
李崇乔
男
25
本科
质量员
组员
监督验收
史郭梅
女
24
大专
技术员
组员
资料整理
鲁永强
男
27
大专
钢筋制作班组长
组员
对策实施
崔俊杰
男
28
大专
钢筋安装班组长
组员
对策实施
王俊杰
男
38
高中
钢筋安装工人
组员
对策实施
制表:
侯强东
时间:
2008.3.28
2
2、小组活动日程安排
时
间
安
排
活
活
动
2008
动
计
划
阶
6月~10月
段
3
4
5
12
11
奥运停工
课题选择
调查现状
P
目标确定
原因分析
制定对策
D对策实施
C效果检查
巩固
A
遗留问题
制表:
杨海琴审核:
贾红文日期:
2008.3.28
三、课题确定
合同约定
公司要求
项目部承诺
合同约定1#楼达到
北京市“结构长城杯”
作为公司在北京的第一个工程,为了在北京树立自己的品牌形象,公司领导非常重视,,公司自加压力,将2#~7#楼确定为“结构长城杯”。
剪力墙结构由于钢筋较细,竖向钢筋位移、50㎜起步筋、水平钢筋间距质量不易控制。
课题选定精细控制剪力墙钢筋安装质量
3
四、现状调查
1、小组成员于2008年4月10日在2#楼地下二层五单元(2-○38~2-○47
×2-○A~2-○H轴)现场抽查剪力墙钢筋质量,发现主控项目符合要求,一般项目存在以下质量缺陷:
○1、水平、竖向钢筋不顺直;由于钢筋较细,半成品运输中码放不整齐,堆放混乱造成钢筋弯曲、变形不顺直。
○2、剪力墙水平钢筋间距不均匀;水平钢筋间距为200㎜,允许误差±10
㎜,质量员李崇乔现场用盒尺量测,实测60点,有13个点不符合规范要求。
规范要求
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
实际尺寸
215
188
185
186
184
186
186
185
187
187
188
213
186
○3、钢筋50㎜起步筋没有到位;允许误差±10㎜,质量员李鸿峰现场
实际尺量检测60点,有14个点不符合要求。
规范要求
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
实际尺寸
62
61
45
63
49
62
46
48
46
45
47
48
62
49
○、墙体竖向钢筋有个别位移现象;钢筋位置允许误差为:
±
10㎜,
4
现场工长王俊杰尺量检查60点,有15个点超出允许范围。
规范误差
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
实际误差
12
13
-14
-12
13
15
14
11
-14
-12
15
13
-11
13
-15
○5、墙体预留筋长度不一致;现场检查,主筋预留搭接筋长度不一,工长董
红龙现场实际尺量检测40点,有两个点超出允许偏差范围,分别为:
+25、+30㎜。
○6、墙体水平钢筋搭接不一致;长城杯标准要求搭接长度为1.35LL,
工长鲁永强尺量实测2~○42轴墙体钢筋搭接长度,1.35LL应为1.35×8×30=324㎜,实测40点,有2点不符合要求,分别为:
350、360㎜。
○7、钢筋绑丝朝向错误;现场小组人员共同检查2~○43轴墙体,实测40
点,有一点不符合要求,绑丝朝外。
(注:
50㎜起步筋为:
墙面水平筋或暗
柱箍筋距楼地面30~50㎜;墙面纵向筋距暗柱、门口边50㎜;所有绑丝
4
朝内内为长城杯标准要求)
我们通过现状调查,现场实际检测,取得了第一手的资料,并掌握了精细
控制剪力墙钢筋安装质量的关键点。
钢筋安装工程存在缺陷调查表
表2
缺陷名称
抽查点数
缺陷点数
合格率(%)
竖向钢筋位移
60
15
75
50㎜起步筋不到位
60
14
76.67
墙体水平钢筋间距不均匀
60
13
78.33
钢筋不顺直
40
3
92.5
竖向预留筋长度不一致
40
2
95
水平钢筋搭接不一致
40
2
95
钢筋绑丝朝向错误
40
1
97.5
合计
340
50
85
调查人:
李鸿峰
李崇乔
调查地点:
2#楼五单元地下二层剪力墙
制表:
侯强东
时
间:
2008年4月20日
钢筋工程缺陷数据统计表
表3
项目
频数
累计频数
频率(%)
累计频率(%)
钢筋位移
15
15
30
30
50㎜起步筋不到位
14
29
28
58
墙体钢筋间距不均匀
13
42
26
84
钢筋不顺直
3
45
6
90
竖向预留筋长度不一致
2
47
4
94
水平钢筋搭接不一致
2
49
4
98
钢筋绑丝朝向错误
1
50
2
100
合计
50
50
100
100
制表:
侯强东审核:
杨海琴日期:
2008年4月20日
2、分析:
根据调查表的数据统计,我们绘制了排列图:
图1
从排列图中可以看出累计频率小于80%的问题有两个,按以往经验这两个问题为主要问题。
5
图1
频数(N)50频率%
50
45
40
35
30
25
20
C类
B类
A类
100%
98%100
94%
90%
90
84%
80
70
60
58%
50
40
30%
15
30
10
20
5
10
0
50mm起步筋
墙体钢筋间距
竖向预留搭接筋
水平钢筋搭接
0
钢筋位移
钢筋绑丝
不到位
不均匀
钢筋不顺直
长度不一致
不一致
朝向错误
制表:
史郭梅
审核:
赵志华
日期:
2008年4月20日
但经过现场实际测量,钢筋安装一般项目钢筋验收合格率为85%,不能达
到长城杯标准要求。
因此我们把竖向钢筋位移、墙体50㎜起步筋不到位、墙体水平钢筋间距
不均匀,这三项问题确定为主攻对象,其依据见目标可行性分析。
五、目标确定
1、为了在北京打造公司的品牌形象,创建北京市结构长城杯,必须通
过过程控制,层层把关等各种有效措施,精细控制剪力墙钢筋安装质量,
把剪力墙竖向钢筋位移、50㎜起步筋、墙体水平钢筋间距,质量合格率控
制在95%以上,达到北京市“结构长城杯”。
85%95%
活动前
活动后
6
2、可行性分析
a、频率低四项缺陷点数8个,检查数量340个点,
(340-8)/340=97.6%,频率高的三项缺陷合格率达到
95%,点数为9个,合计17个,(340-17)/340=95%,
能够保证整体合格率达到95%
可行
性
分析
b、小组有丰富的专业理论知识
c、小组有公司领导的大力支持
d、小组有一定的攻关解难实践经验
我们的目标一
定能够实现。
公司总工张兰香,科技管理中心李德明副经理现场指导工作
六、原因分析
经过现场实际检查,结合本工程实际特点,QC小组召开了专题会议,会
议上大家对剪力墙钢筋安装质量实测合格率低的原因进行了集思广益、畅
所欲言的原因分析,并绘制了关联图,见下图:
7
没有很好的落实
项目部管理制度
落实
混凝土浇筑时看钢
筋人员不负责任
钢筋工随
没有及时意绑扎调整钢筋
钢筋变
形、移位
竖向钢筋位移
工人素质差
措施筋制安不精细梯子筋模具
不规范
梯子筋加工
不标准
措施筋筋安
装不规范质量跟踪检
查不到位
钢筋安装不规范
墙体水平钢筋
50㎜起步
工人不了解
间距不均匀
筋不到位
长城杯要求
没有按照长城
杯要求安装
班组长没有交
底到工人
工长技术交底可
操作性不强
钢筋弯曲
不顺直
操作工人质
量意识淡薄
意识淡薄
钢筋太细,半成
品钢筋码放混乱
没有进行长城
杯标准的培训
学习
图:
2原因分析关联图
制表:
侯强东时间:
2008年4月20日
8
共找出末端原因八条:
1、没有进行长城杯标准的培训学习;
2、没有很好的落实项目部管理制度;
3、工长技术交底可操作性不强;
4、梯子筋模具不规范;
5、措施筋制安不精细;
6、钢筋太细,半成品码放混乱;
7、混凝土浇注时,看钢筋人员责任心不强;
8、质量跟踪检查不到位;
七、要因确认
确认一:
没有进行长城杯标准的培训学习。
确认方法
确认内容
确认标准
确认人
确认时间
现场调查
长城杯标准
班组工人熟悉
郑满才赵志华
08.04.22
长城杯标准
现场验证情况:
现场检查剪力墙钢筋安装时,没有认真执行长城杯标准,主要表现在竖向剪力墙筋位移,暗柱钢筋位移,钢筋间距不均匀;要求管理人员按照长城杯标准要求班组,管理人员提出不熟悉长城杯标准,不知道怎么去要求;现场操作工人不熟悉长城杯标准,不知道有什么具体要求。
结论:
没有进行长城杯标准的培训学习为要因
确认二:
没有很好的落实项目部质量管理制度。
确认方法
确认内容
确认标准
确认人
确认时间
现场调查
制度执行力度
资料检查及现
李鸿峰李崇乔
08.04.22
场实体验收
现场验证情况:
通过检查质量员的质量过程控制资料,发现针对现场质量问题的整改通知单很少,罚款单也没有,现场剪力墙钢筋没有按照规范及长城杯标准安装,抽查2#楼地下二层五单元剪力墙竖向钢筋位移15个点、水平钢筋间距超差13个点。
结论:
没有很好的落实项目部质量管理制度为要因
9
确认三:
工长技术交底可操作性不强。
确认方法
确认内容
确认标准
确认人
确认时间
现场调查
交底是否具有可
工人熟悉了解施
李鸿峰李崇乔
08.04.22
操作性
工规范要求
现场验证情况:
质量员通过现场检查及同工人交流,发现现场钢筋安装工人,对钢筋如何绑扎,应该注意什么不是特别清楚,交底没有到位或交底无针对性,工人理解不透彻。
结论:
工长技术交底可操作性不强为要因确认四:
梯子筋模具不规范。
确认方法
确认内容
确认标准
确认人
确认时间
现场测量
模具尺寸
模具尺寸误差控制
王俊杰鲁永强
08.04.22
在5㎜内
现场验证情况:
质量员通过现场检查发现很多定位措施筋有,但是加工尺寸不规范。
检经
查后台发现模具尺寸不符合要求,间距200㎜,现场实际测量有三个点存在误
差,实测值为:
208、195、206㎜;模具不规范,加工出来的梯子筋不规范,
剪力墙安装质量无法保证。
现场测量模具
尺寸不规范
模具检测存在误差
结论:
梯子筋模具不规范为要因
10
确认五:
措施钢筋制安不精细。
确认方法
确认内容
确认标准
确认人
确认时间
现场验证
措施钢筋规格、数
措施钢筋安装质
李鸿峰李崇乔
08.04.22
量、位置
量是否合格
现场验证情况:
质量员在2#楼地下二层五单元检查,发现剪力墙措施筋制作不规范,没有按照长城杯标准安装,水平及竖向梯子筋、箍筋弯钩角度、双F卡措施筋制作及安装不精细。
梯子筋安装位置及
梯子筋制作
不规范
数量不符合要求
结论:
措施钢筋制安不精细为要因
确认六:
钢筋太细、半成品钢筋码放混乱
确认方法
确认内容
确认标准
确认人
确认时间
现场调查
加工车间
钢筋按规格分
王俊杰鲁永强
08.4.21
钢筋码放
类码放整齐
现场验证情况:
工长定期对钢筋加工车间抽查,发现部分半成品钢筋堆放混乱,造成部分钢筋弯曲,变形,经严格要求,已经进行了整改。
半成品钢筋
码放整齐
半成品水平钢
筋堆放混乱
、、
结论:
钢筋太细、半成品钢筋码放混乱为非要因
11
确认七:
混凝土浇注时,看钢筋人员责任心不强。
确认方法
现场调查
确认内容
混凝土浇注完毕
钢筋位置是否正
确,钢筋是否顺直
确认标准确认人确认时间
钢筋位置准
董红龙王俊杰
08.4.21~5.10
确,钢筋顺直
现场验证情况:
浇筑1#、2#、3#、4#、5#、6#楼剪力墙钢筋时,进行了抽查,共抽查6次,有两次看钢筋人员不在场,其余四次钢筋工在场,但是没有及时的对混凝土浇注时产生的钢筋位移进行调整,混凝土浇注完毕,也没有对弯曲的钢筋进行顺直调整。
对钢筋位移有影响,但影响不大。
结论:
混凝土浇注时,看钢筋人员责任心不强非要因。
确认八:
质量跟踪检查不到位
项目部管理人员在检查中要求跟踪到位,及时发现问题,及时解决,及时改正,把质量问题消灭在萌芽状态。
确认方法
确认内容
确认标准
确认人
确认时间
现场调查
管理人员现场
杨海琴赵志华
08.04.22
跟踪检查
跟踪检查指导
现场验证情况:
技术、生产主管通过现场抽查发现管理人员跟踪不是很到位,但基本到位。
结论:
质量跟踪检查不到位为非要因
12
八、制定对策
对策表
序号
要因
对策
目标
措施
地点
负责人
项目部组
1、邀请长城杯标准专家讲课,并到施工现场,
1、会议室
针对出现的问题给予指导、讲解。
织管理层及
管理人员培训率
2、北京市质
没有进行长城杯
2、项目部派专人参加北京市长城杯评审标准
贾红文
1
劳务班组学达到90%、班组培训
量管理协会
标准的培训学习
的培训;
杨海琴
习长城杯标合格率达到80%
3、蛋白质楼
3、组织项目部管理人员到北京市其他创建结
准
工地
构长城杯的工地参观学习、取经。
严格按照
通过下发整改通
1、项目部管理层根据质量管理制度,对分包
项目部制定
方进行奖罚,促进分包管理层质量意识的提高。
会议室
没有落实项目部
知单及罚款单形式,
李鸿峰
2
质量管理制
2、分包管理层对工人在施工过程中出现质量
1#~7#楼作
质量管理制度
钢筋合格率提高到
李崇乔
度进行工程
问题,对操作工人进行针对性奖罚。
促进工人质
业层
95%
管理
量意识的提高。
对分包及
书面交底具有可
1、工长通过书面形式对施工班组及工人进行
3
技术交底
班组工人进操作性,分六次对班技术交底,要求内容通俗易懂,操作人员易接受;1、办公室
郑满才
可操作性不强
行书面及口组口头交底
2、技术交底要有针对性,保证一线操作工人
2、办公
赵志华
楼前
头技术交底
对施工过程了解透彻,具有可操作性。
表4
完成时间
08.4.20~5.20
08.4.20~5.15
08.4.20~5.10
梯子筋模具
重新进行
模具加工规范,允
要求班组按照长城杯标准要求及图纸设计钢
钢筋加
董红龙
许误差控制在5㎜筋间距尺寸加工合格的梯子筋模具,并进行现场
4
不规范
模具加工
工车间
鲁永强08.4.25~5.15
内。
实测、实量,保证梯子筋规范可进行大批量加工。
措施钢筋
1、水平、竖向梯子筋间距均匀;2、双F卡切
项目
董红龙
5
制作安装精
措施筋误差不超过割整齐;3、箍筋弯钩符合要求;4、50mm起步筋
08.4.25~5.25
制安不精细
会议室
鲁永强
细措施的筋
2mm
位置准确;5、搭接区域内保证三根水平筋通过
制表:
侯强东审核:
孙秀兰时间:
2008年4月20日
13
九、对策实施
对策实施一:
要因一没有进行长城杯标准的培训学习
措施1邀请长城杯专家杨嗣信教授到项目部对总包及劳务管理层讲解结构
长城杯评审标准。
措施2邀请长城杯评审标准发起人之一的王克明专家到施工现场,实地讲
解剪力墙钢筋控制及创“结构长城杯”的具体要求。
王克明专家现场指导
杨嗣信教授讲解
杨嗣信教授讲解长城杯评审标准王克明专家现场指导创结构长城杯要求
措施3派专人参加北京市长城杯评审标准培训班,及时传授小组人员,同时组
织项目管理人员到其它已创结构长城杯的在施工地进行学习、取经。
小组成员
参观学习
项目部组织管
理人员学习
长城杯评审标准学习参观蛋白质楼长城杯工程
实施结果一:
管理人员培训合格率达到90%、班组培训合格率达到80%。
对策实施二:
要因二没有认真落实项目部质量管理制度
14
措施1项目部根据现场实际情况及施工规范制定可行的质量管理制度;
措施2制定管理制度应下发到分包方及施工班组,并要求分包、施工班组签字认可,接受总包的质量管理;
项目部质量项
管理制度目
部
北区劳务负责
人签字接受
南区劳务负责
人签字接受
两家劳务公司负责人签字接受总包制定的质量管理制度
措施3技术质量部组织项目部管理人员认真学习项目质量管理制度,通过对班组下发整改通知单及罚款单,督促工人把质量工作抓好抓细,使工程质量得到提升。
过程管理
罚款单
过程管理
整改通知单
质量问题整改通知单对劳务班组的处罚单
实施结果二:
通过下发整改通知单及罚款单形式,钢筋合格率提高到95%。
对策实施三:
要因三工长技术交底可操作性不强
措施1工程施工前施工工长根据设计图纸、施工规范、标准图集、北京市地
方标准及结构长城杯评审标准编制可行的、有针对性技术交底;
措施2书面技术交底必须经过项目总工审核批准,随后下发到分包管理层及
施工班
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