承包商不正当利润的途径与防治Word文档格式.docx
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使用模糊文字语言,故意欺骗。
(针对专业性很强的术语)
不可实现的约束条款,形同虚设。
加大违约责任条款,事后翻脸。
(低价施工,高价索赔)
某单位住宅竣工锁门索赔事件
(三)施工期:
1人的俘虏性战略
俘虏的对象:
(1)建设方:
高、中、底各级管理层人员。
(2)监理方:
总监、总监代表、专业监理员。
(3)政府、监督方:
质检站、安检站、实验室、设计院。
(4)结算审计方:
建设单位预算结算人员、审计单位主审人员。
所用的方法:
软、硬、告、闹(讲究稳、准、狠)
(1)最佳方法:
软(和气生财)。
投其所好,腐化各级管理人员,成为俘虏。
钱、色、物。
A对高层管理者(色)B对中层管理者(钱)C对一般管理者(物)D政府官员(*****)
a某工程的混凝土灌注桩返工事例。
b91年齐鲁石化某建行工程,所提材料费用高于建筑总值三倍。
c某建设单位里两个施工方的软行为,
(1)靠高枝、傍大树。
(2)天女散花。
d南一楼的监理人员变动频率过大无法下手现象。
社会的腐败,高级餐饮、娱乐场所等的高消费现象,好名词:
城市“软”环境。
(2)常用方法:
笑里藏刀、软硬间使
某次例会施工单位项目经理给政府方高层领导打的“哥门”电话。
某人在办公室里和在饭店里海侃自己的黑道经历
(3)无长远发展的方法:
硬利用地利吃硬饭
A某些工程吃地皮非他不可B利用政府关系要饭
对执行者:
利用与你上层的关系,脱离你的管理。
某项目经理说:
“你们领导请我来的,我这是给你们帮忙,干这个样已经是很好了,要不你找你领导去。
”
(4)两败俱伤的方法:
告。
对中底层管理者普遍使用。
告:
向你的上级告你的状,直达目的。
甚至让你搬家。
淄博某工程暖通主管的辞职
(5)不再合作的方法:
闹
双方合作已到尽头,抓住你的弱点,闹你个底翻天,直到你让步。
公园北大门工程
2高标准方案,低标准施工
(1)高标准的施工方案,
(2)恶意加大设备、临舍等标准
不按方案标准组织施工,只为后期结算打基础。
方案失去指导施工的作用。
某工程施工方案中的吊车数量、泵送机数量方案、操作程序方案。
某工程装修方案中的细部做法及油漆工艺
3现场施工期间
(1)签证工程
分为隐蔽项目和非隐蔽项目,以隐蔽项目为主要利润来源。
非签证的变更项目,另加签证单。
两可的项目签证
恶意伪造项目签证
使用模糊单位及名词
A砂石土方工程的测量B场地标高测量、(某化工厂填土收方)`C西城供应处某工程基础回填砂石垫层D某工程的垫层厚度测量签证,灰土、砼(基槽标高+0—50)E某项目屋面变更加签证,双重结算。
F三合土与灰土、管道井有个数无深度、普通防腐与加强防腐、普通焊接管与钢管、G挖运土方的名词
(2)工程
基础、屋面、地面、安装预埋、配套工程、园林绿化工程。
以偷工减料为主。
(减少材料用量、改变施工做法、工艺)
某工程的基础混凝土添加剂、屋面隐蔽(私减施工做法、减小坡度改变厚度)、地面铺装各层厚度及做法、安装隐蔽、防腐保温
某装修工程防腐防火项目隐蔽
(3)购进
以次冲好、假冒猥劣。
以隐蔽材料为主。
钢材(品牌、延长米)、管材管件(臂厚、材质)、装修材料、五金件。
95年某项目到南方考察装修材料事例,游玩费用加入材料费中。
某工程的安装材料,真品牌,伪劣样品。
(4)度款
恶意多报、瞒报,加大资金流转。
某工程未完工已超支的现象。
某工程零星催要
(5)设计与变更
A图纸会审时、施工中力争取消或改变不利的内容。
(操作难度大的)
B变更项目对其有利则留,无利则扔。
C自跑设计院(特别是有质量问题时)
D设计保守项目自行调整
滨州某住宅楼顶造型的变更
天上掉馅饼:
清风湖公园山体工程的方案,东城100万立方的建筑垃圾的一部分足可推个山,平时的建筑垃圾内运。
(6)工图绘制
不按规定要求绘制竣工图或直接不做,让其在众多的变更中乱去吧。
浑水摸鱼。
某工程变更取消的项目能算帐,一个项目重复多算。
(7)全投入
减少现场安全投入资金。
取消安全教育费用
(8)操作质量
减少人工费投入,降低操作(观感)观感质量。
某住宅项目某装修项目
(四)结算期
1私调定额子项、改变工程量
如:
(1)单双脚手架、机械型号及数量、
(2)恶意加大工程量
93年临淄技术监督局沿街房项目,结算值高于实际总值两倍。
2模糊定额项目、无相应的定额项目
新工艺、新做法。
92年某工程花园铺滑石子
北大门顶
3人的不正当行为
某工程的垂直运输机械费(行吊)
(五)维修期间
1拖、靠手段,不认真维修。
2责任难分清的不干
屋面的维修。
(一个分部工程,可见其重要性)
99年西城供应处伪造回访清单事例。
四防治(个人的观点,只供参考)
1人的管理
A高标准、高工资聘请并留住高觉悟管理者。
(高薪养贤)
90年某工程管理者2000元贿金视而不见。
社会怪圈:
用人观念“拿来主义”,
B保持科学距离(天平支点的作用)
工作中最难控制的平衡点
需要:
合理把握、适当沟通、保持平衡。
C上层管理者对下层人员的信任与呵护。
用人不疑、疑人不用。
好事不出门,坏事传千里。
D下层的主人翁精神
某设计院设计师的主人翁精神。
E辩正地处理和解决问题
忙碌工作与补漏行为的区别。
(区别于后补队员)
俗语:
有八份力干六份工作,利国利民;
有六份力赶八份工作,害国害民。
(轻松、快乐的工作观念。
)
许广志94年接手阑尾工程交工后罚款挨批事例
F引进基层管理主力军
从建筑公司基层管理者干起的项目经理优先,高层管理者以龙头带领(人员管理)。
个别单位的招聘怪圈,武大郎招工,个子高的不要。
有的新人多,工作时带头人少。
杨董事长说的辉煌庄园事例,(贼神管贼精)(内行管内行,没出躲没出藏)
2各期的预防与控制
(1)招投标管理
A严格按程序进行招标,严禁暗箱操作。
B总价包死,案例:
滨州商住楼工程,
C杜绝底于成本价的招标,案例:
开发区某拔管厂场地
(2)合同
合同额的细化、变更协议的细化。
快而有叙,紧急合同项目要有策略,如找拖。
政府项目的地拖。
(3)施工期
A签证
分清是否是签证项目,多方认证、审定。
要求管理人员施工、技术、资料、预结算、合同、法律法规等知识全面掌握。
(包括:
建筑、结构、水暖、电气、智能建筑、暖通、市政、园林等。
安全)
一票否决权:
97年临淄车务段工程另工签证的否决。
安装与土建的结合:
金瀚文化中心A段下水管签证。
B隐蔽工程
加大现场管理力度,关键点留像封存。
结算以现场验收为依据,只扣不加。
(有相应依据)
某项目道路结算的解刨性结算。
路基质量的反思,市政公路与公园路。
C材料
大宗材料建设单位统一购进,其他及小型材料严格报验程序。
茶室外墙瓷砖供材转账事例。
D进度款
细心审定、合理下调。
E设计与变更
加强设计前期的方案论正,一步到位;
包括配套、环境、灯光
设计任务书细致准确
完美的施工图纸(多专业、多方审图、论证)
减少施工期间的设计变更,设计变更程序化,严禁施工单位自跑设计院。
工程施工技术性变更现场解决,必要时技术、设计方进行确认。
变更统一编号,相关岗位发放齐全。
特事特办。
垂钓园的茶室项目,梁顶做法。
化工厂设备框架基础设计质量问题,地耐力相差一倍。
F竣工图绘制
按时间、按分部分别绘制竣工图纸,并经各相关人员确认,最后统一整理归档。
变更项目多的以竣工图作为结算依据。
G安全投入
合同中加入必须为市级安全文明工地。
否则扣百分之几的工程款。
F操作质量
样板验收、过程控制、观感评分。
(1)结算期
分段结算、加审次数(异地复审)、双重监督。
分包项目多的:
合为一体,并入一项结算,综合审查。
(2)维修期
钥匙接手签署清单
严格规定服务承诺时间,加大回访次数。
小项目自设维修队,大项目固定几个专业承包队。
供应处后期的维修队建设。
金瀚家园一期的墙体裂缝的个人看法和原理分析。
屋面、墙面、地面的渗漏分析。
(3)工作程序化(流程)
严格按各科的监督管理程序工作
工作计划的重要性。
(4)预防思维
“你一翘翅膀就知道你向哪里飞。
某工程基槽验收其标高(素土夯实前的施工标高的控制)
场地施工无铺地夯工序可节省费用2元/m2左右。
电线接头无焊锡的质量后果。
热镀锌管道焊接的质量问题。
(5)诚信建设
单位的诚信建设
某开发公司的老队伍带新队伍现象
资金支付的诚信建设,一方之见:
个人的诚信建设(做一个可交可用的现代职业人)
自身价值的体现
金瀚文化宣言中的经典之作:
行为篇:
六项要素、六个反对、五讲四美。
道德行为规范(四美):
谦虚、忠诚、正直、诚实。
(6)共创和谐环境
共同努力、共同发展、共同创建建筑业和谐环境。
(枪打出头鸟)
A某联盟的共同涨价协议,败果。
B某单位谭某认真负责且被排斥现象。
C共同激发监理人员的工作责任感。
对监理人员的要求:
28至35岁、知识复合型、德才兼备、职业单一
清除滥竽充数的人员、适当放权、充分发挥其能动性。
团体的凝聚力:
俗语“丑不丑,一伙手”(熔炼团队)
五对下线的赢利途径及预防与控制:
1分包单位:
2材料商:
(包括租赁商)
3职工:
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