某小区1期B标段214#楼机电系统工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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4#、6#、7#、10#、11#：

各3233.9㎡；

8#、12#、9#：

各3454.27㎡；

5#：

3239.5㎡；

14#：

5212.72㎡。

5、层数：

5＋2层，底层为车库，标准层5层，顶层为阁楼。

6、层高及建筑高度及长宽尺寸：

车库层高2.2m，4#-13#层高2.8m，14#层高2.9m；

5#总建筑高度为22.34m,14#为22.78m,其余为22.29m

7、开工日期为：

2007年11月1日，竣工日期为2008年8月15日。

8、建筑物设计使用年限为50年。

9、建筑物安全等级为三级。

10、建筑物分类为二类，耐火等级为二级。

11、建筑给排水及采暖安装分部工程

（1）本工程自来水水源为市政自来水管网，设计最高日用水量2#为14m3/日；

3#为6m3/日；

4#、6#、7#、10#、11#为16.8m3/日；

5＃为25.2m3/日；

8＃、12#为14m3/日；

9#为14m3/日；

13#为20m3/日；

14#为21m3/日。

竖向供水不分区，为一个系统，供水方式：

采用自来水加无负压变频供水设备集中加压供水。

生活排水、洗涤污水由排水管道直接排至室外，再由室外干管引入化粪池；

再由化粪池出水排至小区污水管网；

再排至城市污水管道。

屋面雨水经院内管道直接排入市政雨水排水系统。

（2）排水管材管件包括末端试水装置排水管，室内用PVC管材，室外用塑钢缠绕管。

雨水、空调冷凝水管用PVC管材。

（3）本工程采暖设计技术参数：

室外参数：

冬季：

tw=-6℃；

室内参数：

卧室、客厅、餐厅tn＝18℃，卫生间25℃。

（4）热媒为80/60℃热水，散热器采用TG.2-3S1型钢制椭圆管搭接散热器，客厅采用散热器高度为1.8米，其余房间散热器高度均为0.5米，壁挂高度：

散热器底边距地面均为0.08米，每组散热器均设手动排气阀及高阻力两通恒温阀，管道采用自熄型聚氨脂管壳保温，壁厚为35mm。

室外管道采用直埋保温。

12、变配电系统

该工程自室外就近变电所的低压侧引一路VV－4*120低压电缆，埋地－0.8M方式引至本楼总配电箱AL－0,再分至各分配电箱。

本工程为TN－C－S低压配电系统接地形式，在电缆线路进入建筑物的总配电箱处作零线重复接地引出PE线，重复接地电阻不应大于1欧姆。

13、照明部分

楼梯灯为声光控灯具；

普通插座均选用带接地孔的、安全密闭的、安装高度不低于0.3米的电源插座，壁挂空调为1.8米，洗衣机插座（带单联单控开关）距地1.4米；

跷板开关底边距地1.30m安装；

图中未标注的安装高度低于2.4m的灯具加装一根保护接地线。

14、防雷接地系统，保护接地系统及等电位联结系统

（一）该工程为三类防雷建筑物，采用直接安装与建筑物上的φ10镀锌圆钢避雷带做接闪器，屋面避雷网为暗敷设；

为防雷电波侵入，进建筑的各种管线均宜埋地引入，并在入户端将电缆金属外皮及所有的金属管道与防雷接地装置连接，管道连接及法兰盘连接处应用φ10圆钢跨接，除特殊要求的接地以外，各种接地应与防雷接地装置共用，接地电阻应小于1欧姆。

（二）接地装置：

沿建筑物基础敷设-40*4扁钢一周，做人工接地体，其冲击接地电阻值不应大于1欧姆,人工接地体通过-40*4扁钢作为连接线，用混凝土保护至连接板；

该工程装设两级漏电保护，第一级装设在用户的插座回路上当发生接地故障时瞬时断路，第二级装设在楼的电源进线处，防接地故障火灾。

（三）为确保用电安全，本工程做总等电位联结，将进入楼内的总水管及各种设备管道，及所有进出建筑物的金属体和建筑物的金属构件，用电气专用接地（PE）线，与总等电位端子箱连接牢固；

该工程所有卫生间均做等电位联结，等电位联结的施工详见02D501-2,《等电位联结安装》图集。

15、电路敷设

（一）综合布线系统：

本工程在储藏室设置多媒体配线箱，语音进线采用铜芯全聚氯乙烯绝缘聚乙烯护套室内电话电缆，数据进线采用光缆或大对数五类双绞线，埋管为Φ20PVC管,四根超五类双绞线，埋管为Φ25PVC管，家庭多媒体配线箱至电话插座的线路为：

RVB-2*0.5-PVC15-CC,至电视插座的线路为：

HYV-75-1-PVC20-CC,至数据插座线路为：

UTP.C5.004-PVC15-CC。

（二）有线电视系统：

系统在单元中间楼层设置有线电视信号分配箱，本工程所用的放

大器，分配器安于此箱；

由配电系统的楼梯间供电回路引入电源至有线电视信号箱，分配箱供系统安装放大器时使用；

进入有线电视信号分配箱的线路为：

SYV-75-9－SC32-FC，由有线电视信号分配箱至家庭多媒体配线箱的线路为：

SYV-75-5-SC20，网络系统分配箱前端设置SPD过电压保护器。

四工程质量目标

一、质量目标：

1、工程总体质量目标：

创一个沂蒙杯工程

2、分部分项质量目标：

各分部分项工程质量合格率100%

3、专项目标：

所有隐蔽工程均验收合格；

卫生间不渗漏，所有门窗不渗漏；

所有保温不出现冷热桥；

所有安装调试符合有关验收要求

二、安全目标

市级安全文明示范工地

五施工准备

1、组织好有效施工图的发放工作。

2、根据招标文件，按要求及时同建设单位签订工程承包合同。

3、根据有效施工图选好标准图，对需要确定预留、预埋尺寸的器材如配电箱积极收集产品样本，根据要求尺寸交底搞好预留、预埋准备工作。

4、根据有效施工图的施工需要，应该配备的建筑电气工程及智能建筑工程的各种标准施工图集、建筑电气工程及智能建筑工程的操作工艺书、建筑电气工程及智能建筑工程施工质量验收规范、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范及全部施工技术资料等准备齐全于现场。

六施工部署

1、砼内配管、建筑物等电位联结安装、避雷引下线敷设及配电箱、多媒体箱等各种孔洞预留。

2、建筑电气工程及智能建筑工程安装应在主体结构达到条件后及时插入进行。

3、配合土建内墙抹灰、装饰工程进行砌体内的管路及箱盒预埋、等电位联结安装；

待内墙抹灰完毕后按图穿线，对号配接及绝缘摇测工作。

4、土建门、窗安装完成后，进行灯具、开关、插座（包括TV、网络插座）、照明配电箱、动力配电箱、弱电分线箱等安装接线工作。

5、屋面工程完成后进行避雷网带的安装。

6、工程竣工交付前进行调试工作。

七施工工艺流程

一、电气工程：

1、现浇砼板内配管，在底板钢筋绑扎完后，上层钢筋没绑前，根据施工图位置配合土建施工，随墙（砌体）配合施工配管，本工程配管为PVC管。

暗配管工艺流程为：

预制加工测定箱、盒位置暗管敷设稳住箱、盒管路连接暗敷管校位。

2、管内穿线应在建筑物的结构及土建施工作业完成后进行，管内穿线的工艺流程为：

清理管路穿带线扫管放线及断线导线与导线的绑扎及护口导线压接线路检查绝缘摇测

3、灯具安装：

在顶棚、墙面的抹灰工作及室内装饰浆活与地面清理工作均已结束后才能安装。

灯具安装工艺流程为：

检查灯具组装灯具安装灯具通电试运行

4、在导线已穿完，并做完绝缘摇测，墙面的浆活、油漆等内装修工作均已完成，方可安装开关、插座。

开关、插座安装流程为：

清理接线安装

5、安装配电箱面时，抹灰及油漆应已完成。

配电箱安装工艺流程为：

弹线定位暗装配电箱箱固定箱面安装绝缘摇测

6、防雷及接地装置安装的工艺流程图

接地体接地平线引下线暗敷接地平线敷设

二、给排水工程：

1、给水管道安装时，主体结构应达到安装条件，适当插入进行，工艺流程：

安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道压管

道冲洗

2、排水管道安装应与结构施工隔开一至二层且管道穿越结构部位的孔洞等均已预留完成，工艺流程：

安装准备管道预制污水干管安装污水立管安装污水支管安装闭水试验

3、采暖管道及散热器安装

安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装试压冲洗保温调试

八工程质量保障措施

一、工程质量保证体系

（一）质量目标

工程质量目标——一次验收达标，创“沂蒙杯”奖一个。

质量检验项目一次合格率100%。

严格按建筑安装工程质量评定统一标准及临沂市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息返馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开展QC活动，努力提高工程质量，争创“沂蒙杯”奖。

（二）工程质量计划

1、以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作，以期建成精品工程。

2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。

3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对工程质量有重要影响的岗位。

4、资金优先满足质量改进的需要。

5、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过程监控、内部质量审核、质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行（附工程质量计划流程图）。

政府质量监督站核定

（三）严格执行国家强制性标准及行业标准

我司在施工中将严格执行现行国家施工规范（GBJ系列）、规程（JGJ系列）及行业标准，同时在施工过程中还将按我司现行ISO9002系列质量体系对其定义的质量要素进行分解细化，并将质量职责落实到个人。

（四）建立健全质量保证体系

1、在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。

2、强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。

3、完善管理办法：

建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。

4、在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。

质量保证体系框图

质量领导小组

施工保证体系

组织保证体系

制度保证体系

制度保证体系

制定开展QC小组管理活动

定期开展有针对性的质量教育活动

每月组织工程质量大检查及月未质量评比奖惩

不定期进行质量分析会

管理保证体系图

进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。

质量

及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更设计，“四新应用”，组织分项分部、单位工程检验。

施工

项目工程部

质

量

管

理

体

系

搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。

测量

试验

及时做好进场材料，成品、半成品检验，及日常施工试验、计量工作。

安全

及时组织编制实施性安全施工组织设计，会同施工做好施工用电、用水设计，脚手架设计，以及日常安全管理，负责组织协调检查和综合各级部门安全管理活动，并进行安全信息反馈。

供应合格材料及构件，并提供质保单、合格证，搞好材料的现场管理。

项目物资部

材料

实行以管好用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定，填好运行记录。

设备

计划

核算

在项目工程部的配合下按照网络计划下达月、季、年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价。

项目内业部

办公室

以百年大计、质量第一，创全优精品工程为中心，开展宣传质量教育活动。

施工保证体系图

材料构件

设备核验

工艺质量检验

达到质量目标

工程质量评定

工程质量检验

施

工

保

证

施工班组质量检查

工程队质量检查

质量检查体系

分项工程质量检验

分部工程质量检验

质量检验总程序图

该材料不用

原材料取样

N

标准试验

加倍检验是否合格

试验结果评定是否合格

Y

试验报告

实施控制检验

成品抽样检验

检验结果评定是否合格

作出结论

提出处理意见

结果

（五）按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

（六）公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。

（七）建立高效灵敏的质量反馈系统

设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息传递给决策机构。

决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。

二、质量保证管理制度

1、工程项目质量负责制

施工单位对整个工程质量向业主负责，项目经理对工程质量向公司负责，各专业工程负责人向项目经理负责。

2、技术交底制度

坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。

3、材料进场验收制度

本工程的原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用。

4、样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

5、过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。

6、质量否决制度

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

7、质量奖惩管理制度

我们在该项工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。

公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。

8、成品保护制度

管理者合格安排工序，上、下工序之间做好交接作工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成品保护工作。

9、工程质量等级评定、核定制度

各分部分项工程及最终工程质量，均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质量管理部门核定，单位工程和主要工程由监理或质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。

10、挂牌操作制度

管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责，加强每一位施工人员的质量意识。

11、培训上岗制度

工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。

对于特殊工种，必须持证上岗。

12、文字报告制度

对业主和监理提出的整改意见，定期整改并将整改结果以书面形式予以答复，与业主及监理建立良好的合作关系，并且对自身发生的质量问题引起足够的重视。

质量保证工序管理和过程控制

（一）施工过程控制要素

1、过程控制

（1）施工准备阶段的控制：

A、图纸会审

会审程序：

施工方先熟悉、审查图纸，发现问题后召开三方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，施工方提出图纸中存在问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更文件（图纸）。

审图抓关键，形成图纸审查与修改文件，并存档。

B、施工规划

对质量控制起主要作用的施工规划内容是编制施工方案、安排施工顺序、选择施工方法、选用施工机具等，以保证工程质量为目标。

同时注意施工方案的优选。

C、技术交底

总工向项目工程师、项目工程师向技术员工长、工长向班组三级交底，目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，从而建立技术负责人、岗位责任人质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。

交底的主要要求是：

以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。

D、预检

由工长及时进行预检，预检的目的是通过对以后各施工工序有重大影响的项目进行检查，防止可能发生差错造成质量事故，预检由施工单位进行，做出记录。

土建工程规定的预检项目有测量放线、模板、翻样，预制构件吊装，设备基础，混凝土施工缝留置位置、方法及接槎处理，地面基层处理等。

E、隐蔽验收

凡被下道工序所掩盖包裹而无法再进行质量检查的施工过程和分项工程，由工长组织隐检，填写隐检报告单交质检员检查验收，及时向业主（监理）提出隐检报告，并督促其及时完成隐检工作。

一般项隐蔽由现场质检、业主、监理共同验收，关键项由公司部门、业主、监理会同设计院、市质检共同验收把关。

设备安装前耐压、密封等可靠性检测，水、电隐蔽前耐压检测会同业主验收签认，把事故消灭在隐蔽之前。

（2）特殊过程控制流程

A、对重要工序进行工序能力分析，设置管理点，找出关键质量预控点，制定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。

B、特殊过程、关键工序、新工艺操作、冬施雨施，由公司总工、质量经理、技术科来现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。

特殊过程由经过培训考核合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方案进行作业或进行连续监控。

工长、质量员跟踪检查记录，实行超点检查和超标准控制。

（3）交叉配合施工：

A、各工种之间需要交叉配合施工时，按过程流程进行，由需要配合工种的工长提前提出配合要求，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。

B、配合施工的过程交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。

分别保证并填写检查记录。

2、检验和试验

（1）本工程现场试验室、试验业务受工程部监督指导，送检试验项目，由现场抽样员取样，业主（监理）参加验证，试验过程或部位检验和试验的控制，执行公司质量体系文件《检验和试验的控制》及规范有关规定。

（2）建筑材料试验和施工试验是持国家试验许可证单位或工程质量检测中心接受试验委托，按程序对规定建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试的工作。

试验的目的是检查质量状况，以便做出材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要求进行继续施工的决策。

（3）按国家规定，建筑材料、设备及构件供应单位对供应的产品质量负责。

在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，还要按规定进行某些材料的复试，无出厂证明或质量不合格的材料构配件和设备，不得使用。

（4）材料及施工试验按下列程序进行：

填写试验委托单，送试样→检查核对试样尺寸、数量、外观编号、委托单内容→进行必试项目和要求项目的试验，填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复核签章→登记建帐→签发试验报告。

3、不合格品的控制

对工程中采购、进货、过程检验或业主发现的不合格品，项目经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识记录、隔离、评审和处置，并书面通知操作人员，防止误用或进入下道工序。

4、纠正预防措施

（1）对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目经理组织，采取纠正和预防措施。

（2）对容易出现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。

按公司相关文件予以预防。

5、质量记录及工程技术资料

工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。

按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则，全面、科学、准确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续必须完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案部门，不得有伪造、涂改、后补等现象。

（二）施工质量控制要点

1、施工准备过程中的质量控制

（1）认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

（3）由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员（电焊工、钢筋连接操作工等）操作前要进行技术培训，经考核持证上岗。

（4）建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。

（5）推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。

（6）材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关。

凡进场材料必须具有出厂合格证或材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。

（7）降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。

（8）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、施工过程中的质量控制

（1）建立“四条控制线”。

为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，