sap项目管理岗位职责.docx
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sap项目管理岗位职责.docx
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sap项目管理岗位职责
sap项目管理岗位职责
sap项目管理岗位职责
【篇一:
sap顾问主要工作内容是什么】
做sap顾问主要工作内容是哪些,
fico顾问在几乎所有sap项目中都要有所参与,而且与几乎所有模块都有所关联,个人认为,fico顾问的发展潜力是很大的。
1.fico的特点:
pp是几乎每个项目都不一样,因此做起来又苦又累,而fico几乎每个项目都差不多,fi没有那么多的灵活性,一切都要按照符合会计制度的方式来设置,操作。
co灵活性很大,可是正是这种灵活性,让顾问有更多的可发挥的空间,也正是客户所感知的价值所在。
关于fico,几乎没有什么能够争论的问题,fi的做法永远都很标准,co的灵活一般是超过客户的期望的。
2.作为一个fico顾问,首先是其它模块顾问的财务指导,其它模块的业务流程涉及到财务的部分,财务能够最终决定取舍,毕竟,财务是外部要求,很难变通,如果一项后勤的操作的财务影响不符合会计制度,毫无疑问要取消掉.因此很多时候后勤顾问(pp,mm,sd)提出的新流程都要征求财务顾问的意见,这就需要财务顾问对sap后勤知识有一定的了解,
3.作为一个fico顾问,只跟客户讲sap是不够的,要与财务经理在业务上进行沟通,客户有些时候对sap的某种操作提出质疑,我们要从财务原理的角度上去解释;了解客户需求需要顾问有一定基础的财务知识,在项目中,如果让客户方感觉出顾问不懂财务,权威性一旦遭到质疑,那接下来项目一定会做的很辛苦。
4.从财务部分延伸出去的sem以及eis,bw都是信息系统发展的方向,掌握了财务部分,你会更清晰的理解一个企业运作的原理和目标。
从以上能够得知,要想做好财务顾问,财务知识,一些常见的sap后勤模块的知识一定要有的,因此,你需要下的功夫很多哟。
这所有的一切,不过是成为一名优秀的fico顾问所应该具备的,要想做到这一点,还需要态度和努力。
【篇二:
sap实施项目计划】
附件一:
工作说明书(sow)
xxxx有限公司saperp实施项目
工作说明书
(statementofwork)
文档控制更改记录
审批
分发
说明
本文档中所包含的信息属于商业机密信息,如无xx公司的书面许可,任何人都无权复制或利用。
前言
经过和荣成xx汽车有限公司(以下简称“xx”)协商,xx和xx就“erp实施项
目”(以下简称“项目”)实施的策略、范围和步骤达成了共识,本文档将基于这些共识,对项目的具体工作进行说明。
这份文档,作为“erp实施项目”的内容描述,在双方签署后,将成为xx与xx签
订的专业服务合同的附件,与合同本身具有同等法律效力。
授权代表姓名:
职位:
签字:
代表荣成xx汽车有限公司
年
月
日
授权代表姓名:
职位:
签字:
代表北京xx锐和科技有限公司
年
月
日
1.项目目标和方法..............................................................................................................................52.项目范围:
......................................................................................................................................62.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.
组织范围:
..................................................................................................................................6业务流程范围..............................................................................................................................6软件范围:
..................................................................................................................................9系统基础设施和basis范围...................................................................................................10其它范围约定:
........................................................................................................................10范围变更控制约定....................................................................................................................10
3.项目管理:
....................................................................................................................................113.1.3.2.3.3.3.4.
项目概略计划和资源需求........................................................................................................11项目关键活动和双方职责........................................................................................................12项目结束....................................................................................................................................14项目组织....................................................................................................................................15
4.提交物验收....................................................................................................................................185.前提假设........................................................................................................................................185.1.5.2.5.3.5.4.5.5.5.6.
项目管理方面:
...........................................................................................................................18软件及二次开发方面:
...............................................................................................................19数据工作:
................................................................................................................................19基础设施:
................................................................................................................................20工作范围:
................................................................................................................................20培训:
........................................................................................................................................20
1.项目目标和方法
本项目旨在经过实施saperp软件,协助xx汽车达成如下管理目标:
?
理顺企业业务流程体系?
开展全员的管理规范培训?
规范化的企业基础数据
?
集成业务信息,达成企业内部供应链一体化和财务业务一体化具体来说,将促进xx汽车在以下几个方面得到管理提升:
1.加强kd件国产化过程中产品数据的工程变更的控制,提高bom和工艺的准确性,
而且很好地处理替代件的管理,避免采购浪费以及制造过程中的停工待料情况;2.经过erp系统建立多层次(销售预测-主计划-物料需求计划)、滚动的(远粗近
细,以周为单位滚动)企业计划体系,销、产、采联动,降低库存,提高荣成工厂对市场灵敏反应的能力。
3.按照产品结构和工艺运行“物料需求计划”,下达生产指令和采购指令,精细化
企业管理;
4.改进供应商送货管理流程,提高财务、质量、仓库、采购部门的信息集成性;5.采用汽车行业的直送工位、寄售、下线结算等方式,增强供应商协作能力;6.改进荣成的工厂物流方式,保证制造物料控制的齐套性、准确性、及时性;7.经过erp提高生产现场管理水平,提升精益制造能力;
8.按照“生产订单”或“报工倒冲”核算,更加准确地核算“单车成本”9.自动化荣成和汽车公司间交易财务处理,有利于集团资金调拨和财务管控这些优化的达成有赖于实施方和xx集团之间的紧密协作。
【篇三:
sap项目管理的风险分析及控制】
sap项目管理的风险分析及控制
风险因素。
一个sap项目,须对这些风险因素进行量化分析,有针对影响度大的各种风险提出控制对策,在上述化工企业的sap系统建设中,
我们提出下面的关键措施和控制方法:
(1)如何使最终用户积极参与。
最终用户的积极参与是项目实施成功的重要条件,因为她们是项目的使用者和受益者。
可是在实施
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- sap 项目 管理 岗位职责
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