策划部年度工作计划Word文件下载.docx
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以低成本的铝合金包边,结合PVC的底板,表面做写真喷绘,利于更换。
C、各部门文化建设
各部门的文化看板,可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版,设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。
模版的完成时间在10月12日前。
3、党团工委文化建设
A、党团工委组织的活动策划
积极参与党团工委的组织活动中,在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山,位于古城乡区域。
除了陶冶情操,团结员工的凝聚力外,让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。
B、党团建设中企业文化的形象宣传
配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计,对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照,并制作党员形象牌,置入党员活动中心,并制定相关的党员活动规章制度。
完成时间11月11日。
4、公司形象建设
A、厂区文化墙的形象喷绘
对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换,替换陈旧的7S为主题的形象海报,置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。
完成时间10月25日。
B、办公大楼一楼会议室的改进设计
办公大楼一楼会议室的照片已拍摄,尺寸也量过。
按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染,改进为多功能展示厅,兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。
框架模型正在绘制,完成时间预定在10月30日。
C、工作服、制服的设计制作
工作服的样式参考上次完成的设计效果图,与采购部协调,进行人员的定作。
车间人员制作工作服(厂服),办公楼行政人员着统一制服。
由采购部牵头定做。
完成时间2112前1月1日前。
5、文化活动筹备及实施
配合行政部(总经理秘书)进行元旦文艺节目演出策划实施,节目筛选、主持人选定、场地布置,名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等,在12月20日前进行排练,保证1月1日元旦演出成功举办。
二、产品策划
1、细化VI形象
A、名片设计:
内销名片今年以来,已经过三种风格的改进,从鲍大鹏建议的蓝底白字
风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片,今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格,与各办事处进行交流,设计适合我们公司的有品牌气息的名片。
完成时间10月15日。
B、辅助类小礼品设计:
打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等,完成三维模型的
绘制和效果图渲染
C、产品包装的完善:
对包装进行改进和完善,涉及到唛头、产品说明书、合格证等,
在接受市场的反馈后,进行及时的改进。
D、手提袋制作:
打样已经完成,安排制作周末要一周,10月15日完成3000个数量
的制作。
2、细化产品卖点的分类宣传手册
目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善,外销样本册已进行打样,营销手册已完成,需要细节修改。
产品宣传手册的修改要10天左右,等全部设计完成,统一进打样和印刷。
完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。
3、固化产品的辅助类设计
对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。
三、品牌推广
1、户外广告发布
一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告,比如天津。
三个内先后在四大办事处都设置户外广告。
与各办事处沟通,完成时间三个月。
2、平面广告的宣传
专业市场的平面广告计划,《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施,并与各办事处协调,三个月内,必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。
3、媒体关系建立
与各大办事处所在的城市,建立良好的媒体合作关系,便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施,如《齐鲁晚报》的报社,武汉电视台、报社等。
4、展会规划与实施
配合销售部门,完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。
5、产品推介会
10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。
6、相关渠道的建立
加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜,目前已递交青岛商会的入会协议,郑州与唐山的在联系中,在11月份完成各城市的入会事宜。
四、络传播
1、优化公司门户站
完善公司的各各模块,定期对门户站进行更新。
及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯;
对公司产品资料和图片进行统一的管理,高效的完成各种公司内部资料收集工作;
强化OA功效,使各地分公司、办事处更好地能在同一络平台上高效办公、及时沟通,大大节约办公费用,加强行政执行力。
组织各地办事处同时跟进,并借此功能积极开展络营销。
2、利用络平台进行宣传管理
目前在国内最大的中文搜索引擎-XX作全面推广和跟踪,并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广,阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中,免费搜索引擎登陆和免费站信息发布力度要加大。
3、信息化建设
利用搜索引擎提升络品牌,尽可能增加页被搜索引擎收录的数量;
通过站优化设计提高页在搜索引擎检索结果中的效果,增加站在搜索引擎的可见度,获得比竞争者更有利的地位等。
五、部门管理
1、团队建设和人才储备
做好本部门的人才储备工作,合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序,同时做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作乐园。
2、工作环境和安全管理
严格执行公司工作规范、安全管理体系,做好部门自查、管理工作;
严格做好样本资料及技术保密工作,使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。
企划部
篇二:
企划部年度工作计划
企划部工作内容
主体:
1、品牌形象提升
2、终端促销支持
3、企业文化建设传播
4、团队建设
5、内部流程建设规范
细化:
第一部分品牌形象提升
一、品牌整体形象建立、传播
1、VI系统建立
2、品牌形象站建设、维护
3、品牌故事设定
4、品牌形象内部传播:
工牌、名片、内部专用纸和信封
二、终端形象提升
1、专柜、专卖店形象升级
2、秋冬橱窗形象确定
3、形象展示台设计定制
4、导购形象提升
三、产品外部形象提升
1、外包装升级:
包装盒、手提袋
2、金属饰扣设计订制
3、合格证、三包证订制
第二部分终端促销支持
一、终端物料支持
1、换季形象画
2、常规POP:
新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等
二、节假日促销
1、全年促销计划
2、赠品订制
三、常规促销
1、新品体验:
POP设计
2、会员生日礼品订制
四、客群维护
1、VIP卡订制
2、VIP制度设定
五、联合促销
1、高档美容院或护理中心联合促销(联合促销手册、联合促销优惠册)
第三部分企业文化建设传播
一、企业文化设定
二、企业文化内部宣导
1、晨会宣读册
2、企业文化墙
三、企业内刊
人事部负责征稿,企划负责设计印刷,一月一刊
第四部分团队建设
一、公司内部整体团队建设
企业内训的组织
二、企划部内部团队建设
1、定期职业技能培训
2、定岗定责
3、时尚潮流信息收集
第五部分内部流程规范
一、跨部门协作流程制定
主要是其他部门交付企划工作的交接单
二、企划内部工作流程
工作交付汇报的习惯养成
篇三:
企划部年度计划
天外飞轩品牌企划部XX整年度工作计划书
企划单位:
天外飞轩品牌企划部策划人:
符海林完成日期:
XX年1月
目录
一,企划部人员组织结构3
二,XX年投入多个重大节日活动主题4三,加强品牌的文化建设和渲染5四,部门人员的管理和任务的执行6五,企划部工作执行时间推进计划7六,企划部整年广告费用预算8
七,预测效果.9
一,企划部人员组织结构品牌企划部所有工作范围
平面设计类(包括:
DM单、海报、招牌、广告类)
包装设计类(负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写)店面装修类(店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计)
络类(负责络中文字的编写、图片的更新、日常络的维护、电子商务一些工作)
XX年企划部人员岗位人数构架:
8人1,
企划部门经理:
统筹整个部门的工作事项,年方案和计划的实施,协同其
它部对品牌宣传工作相关工作,对品牌的高度定位。
2,3,
包装设计师:
(负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪)空间设计师:
(门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用
材的挑选、展会的设计)4,5,6,7,
平面设计师:
(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌)络优化:
(日常络的维护、络推广、站信息的更新、络商务)文案:
(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划)品牌主管:
(进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企
划费用管理制度、企业形象延伸的开发)8,
络编辑:
(协同络优化的博客、站内、站外的信息发布、站美工)
品牌企划部人员组织结构图:
二,XX年投入多个重大节日活动主题
制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、),在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。
春节活动:
主要针对过年探亲送礼,加大优惠促销等宣传力度,提升品牌对客户的回馈,在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传,并对企业团购给于相关的团购价。
国庆活动:
针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传,提升全国所有加盟门店的形象和影响力。
中秋活动:
此期间主要是秋茶上市时间段,力推新产品上市,并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。
并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。
三,加强品牌的文化建设和渲染
建设企业文化,充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。
调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力,是现代化管理的高层次选择。
优秀的企业文化能让员工思想统一,而思想统一才能步调一致,步调一致的团队才有战斗力。
建设企业文化,增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力,使企业生存和发展的根本战略。
企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。
综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设:
1、品牌形象的自身基础的建设
包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入,相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作,企业文化、理念、管理、营销的建设。
2、站建设和站优化
按行业标准建立一个用户体验较好站,要求页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。
3、同行业其它品牌的企划分析
同行业品牌的相关信息收集,对相同实力的竟争对手做一个分析,分析其它品
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