度空港科技工作计划Word格式.docx
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要求大家要具备良好的心态,要阳光、积极、执著,认定目标不放松,要抓住在本职岗位上的各种机遇进行自我提升,并鼓励要求你所分管系统人员大胆创新,优化工序、工艺,通过独具匠心地制定可行方案、流程,用工匠精神精雕细琢、精益求精地攻克难关,成功就在眼前。
2.科技及产业升级工作
根据“十三五”科技规划及集团公司靠科技增量的要求,以市场为导向搭建科技平台,深入开展与高校、科研院所合作,寻找机会、互动协调,以工程为载体,深入施工现场,推进科技与质量、安全、经济、四节一环保的融合,提高竞争力。
重点抓好“双优化”“成熟技术转化”工作。
要求每年项目开工前都要填写“双优化”工作策划书,过程中填写“双优化”工作立项申请表,项目结束后填写“双优化”工作验收确认表,以此来规范此项工作。
甄选成熟推广价值大的技术强力实施转化为生产力,也就对应了将知识转化为金钱的过程,达到经济目标。
推进管理技术、BIM等信息技术、专业技术应用,支撑质量提高、安全保障、成本降低。
特别当前对BIM技术应用热情很高,希望能抓出实效。
响应集团要求,积极申请专利,特别是发明专利,为国家科技进步奖找课题作积累。
大路桥公司在“十三五”期间要申报成功1项省部级科技进步奖,可积极在交通部门立课题,积极申请各级的标准、规范制定工作。
要求项目部技术人员积极选课题,写工法,分公司今年任务不少于5篇集团级工法。
技术风险控制方面,砼试块制作、养护不规范问题,技术资料与工程不同步、不真实问题、深基坑支护、大型结构安装。
把好科技成果质量关,根据科技项目进展情况及时组织成果鉴定及验收。
二、保障措施
1.跟踪国家建筑技术产业政策发展动态,以市场为导向,以工程为载体,搭建创新平台,建立产、学、研紧密结合的技术创新体系。
推进科技与质量、科技与安全、科技与经济、科技与四节一环保的融合,努力提高核心竞争力。
2.以工程为对象进行技术攻关、工艺创新,解决关键技术难题。
推进新兴业务的技术研究储备工作,做好基层单位科研项目的过程督导;
关注高端和前沿技术研究,进行广泛学习、引进,提高整体创新能力和水平。
3.加强前期策划及过程控制。
推进施工图及施工组织设计双优化工作,确保技术安全、产品质量、经济效益。
努力抓好传统施工技术绿色化,最大限度地节约资源、减少对环境的负面影响。
4.推动科技成果的转化应用工作。
进行科技成果的分级管理。
及时总结先进适用技术、工艺科技成果,优化集成为技术质量标准,使其快速转化为现实生产力。
以示范工程为载体,引导创新成果的推广应用。
5.各级技术管理人员重视日常技术开发和技术积累,建立本企业特有的工法和工艺;
依据国家产业政策,做好建设部10项新技术推广、应用和创新工作,使公司真正成为技术开发、应用和推动技术进步的主体。
6.企业论文在国家级核心期刊发表,分公司给予1000元/篇的奖励(认定期刊包括《施工技术》、《建筑施工》、《建筑技术》、《工程质量》、《建筑电气》、《暖通空调》、《给水排水》、《建筑安全》)。
7.持续进行专利申请特别是发明专利研发,分公司科技计划中对发明专利受理下达计划指标。
8.继续加大施工组织设计编制、审核、落实力度。
方案审批注重质量和时效性。
加大对项目服务的力度,重点和难点项目方案的论证做到项目上去。
进行多方案优选,构建最优质的工程。
特别强调重大工程的技术安全工作。
9.加强技术培训和知识更新,全面提高工程技术人员的素质,施工创新案例经验交流,组织新技术应用现场会和施工技术研讨会等。
组织一次集团范围内专利知识培训,提高技术人员的专业技能和综合素质,提高解决技术难题的能力,提高竞争能力。
10.定期组织到项目部进行调研,对各项目部每月进行动态评分,并同步进行内、外部的先进经验共享。
11.以目标为导向,以责任为载体,以检查为手段,以奖惩为动力,进行系统工作检查指导,确保计划项目按期完成既定研究内容。
12.鼓励项目部和机关部室进行科技和管理创新研究,对年度立项的研究课题,按研究的费用支出情况给予一定的经费补贴。
13.为深入推进“学习型组织”建设,不断提高质量技术系统人员业务素质,熟练掌握现行规范标准,提高工程质量和施工技术水平,继续在全集团技术系统开展“每月一本书”活动。
三、2017年分公司在研项目计划
附表1:
跨年科技开发项目计划
附表2:
2017年度集团费用补贴计划项目
附表3:
2017年度科技开发项目计划
附表4:
跨年示范工程创建计划
附表5:
2017年度示范工程立项计划
附表6:
2017年度工法开发计划
附表7:
2017年度专利申请(受理)指标分配及各单位预控情况统计(与安装专业合计)
附表8:
2017年度专利开发计划
附表9:
2017年度成熟适用技术转化计划
附表10:
2017年度规范、标准编制计划
附表11:
2017年度专利申请指标分配与各单位预控情况
附表12:
双优化实施记录表
编号
单位
立项项目名称
预计完成
时间
主要
负责人
主要合作或
技术支持单位
级别
2017-2-1
袁玉顺事业部
超高填方技术作业研究
2018.12
石宗月
分公司级
2017-2-2
北京新机场项目部
机场混凝土道面机械摊铺研究与应用
2017.12
罗建芳
2017-2-3
空管楼项目
BIM+VR技术应用研究
陈世宗
2017-2-4
北京新机场配套八标
大口径聚乙烯塑料污水管管内支撑施工技术
2017.2-2017.12
钱玉川
2017-2-5
北京新机场项目
管道连接新技术
2017.2-2018.9
高路
:
序号
工程名称
建筑面积
(m2)
项目
完成时间
类别
备注
1
新机场配套八标
北京新机场工作区工程(市政交通)-道桥及管网工程GZQ-DQJGW-SG-008标段
/
张国良
2019.6
建设部绿色施工科技示范
完成单位
工法名称
起止时间
预控级别
机场高填方施工
2019.12
省级
2
2018.9
3
大口径聚乙烯塑料管施工工法
申请类别
专利名称
拟受理时间
新机场项目部
实用新型
管道连接紧固器
2017.06
大口径聚乙烯管道内支撑装置
实用发明
一种混凝土路面模板支撑架
2017.6
单位
成果名称
来源(转化目录编号)
推广项目名称
应用时间
实物工程量
预期经济效益
北京新机场
铝合金模板施工技术
2015省级工法
2017.6-2017.12
许晓东
约6000㎡
约10万
空管局项目
基于BIM技术项目全过程三维协同动态可视信息管理系统应用研究
科技研究项目成果(7)
2016.9-2019.10
杨振
20万
混凝土道面机械施工
2016年工法
2017.7-2019.9
任鑫
600000㎡
120万
4
一种止水螺栓
ZL201220739447.7
高福海
8000米
9万
表1
河北建设集团“双优化”工作策划表
单位名称
编制日期
施组/方案/施工设计
优化内容
预计优化效益(元)及测算依据
优化建议提出人
备注
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
表2
河北建设集团“双优化”立项申请表
工程名称
立项编号
优化项目简要内容
预计优化效益及测算依据
拟实施人
申请项目部意见
项目负责人:
(盖章)
日期:
分子公司技术质量部门意见
处长:
分子公司总工程师审批
表3
河北建设集团“双优化”验收评价表
验收评价日期
优化项目实施简介
实际产生效益及测算依据
实施人员
项目部意见
项目总工
年月日
商务经理
项目经理
分子公司意见
经营处长
技术质
量处长
分子公司总工程师意见
注释:
1、对于工期节约的,要按与优化项目的总工期比例折算为管理措施费;
2、环境效益改善,要按绿色施工评比的能耗节约指标进行对比测算;
也可参照GB/T50743-2012《工程施工废弃物再生利用技术规范》和QBJG-0302012《施工现场建筑垃圾管理及资源化利用工艺标准》中有关规定执行。
3、社会效益,可以从产品销售率、顾客回头率、市场反馈率、政府主管部门的奖评证章等进行量化评价;
4、对于各专业公司,如装饰、安装等公司,没有87号文所属专项方案的,要按照“双优化”管理制度附录二、三所列项目对号酌情安排实施优化。
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- 空港 科技工作 计划