县领导在中心组理论学习会上的讲话Word格式文档下载.docx
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看过巢湖、庐江的市容绿化,真正感受到现代化城市建设的氛围。
杨公路目前在xx是课件下载最好的,但是和他们相比,是&
小巫见大巫&
这说明别人的投资环境不比xx弱,甚至还比xx优越。
现在一大批企业都在与巢湖、庐江洽谈,有的即将落户。
如果我们不居安思危,不玩命地干,很快就会被巢湖、庐江超过。
再看看肥东、肥西,肥东县今年提出完成固定资产投资500亿,规上工业总产值700亿,财政收入增长40%以上,中盐、红四方等一批大项目已经在紧锣密鼓地推进。
肥西县就更没法比了,与经开区、高新区合作发展,仅一个联想(合肥)产业基地项目,就可以达到500亿的产值。
面对这样的态势,xx路在何方?
这是我们应该感到非常焦虑的事情。
从目前来讲,xx中北部得到省会城市的辐射带动不大,大项目没有、小项目不快,也不优。
巢湖、庐江作为合肥&
大家庭&
的新成员,本身又拥有那么好的环境,再加上市里的支持,投资项目自然而然会往那里积聚。
我们自己与自己相比,能进入到这样的位次,确实是长足的进步,应该感到骄傲和自豪。
xx刚刚脱掉了国家级贫困县的帽子,脱了贫,但还没致富。
我们现在要的不是面子,而是底子。
在市场经济环境下,实力决定地位,落后就会被人看不起。
因此,我们要多在自身存在的不足和问题上找突破口。
(一)大局意识要进一步增强。
要为创新叫好。
在目前这么严峻的形势下,要争先进位,超过别人,循规蹈矩、亦步亦趋绝对不行,必须改革创新,敢想敢试,敢走新路,走自己没有走过的路,走别人也没有走过的路。
事物的发展都有两面性,创新也肯定会有不足之处。
对新生事物和创新做法,要求大同存小异,以对xx事业发展负责的态度,对xx人民利益负责的态度去看待。
这就需要大家为改革创新叫好,不要品头论足,不要发出杂音。
去年我们实施战役式推进工作机制,这是符合xx实际的。
否则水能来吗?
路能通吗?
灯能亮吗?
速度能这么快吗?
战役式推进就是要以时间赢得空间,以速度缩小距离。
打个比方说,如果发展用温度去衡量,巢湖、庐江现在就处在赤道上,在热带地区,热得很;
而我们是在温带地区,顶多是在亚热带地区,如果我们自己不为自己叫好,谁为我们叫好?
谁为我们的发展升温?
要为环境叫好。
不管在什么场合,只要是讲到xx的事情,就一定要维护xx的形象。
只要见到不利于xx发展的人、不利于xx发展的事,听到不利于xx发展的话,在任何时候、任何地方,我们都必须要站出来,旗帜鲜明地捍卫xx的荣誉。
全县领导干部都要谨言慎行,千万不能自己讲自己不好。
人无完人、金无足赤,有什么错误指出来,大家帮着改正,千万不能让外人看了笑话。
但目前,有极少数人在这方面对自己要求不严,说话口无遮拦,随意品头论足,必须坚决纠正。
(二)工作作风要进一步加强。
一是要做数字型干部。
作为主要领导,主政一方,作为分管领导,分管一块,都必须做到底数清,情况明,跟工作有关的数据要能&
一口报&
现在有的干部只知道&
123&
,&
456&
就不清楚了,&
789&
就根本不会答了,这是工作作风漂浮的表现,这样的干部肯定适应不了未来的发展。
二是要敢于碰硬。
现在好人主义的风气在不少地方和单位存在,宁可事业受损,公家受损,也不敢较真,怕得罪人。
不敢较真的原因是什么?
就是没把公家的事当成自己的事。
如果真对xx人民有感情,把xx人民当成自己的亲人、自己的父母、自己的兄弟姐妹,感情能达到的这样的程度,把xx的事当成自己的事,各项工作自然就到位了。
今后谁开展工作,主政一方,出现损失就追究谁的责任。
不作为的行为就是失职、渎职。
三是要敢于较真。
俗话说,盖屋不撩檐,一拖两三年。
在一些工作的推进过程中,虎头蛇尾、大而化之,不做到极致的范文网现象比较普遍。
就拿高速连接线的路灯来说,前几天晚上我路过特意数了一下,还有17盏灯没亮。
干任何事情一定要较真,一定要把它做到极致,做到位,做成亮点,做一件、成一件。
我们现在的半拉子工程太多了,要么
就不做,要做就别丢个尾巴在那。
今年必须痛下决心把这个问题解决掉。
xx的发展没有资源、地理等外因的优势,只有靠干部的内因优势,打&
干部牌&
,靠人定来胜天。
四是要快抓实干。
我们工作推进的速度相对于过去,是快了。
但跟现在发展的要求相比,还是慢;
相比别人,更是慢。
原因出在哪?
没人盯(钉)。
一个是目字旁的盯,一个是金字旁的钉。
很多人习惯于把事情逮在手里,不管不问,不去推进。
上面不布置、不检查,就放在那里放着;
上面一布置、一检查,就到处找借口推诿。
要是把工作当成自家的事,会不主动吗?
会不去盯吗?
现在谈工作就讲具体的东西,重要性、必要性,谈认识、谈体会,都不需要。
市委中心组理论学习会上,庆军市长的讲话精髓就是一句话&
政府抓落实就是一个字&
lsquo;
干&
rsquo;
&
(三)工作能力要进一步提升。
现在不敢管、不想管、不会管的现象时有发生,各地各部门的主要领导要切实负起抓班子、带队伍的责任。
一要牢固树立争创一流的意识。
有些工作,我们主观上不是做政绩工程,但实际效果上就是做了形象工程。
为什么?
因为我们不少干部眼界不高、视野不宽,跳不出固有的框框和模式,不能把工作放到全市、全省乃至全国的格局上去定位、去思考。
就拿栽树来讲,跟市区相比,我们栽的树都是&
营养不良&
的。
我们干任何事,心里始终要有一股劲,一定要瞄准全省一流,在全国都要能叫得响。
如果今天比昨天好,明天还认为今天好,这叫进步;
如果今天比昨天好,明天认为今天不好,这叫负担。
任何一个领导干部在一个地方工作,都是阶段性的,但工作的痕迹是长期留存的,一定要立足长远,干一件是一件、干一件成一件,多留精品,少留遗憾。
二要提高解决旧矛盾、驾驭新问题的能力。
拿上访老户来说,有时候我们认为已经无能为力、束手无策了,认为这是历史遗留问题,在我们手上解决不掉。
这恰恰暴露出领导干部的能力危机,需要在具体问题中不断摸索破解难题的方法。
我要说的是,不管哪一任留下的问题,交到你手上就是你的任务。
任何人都是昨天的今人,又是明天的昨人。
我们如果不解决前人留下的问题,那我们的后人也不会为我们解决问题。
三要加强资源统筹整合的力度。
在任何一个地方干工作都要立足长远、通盘考虑,干一块、成一块,不能今天栽棵树,明天建个渠,后天修个街。
设想一下,一个人西装革履,从上到下一身名牌,唯独没有穿鞋子。
你是关注他的衣服,还是他光着的脚?
同样道理,一个地方迎接上级检查,迎检的部分搞得漂漂亮亮的,但周边的环境破旧不堪,那留给人印象深的到底是什么?
到一个地方干工作,要学会统筹,把路、树、水、灯一次性布置好,然后范围再逐步扩大,这就叫集聚效应,达到&
各炒各的菜、共办一桌席&
的效果。
全国的发展也是先沿海,再中部,然后才搞西部大开发。
合肥发展得这么好,也不是撒胡椒面。
栽树是要有路的,路的周边是要有环境的,这就要求对资金、项目的统筹整合力度要进一步加强。
四要加强社会管理创新。
有的工作推进慢,不得法,主要原因是对群众的诉求、意愿不了解。
群众没有把干部当成亲人,所以就不服你。
古人云:
亲其师,信其道。
群众都不信服你,工作还怎么干?
现在少数村(居)书记、主任,本事不大,架子不小,脱贫致富能力不强,推诿扯皮功夫不浅。
对群众说三道四、指手画脚,有的甚至还动手打人,对这种情况,就是要从严惩处。
这段时间我作了一些调研和了解,全县现在有289个合作社,覆盖全县15万农户。
如果能把这289个合作社负责人培养好,充实到我们的村(居)队伍中,就能对村(居)队伍建设起到很大的加强作用。
二、要创优环境发展要借势,也要借光,我们要把所有的窗帘全部打开,想尽办法让阳光多照进我们的房子里。
那就是全县上下要同唱&
加快发展、富民强县&
一首歌、同奏&
抢抓机遇、跨越赶超&
一支曲,齐心协力、心无旁骛地把xx发展上去,让xx老百姓都过上富裕幸福的生活。
大家要心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,形成&
上下同欲者胜&
的良好局面,让外面的人,只要是讲到xx,都翘大拇指。
(一)一定要有好的状态。
人总得要有点精神,干部队伍最需要的,是一个好的精神状态。
我们要时时牢记,自己是xx的干部,承担着组织的信任、人民的重托和厚望,一定要有如坐针毡、如履薄冰、寝食难安的紧迫感。
同时,工作还要充满激情。
薄熙来讲,重庆的各个县区发展要像嗷嗷叫的&
小老虎&
一样。
我们的干部也要这样,充满激情地干事。
当干部是辛苦,但是当干部,组织和人民也没亏待大家。
在位的时候也许认为自己本事很大,但真正离开这个位子的时候,本事不一定有自己想象的那么大,任何人发挥本事的机会都是组织给的。
组织上不给,一点本事都没有。
现在有的干部说组织上亏欠他,跟组织讨价还价。
你不干,地球照样转,不要觉得自己多有本事。
(二)一定要有好的队伍。
这支队伍一定要是团结、紧张、严肃、活泼的。
前段时间我在调研时发现,有的班子不团结,这是大局观念、品德修养、能力素质不高的表现,是对xx发展缺乏责任感的表现。
打个形象的比喻,全市这几个县(市)都是带着一百斤重的东西准备下飞机的人,要去机场外面搭车。
下了飞机,xx是穿着布鞋扛着走,肥西、肥东是用小推车推着走,庐江、巢湖不仅有推车,还专门给了他一个扶持政策,从机场的代步电梯走,他的一步就相当于我们的三步,而且他是不会让我们上电梯的。
我们什么都没有,只能靠人拉肩扛,不咬着牙加把劲,就赶不上车,赶不上车,就会被丢下来。
这就是我们目前面对的现状,要想赶得上,一要靠创新,二要靠队伍。
凡是有利于xx发展,有利于xx事业,有利于xx人民的事情,只要不违背国家法律法规,政策没有禁
止的,就大胆试、大胆闯。
红灯不闯、黄灯不停、绿灯快行,用时间赢得空间,用速度缩小距离。
另外,我们的队伍一定要形成互相补台、互相支持的局面,任何人都没有闹不团结的权利。
不怨基础,不怨他人,不纠缠过去,不搞无谓的争论,目标一致向前看,团结一致朝前走,做到合心、合拍、合力,同心、同向、同步,对工作较真,对矛盾宽容。
互相补台,才会好戏连台;
互相拆台,肯定共同垮台。
互相补台,互相支持,是领导干部个人品德修养和境界的表现。
能在一块共事是缘分,要珍惜缘分,否则到最后一张调令,两行半字就把你调走了,回过头来再想,只会觉得人生如梦。
(三)一定要有好的体制。
体制是什么?
就是围绕又好又快,怎么好怎么干,怎么快怎么干。
比如去年我们在任务分解上,实行派单式分解,成立经济运行调度工作领导小组,将全县目标任务分解到班子成员,统一派单,集中调度。
在工作推进上,实行战役式推进,对重点工程明确&
一名领导、一套班子、一抓到底&
工作制度,做到决策集体研究、推进责任到人、部门全力保障、任务限时完成。
在督促检查上,实行曝光式督查,全程跟踪摄像,每月常委会播放点评。
这些都是我们xx的特色和亮点,这范文网种体制机制的创新产生了显著的效果。
像县城杨公路建设工程我们用了5个月全线通车;
合淮阜高速至县城连接线工程我们用了7个月全面建成;
全长72公里的合肥六水厂至县城自来水&
南水北调&
工程我们用了5个月有效工作日实现通水。
这种体制机制的效果很好,今年战役式推进体制创新面要扩大。
发展要的是结果,我们必须对xx人民有个交代,所以体制上要继续创新。
(四)一定要有好的风气。
领导干部要做到一尘不染、一身正气。
现在少数干部很&
忙&
,晚上到处邀场子,三五个人约在一起吃饭喝酒,喝多了就开始谈论是非。
这种风气要不得,大家要学会拒绝,挤出时间来学习,善于拒绝也是一种学问。
县四大班子要带头学习,努力营造良好的环境。
良好的环境是最大的生产力,如果没有外界环境对我们的支持,我们就真什么优势都没有了。
三、要狠抓落实把思路、措施变成现实,要在落实上下功夫,就是要对内较真,狠抓落实。
(一)抓工作落实要较真。
对工作较真是对xx人民有感情的具体体现。
今年的任务已经全部分解到部门,具体到项目、落实到岗位、量化到个人。
目标要求具体明确之后,接着就是对外公开,跟踪督促,调度检查,限时完成,确保做一件,成一件。
汇报工作、下发文件也要&
短平快&
,从文字上看一个单位主要领导的工作作风是否改进。
完成的工作一句话带过,没完成的工作一项一项说清楚,布置任务的文件就把任务、责任人,完成时限,督查方式,公开方式讲清楚,简单明了,让人看了知道干什么,怎么干,让群众看了知道是什么事情,怎么去监督。
诚信就是最大的价值,无信不立。
要打造诚信政府,对群众承诺的事情,砸锅卖铁都要兑现,只有这样才能建立起来群众对我们的信任。
就像修建杨公路,难度的确很大。
降雨量比往年多了168毫米,正常情况下,一年完工都很困难,但是我们兑现了承诺,5月1日开工,10月1日通车,5个月就完成了。
(二)抓服务效率要较真。
现在少数部门还存在&
中梗阻&
的现象,所谓&
,就是领导喊破嗓,群众跑坏腿脚,而处于执行层的中层人员却&
慢吞吞&
、&
冷冰冰&
的怪现象。
群众来办事,不一次性解决掉,非让别人多跑一趟。
更有甚者,即使对那些家庭很困难的群众,也还暗示请吃。
这些都不是无矢之的、空穴来风,而是帽下有人。
这种服务能行吗?
今年在便民服务上必须要有大的突破,最大限度地方便群众,方便群众也就是方便我们自己,要让即使是第一次到xx办事的人都感受很便捷、高效、热情、周到。
(三)抓干部队伍建设要较真。
抓干部队伍建设,要一级抓一级。
村(居)干部出了问题,就首先追究乡镇党委的责任。
今年的重心就在抓村(居)两个班子的建设上,尤其是对村支部书记和村主任要加大力度。
在基层,人民群众对党的印象靠谁体现?
不是看县委书记、县长,而是看村书记和村主任。
只要村书记和村主任好,群众就讲共产党好。
另外,我们今年要对派驻的六个纪检组长,面向全县公开竞争上岗。
某种意义上讲,选一个好的纪检组长,比配一个局的局长还要重要。
一定要把那些自身人品正、工作作风实、敢于较真的人选上来。
今后纪检和信访岗位都将成为干部成长、提拔的重要渠道。
最后,关于当前招商引资和土地整治工作再强调一下。
2019年战役式推进招商引资土地整治工作实施意见和县领导联系乡镇(开发区)工作的通知两个文件马上就会下发全县。
今年战役式推进招商引资和土地整治,任务是明确到乡镇(区)的,县四大班子领导和所有县直部门分成15个组,跟15个乡镇(区)全部捆绑到一起,一个乡镇(区)配两名县领导分别担任组长和副组长,课件下载一个月一调度,年底按照规定进行同奖同罚。
今后乡镇(区)在工作上遇到什么困难和问题,就跟联系乡镇(区)的县领导报告,他们会全力配合、支持和指导的。
如果他们解决不了的,再向县委县政府报告。
2月15日之前,各组将年底要完成的任务、工作措施和所需要的保障全部报到发改委。
发改委汇总以后,报政府常务会、县委常委会研究,把每个乡镇需要的保障条件都落实到位,便于你们抓落实。
为什么要这么创新?
因为没有土地,项目就没有办法落地,资金链就要断裂,并且目前从招商引资数据上来看,存在很大的漏洞。
所以全县上下要凝心聚力、齐心协力抓好落实,打好硬仗。
我和传信是这15个组的总协调人,只要有一个组没完成任务,我们两个都算没完成。
任何一个组需要我们出面的,我们都
无条件帮助你们。
一年之计在于春,新春伊始各项工作异常繁忙,全县各级干部都要卯足劲,玩命地干,把心思、精力集中投入到工作中,迅速形成紧张快干、快抓落实的浓厚氛围,确保全年各项目标任务顺利完成。
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