工程项目管理办法Word格式文档下载.docx

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（三）施工阶段

（四）验收交工与结算阶段

（五）售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一． 

首先施工前的准备阶段：

1．对我方投标书进行透解性分析。

2．对我方所施工项目进行透彻了解。

3．建立规划大纲：

包括

（1）工期计划的制定

（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4．对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5．对所施工工程进行工程量以及所用工程附件费用进行预算。

6．施工队伍的选择，对工人的熟练程度。

7．对施工的所有材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：

对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、 

规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制起进度计划。

2、 

控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、 

协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素：

有关单位的影响：

最主要对有关单位做好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。

作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

施工条件的影响：

在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

技术失误：

在技术交底的过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。

对各施工环节熟练掌握。

4、 

施工组织管理不利，在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲，对施工管理制度进行制定。

5、 

意外时间的出现：

当突发时间出现的时候，是避免不了的。

这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

二、质量的控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

（一）事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前的准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容：

1、技术准备：

熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、物质准备：

包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、组织准备：

包括施工项目组织机构；

集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育

4、施工现场准备：

材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度

（二）事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策划时全面控制施工过程中其具体措施是：

1、工序交接有检查（抽查）。

2、施工分项有方案。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案

（三）事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制

1、组织调试运行。

2、准备验收资料文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，以下有五大方面：

1、人、人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以致发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、材料、材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。

主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用的工程上。

3、机械、机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，健全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。

主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境、工程的环境很多、有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，为确保质量创造良好的条件。

施工质量控制原则：

1、坚持“质量第一，用户至上”。

2、以人为核心。

3、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

三、安全控制

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（一）管生产同时管安全。

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

（二）坚持安全管理的目的性。

安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。

清除避免事故。

保护劳动者的安全与健康。

（三）坚持贯彻预防为主的方针。

安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。

（四）坚持“四全”的动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工的全部生产过程，涉及的全部的生产实践，涉及的一切变化着的生产因素。

因此生产过程中坚持全体人员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

（五）安全管理重在控制。

进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害。

使全体人员的安全健康得到有效保护。

（六）在管理中发展、提高。

安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

安全管理的具体措施：

1、落实安全责任，实施责任管理

项目经理是施工项目第一责任人。

2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。

3、安全检查。

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、作业的标准化，按科学的作业标注规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

5、生产技术与安全技术统一。

具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

6、正确对待事故的调查与处理。

四、成本控制

成本控制是作为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗繁荣人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目施工期间，控制成本的措施：

1、办理施工任务单和限额购料单的管理。

2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

4、定期检查。

施工中成本控制情况，发现情况主动处理。

具体办法：

（1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。

（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

五、合同管理与信息管理

一般规定的施工项目投标的订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔偿，合同终止。

信息的储存和利用：

第一、信息管理。

收集、整理、处理、存储。

第二、合同签订具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。

第三、交工验收阶段。

一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。

工程的竣工具体要求：

1、工程已到达甲方竣工要求。

2、各个系统得功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。

如何搞好竣工结算：

1、企业领导的重视。

2、编制人员具备各种工程的规范。

3、商务公平合同条款，为结算编制提供必要条件。

4、编制者的主动性与积极性是编好结算得=的保证。

5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。

6、仔细分析，算全该算内容是关键。

7、正确处理好公共关系，使搞好结算=的重要手段。

第四、售后维修。

具体在合同中已经体现。

在整体工程管理中，有3个难点：

1、沟通。

一般来说业主对工程项目最关心的是进度、质量、投资和合同，其实最重要的是信息沟通问题。

2、数据。

工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并井陉汇总更显得十分困难。

3、开档、图纸、文件资料量大，而且一般一局面开工保存、查找非常困难。

往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知道丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。

附:

施工质量控制的几点看法

施工质量控制是一种过程性,纠正性和把关性的质量控制,在实施过程中要采取科学的质量控制方法,减少工程投资,利用新技术提高工程效率,同时完善各阶段的体制改革,最终实现项目的质量目标。

施工质量控制首先应该发展人才优先战略,依靠知识新资源实现其质量的超常发展,没有高素质的施工队伍,就没有高质量的工程。

提高工程质量至关重要的是提高人的技术学识,工人需要经过技术培训,在重要工序,关键设备上需要熟悉技术的人操作,使工程质量和经济效益均得到保障。

其次,施工质量控制应该体现在依靠新技术,新工艺对传统工程工艺进行改造,降低能耗,加强资源综合利用,以施工工艺,材料设备,技术人才联合攻关,使工程从整体上提高到一个新的技术阶段。

再次,施工质量控制必须得充分调动工程建设,建立,施工单位自查自纠,自我约束的积极性和主动性,自觉规范质量行为,减少和避免质量事故的发生。

施工质量控制是一种可持续发展的经济形态,以依靠全员的技术质量创新,提高人的工作质量,通过管理创新,更好的进行宏观调控,达到预期目标。