李浦港桥钻孔灌注桩施工方案Word文件下载.docx

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3.1护筒埋设

护筒采用钢板制作，坚实不漏水。

埋设时采用十字吊锤法将直径D+100mm（D为施工桩径）的护筒垂直、稳固地在桩位处用粘土埋实，确保护筒在钻进成孔中不漏失泥浆，不发生位移，如遇地下障碍物，则必须清除后方能埋设。

护筒顶应高出地面0.3m。

对于杂填土厚的区域，适当深挖处理，护筒的埋置深度应根据土层的变化而定，并请现场监理工程师认可。

护筒埋设平面位置偏差不大于5cm，倾斜度不得大于1%。

3.2钻进成孔

正式钻进成孔以前，必须进行试成孔，以检测各项成孔指标和检验配置器具的合理性，并做好记录。

钻头：

选导向性能良好的正循环双腰式钻头，这种钻头具有强度高、排渣导流性能好、切削量大、导向度高等特点，钻头设保径装置，钻头直径根据施工工艺、设计桩径及试成孔参数来确定，施工过程中经常核验钻头尺寸，发现磨损过大应及时修复、更换。

钻进技术参数：

采用分层钻进技术，确保成孔质量。

针对不同的土层特点，适时调整钻进技术参数，即钻进钻压、转速、泵量和泥浆的选择。

泥浆管理：

根据土层特点，用好泥浆是保障成孔顺利，保持桩孔不坍、不缩、保证混凝土灌注质量的重要环节。

为此，钻进成孔中必须做好泥浆的合理配制和管理，设专人进行泥浆管理，随时跟踪、检查循环池内泥浆比重、粘度，以确保钻进需要，性能不合格泥浆坚决废弃，并及时清除循环系统中的沉渣。

本工程土质较差，粘土层较少而薄，施工时要考虑自然造浆与人工造浆相结合，人工造浆采用钠质膨润土，并配备一定数量的添加剂。

泥浆主要性能要求为：

钻进粘性土层时：

比重1.05-1.20，粘度16-22秒，胶体率>

90-95%，失水量<

25ml/30min；

钻进砂土层时：

比重1.20-1.30，粘度19-22秒，胶体率>

15ml/30min；

钻孔桩泥浆处理尤为重要，对于施工中产生的废浆均输送到废浆池（罐）中储存，为保证泥浆用量和储浆的需要，避免泥浆外溢，准备多个可移动的泥浆箱和罐，再用密封罐车外运排放，严防泥浆外溢造成周边环境污染。

钻进成孔中为确保钻孔深度达到设计桩深，钻进中必须用钢卷尺丈量钻杆长度，准确丈量机上余尺，并作正确计算、记录。

确保孔深误差小于100mm。

终孔前0.5m到终孔，采用小参数扫孔钻进到终孔，以尽量减少对孔底的扰动。

终孔后用重锤法测量钻孔垂直度，并记录。

如孔斜超差，则选用小参数扫孔，直至达到设计。

垂直度偏差≤1%。

3.3一次清孔

钻进终了，将钻具反复提动，低速回转，全泵量冲孔，充分研磨孔底大颗粒土块，待孔内返出浆液中无泥皮泥块可视为一次清孔完毕，以实现“一次清孔为主，二次清孔为辅”的清孔排渣原则。

在泥浆比重≤1.2，含砂率≤3%，孔底沉淤≤100mm后视为合格。

3.4钢筋笼的制作与安放

钢筋规格和质量应符合设计要求，并附有质保书。

原材料和焊接质量按施工规范要求取样送检。

钢筋笼按设计桩详图和设计交底会的规定制作。

钢筋笼制作偏差达到规范标准，经验收合格后按开孔通知书要求下入孔内并在孔口焊接。

为确保钢筋笼垂直和水平方向的位置达到设计标高和保护层，前者采用焊接吊筋，后者采用加焊保护块的技术措施。

清孔后应立即安放钢筋笼，笼体应垂直缓慢下沉至设计标高，下放遇阻应立即停止，查明原因并进行相应处理后再行下放，严禁将钢筋笼高起猛落，强行下放。

由于本工程的钢筋笼不到底，为防止混凝土浇筑中钢筋笼的上浮，对钢筋笼的吊筋利用与护筒上口固定的防上浮措施。

3.5下导管

选用Φ250mm灌浆导管，导管直径偏差±

2mm，壁厚不小于3mm。

导管须内平、笔直，下管前应清点根数，检查联接处密封情况，保证良好的密封性能，严防泥浆渗入管内，孔口连接时，在丝扣处涂抹机油，保护丝扣及便于拧卸。

3.6二次清孔

下好导管即开始二次清孔。

首先往孔内注入原浆，将孔内较粗土屑携出孔外，尔后以低比重泥浆置换孔内浓浆，清至孔内返出之泥浆比重≤1.15或粘度≤22秒，孔底沉渣厚度≤100mm时视清孔符合要求。

3.7水下砼灌注

水下砼灌注是基桩施工的关键工序，施工前做好一切准备工作，落实完备各项技术措施后方可开灌，开灌后必须做到连续灌注，从而保证砼灌注质量。

在每根桩混凝土浇注时，对首斗混凝土的浇注要特别进行控制。

根据桩径计算首斗混凝土的用量，确保首斗混凝土浇注时，混凝土能达到规范要求的导管埋设深度。

当班灌注班长应及时测量孔内砼面高度，以此正确掌握导管的提升与拆除，灌注导管的埋深控制在2-6m范围内。

当灌注遇阻时，应上下轻轻活动。

除底管外，每次拨管不得多于两根。

首斗灌注量必须确保导管底部埋入砼面1.2m以上。

灌注混凝土面必须高出于桩顶标高1.5m，保证桩顶砼质量。

上述清孔、吊装钢筋笼、灌注水下砼须连续快速完成。

3.8桩的检测

在每只墩台的钻孔灌注桩全部施工完成后，根据规范及设计要求，须对桩的施工质量进行检测。

通常的检测方法为超声波检测、小应变检测、大应变检测等，将根据设计提出的桩基检测频率进行桩基的检测。

3.9钻孔灌注桩工艺流程图

四、工程施工组织管理

4.1项目部组织机构网络图

为确保本工程优质、高速、文明、低耗地建设完成，争创企业形象，本企业已建立完整的组织机构，组织强有力的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制，负责工程全过程管理，协调工程各项工作，使之按工程合同要求全面顺利完成。

项目组织管理网络架构见下框图：

4.2主要部门人员职责和职权

4.2.1项目经理岗位责任制

（1）作为乙方驻工地代表，行使合同约定的权利和职责，严格执行合同，接受甲方代表的指令并予以执行。

认真履行合同条款，对项目的各项经济技术指标、工程质量、施工安全等全面负责。

代表乙方与甲方商榷合同内容，项目增减设计变更，价格变更等方面变化的谈判及对新要求的实施。

（2）按甲方批准的施工组织设计和依据合同发出的指令、要求组织施工。

实施对项目的全过程管理，按“施工准备控制程序”、“施工过程控制程序”等项目管理标准要求，负责从开工到验收直至交付使用，保修期满的过程中代表企业承担经济和社会责任。

（3）参加各类施工协调、交通配合例会，在项目施工过程中行使全方位的总协调作用，按“施工环境（标准化、文明工地）控制程序”，从人员组织配备、分工及其与建设单位、设计、监理、社会各方面的联系进行总体的筹划与落实。

施工期间持有掘路执照、临时占路证、交通施工许可证、管线监护卡、建筑施工许可证等，依法实施施工。

（4）负责对项目组成人员的管理与调配，按企业的有关规定和政策实施责、权、利的监管和考核。

（5）依全面、全过程贯彻执行和落实本企业质量体系的管理性文件和资料控制程序为目标，恪尽职守、遵章守纪，为项目一班人带好头，身体力行，在精神文明和物质文明二个建设中做好表率。

4.2.2现场施工员岗位责任制

（1）认真执行“施工过程控制程序”的有关规定，按项目的总进度计划，编排分阶段施工月计划、旬计划，报项目经理批准后负责实施。

将批准的计划报物料供应组备料，并在施工管理组内通报，做好人、机、料、法、环的模索和准备。

工程实施前，应对沿线范围内地下管线、道路和周围建筑物、构筑物进行周密的勘察，采取必要的加固措施，施工中发现异常情况应及时抢修，结束后进行必要的维修，确保沿线影响范围内地下管线道路和周围建筑物、构筑物的正常使用。

（2）根据施工方案实施按图施工。

向施工作业人员进行交底工作，在交施工任务的同时要将安全、质量要求与文明施工要求一齐交。

按约定的开工日期开始施工，未能按时则应向有关方面提出延期的理由和要求。

（3）及时跟踪和了解施工搭接、设备使用、材料供应、人员变化、质量、安全、气候环境等方面的动态情况。

现场施工环境控制按“施工环境控制程序”执行，采取相应的合理措施，尽最大的可能保持施工生产的最佳状态。

保持排水畅通，搞好市容环境卫生，接受有关部门和甲方的检查，接受监理工程师监理，并为其开展工作提供方便。

（4）如实登载施工日记，不开天窗，不错登。

按《施工日记》要求，每天加以记录。

（5）施工中发现异常情况，应及时向有关方面报告和通气。

对甲方提出的暂定施工及处理意见，要遵守并妥善保护好已完工程，实施完甲方意见后，按规定提出复工要求顺序后继续施工。

（6）做好资料的采集、保存和必要的信息反馈。

（7）执行“施工设备控制程序”和“检验测量和试验设备的控制程序”。

（8）成品保护执行“产品保护和交付程序”。

4.2.3项目技术员岗位责任制

（1）组织编制施工组织设计及办理审批手续，部份增删时，按修改程序办理。

建立项目技术、质量保证体系，落实技术、质量责任制。

按甲方要求向甲方提供施工组织设计（或施工大纲）。

按时向作业班组交底有关技术标准并做好《技术交底记录》，主持完成《分部分项工程技术复核记录》。

（2）进行设计图纸交底，办理技术核定和设计变更的洽商事宜，及时将设计变更手续和技术核定单发送至有关人员，负责设计图纸的解释工作，深入现场及时发现问题，提出解决办法。

（3）按照施工组织设计及质量修改计划，进行施工组织设计验证及施工组织设计跟踪。

编制技术节约措施，并监督在施工过程中认真实施。

（4）根据施工进度，对项目进行跟踪管理和全过程技术指导，参加一系列技术复核和验收工作。

特别是轴线、标高、外加工单等的复核和主要部位钢筋验收。

（5）及时办理签发三令（挖土、沉桩、浇灌），做好技术资料积累归档。

填写《挖土（沉桩）开工令》及《混凝土浇灌令》按规定报批签发。

（6）负责与建设单位、设计单位的技术、质量协调管理工作。

4.2.4项目质量员岗位责任制

（1）认真做好质量评定工作，经常深入现场，保持与现场监理的联系，工程具备复盖、掩盖条件或达到合同文件约定的中间验收部位，自检合格后，在隐蔽和中间验收48小时前通知甲方代表参加，通知包括自检记录，隐蔽和中间验收内容，验收时间和地点，直至验收记录上签字。

争取指导和鉴定整改意见，督促实施。

（2）督促、实施质量技术措施，参加设计交底，督促施工人员及班组按图施工，对违反规范、规程，严重危害工程质量的行为有权制止，实施质量的一票否决权，并发出整改单，责令在限期内整改完毕，较大的质量问题还应向技术负责人反映。

（3）按“检验和试验控制程序”和“检验和试验状态控制程序”的规定，做好质量检查工作，掌握质量信息，做好检查评定结果的信息反馈，并组织施工人员、班组人员进行质量监测评定，并进行跟踪管理。

将质量审核结果，实事求是地在有关记录和资料上登载。

（4）按检验和试验的要求做好检验和验证记录。

施工前的质量交底工作，对质量工作应有计划、有落实、有检查、有评定。

根据不同阶段与部位排出质量管理点，并进行落实实施。

根据工程特点，加强对要害和关键部位的施工监控。

按“产品防护和交付程序”使产品质量达到并保持规范。

和合同要求。

（5）做好各分部分项工作的隐蔽验收和质量评定资料。

做好《隐蔽工程验收记录》，按时向甲方提交隐蔽工程验收报告，质量自检记录，交工验收报告，工程事故报告等资料。

（6）加强对标高、轴线、断面、配筋、模板支撑与浇砼时的操作控制，将质量隐患消灭在成品前。

4.2.5项目预算员岗位责任制

（1）认真细致地做好设计予算和施工予算。

深入现场，熟悉和了解现场施工全过程情况，根据设计图纸变更和施工方案调正及时补充和修改设计予算和施工予算，务求达到先算后做，避免边做边算，杜绝先做后算。

（2）做好分部、分项拆算和单项施工前的核算，经济分析力求准确、及时、为项目优化方案。

（3）及时统计和控制用工情况，严格遵守有关合同条款，随时检查和监控合同履约情况，将收集的动态数据及时向项目经理汇报，以便采取相应的对策措施。

（4）跟踪月度结算和完成工作量，结合合同条款，积极提出和催讨、收取工程款，采集付款依据，向甲方按时编制申报用款计划。

五、项目质量管理

5.1项目质量总目标

精心组织、精心施工、切实落实“质量第一”的企业方针策略，以高度负责精神、严把质量关，确保本工程达到优良级工程。

5.2单位工程目标

确保工程合格率达到100%，优良率达到85%以上。

5.3质量保证监控和程序控制体系：

5.4质量管理三级监督组织体系

组织三级管理的质量管理组织体系，即第一级为具体操作班组质监员，具体实施各项质量自检保证制度；

第二级为在项目工程监理制度下，项目总工程师、项目主任工程师负责，项目质量员具体实施，负责对第一级管理人员的场外监督检查和内业资料的收集、整理和汇总；

第三级为企业行政领导责任制下，企业总工程师负责，质监部门具体实施，对第二级管理人员的监督检查。

5.4.1第一级（操作班组）质量管理责任

（1）钢筋班质量员

负责本工程中钢筋加工、安装的质量监控工作。

严格按照图纸规定尺寸、数量进行钢筋的加工和安装，钢筋进场后对钢筋的外观及尺寸进行检查。

本道工序完成后，即进行自检，自检合格后通知上级质量人员进行验收，

（2）木工班质量员

负责本工程中模板施工、支架施工的质量监控工作。

严格按照图纸标定尺寸预先放样，并按此放样尺寸实施具体操作，外加工模板到场后，应会同上级质量人员对其进行外观外形检查，以及早发现问题。

（3）混凝土班质量员

负责本工程中各部分的现浇混凝土的浇注质量监控。

严格按操作要求进行混凝土的浇注和振捣工作，确保所浇注的混凝土的质量符合规范规定的要求。

5.4.2第二级（项目管理层）质量管理责任

负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查，组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。

每道工序施工前及时进行技术交底。

及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。

每道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。

配合试验员搞好原材料的取样和送检。

每月进行二次质量活动，并做好活动记录，填写好质量月报及各类台帐，并在每月28日前交质检部门。

及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料（钻孔桩记录、自检记录等）。

参加领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点的复核，负责工程中的各项检测工作。

对现场使用的压力表、卷尺、测量仪器、张拉设备等按规定进行强制鉴定，保留鉴定资料。

5.4.3第三级（企业管理层）质量管理责任人责任分解细则

负责工程的质量验收工作。

每月对己完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。

负责工程施工工艺方案的研究。

指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。

负责施工大纲的方案的研究。

制定相应的质量奖罚制度。

第三级质量管理体系由企业总工程师负责，质检部门具体实施。

上述监控和程序控制体系中，除须强化落实技术复核体系、质量监督体系、材料检验体系、计量级配体系、方针目标控制、技术规程控制、质量标准控制外，其中的操作制度控制分解为如下的14项质量保证的具体制度，并严格执行。

（1）建立工程报建制度

（2）工程项目质量总承包负责制度

（3）技术交底制度

（4）材料进场检验制度

（5）样板引路制度

（6）施工挂牌制度

（7）过路三检制度

（8）质量否决制度

（9）成品保护制度

（10）质量文件记录制度

（11）工程质量等级评定制度

（12）竣工服务承诺制度

（13）培训上岗制度

（14）工程质量事故报告及调查制度

5.5质量控制措施

5.5.1完善建立质检制度，严格把握质检关

在施工中实行三级检验和交接班质量制度，从上一个工班交到下一个工班时需有交接班，由各班组质量员对上一班的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范后，需签字接收。

在本班的施工中需保证上班的施工质量。

每工种之间的交接亦需各工程质量员对上工序的质量进行检验，如浇混凝土时，应对钢筋或模板进行检验，并签字承认上下工序的合格，在浇混凝土时若由于模板尺寸不合规格，则应由混凝土班质量员负责。

各施工队质量主管工程师对每项工序：

如扎筋、立模、轴线、水平标高、几何尺寸、坡度等需检查签证，需每项工程进行自查复验，复验合格后报现场监理工程师检查。

凡未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，凡未通过监理工程师鉴证的工序，决不容许继续施工。

5.5.2切实做好交底工作

将交底工作一直做到每个职工，使每一个职工明确整个工程的意义，整个工程的施工过程，每个工序的施工方法，要求和注意事项，并积极动员和发挥全体职工的技术经验，定期召开施工会，对施工中有关施工方法和施工技术要求及操作过程中有关质量、进度、节约、文明施工各方面的改进提出合理意见，意见采用后，根据公司原有制度视效果木小进行奖励。

在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填变更手续上报现场监理。

5.5.3认真做好测试工作

对原材料进行测试，必须符合设计要求。

对钢村、水泥、各种砂、石料及其它材料等进行必要的测试，凡型号不对、尺寸不符，和其它试验有不及格者一律不得使用。

对钢材表面生锈、水泥结硬、砂石料的含泥量增加等，均应于拌和及浇捣混凝土前时进行检查。

对施工中加工的工序质量，如钢筋对焊、弯曲、混凝土试块、砂浆等进行逐项及时测试，必须达到全部及格，同时对各种原料测试数据上报现场监理工程师进行检查。

对施工工序中的效果进行测试，建筑物沉降观察，填土密实度，完成的渠道的升降，轴线移动进行必要的测试。

对加工的成品及半成品进行必要的测试，对预制混凝土、空心板梁、沥青混凝土等进行必要测试。

在测试工作中发现问题及时研究根因，进行改进措施，并报告工程师同意，不能让不合格的工艺过关，并需追查原因进行处理。

各工种技工各专职技术员必须持证上岗，并经常进行技术教育和专业知识教育，提高职工的技术水平和专业知识，使职工从实践经验提高，做到专业知识相结合，为施工中保证质量，保证安全，保证进度作出更大的贡献，以确保全优工程打好坚实基础。

六、文明施工管理

文明施工管理是项目施工创建“两个文明”建设的重要内容，是提高市政工程经济效益和社会效益的重要保证。

为体现“建路想到行路人、文明施工为人民”的便民思想，本企业将文明施工标准化管理作为本工程面对社会的窗口工程。

6.1目标

全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”及业主对文明施工标准化管理的要求。

6.2文明施工管理网络

6.3文明施工措施

6.3.1场容、场貌

为争创文明工地，塑造新的企业形象，重点工程更要高标准、严要求，施工现场必须严格执行标书中规定的文明施工要求，做到规范化、标准化。

（1）施工现场大门

按统一形式布置。

（2）九牌二图

在门卫室边，按统一标准搭设“九牌二图”。

牌图及周围保持整洁。

（3）保持现场宣传气氛。

6.3.2住宿、治安、消防、卫生管理规定

（1）住宿实行旅馆化管理，统一购置蚊帐、凉席、脸盆、桌椅等生活用具，并有专人保洁。

（2）宿舍只供职工住宿，为确保施工现场安全，职工一律不准随带家属、小孩进入工地。

（3）宿舍应明确一名室长,负责督促检查本室人员搞好宿舍管理,并明确宿舍治保员、消防员、卫生员，建立值日制度，确保室内卫生和防火安全。

（4）宿舍内必须达到以下标准，床铺排列统一，整齐，窗明地净，被头成块，毛巾成线，面盆、茶缸，鞋子放置整齐，生活垃圾要及时处理，倒入指定地点，不乱倒污水，不乱扔烟头，不乱倒垃圾杂物，不随地吐痰，不随地大小便，人离开时关窗、锁门、熄灯。

（5）宿舍内不乱接电源，不准使用煤油炉、电炊具、电炉电加热器、不私拉灯头，不准用碘钨灯取暖。

（6）宿舍人员应文明住宿，不准赌博、酗酒、打架闹事，不得侵占和偷盗公物。

6.3.3工地浴室、厕所

（1）工地设置浴室满贴磁砖，水龙头保持完好，浴室内无垃圾，无臭味。

（2）工地设男女厕所，下设化粪池、厕所内贴瓷砖，铺地砖，便槽贴瓷砖，水箱冲水设备完好，并有专门保洁员冲洗，厕所内无垃圾、无臭味，保持清洁，厕所外围用油漆和标牌标明男女厕所。

6.3.4茶水棚

工地必须设茶水棚（或电开水、过滤水）确保施工工人茶水供应，茶水棚内必须有茶杯、消毒水，茶水棚周围保持整齐。

6.3.5工地保健

工地现场设保健箱，配备常用药品，做好工地季节性防护工作，特别是夏季的防暑降温工作。

6.4劳务工管理

（1）凡进入本工程的劳务队伍，须先报请上级劳务部门及指挥部工地代表审核同意后方可使用。

（2）对劳务队伍施工人员必须进行三证，即务工证、身份证、居住证审核，没有三证的不得使用，已使用的劳务人员如查出没有三证的，应立即清退。

（3）进入工地的劳务队伍，必须双方签好工程合同，安全协议，协议上要写清双方在上述各合同，协议上的责任，方可安排施工。

（4）凡审查合格后使用的劳务队伍，要针对性地进行安全质量交底教育，实行动态管理，施工人员一律佩带胸卡。

七、施工安全管理

本工程将坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全生产目标管理。

7.1目标

7.1.1无工伤死亡事故，无重伤事故。

7.1.2不发生交通死亡事故及壹万元以上交通物损事故。

7.1.3不发生压力容器爆炸事故及机械设备事故和管线损坏事故。

7.1.4安全生产考评达标。

7.2安全管理网络图

7.3安全生产管理措施

（1）根据安全生产保证体系项目设专职安全干部，负责日常安全管理工作，施工条线设安全监控员，负责操作安全监控，及时制止违章，施工队伍设兼职安全员，负责施工队伍三上岗工作做好记录和日常与安全员，施工安全监护联系。

（2）根据安全生产目标，推行项目安全生产目标管理，制定安全生产责任制，通过目标的层层分解，来实现全员管理和全过程管理，确保安全目标实现。

（3）建立健全安全管理制度，严格执行分项工程安全技术交底制度，特殊工种持证上岗制度，动火审批制度，脚手支架，机械验收合格挂牌制度。

（4）在项目经理授权下，项目安全员可独