栋号长个人年度工作计划文档格式.docx
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(1、食堂:
1、基础、地下室及室内外回填土完成20XX年12月28日
2、主体工程完成20XX年元月30日
3、填充墙工程完成20XX年4月10日
4、装饰装修工程完成20XX年5月30日
5、钢网架结构工程完成20XX年6月30日
6、竣工验收7月10日
(2、图书馆:
1、基础、地下室及室内外回填土完成20XX年12月20日
2、主体工程完成20XX年4月10日
3、填充墙工程完成20XX年5月30日
4、装饰装修工程完成20XX年7月30日
5、竣工验收8月10日
(3、1#---4#学生公寓楼:
1、主体工程完成20XX年元月30日
2、装饰装修工程完成20XX年6月20日
3、竣工验收6月30日
(4、教学楼:
1、基础、地下室及室内外回填土完成20XX年2月5日
2、主体工程完成20XX年5月10日
3、填充墙工程完成20XX年6月25日
4、装饰装修工程完成20XX年8月20日
5、竣工验收8月25日
(5、风雨操场:
1主体工程完成20XX年12月5日
3、填充墙工程完成20XX年4月20日
4、钢网架结构工程完成20XX年6月20日
5、装饰装修工程完成20XX年7月20日
5、竣工验收7月30日
(6、教学实验楼:
1、基础、地下室外墙完成20XX年2月10日
3、填充墙工程完成20XX年6月30日
(7、教师公寓:
1、基础、地下室完成20XX年2月10日
2、主体工程完成20XX年5月30日
4、装饰装修工程完成20XX年8月10日
5、竣工验收8月20日
(8、办公楼:
2、主体工程完成20XX年4月30日
3、填充墙工程完成20XX年6月20日
(9、室外工程
因室外工程无装饰及绿化工程图纸,工期未定。
三、20XX年度目标及进度计划实施措施
(1、工程质量控制计划及保障措施
为保证工程质量合格通过率100%目标。
主体封顶的学生公寓楼、风雨操场、食堂、门房装饰装修工程进行实体样板间引路,对每个分项施工前推行样板标准化落实制度;
在现场样板间展示区及时对所对应的作业项目进行交底,同时并进行实体示范标准展示,以做到对工程质量的统一标准理解一致性,保整成品质量标准和观感标准统一化。
施工队进场首先学习样板间,给进场人员有个实体质量标准,完工一块质量合格一块,有效的加快工程进度。
教学楼、教学实验楼、办公楼、教师公寓楼主体及填充墙阶段工程跟踪管理,层层把关质量一次性通过。
加强质量管理体系建设,以质量员为核心,项目总工、总工长、栋号长为组员的质量检验队伍,对当天完成的工程当班验收,对合格产品加盖合格检验章,对不合格工程产品建立台账,要求及时返工减少损失,超过损失标准的应计罚材料和其他相关费用,保障工程质量合格率100%落实。
(2、工程安全管理控制计划及保障措施
项目以安全管理目标为要求:
即①工程合格率100%,满足合同要求,使顾客满意;
②控制施工风险,减少职业伤害杜绝安全生产事故,使轻伤害事故率控制在2‰以内;
③预防(控制、防止)污染、施工扬尘、噪音做到达标排放以及固废分类100%存放。
控制施工扬尘:
在施工现场外架周围安装雾化降尘喷水设备,每
篇二:
建筑工程20XX年终工作总结报告
20XX年终工作总结报告
1.20XX年工作总结:
我于9月11号来到绣林新园项目部,也很欣喜加入一个和谐的团队。
没来之前,我也是认识一部分领导和同事,包括任经理、张经理、吴攀、马宁、彭丰、厉工,所以来到之后,我很快就融入到这个团队中,并且相处的很融洽。
在这个团队中,我虽然只是其中一个小份子,可我深知,公司发展了,个人才能发展,所以任何时候,我都在为公司利益在奋斗。
,我作为一名行管人员,以负责任的心态完成领导部署的各项任务,多向领导和同事虚心请教,积极参与工作问题的讨论。
由于工作经验缺乏,我平时注意自我加压,利用好时间多看建筑行业知识书籍,包括二建、一建教科书籍,为明年的证书考核准备着。
刚开始来,张经理分配我负责3、4、5号楼整体的施工,包括土方开挖、回填、施工工艺流程、图纸技术问题、现场工序分配协调等等,我转念一想,三栋楼,任务有点繁重啊,但是没多想,转口就答应了,因为我心里清楚,这是领导对我的重视与栽培,同时我心里也很开心,“不经历风雨,怎么见彩虹”,感谢领导给我这次机会,我也会以百倍的激情来完成这次任务。
之后3#楼施工至十一层、4#楼施工至九层,准备二次结构施工,工作量大、任务繁重(植筋、泛水、砌体墙定位线、室内1米线等),我就主动提出5#楼和8#楼一起,由另一位工长(王工)负责,这也是为了提高工作效率、减少出错概率。
下面通过这张表格来看看3、4号楼完成情况
.根据公司进度计划要求,上述表格可以看出:
4#楼工期进度稍有滞后,主要原因是木工班组人员质量意识淡薄,工程进度达不到项目部要求,接连换了两班人员,目前所换木工班组人员基本能达到要求。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标,工期的缩短不但能使工程提前投入运营,为甲方创造可观的收益,也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费,减少人员管理的费用,为公司为老板降低施工成本,提高经济效益;
所以工程的工期是大家共同关注的焦点,作为工程管理人员中的一员,缩短工程工期就是义不容辞的责任。
我虽然年纪较轻,工作阅历不太深,施工经验有限,但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势,弥补以上的缺点,勤学勤问,努力成为一个优秀的技术人才,为二建公司的发展尽力。
目前3、4号楼已做好二次结构施工的准备,我有完全的信心顺利完成,在将近
剩余的40天里,抓好安全、搞好质量,争取保质保量完成工程。
2.主要工作表现及成绩
积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神,严格遵守公司各项规章制度。
工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,并将其牢记于心,不断充实完善自己。
,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,维护公司形象,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。
钢筋方面:
积极学习相关规范文件,包括101图集、结构验收规范等;
按施工图核查纵向受力钢筋;
检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状;
检查钢筋的锚固长度、箍筋加密区及加密的间距;
检查钢筋的接头,如绑扎搭接,要检查搭接的长度、接头的位置和数量。
在钢筋绑扎方面,按图施工,认真贯彻技术交底内容,严禁杜绝超筋、少筋现象。
在钢筋制作方面,我也会时常关注、询问钢筋带班工长和现场钢筋制作工人用料型号、下料的长短,避免钢筋的浪费,减少钢筋的损耗。
在现场管理方面,也会积极配合收货人员,钢筋材料堆放场地及道路的疏通,减少材料二次转运费用和不必要的开支。
混凝土方面:
3、4号楼属于高层建筑,共26层,混凝土浇筑至8层时,项目部采用地泵—布料机施工作业,按照严总工提出的新技术、新方法,采用空压机清理泵管,我们是严格执行,而且效果很不错,一来可以减少混凝土对外架、密目网以及二层硬防护吊顶的污染;
二来可以减少混凝土的浪费,经计算结构楼层达到九层地泵管70米时,泵管混凝土为1.1m3,可想而知,对于整个项目部而言,是一个不小的数目。
现在经过新技术、新方法的改进,剩余的泵管混凝土可以重复利用,比如浇筑临时马路、二次结构泛水、过桥等等,为公司节约了一笔不小的费用。
其他方面:
①坚持每天准时上班,偶尔打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。
②与项目部同事积极探讨施工程序、图纸技术问题、合同管理方面、资料问题等内容,通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力③主动与同事交流,热情帮助他人。
4.公司组织的各项活动都能按时到达,积极参加。
3.工作中存在的问题:
1.安全、质量、进度问题:
针对绣林新园项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。
施工前期,对班组的技术交底不够彻底,让班组
人员在思想上还不够重视,在技术上对本工程的质量和进度、安全要求不够高,以至于一些质量通病还是存在的。
测量仪器问题(主要指水准仪):
目前,就我个人感觉,仪器使用稍有混乱,仪器校正问题也没有很好的解决。
仓库仪器虽然多,现在处于随手拿随手用状态。
可以采用“一对一”模式,比如5位栋号长,就是5台水准仪,多余的校正好仓库保存留以备用。
4.相应的解决方案:
1.加强自身技术水平,认真学习各种规范文件。
,包括江西建工企业标准《施工质量通病防治措施(结构工程)》,技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程;
避免造成返工、窝工,浪费不必要的时间和人工。
2.协调好塔吊、泥工、木工、钢筋工、水电工、消防工、外架工等各工种现场流水施工作业。
3.制定工作计划,落实工作任务,合理进行任务分配来达到进度目标。
4.制定奖励以及惩罚措施。
例如:
哪个班组能不怕辛苦、日夜奋进,为项目部进度目标推进一步,项目部可以考虑给予该班组适当的奖励;
反之,则采取惩罚或者予以清退离场。
5.首先确定总进度目标,然后制定月进度计划表、周进度计划表,将进度计划层层分解,责任到人,落实到实处。
6.多观察、督促各施工班组自身内部的调节。
包括各班组人员就位情况,保证有足够的工人,为项目部创造速度快、效率高、有质量的保证。
7.加强项目部自身沟通与配合。
例如材料的供应,包括钢筋、混凝土、钢筋套筒、水泥、沙、加砌块等原材料供应及时。
还有现场机械的配置情况,包括塔吊、施工升降机、卸料平台、布料机等,特别是塔吊,塔吊检测、扶墙尽量避开工人上班时间。
8.综上所述,工作做到口勤、手勤、腿勤,自身还要加强责任心,凡事不逃避,迎难而上。
正是这样的责任感、责任心激励着我不断前进。
5.对20XX年的展望:
直至现在,我们项目部还在克服重重困难,加紧施工,为明年的施工也大下了良好的基础。
所以说,来到这样一个有生命力的项目部,我很幸运,我会全身心的投入工作,努力提高自己的技术水平,争取早日为公司作出更大的贡献。
我工作与做人的态度就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。
6.20XX年工作思路和计划:
通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点点进步,但离领导的要求尚有一定差距。
还需找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要在工作中注重学习,及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范,以便在工作中加以应用,坚持根据工作需要学习,将学到的技术及使用到实际工作中去,使自己的专业技术水平得到提高,具备较强的工作能力,能根据工作需要,服从领导的安排,从事多个岗位上的技术工作。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与技术水平,以适应时代的发展,与公司共同进步、共同成长。
同时我也力争在两年内考取一级建造师,30岁之前能做一名合格的项目经理,这也是我现阶段的目标,加油!
针对公司现状,我提出以下建议:
1.公司要狠抓管理薄弱环节。
树立以质量求生存、以安全求发展的管理观念,质量、安全是相辅相成的,没有质量就没有安全,没有安全就谈不上质量。
2.项目部人员要提高自身素质
加强自身内部的学习,形成一支素质较好的管理队伍。
只有不断学习,才能够有进步,去创新,用更优秀的施工方法,在保质保量的前提下缩短工期完成,提高工作效率,减少成本,以此创造企业更好的业绩。
3.合理选择施工队伍
在项目部选择施工队伍时,要选择有经验,有能力,讲质量,讲诚信的队伍。
最后,我将一如既往继续在工作中尽心尽力,不断学习,努力进取,提高自身的专业技术水平,锻炼自己的工作能力,报效公司对我的培养和关怀,祝愿我们公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务,愿我们都能够把握住自己美好的明天。
篇三:
施工进度计划书
施工工期及进度安排
第一节工期安排
外墙面贴砖,楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为:
从20XX年5月21日算起,20XX年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期34日,满足合同文件要求。
本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。
第二节施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下:
第一施工阶段
完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程
2、第二施工阶段
完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程
3、第三施工阶段
完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节工期保证体系
工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
第四节工期进度保证措施
根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。
我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个星期的施工生产计划;
及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;
还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;
并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、建立奖罚严明的经济责任制,广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,提前完成任务的重奖,未能按时完成任务的重罚,多次完成任务不力者调离岗位。
提高劳动效率,确保工期的实现。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其的科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要
求并有所提前等问题,进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动
态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。
6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回去来。
在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,上周的损失本周补,上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保总工程进度计划的实现。
三、从资源上保证工期
1、将该工程列为本单位的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械,组成一个高素质、高效率的施工队伍。
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